RINCIAN KEGIATAN DAN ANGKA KREDIT JABATAN FUNGSIONAL PERENCANA

Document Sample
RINCIAN KEGIATAN DAN ANGKA KREDIT JABATAN FUNGSIONAL PERENCANA Powered By Docstoc
					       E Planning
            (working draft)


Material, Energy and Information Society

Art, Science, Engineering and Technology
“The ultimate objective of Public and Private Partnerships is to produce New
Intellectual Property”. Setelah Demand Side Planning (2004) dan Moral Science
(2005), ASET 2006 mempromosikan Reliability sesuai dengan struktural berikut:




     Where is the path of
     Public Electricity?

                                                                     Is this the
                                                                     Alternative?


      Where is the path of
      Private Industries?




            Source: American Institute of Physics www.api.org
Tanggal 6-7 Juni 2006, di Universitas Trisakati, Pemangku JFP
(Jabatan Fungsional Perencana) akan diperkenalkan sebagai Seminar
Nasional ASET 2006 E-Learning berikut:


   UNSUR UTAMA PEMBENTUK          Developing Reliability Awareness
   JABATAN FUNGSIONAL
   PERENCANA (KEP MENEG PAN)
   I. PENDIDIKAN?                 Education should introduce
                                  Reliability Importance
   II. PERENCANAAN?               The role of Researcher and Planner


   III.PENGEMBANGAN PROFESI       Cooperative Networking and
       PERENCANAAN?               Planning

   IV. PENDUKUNG?                 Decision Maker/ Recommendation
                            I. PENDIDIKAN
 Jabatan Fungsional Perencana (JFP) tiadak lepas dari peran Pendidik,
           Peneliti, Perencana dan Pembuat Kebijaksanaan



PENDIDIKAN                          PENELITIAN & PERENCANAAN

1.   Pendidikan Gelar               •UU Sistem Pendidikan Nasional:
                                    Masyarakat berhak berperan serta
                                    dalam perencanaan, pelaksanaan,
2.   Pendidikan Non Gelar           pengawasan dan evaluasi
                                    pendidikan
                      II. PERENCANAAN

    PERENCANA                FOKUS

1   IDENTIFIKASI             KERJASAMA PERENCANA DAN
    PERMASALAHAN?            PENELITI
2   PERUMUSAN ALTERNATIF     REVERSE ANALYSIS
    KEBIJAKSANAAN?
3   PENGKAJIAN ALTERNATIF?   INTERNATIONAL DEVELOPMENT

4   PENILAIAN ALTERNATIF     NATIONAL AGENDA
    DAN RENCANA?
5   PENGENDALIAN             LOCAL CONTROL
    PELAKSANAAN?
6   PENILAIAN HASIL          SECTORAL PLANNING
    PELAKSANAAN?
     III. PENGEMBANGAN PROFESI PERENCANAAN
1.    Karya Tulis/Karya Ilmiah di bidang perencanaan   Asosiasi Perencana Pemerintah
      pembangunan                                      Indonesia (AP2I)
2.    Menterjemahkan/menyadur buku dan bahan-          Topik Standar: Public and Private (Multi
      bahan lain di bidang perencanaan pembangunan     Sector) Partnerships
3.    Berpartisipasi secara aktif dalam penerbitan     Anggota: JFP Aktif
      buku/majalah di bidang perencanaan
      pembangunan                                      Masyarakat Sistem Kendali Indonesia
4.    Berpartisipasi secara aktif dalam pemaparan      Appresiasi: Art, Science, Engineering,
      (ekspose) draft/pedoman/modul di                 Technology
      bidangperencanaan bangunan
                                                       Society: Material, Energy, Information
5.    Melakukan studi banding dibidang perencanaan
      pembangunan                                      Anggota Kehormatan: Pensiunan JFP
6.    Menemukan teknologi tepat guna di bidang
      perencanaan pembangunan
7.    Melakukan kegiatan pengembangan di bidang
      perencanaan pembangunan
                    IV. PENUNJANG

