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					 MATRIZ FODA




LIC. JAVIER CARDENAS
LA BASE DE LA MATRIZ FODA ES EL
  ANALISIS FODA, EL CUAL CONSISTE
  EN DETERMINAR CUALES SON LAS
  FUERZAS, OPORTUNIDADES,
  DEBILIDADES Y AMENAZAS DE UNA
  ORGANIZACIÓN.
SE DEBE TENER EN CUENTA QUE LAS
 FUERZAS Y LAS DEBILIDADES SON EL
 AMBIENTE INTERNO DE LA
 ORGANIZACIÓN Y QUE LAS
 OPORTUNIDADES Y AMENAZAS, SON
 EL AMBIENTE EXTERNO.
UN BUEN GERENTE DEBE PREOCUPARSE
 DE CONVERTIR LAS OPORTUNIDADES
 EN FUERZAS Y DEBE EVITAR QUE LAS
 AMENAZAS SE CONVIERTAN EN
 DEBILIDADES.
Fortalezas: Son las potencialidades de una
  organización, por ejemplo: liderazgo en el
  mercado, imagen, experiencia, tecnología,
  infraestructura, solvencia, personal
  capacitado, gerencia proactiva, capacidad
  de adaptarse al cambio, información
  oportuna, etc.
Oportunidades: Son las potencialidades que
 hay en el entorno y que están al alcance de
 una organización, por ejemplo: apertura de
 mercados, avances tecnológicos, convenios,
 política gubernamental, descuidos de la
 competencia, integración vertical, etc.
Debilidades: Son los puntos débiles de una
 organización, por ejemplo: insolvencia,
 inexperiencia, gerencia reactiva, tecnología
 obsoleta, personal sin capacitación, malas
 remuneraciones, infraestructura
 inapropiada, incapacidad de enfrentar al
 cambio, etc.
Amenazas: Son aquellas potencialidades del
 entorno que constituyen riesgos para la
 organización,por ejemplo: la politica
 gubernamental, ingreso de nuevos
 competidores, cierre de mercados,
 recesión, incremento del poder de los
 clientes y de los proveedores.
            MATRIZ FODA

Es una herramienta muy importante que
  ayuda a la gerencia a desrrollar cuatro
  tipos de estrategias:
FO: estrategias de fuerzas y oportunidades
DO: estrategias de debilidades y
  oportunidades.
FA: estrategias de fuerzas y amenazas
DA: estrategias de debilidades y amenazas
La Matriz FODA, sigue los siguientes pasos:
 1) Hacer una lista de las fuerzas
2) Hacer una lista de las oportunidades
3) Hacer una lista de las debilidades
4) Hacer una lista de las amenazas
5) Adecuar las fuerzas a las oportunidades y
  registrar las estrategias resultantes FO,
  en la celda correspondiente.
6) Adecuar las debilidades a las
  oportunidades y registrar las estrategias
  resultantes DO, en la celda
  correspondiente.
7) Adecuar las fuerzas a las amenazas y
  registrar las estrategias resultantes FA,
  en la celda correspondiente.
8) Adecuar las debilidades a las amenazas y
  registrar las estrategias resultantes DA,
  en la celda correspondiente.
              ANOTAR LAS     ANOTAR LAS
              FUERZAS        DEBILIDADES



ANOTAR LAS    ESTRATEGIAS    ESTRATEGIAS
OPORTUNIDA-   FO: USAR LAS   DO: SUPERAR
              FUERZAS PARA   LAS DEBILIDAD.
DES           APROVECHAR     APROVECHANDO
              LAS OPORTUN.   LAS OPORTUN.

ANOTAR LAS    ESTRATEGIAS    ESTRATEGIAS
AMENAZAS      FA: USAR LAS   DA: REDUCIR
              FUERZAS PARA   LAS DEBILIDAD.
              EVITAR LAS     Y EVITAR LAS
              AMENAZAS.      AMENAZAS.

				
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posted:5/22/2012
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