3 Medios de Reclutamiento by kx71u15u

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									4.1.3 Medios de Reclutamiento.

Los medios de reclutamiento son las diferentes formas o conductos que se utilizan
para enviar el mensaje e interesar a los candidatos y así atraerlos hacia la
organización. Los medios de comunicación que se usan ordinariamente dentro del
reclutamiento son:

Requisición de personal al sindicato. Es práctica común de muchos sindicatos
llevar relaciones actualizadas de sus afiliados, especificando incluso su
disponibilidad laboral. Cuando el reclutador esta familiarizado con las normas y los
reglamentos sindicales, este canal puede resultar muy útil para la localización de
técnicos y obreros.

Radio y televisión. Cuando se trata de reclutar con urgencia una persona,
generalmente se usan estos medios, ya que la radio y la televisión son los medios
mas escuchados por la gente.

La puerta de la calle. Con esta expresión suele denotarse a los candidatos que
espontáneamente se presentan, atraídos por el prestigio de la empresa y entregar
su solicitud de empleo.

Anuncios en la prensa. Los periódicos y en algunos casos las revistas
especializadas, ofrecen otro método efectivo para la identificación de candidatos.
Los anuncios de solicitud de personal describen el empleo y las prestaciones,
identifican a la compañía y proporcionan instrucciones de como presentar la
solicitud de trabajo.

Folletos y boletines. Ciertas empresas los editan señalando las posibilidades de
empleo y los beneficios que ofrecen.


http://www.mitecnologico.com/Main/FuentesReclutamiento

¿A qué se llama medios de reclutamiento?

Son los medios utilizados para informar a los probables candidatos sobre la
vacante existente en la empresa. Mientras más amplios sean los medios de
reclutamiento, mayor será la oportunidad de conseguir a la persona que se desea.
Algunos son:

_ Carteles en la portería de la empresa

Tiene como desventaja que únicamente llega a quienes pasan por la puerta de la
empresa.

_ Archivo de candidatos

Son los candidatos cuyas fichas personales se encuentran archivadas.

_ Anuncios (periódico, radio, televisión, etc,)

Ventajas: alcanzan un gran auditorio, pueden precisarse los requisitos del puesto.

Desventajas: Su impacto es de corta duración (el día que se publicó), atraen un
gran número de candidatos no apropiados. (candidatos poco valiosos aumenta el
costo de selección).

_ Otros medios:

* Campañas de reclutamiento en otras ciudades

* Folletos

* Camionetas dotadas de sistema de sonido y oficina móvil


http://genesis.uag.mx/edmedia/material/RH/reclutamiento.pdf



MEDIOS DE RECLUTAMIENTO.

El mercado de recursos humanos presenta diversas fuentes que la empresa debe
identificar y localizar con el propósito de atraer candidatos que suplan sus
necesidades a través de técnicas de reclutamiento. el mercado esta formado por
candidatos empleados o desempleados y ambos pueden ser reales (están
buscando empleo o quieren cambiarlo) o potenciales (no buscan empleo).

Reclutamiento interno
Al presentarse determinada vacante la empresa intenta llenarla mediante la
reubicación de sus empleados: ascensos, traslados o trasferencias con ascensos.

Ventajas

-    Más económico porque evita gastos de anuncios.

-    Más rápido porque evita demoras del reclutamiento externo.

-    Mayor índice de validez y seguridad porque ya se conoce al candidato, se le
evaluó durante un periodo y no necesita periodo experimental.

-    Gran fuente de motivación para los empleados porque ven la posibilidad de
progreso en la organización.

-    Aprovecha las inversiones de la empresa en entrenamiento personal.

-    Desarrolla un sano espíritu de competencia entre el personal.

Desventajas

-   Exige que los empleados nuevos tengan potencial de desarrollo para
ascender y motivación suficiente para llegar allí.

-    Puede generar conflicto de intereses ya que al ofrecer oportunidades de
crecimiento tiende a crear actitud negativa en empleados que no demuestran esas
condiciones.

-     Cuando se administra de manera incorrecta, para premiar su desempeño y
aprovechar su capacidad, a medida que un empleado demuestra competencia en
algún cargo, la organización lo asciende hasta el cargo en que el empleado por
ser incompetente se estanca.

-     Cuando se efectúa continuamente, puede llevar a la dirección a limitar sus
políticas ya que al convivir solo con problemas y situaciones de su organización,
se adaptan y pierden creatividad e innovación.

-    No puede hacerse en termino globales dentro de la organización. Puede
efectuarse cuando los candidatos internos igualen en condiciones a los externos.

Reclutamiento externo

Opera con candidatos que no pertenecen a la organización. Cuando existe una
vacante, la organización intenta llenarla con gente de afuera. Incide sobre
candidatos reales o potenciales, disponibles o empleados. Técnicas:
-    Consulta de archivos de candidatos.

-    Candidatos presentados por empleados de la empresa.

-    Carteles o anuncios en la portería de la empresa.

-    Contacto con sindicatos o asociaciones gremiales.

-    Contactos con universidades y escúrrelas.

-    Charlas y conferencias en universidades y escuelas,

-    Contacto con otras personas que actúan en el mismo mercado.

-    Viajes de reclutamiento a otras localidades.

-    Anuncios en diarios y revistas.

-    Agencias de reclutamiento.

Estas técnicas se utilizan en conjunto. Los factores de costo y tiempo son
importantes.

Ventajas

-     Trae nuevas experiencias, ideas nuevas y diferentes acerca de los problemas
internos de la organización.

-    Renueva y enriquece los recursos humanos de la organización.

-    Aprovecha las inversiones en capacitación y desarrollo de personal
efectuadas por otras empresas.

Desventajas

-    Tarda más que el reclutamiento interno porque se invierte tiempo en la
selección e implementación de las técnicas adecuadas.

-   Es más costoso y exige inversiones y gastos en anuncios de prensa,
honorarios de agencias.

-    Es menos seguro que el interno porque los candidatos externos son
desconocidos y la empresa no esta en condiciones de verificar sus orígenes y
trayectorias profesionales.
-   Cuando monopoliza las vacantes y oportunidades que se le presentan a la
empresa puede frustrar al personal porque perciben barreras imprevistas en su
desarrollo profesional.

-     Afecta la política salarial de la empresa al actuar sobre su régimen interno de
salarios, en especial cuando la oferta y demanda de recursos no esta en equilibrio.

Reclutamiento mixto

Una empresa nunca hace solo reclutamiento interno ni solo externo, sino una
mezcla de ambas. Tres maneras:

-   Reclutamiento externo seguido de reclutamiento interno, en caso de que
aquel no de los resultados esperados.

-   Reclutamiento interno seguido de reclutamiento externo, en caso de que
aquel no de los resultados esperados.

-    Reclutamiento externo e interno simultáneos.

http://www.mailxmail.com/curso-seleccion-personal-reclutamiento-
personas/medios-reclutamiento

NOTA: Toda la información antes descrita es una recopilación de materiales de diferentes
colecciones de autores que se encuentran en diversas páginas web.

								
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