Vizija poslovnog sistema

Document Sample
Vizija poslovnog sistema Powered By Docstoc
					Vizija poslovnog sistema


      predavanja
      Buble et al, 2005, str. 85 – 96
      Buble et al, 1997, str. 24 -26


            singer_strateško upravljanje, 26.02.2007
Temeljna pitanja strateškog
upravljanja
   GDJE SMO SADA?

   GDJE ŽELIMO BITI?

   KAKO ĆEMO TAMO DOĆI?

   ŠTO MORAMO PODUZETI DA TAMO DOĐEMO?

   DA LI SMO TAMO DOŠLI? AKO NE, ZAŠTO?

                 singer_strateško upravljanje, 26.02.2007
Strateška efektivnost

   Svjesnost i učenje (situacijska analiza)
   Strateški sadržaj (izbor strategija na
    temelju kompetencija za stvaranje
    nove vrijednosti za kupce i održavanje
    konkurentske prednosti)
   Upravljanje promjenama – vizija,
    planiranje i reagiranje na okolinu
    (primjena postojećih i novih strategija)
                singer_strateško upravljanje, 26.02.2007
Strateška svjesnost                                        1

   Poznavanje vlastite snage i slabosti (u
    odnosu na konkurenciju)
   Prepoznavanje opasnosti (stvarne i
    potencijalne) i prilika u okolini
   Razumijevanje relativne snage i
    utjecaja različitih ključnih faktora na
    poslovni sistem
                singer_strateško upravljanje, 26.02.2007
Strateška svjesnost                                        2

   Identificiranje i vrednovanje pogodnih
    promjena – prije konkurenata

   Kompetencija poslovnog sistema o
    kojoj ovisi mogućnost iskorištavanja
    prilike


                singer_strateško upravljanje, 26.02.2007
Poduzetničke strategije

   Inovativne veze između poslovnog
    sistema i okoline
       Generičke poslovne strategije
       Korporacijske strategije
       Portfolio matrice i strateške opcije




                   singer_strateško upravljanje, 26.02.2007
Proces strateškog planiranja



 Okolina         Strategijski plan
 •ekonomska      vizija    ciljevi                        strategije
 •politička
 •tehnološka




               singer_strateško upravljanje, 26.02.2007
Prve definicije
   Vizija
       izjava o tome što želimo postati. Artikuliranje željene
        idealne budućnosti za poduzeće; uzbudljiv, organizacijski
        san koji obvezuje - rasteže imaginaciju i motivira ljude da
        provjeravaju nove mogućnosti.

   Misija
      kratko objašnjenje svrhe postojanja organizacije

   Strateški ciljevi
       specifični mjerljivi ciljevi

   Kultura/filozofija
      sistem vrijednosti i vjerovanja na kojima počiva poslovanje
       poduzeća
                          singer_strateško upravljanje, 26.02.2007
Vizija

   Vizija je dugoročno, široko definirano,
    usmjerenje poduzeća

   Put ka organizacijskoj izvrsnosti

   Poduzeća koja opstaju na tržištu dugi niz
    godina imala su identificiranu viziju onoga
    što očekuju od svog poslovanja u
    budućnosti
                  singer_strateško upravljanje, 26.02.2007
Komponente vizije

   Osnovne vrijednosti

   Misija




               singer_strateško upravljanje, 26.02.2007
Osnovne vrijednosti


   Osnovni principi

   Osobne vrijednosti najutjecajnijih
    skupina

   Mijenjaju se rijetko tijekom vremena
                singer_strateško upravljanje, 26.02.2007
Sony-ev sustav osnovnih
vrijednosti

Sony je pionir i nema namjeru slijediti
druge. Progres je način na koji Sony želi
uslužiti svijet. Uvijek će stremiti
nepoznatom...Sony principijelno poštuje i
ohrabruje individualne sposobnosti... te
uvijek izvlači najbolje iz svojih djelatnika.
To je osnovna snaga Sonya.

               singer_strateško upravljanje, 26.02.2007
Misija

   Osnovni razlog postojanja poslovanja

       Walt Disney Company
         Ljude učiniti sretnima



       Nike Corporation
         Uništiti Reebok!


                   singer_strateško upravljanje, 26.02.2007
Još neki primjeri misije
   “Hajka na Caterpillar” - Komatsu

   “Mi smo dame i gospoda koji služimo damama i
    gospodi.” - Ritz Carlton hoteli

   “Osigurati sredstvo za premještanje ljudi i stvari,
    gore, dolje, postrance na malim udaljenostima,
    pouzdanije nego bilo tko drugi na svijetu.” - Otis
    Elevator

   “Inovativno rješavati neriješive probleme.” - 3M
                    singer_strateško upravljanje, 26.02.2007
Vizija i budućnost

Ako ne mislite o Vašoj budućnosti,
nećete je imati.