1.   Mengajar/ melatih/ membimbing di bidang
     perencanaanpembangunan
2.   Mengikuti seminar/ lokakarya di bidang perencanaan
     pembangunan
3.   Mengikuti Pendidikan dan Pelatihan non Kedinasan di
     bidang perencanaan pembangunan serta mendapat
     Surat Tanda Tamat Pendidikan dan Pelatihan (STTPP)
4.   Menjadi Ketua, Wakil Ketua, Sekretaris dan Anggota Tim
     Penilai Jabatan Perencana
5.   Memperoleh gelar kesarjanaan lainnya
6.   Memperoleh penghargaan tanda jasa di bidang
     perencanaan pembangunan
                            Case Study: APEC Energy Balance Table of Indonesia in 1998
                                                1                2               3              41               5               6        7          8           9        10           11      12          13
                                              Coal            Coal           Crude       Petroleum             Gas            Town    Hydro    Nuclear   Geothermal   Others   Electricity   Heat       Total
                                                          Products              Oil       Products                             Gas                       Solar, etc                                     (Tera
                                                                                                                                                                                                       Joule)

1Indigenous Products                      1,508,129               -       2,720,014               -       2,328,807              -   38,024          -     138,579         -             -      -   6,733,553

2 Import                                          -               -         418,361         290,343               -              -         -         -            -        -             -      -     708,704

3 Export                                 -1,154,759               -      -1,399,461        -376,781      -1,194,440              -         -         -            -        -             -      -   -4,125,441

4 International Marine Bankers                    -               -               -         -20,485               -              -         -         -            -        -             -      -     -20,485

5 Stock Changer                             26,177                -               -               -               -              -         -         -            -        -             -      -      26,177

6 Total Primary Energy Supply              379,547                -       1,738,913        -106,923       1,134,367              -   38,024          -    -138,579         -             -      -   3,322,508

7 Public Electricity                       -255,644               -               -        -159.111        -280,649              -   -38,024         -    -138,579         -     276,407        -    -595,600

8 Auto-producers of Electricity                   -               -               -               -               -              -         -         -            -        -             -      -            -

9 Gas Processing                                  -               -               -          87.086        -278,357              -         -         -            -        -             -      -    -191,270

10 Petroleum Refineries                           -               -      -1,901,792       1,990,294          -1,412              -         -         -            -        -             -      -      87.089

11 Coal Transformations                           -               -               -               -               -              -         -         -            -        -             -      -            -

12 Loss & Own Use                                 -               -          -8,864        -103,969        -725,914              -         -         -            -        -      -44,360       -    -883,106

13 Discrepancy                                6,391               -         171,743         -64,470         459,011              -         -         -            -        -            0       -     572,674

14 Total Final Energy Consumption          130,294                -               -       1,642,907         307,046              -         -                      -        -     232,047        -   2,312,295

15 Industry Sector                         130,294                -               -         408,592         180,546              -         -         -            -        -     102,599        -     822,032

16 Transport Sector                               -               -               -         842,596             950              -         -         -            -        -             -      -     843.547

17 Other Sector                                   -               -               -         391,719             354              -         -         -            -        -     129,448        -     521.521

18 Agriculture                                    -               -               -               -               -              -         -         -            -        -             -      -            -

19 Residential & Commercial                       -               -               -         391.719             354              -         -         -            -        -     119,156        -     511,229

20 Other                                          -               -               -               -               -              -         -         -            -        -      10,292        -      10,292

21 Non-Energy                                     -               -               -               -         125,195              -         -         -            -        -             -      -     125.195
              NOTE:
              1.Petroleum products (4) consisted of 4.1 Mogas, 4.2. Naphtha, 4.3. Jet Fuel, 4.4. Kerosene, 4.5. Diesel Oil,
              4.6 Fuel Oil, 4.7 LPG, 4.8 Refinery Gas, 4.9 Other Petroleum Products


