Get documents about "Manajemen dan sistem Pemeliharaan
W
Description
Manajemen dan sistem Pemeliharaan
Document Sample
PROGRAM PENGEMBANGAN EKSEKUTIF
MANAJEMEN
PEMELIHARAAN
PPM Manajemen
Jl. Menteng Raya 9, Jakarta 10340
Telp. (021) 2300313
Fax : (021) 2302051
www.ppm-manajemen.ac.id
PPM MANAJEMEN
• Berdiri pada tanggal 3 Juli 1967
• Jasa Manajemen :
– Sekolah Tinggi Manajemen PPM
– Program Pengembangan Eksekutif
– Konsultansi Manajemen
– Assesmen SDM
– Seminar Manajemen
– Penerbitan Buku
– Distance Learning Program
Training Kits
• Handout (bahan bacaan)
• Training Bag
• CD bahan pelatihan
• Dokumentasi foto bersama
• Makan siang & snack
• Sertifikat (syarat hadir > 80%)
• Diskon galery buku PPM
• Akses Pusin & Internet
Tata tertib selama pelatihan
• Mengisi form data peserta
• Mengenakan ID peserta
• Mengisi daftar hadir
• HP silent mode
• Memulai & mengakhiri tepat waktu
Penting diketahui
• Ruang kelas
• Ruang komputer/internet (Lt 3)
• Toilet di tiap lantai
• Ruang makan
• Ruang khusus merokok
• Mushola (Lt 4)
SASARAN PROGRAM
Setelah mengikuti seluruh sesi pada lokakarya
ini, peserta diharapkan dapat :
• Memahami konsep manajemen
pemeliharaan
• Menjelaskan cara penyusunan program
perencanaan dan pengendalian kegiatan
pemeliharaan serta pengelolaan sumber
daya pemeliharaan
POKOK BAHASAN
• Manajemen dan sistem pemeliharaan
• Perencanaan dan penjadwalan pemeliharaan
• Statistik kerusakan & keandalan sistem
• Perencanaan dan pengendalian suku cadang
• Pengendalian operasional pemeliharaan
• Total Productive Maintenance (TPM)
Seeeeee eeeeeeeee…
MANAJEMEN DAN SISTEM
PEMELIHARAAN
PPM Manajemen
Jl. Menteng Raya 9, Jakarta 10340
Telp. (021) 2300313
Fax : (021) 2302051
www.ppm-manajemen.ac.id
• Definisi pemeliharaan (maintenance)
• Sasaran maintenance
• Tipe-tipe pemeliharaan
• Mengapa pemeliharaan perlu dimanajemeni ?
• Apa saja lingkup manajemen pemeliharaan
(POAC)
SASARAN SESI
Setelah mengikuti sesi ini peserta diharapkan:
• Mengetahui pentingnya fungsi pemeliharaan
• Mengetahui tipe-tipe pemeliharaan
• Mengetahui peran seorang manajer pemeliharaan
PEMELIHARAAN
Segala sesuatu yang diperlukan agar peralatan
terpelihara atau kembali pada kondisi
tertentu atau keadaan fit untuk
menjalankan fungsinya.
(French Standards Institute)
CONTOH
KEGIATAN PEMELIHARAAN
MOBIL :
• Mencuci mobil
• Service rutin
• Mengganti olie kendaraan setelah 5.000 km pemakaian
• Mengganti komponen yang aus
• Menambal ban karena bocor
KOMPUTER :
• Membersihkan bagian luar dengan kain lap
• Melakukan scan virus dan backup data
• Memperbaiki tombol yang tidak berfungsi
• Mengganti motherboard karena rusak
PERKEMBANGAN METODA PEMELIHARAAN
BREAKDOWN MAINTENANCE
REAKTIF
ROUTINE MAINTENANCE
PERIODA TERTENTU
DAFTAR PERIKSA / ”CHECK LIST”
PLANNED MAINTENANCE
SINKRONISASI DENGAN BEBAN KERJA
PREVENTIVE MAINTENANCE
STATISTIK KERUSAKAN
PREDICTIVE MAINTENANCE (CONDITION BASED)
CORRECTIVE MAINTENANCE
MAINTENANCE PREVENTION
PENYEMPURNAAN DESAIN
TIPE-TIPE PEMELIHARAAN
MAINTENANCE
Planned Unplanned
Maintenance Maintenance
Preventive Corrective
Maintenance Maintenance
Running Shut-Down Break-Down Emergency
Maintenance Maintenance Maintenance Maintenance
TIPE-TIPE PEMELIHARAAN
• PLANNED MAINTENANCE • RUNNING MAINTENANCE
Kegiatan diorganisir dan dilaksanakan Pekerjaan preventif maintenance yang
dengan pemikiran kontrol dan dilaksanakan saat mesin tengah
pencatatan kedepan. menjalankan fungsinya
• PREVENTIVE MAINTENANCE • SHUT-DOWN MAINTENANCE
Pekerjaan yang ditujukan untuk Pekerjaan dilaksanakan pada saat
mencegah alat/fasilitas gagal fasilitas tidak bekerja.