     … ili ćete imati budućnost koju je
       netko drugi osmislio.



             singer_strateško upravljanje, 26.02.2007
Vizija i budućnost


“…  procjenjuje se da najviše direktora troši
manje od 3 % svog vremena na građenje
zajedničkog pogleda na budućnost,
a trebali bi trošiti polovicu svog vremena
na to.”
                                  Hamel i Prahalad
                                  “Competing for the Future”

               singer_strateško upravljanje, 26.02.2007
Primjeri vizije                                            1

   “Ja imam san.” - Dr. Martin Luther King

   “Biti najbolji na svijetu u kemijskoj
    industriji i elektronskom predočavanju”.
    - Eastman Kodak

   “Šest Honda u svakoj garaži”. - Honda
    Motors, 1990
                singer_strateško upravljanje, 26.02.2007
    Primjeri vizije                                           2
   “Biti najuspješnija i najvažnija kompanija u
    informacijskoj tehnologiji na svijetu.” – IBM

    “Staviti jedan kompjutor na svaki pisaći
    stol u Americi.” - Bill Gates, Microsoft

   “Dovesti čovjeka na mjesec i dovesti ga
    natrag do kraja desetljeća”. - J.F.
    Kennedy, 1962.
                   singer_strateško upravljanje, 26.02.2007
Primjeri vizije                                              3


   Biti aktivan sudionik u stvaranju nove
    ekonomije i prosperiteta u Hrvatskoj
       Ericsson Nikola Tesla




                  singer_strateško upravljanje, 26.02.2007
Snaga vizije

   …imati pozitivnu viziju budućnosti je
    vjerojatno najsnažniji motivator za promjenu
    koji posjedujemo

   ključna razlika između uspješnih i
    neuspješnih studenata:
       uspješni studenti imaju jasnu i pozitivnu viziju
        svoje vlastite budućnosti
           Benjamin Singer: The Future Focused Role Image

                     singer_strateško upravljanje, 26.02.2007
Koristi od vizije                                              1
   Osigurava uvid u izgradnju ili poboljšanje
    organizacije

   Objašnjava svrhu postojanja organizacije - što je i
    što nije (kroz misiju)

   Pokazuje kako razmišljanje o budućnosti ima smisla
    za sadašnjost

   Pozitivna snaga osmišljene vizije ima značaj i za
    organizaciju i pojedince

                    singer_strateško upravljanje, 26.02.2007
Koristi od vizije                                              2
   Osigurava zajednički jezik za raspravu o budućnosti

   Naglašava ulogu i značaj grupe ljudi okupljene oko
    vizije

   Nudi snažni poticaj ljudima da istražuju nove
    mogućnosti

   Pokazuje da svatko od nas ima mogućnost
    oblikovati našu zajedničku budućnost

                    singer_strateško upravljanje, 26.02.2007
Što ako NEMA vizije?
   “Ovaj ‘telefon’ ima previše nedostataka da bi se o njemu
    ozbiljno razmišljalo kao o sredstvu komunikacije. To
    sredstvo po svojoj prirodi nema vrijednosti za nas.”
                              Western Union, interni memo, 1876

     “Ne mogu postojati ‘lakši od zraka’ strojevi koji lete.” -
                 Lord Kelvin, predsjednik Royal Society, 1895

     “Sve što se moglo izumiti, izumljeno je.”
         Charles H. Duell, ravnatelj, U.S. Office of Patents, 1899




                       singer_strateško upravljanje, 26.02.2007
Što ako NEMA vizije?                                              2
   “Ja mislim da na svijetu postoji tržište za možda 5
    kompjutora.”
                Thomas Watson, predsjednik IBM-a, 1943

    “Nema razloga da bi itko želio kompjutor u svom domu.” -
               Ken Olson, direktor, predsjednik i osnivač Digital
               Equipment Corp., 1977

    “Koncept je interesantan i dobro objašnjen, ali da bi se dobila
    bolja ocjena od “C”, ideja mora biti i primjenjiva.”
               profesor managementa s Yale University u ocjeni
    seminarskog rada studenta Fred Smith-a koji je predlagao
    pouzdanu dostavu tokom noći. Fred Smith je osnovao Federal
    Express poduzeće.