           Rekomendasi ASET 2004: Demand Side Planning, that the demand is
           Material-Energy-Information R&D.
TOPIK 1: IDENTIFIKASI PERMASALAHAN                        Local       Sectoral         National   Internatio
                                                          Planner     Planner          Planner    nal
(Kerjasama Perencana dan Peneliti)                                                                Planner
a. Paket Penyusunan Disain dan Instrumen                                         0.3
b. Paket Pengumpulan Data Primer                                                 0.4
c. Paket Pengumpulan Data Sekunder                              0.1
d. Paket Penginventarisasian Sumber Daya yang Potensial         0.2
e. Paket Kodifikasi Data                                        0.1
f. Paket Pemasukan Data                                         0.1
g. Paket Tabulasi Data                                          0.1
H, Paket Pengolahan Data                                        0.2
i. Paket Mereview Kelengkapan Data                                               0.2
j. Pembuatan Diagram dan Tabel                                  0.1
k.Penyajian Latar Belakang Masalah                              0.1
l. Memformulasikan Sajian Untuk Analysis                                         0.2
m. Menganalisis Hasil-hasil Pembangunan                                          0.3
n. Mengevaluasi Data yang Sudah Ada                                              0.2
o.Menyusun Neraca Sumber Daya yang Potensial                                     0.2
p. Menentukan Jenis Permasalahan                                0.1
q. Menentukan Tingkat Permasalahan                                               0.1
r. Menentukan faktor faktor Penyebab Permasalahan                                0.1
TOPIK 2: PERUMUSAN ALTERNATIF                                     Local     Sectoral         National    Internatio
                                                                  Planner   Planner          Planner     nal
KEBIJAKSANAAN (Reverse Analysis)                                                                         Planner
a. Menyusun Landasan Kerangka Teoritis dan Model                                                   0.3
b. Melakukan Studi Pustaka Yang Memperkuat Landasan/ Kerangka                          0.2
Logis
c. Penyusunan Specifikasi Model                                                        0.1
d. Menyusun Asumsi/ Hipotesa Model                                                                 0.2
e. Melakukan Konsultasi dengan Pihak/ Lembaga yang Kompeten                            0.2
f. Melakukan Penyesuaian yang diperlukan bagi Pencapaian Tujuan                                                 0.3
g. Memasukan Data ke dalam Model yang akan dipakai                                     0.2
h. Mengkaji hasil hasil pengujian Model                                                            0.2
i. Merumuskan tujuan-tujuan realistis yang dapat dicapai dalam                                                  0.4
perencanaan kebijaksanaan strategis jangka panjang
j. Merumuskan Tujuan tujuan Realistis yang dapat dicapai dalam                                     0.2
Perencanaan Kebijaksanaan Strategis Jangka Menengah
k. Merumuskan Tujuan Tujuan Realistis yang dapat dicapai dalam                         0.2
Perencanaan Kebijaksanaan Jangka Pendek
l. Merumuskan Tujuan Tujuan Realistis yang dapat dicapai dalam                                                  0.3
Perencanaan Kebijaksanaan Strategis Makro
       Rekomendasi ASET 2005: Moral Science
Future Multi Sector (Dep ESDM, Dep PU, Dep Kominfo, LIPI) Partnerships




