Efikasnost i efektivnost

Document Sample
Efikasnost i efektivnost Powered By Docstoc
					Efikasnost i efektivnost


 Marina Arsenijevic
 Ivana Miletic
  1.1 Proizvod i usluge

 Proizvod je rezultat ekonomije
  biznisa,tj.preduzeca koji svojim upotrebnim
  svojstvima moze da zadovolji odredjene
  potrebe.
 U odnosu na definiciju proizvoda trebamo
  razlikovati sledece kategorije:
   -upotrebna vrednost proizvoda;
   -tehnoloski kvalitet proizvoda;
   -asortiman proizvoda;
   -kvantitet proizvoda;
   -vrednost proizvoda.
Proizvod i usluge
 Proizvod pored toga sto predstavlja fizicki izraz
  rezultata reprodukcije,istovremeno je i faktor
  procesa reprodukcije.
 Klasican metod podele proizvoda je:
   1.sredstva za proizvodnju;
   2.sredstva za potrosnju;
*Proizvodi namenjeni ljicnoj potrosnji zovu se
  proizvodi siroke ili finalne potrosnje i dele se na:
    -obicne;                   -posebne;
               -specijalne.
    1.2 Usluge

• Usluge su nematerijalizovani proizvodi koji se
  nude komitentima da bi zadovoljili neku svoju
  potrebu.Usluge su neodvojive od izvrsioca i
  prolazne.
• Usluge u vezi sa proizvodom sve se vise
  koriste u sticanju konkurentske prednosti na
  trzistu.
• Program usluga moze da obuhvati jednu ili
  vise usluga i to:
   -usluge radi lakse kupovine(lizing,krediti..);
   -uluge radi lakseg koriscenja proizvoda.
      Efikasnost sredstava za rad
 Efikasnost sredstava za rad meri se odnosom
  vrednosti ukupno utrosenih sredstava za rad i
  ostvarene proizvodnje.
 Efikasnost sredstava za rad zavisi od obucenosti
  ljudi da koriste odredjenu opremu,od nivoa
  savremenosti opreme i od stepena iskoriscenosti
  proizvodnih kapaciteta.
 Sredstva za rad su sva ona sredstva koja se u
  proces proizvodnje ulazu svojom celokupnom
  vrednoscu,ali se ne trose u celosti,vec se njihova
  vrednost postepeno smanjuje.
 U fazama tehnickog modernizovanja privrede
  moze da dodje do pada efikasnosti sredstava za
  rad.
   3.Pojam efikasnosti i efektivnosti preduzeca
 Efikasnost znaci raditi bolje ono sto se
  radi,odnosno poslovati bolje.Efikasnost se
  meri tako sto se stave u odnos efekti i
  troskovi,ucinjeni da se ostvari realizacija
  proizvoda.
 Efektivnost znaci raditi prave
  stvari.Efektivnost se meri realizovanjem
  dobiti na trzistu,prilagodjavanjem proizvoda i
  usluga zahtevima traznje.
 Pojam efikasnosti i efektivnosti poslovanja
  preduzeca direktno je povezan sa osnovnim
  ciljevima preduzeca(opstanak,rast,razvoj..).
 Efektivnost preduzeca se vezuje za pravilan
  izbor ciljeva i predstavlja spoljnu odliku
  organizacije.

 Efikasnost poslovanja preduzeca predstavlja
  sposobnost da se u ostvarenju ciljeva
  ulaganja svedu na najmanju mogucu meru i
  predstavlja unutrasnju odliku organizacije.
    Shvatanja efikasnosti i efektivnosti


 Savremeno shvatanje efikasnosti i efektivnosti
  preduzeca vezuje se za pojavu i primenu
  strategijskog menadzmenta u preduzecu.
 Uloga strategijskog menadzmenta je posebno
  vazna kada se preduzece suocava sa otporom
  sredine,tada je potrebno poboljsati efikasnost i
  efektivnost.
 Efektivnost ukazuje na nacin kojim preduzece
  podmiruje potrebe komitenata na trzistu,a
  efikasnost nacin na koji se koriste izvori
  preduzeca.
         Faktori od znacaja za izbor kriterija efikasnosti
                         i efektivnosti
 U izboru faktora efikasnosti i efektivnosti postoje
  dve grupe pristupa:
             1.tradicionalni(klasicni), i
             2.noviji(savremeniji).
-Tradicionalni pristupi imaju dve osnovne odlike:
             -parcijalno merenje uspeha preduzeca i
             -polaze od faza procesa reprodukcije.
Pritom,mogu se podeliti na tri osnovna pristupa:
     1.pristup ostvarenje ciljeva; 2.sistema resursa;
                  3.pristup internih procesa.
 Pristup ostvarenja ciljeva je najcesce koriscen metod,pociva
  na predpostavci da je preduzece ciljno orjentisano i da tezi
  realizaciji svojih ciljeva.
  Ovaj pristup koristi se u brojnim poslovnim situacijama,kada
  postoji saglasnost menadzera o ciljevima koji predstavljaju
  kriterijume efektivnosti...Kod ovog pristupa mozeno naici na
  nekoliko problema(indetifikacija ciljeva,standardi za
  merenje).
 Pristup sistema resursa okrenut je ulazima u sistem
  preduzeca i polazi od sposobnosti preduzeca da pribavi
  retke i vredne resurse iz okruzenja.
 Znacajan je za preduzeca kod kojih se tesko uocavaju drugi
  faktori efikasnosti.
-Nedostatak ovog pristupa je prenaglasavanje znacaja
  pribavljanja resursa,u odnosu na znacaj njihove upotrebe.
 Prema pristupu internih procesa,efikasnost i
  efektivnost poslovanja se izrazavaju na dva
  nacina:
      1.stanjem internog ambijenta u poslovanju
  preduzeca;
      2.efikasnoscu internih procesa(ljudski
  odnosi,timski duh,pozitivna radna klima...).

 Nedostaci ovog pristupa se manifestuju tako sto
  izvan njega ostaju poslovni rezultati preduzeca i
  njegovi odnosi sa okruzenjem.
      Zakljucak


 Rezultat pracenja efikasnosti i efektivnosti
  treba da bude poslovni uspeh na ciljnim
  trzistima(a ne debela knjiga planova).



 Uloga strategijskog menadzmenta je
  posebno vazna u uslovima kada je potrebno
  poboljsati efikasnost i efektivnost
       Literatura




 1.J.Todorovic,S.Janosevic,D.Djuricin:
Strategijski menadzment,Beograd,2000.
 2.Dr.Djordje Pavlovic:
Ekonomika biznisa,Valjevo,2007.

				
DOCUMENT INFO
Shared By:
Categories:
Tags:
Stats:
views:37
posted:5/22/2012
language:Croatian
pages:13