                       singer_strateško upravljanje, 26.02.2007
Vizija mora biti…

   Inspirativna
   Zapamtljiva
   Zajednička
   Detaljna, ali ne mora biti precizno definirana
   Pozitivna
   Usmjerena k izvrsnosti
   Izazovna, ali stabilna i fleksibilna
   Razumljiva, primjenjiva i mjerljiva
                  singer_strateško upravljanje, 26.02.2007
Najvažnija vrijednost vizije

   vodič osobnog ponašanja
       Da bi vizija bila djelotvorna, mora se stalno
        pojačavati kroz riječi, simbole i akcije.
       Osobe koje ljudi cijene, lideri, bez obzira na svoj
        položaj u poduzeću, moraju osobno spojiti
        viziju sa načinom kako provode svoje
        vrijeme, s kim su okruženi, što kažu, i
        najvažnije, što rade.



                     singer_strateško upravljanje, 26.02.2007
“Ubice” vizije

   Strah
   “Tradicija”
   Stereotipi
   Samodopadnost
   Umor
   Kratkoročnost u razmišljanju
   Oni koji kažu NE
               singer_strateško upravljanje, 26.02.2007
Vizija i planiranje

   Povezanost                                 Koristi
   Budžet                                     Organizacijsko
                                                svrstavanje
   Organizacijska
                                               Značenje posla
    struktura
                                               Samo aktivnosti koje
   Rezultati                                   doprinose dodavanju
   Timovi kvalitete                            vrijednosti
   Informacijski                              Dugoročnost (3 - 5
                                                godina)
    sistemi
                                               Povezanost
                  singer_strateško upravljanje, 26.02.2007
Kreiranje vizije s utjecajem                                    1
   Izražava jake vrijednosti i vjerovanja o budućnosti

   Omogućava ljudima da vide kako vizija utječe na
    njih

   Dozvoljava vašim osobnim emocijama da dođu na
    površinu - budite zagrijani za viziju!

   Identificira aktivnosti koje moraju i one koje ne smiju
    biti učinjene

                     singer_strateško upravljanje, 26.02.2007
Kreiranje vizije s utjecajem                                    2
   Izaziva ljude da se “istegnu” izvan sadašnjih
    rezultata

   Viziji se mora moći vjerovati i mora biti ostvarljiva

   Koristi predodžbe (npr. analogije, metafore, priče)
    koje su jasne i sažete

   Eksperimentira s retoričkim tehnikama i koristi jezik
    koji odgovara onima kojima je namijenjena


                     singer_strateško upravljanje, 26.02.2007
    Osijek
   Vizija: Osijek – od industrijskog do inteligentnog
    grada
   Ciljevi:
       Smanjiti nezaposlenost na 10%
       Povećati bruto domaći proizvod po stanovniku na
        8.000 EUR
   Aktivnosti:
       Povećati poduzetničku aktivnost TEA 10
       Povećati učešće rastućih poduzeća na 10%
       Povećati učešće proizvoda visoke tehnološke razine
        u ukupnoj industrijskoj proizvodnji na 50%
                      singer_strateško upravljanje, 26.02.2007
    Strateška pitanja
   Je li točka preokreta moguća u gradu koji bilježi
    dugogodišnje zaostajanje?
       Sunderland, UK
   Je li ruralna okolina prepreka razvoju nekog grada?
       Tianjin, Kina
   Koju ulogu obrazovna industrija može imati za grad?
       Waterloo, Kanada
   Tko je nositelj tranzicije iz industrijskog grada u grad
    znanja?
       Malmö, Švedska
   Kako gradovi uče od drugih?
       www.intelligentcommunity.org
                           singer_strateško upravljanje, 26.02.2007
Viktor Frankl

   “Posebnost čovjeka je u tome što
    jedino on može živjeti imajući u vidu
    budućnost i to je spas u najtežim
    trenucima njegove egzistencije.”

               Man’s Search for Meaning


                singer_strateško upravljanje, 26.02.2007
Domaća zadaća #2

   Predložiti viziju i misiju Ekonomskog
    fakulteta u Osijeku (u jednoj rečenici).
   Objasnite svoje opredjeljenje kroz
    kratku SWOT analizu Ekonomskog
    fakulteta (3-5 elemenata za svaku
    komponentu SWOT analize).
   Rok: 31. ožujka 2007.
   Poslati e-mailom na suncica@efos.hr
                singer_strateško upravljanje, 26.02.2007

				
DOCUMENT INFO
Shared By:
Categories:
Tags:
Stats:
views:14
posted:5/20/2012
language:
pages:34