                    www.unila.ac.id/~aset2005
2.                                                               Local     Sectoral         National    Internatio
                                                                 Planner   Planner          Planner     nal
                                                                                                        Planner
m. Merumuskan Tujuan Tujuan Realistis yang dapat dicapai dalam                                    0.2
Pertencanaan Kebijaksanaan Strategis Sektoral
n. Merumuskan Tujuan-Tujuan Realistis yang dapat dicapai dalam                        0.2
Perencanaan Kebijaksanaan Strategis Regional
o. Merumuskan Tujuan Tujuan Realistis yang dapat dicapai dalam                                                 0.3
Perencanaan Program Strategis Jangka Panjang
p. Merumuskan Tujuan Tujuan Realistis yang dapat dicapai dalam                                    0.4
Perencanaan Program Strategis Jangka Menengah
q. Merumuskan Tujuan Tujuan Realistis yang dapat dicapai dalam                                                 0.3
Perencanaan Program Strategis Makro
r. Merumuskan Tujuan Tujuan Realistis yang dapat dicapai dalam                                    0.3
Perencanaan Program Strategis Sektoral
s. Merumuskan Tujuan Tujuan Realistis yang dapat dicapai dalam                        0.2
Perencanaan Program Strategis Regional
t. Merumuskan Tujuan Tujuan Realistis yang dapat dicapai dalam                        0.2
Perencanaan Proyek Sektor Tunggal
u. Merumuskan Tujuan Tujuan Realistis yang dapat dicapai dalam                                    0.3
Perencanaan Proyek Multi Sectoal
v. Merumuskan Tujuan Tujuan Realistis yang dapat dicapai dalam                                                 0.4
Perencanaan Proyek Kawasan
TOPIK 3: PENGKAJIAN ALTERNATIVE                                     Local       Sectoral         National    Internatio
                                                                    Planner     Planner          Planner     nal
(International Development)                                                                                  Planner
a. Merumuskan Kriteria untuk Menilai Alternatif                           0.1
b. Menulis Saran untuk Menilai Alternatif                                 0.1
c. Menentukan Kriteria untuk Menilai Alternatif melalui proses                                                      0.2
pengambil keputusan
d. Mengkaji Alternatif-alternatif berdasarkan Kriteria yang telah                                                   0.3
ditentukan dalam Perencanaan Kebijaksanaan Strategis Jangka
Panjang
e. Mengkaji Alternatif-alternatif berdasarkan Kriteria yang telah                                      0.2
ditentukan dalam Perencanaan Kebijaksanaan Strategis Jangka
Menengah
f. Mengkaji Alternatif-alternatif berdasarkan Kriteria yang telah                          0.3
ditentukan dalam Perencanaan Kebijaksanaan Strategis Jangka
Pendek
g. Mengkaji Alternatif-alternatif berdasarkan Kriteria yang telah                                                   0.4
ditentukan dalam Perencanaan Kebijaksanaan Strategis Makro
h. Mengkaji Alternatif-alternatif berdasarkan Kriteria yang telah                                      0.2
ditentukan dalam Perencanaan Kebijaksanaan Strategis Sektoral
i. Mengkaji Alternatif-alternatif berdasarkan Kriteria yang telah                          0.2
ditentukan dalam Perencanaan Kebijaksanaan Strategis Regional
3.                                                                  Local     Sectoral         National    Internatio
                                                                    Planner   Planner          Planner     nal
                                                                                                           Planner
j. Mengkaji Alternatif-alternatif berdasarkan Kriteria yang telah                                                 0.2
ditentukan dalam Perencanaan Program Strategis Jangka Panjang
k. Mengkaji Alternatif-alternatif berdasarkan Kriteria yang telah                                    0.1
ditentukan dalam Perencanaan Program Strategis Jangka Menengah
l. Mengkaji Alternatif-alternatif berdasarkan Kriteria yang telah                                                 0.3
ditentukan dalam Perencanaan Program Strategis Makro
m. Mengkaji Alternatif-alternatif berdasarkan Kriteria yang telah                                    0.2
ditentukan dalam Perencanaan Program Strategis Sectoral
n. Mengkaji Alternatif-alternatif berdasarkan Kriteria yang telah
ditentukan dalam Perencanaan Kebijaksanaan Strategis Regional
o. Mengkaji Alternatif-alternatif berdasarkan Kriteria yang telah                        0.1
ditentukan dalam Perencanaan Proyek Sektor Tunggal
