Elevadas inversiones en beneficios sociales para atraer candidatos o para conservar al personal existente �nfasis en el reclutamiento interno e impulso a los planes de

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Elevadas inversiones en beneficios sociales para atraer candidatos o para conservar al personal existente �nfasis en el reclutamiento interno e impulso a los planes de Powered By Docstoc
					  AUSENTISMO




FALTAS O AUSENCIAS DE LOS
  EMPLEADOS AL TRABAJO
CAUSAS DE AUSENTISMO
   Enfermedad comprobada
   Enfermedad no comprobada
   Razones de carácter familiar
   Tardanzas involuntarias por fuerza mayor
   Faltas voluntarias por motivos personales
   Dificultades y problemas financieros
   Problemas de transporte
   Baja motivación
   Escasa supervisión
   Políticas inadecuadas
 ÍNDICE DE AUSENTISMO
 Porcentaje del tiempo no trabajado con relación al volumen de
 actividad esperada



Ind Aus= N° hombres/días perdidos por ausentismo
         Efectivo medio*N° de días de trabajo
       OFERTA DE EMPLEO
Repercusiones sobre los candidatos:
 Exceso de vacantes y de oportunidades de empleo en el
mercado de trabajo
 Los candidatos seleccionan las organizaciones que ofrecen
mejores salarios, oportunidades, beneficios sociales
 Las personas se predisponen a salir de las organizaciones
(aumentando la rotación)
 Surgen pedidos de reivindicaciones de aumentos salariales o
de condiciones de trabajo (aumenta el ausentismo)
        OFERTA DE EMPLEO
Repercusiones sobre las organizaciones:
 Elevadas inversiones en reclutamiento (resultando igualmente una
cantidad de candidatos insuficientes o de inferior calidad a la deseada)
 Criterios de selección mas flexibles (para compensar la escasez de
candidatos)
 Elevadas inversiones en capacitación de personal (para compensar la
falta de preparación de los candidatos)
 Ofertas salariales mas seductoras (ocasionando distorsiones en la
política salarial de las organizaciones)
 Elevadas inversiones en beneficios sociales (para atraer candidatos o
para conservar al personal existente)
   Énfasis en el reclutamiento interno e impulso a los planes de carrera
   fuerte competencia entre las organizaciones (disputando el mismo
mercado de RH)
  Los RH se convierten en un recurso difícil y escaso que merece
atención.

				
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posted:5/20/2012
language:Portuguese
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