p. Mengkaji Alternatif-alternatif berdasarkan Kriteria yang telah                                    0.2
ditentukan dalam Perencanaan Proyek Multi Sector
q. Mengkaji Alternatif-alternatif berdasarkan Kriteria yang telah                                                 0.3
ditentukan dalam Perencanaan Proyek Kawasan
TOPIK 4: PENGKAJIAN ALTERNATIF DAN                               Local     Sectoral         National    Internatio
                                                                 Planner   Planner          Planner     nal
RENCANA (National Agenda)                                                                               Planner
a. Menulis Saran Alternatif dan Saran Rencana Pelaksanaan                                         0.2
b. Memproses Pengambilan Keputusan                                                                             0.2
c. Menyusun Perkiraan dan Penentuan Anggaran/ Pembiayaan yang                                                  0.5
diperlukan dalam Perencanaan Kebijaksanaan Strategis Jangka
Panjang
d. Menyusun Perkiraan dan Penentuan Anggaran/ Pembiayaan yang                                     0.5
diperlukan dalam Perencanaan Kebijaksanaan Strategis Jangka
Menengah
e. Menyusun Perkiraan dan Penentuan Anggaran/ Pembiayaan yang                         0.4
diperlukan dalam Perencanaan Kebijaksanan Strategis Jangka
Pendek
f. Menyusun Perkiraan dan Penentuan Anggaran/ Pembiayaan yang                                                  0.4
diperlukan dalam Perencanaan Kebijaksanaan Strategis Makro
g. Menyusun Perkiraan dan Penentuan Anggaran/ Pembiayaan yang                                     0.2
diperlukan dalam Perencanaan Kebijaksanaan Strategis Sektoral
h. Menyusun Prakiraan dan Penentuan Anggaran/ Pembiayaan yang                         0.3
diperlukan dalam Perencanaan Anggaran/ Pembiayaan yang
diperlukan dalam Perencanaan Kebijaksanaan Strategis Regional.
4                                                                  Local     Sectoral         National    Internatio
                                                                   Planner   Planner          Planner     nal
                                                                                                          Planner
i. Menyusun Perkiraan dan Penentuan Anggaran/ Pembiayaan yang                                                    0.3
diperlukan dalam Perencanaan Program Strategis Jangka Panjang
j. Menyusun Perkiraan dan Penentuan Anggaran/ Pembiayaan yang                                       0.2
diperlukan dalam Perencanaan Program Strategis Jangka Menengah
k. Menyusun Perkiraan dan Penentuan Anggaran/ Pembiayaan yang                                                    0.4
diperlukan dalam Perencanaan Program Strategis Makro
l. Menyusun Perkiraan dan Penentuan Anggaran/ Pembiayaan yang                                       0.2
diperlukan dalam Perencanaan Program Strategis Sektoral
m. Menyusun Perkiraan dan Penentuan Anggaran/ Pembiayaan yang                           0.3
diperlukan dalam Perencanaan Program Strategis Regional
n. Menyusun Perkiraan dan Penentuan Anggaran/ Pembiayaan yang                           0.2
diperlukan dalam Perencanaan Proyek Sektor Tunggal
o. Laporan Menyusun Perkiraan dan Penentuan Anggaran/                                               0.3
Pembiayaan yang diperlukan dalam Perencanaan Proyek Multi Sektor
4                                                               Local     Sectoral         National   Internatio
                                                                Planner   Planner          Planner    nal
                                                                                                      Planner
p. Menyusun Perkiraan dan Penentuan Anggaran/ Pembiayaan yang                                                0.4
diperlukan dalam Perencanaan Proyek Kawasan
q. Merumuskan Prosedur Pelaksanaan                                                   0.2
TOPIK 5: PENGENDALIAN PELAKSANAAN                             Local       Sectoral   National    Internatio
                                                              Planner     Planner    Planner     nal
(Local Control)                                                                                  Planner
a. Menentukan Ukuran Kemajuan Pelaksanaan                                                               0.3
b. Mengarahkan Pelaksanaan                                                                 0.3
c. Memantau/ Memonitor kegiatan pelaksanaan/ perkembangan                                  0.4
d. Membuat Laporan Perkembangan Pelaksanaan Secara Objectif         0.1
e. Merumuskan Saran Tindak Korektif yang diperlukan                                                     0.2
TOPIK 6: PENILAIAN HASIL PELAKSANAAN                                Local          Sectoral         National    Internatio
                                                                    Planner        Planner          Planner     nal
(Sectoral Planning)                                                                                             Planner
a. Menyusun Desain Awal Efektifitas Pelaksanaan                                               0.2
b. Menyusun Desain Awal Efektifitas Tujuan                                                    0.1
c. Menyusun Desain Awal Dampak Kemasyarakatan/ Lingkungan                                     0.1
d. Menyusun Desain Akhir Efektifitas Pelaksanaan                                                          0.2
e. Menyusun Desain Akhir Efektifitas Tujuan                                                               0.2
f. Menyusun Desain Akhirl Dampak Kemasyarakatan/ Lingkungan                                               0.3
g. Mengefektifkan Pelaksanaan dalam pengumpulan Data dan                                      0,1
Informasi untuk Penilaian penilaian hasil Pelaksanaan
h. Mengefektifkan Tujuan dalam pengumpulan Data dan Informasi                                 0.1
untuk Penilaian penilaian hasil Pelaksanaan
i. Mengumpulkan Data Informasi untuk Menilai                                                  0.2
DampakKemasyarakatan/ Lingkungan
j. Menganalisis dan Menyajikan Data dan Informasi untuk Pinilaian             02
Hasil Pelaksanaan Efektifitas Pelaksanaan
k. Menganalisis dan Menyajikan Data dan Informasi untuk Pinilaian
Hasil Pelaksanaan Efektifitas Tujuan
l. Menganalisis dan Menyajikan Data dan Informasi untuk Pinilaian                             0.2
Hasil Pelaksanaan Efektifitas Dampak Kemasyarakatan/ Lingkungan
6                                                               Local     Sectoral         National    Internatio
                                                                Planner   Planner          Planner     nal
                                                                                                       Planner
m. Melaporkan Penilaian atas Hasil Pelaksanaan                                                   0.2
n. Menulis Saran Mengenai Tindak Lanjut yang diperlukan dalam                                                  02
perencanaan Kebijaksanaan Strategis Jangka Panjang
o. Menulis Saran Mengenai Tindak Lanjut yang diperlukan dalam                                    0.2
Perencanaan Kebijaksanaan Strategis Jangka Menengah
q. Menulis Saran Mengenai Tindak Lanjut yang diperlukan dalam                        0,1
Perencanaan Kebijaksanaan Strategis Jangka Pendeek
q. Menulis Saran Mengenai Tindak Lanjut yang diperlukan dalam                                                 0.2
Perencanaan Kebijaksanaan Strategis Makro
r. Menulis Saran Mengenai Tindak Lanjut yang diperlukan dalam                                    0.2
Perencanaan Kebijaksanaan Strategis Sektoral
s. Menulis Saran Mengenai Tindak Lanjut yang diperlukan dalam                        0.2
Perencanaan Kebijaksanaan Strategis Regionall
t. Menulis Saran Mengenai Tindak Lanjut yang diperlukan dalam                                                 0.3
Perencanaan Program Strategis Jangka Panjangl
u. Menulis Saran Mengenai Tindak Lanjut yang diperlukan dalam                                    0.2
Perencanaan Program Strategis Jangka Menengah
v. Menulis Saran Mengenai Tindak Lanjut yang diperlukan dalam                                                 0.3
Perencanaan Program Strategis Makro
6                                                                Local     Sectoral         National    Internatio
                                                                 Planner   Planner          Planner     nal
                                                                                                        Planner
w. Menulis Saran mengenai Tindak Lanjut yang diperlukan dalam                                     0.2
perencanaan Program Strategis Sektoral
x. Menulis Saran Mengenai Tindak Lanjut yang diperlukan dalam                         0.2
Perencanaan Program Strategis Regional
y Menulis Saran Mengenai Tindak Lanjut yang diperlukan dalam                          0.1
Perencanaan Proyek Sektor Tunggal
z Menulis Saran Mengenai Tindak Lanjut yang diperlukan dalam                                      0.2
Perencanaan Proyek Multi Sector
aa. Menulis Saran Mengenai Tindak Lanjut yang diperlukan dalam                                                 0.2
Perencanaan Proyek Kawasan

				
DOCUMENT INFO
Shared By:
Categories:
Tags:
Stats:
views:126
posted:5/20/2012
language:English
pages:21