berfungsi. • BREAK-DOWN MAINTENANCE
• CORRECTIVE MAINTENANCE Pekerjaan dilaksanakan setelah fasilitas
Pekerjaan yang ditujukan untuk gagal berfungsi namun melalui
mengembalikan alat pada standar perencanaan di depan.
yang diperlukan. • EMERGENCY MAINTENANCE
Pekerjaan yang harus dilaksanakan
karena kerusakan yang tidak
direncanakan.
SASARAN PEMELIHARAAN
MEMAKSIMUMKAN WAKTU OPERASI / PRODUKSI
- Mencegah kemungkinan terjadinya gangguan / hambatan
produksi / operasi
- Mengetahui kondisi mesin yang digunakan untuk menyiapkan
suku cadang
- Mengatasi hambatan produksi / operasi dengan cepat
- Memanfaatkan mesin / alat dalam keadaan layak operasi selama
mungkin
- Mencegah hal yang membahayakan kesehatan dan keselamatan
MEMINIMKAN BIAYA PERAWATAN
SASARAN PEMELIHARAAN
Productivity
Capacity Availability
Reliability Maintainability
Maintenance
Sasaran Pemeliharaan
KETERSEDIAAN
(AVAILABILITY)
KEANDALAN KEMUDAHAN
(RELIABILITY)
MERAWAT
(MAINTAINABILITY)
RUSAK STANDBY RUSAK STANDBY RUSAK STANDBY
MTTR MTBF MTBF
(diperkecil) (diperlebar) Availability =
MTTR+MTBF
RELIABILITY
• Probabilitas suatu peralatan atau komponen
bisa berfungsi dengan semestinya pada
tentang waktu tertentu.
• Upaya:
– Meningkatkan keandalan komponen
– Menerapkan sistem cadangan (paralel)
MAINTAINABILITY
• Kemampuan melakukan pemeliharaan.
• Upaya:
– Menerapkan konsep manajemen pemeliharaan
– Meningkatkan kemampuan atau kecepatan
pemeliharaan
PRODUCTIVE MAINTENANCE
EMERGENCY REPAIRS
BREAKDOWN
REPAIRS BREAKDOWN REPAIRS
LUBRICATION
DAILY MINT CHECK UPS
CLEANING
PRODUCTIVE
MAINTENANCE PATROL CHECK UPS
PREVENTIVE INSPECTION
MAINTENANCE PERIODIC CHECK UPS
OVERHAUL
PREVENTIVE
REPAIR PERIODIC SERVICING
CORRECTIVE
MAINTENANCE
MAINTENANCE
PREVENTION
MANAJEMEN PEMELIHARAAN
• Manajemen : POAC
• Manajemen Pemeliharaan : Pengelolaan
secara sistematis terhadap segala upaya
perawatan fasilitas / pengembalian fungsi
fasilitas sebagai mana mestinya secara efektif
dan efisien.
POSISI UNIT PEMELIHARAAN
DI PERUSAHAAN
TERUS MENJADI PERDEBATAN :
Kepala DILETAKKAN DI BAWAH SIAPA ?
Pabrik
Manajer Manajer Manajer Manager Manajer
PPIC Produksi Pemeliharaan Mutu SDM
TANGGUNG JAWAB UTAMA UNIT PEMELIHARAAN
• Terjaminnya kehandalan mesin / peralatan untuk kebutuhan produksi
frekwensi breakdown rendah, downtime rendah
• Terselenggaranya perbaikan yang cepat terhadap berbagai kerusakan yang
terjadi pada mesin dan peralatan produksi
respon cepat, downtime rendah
• Terkelolanya biaya pemeliharaan mesin dan peralatan produksi secara efisien
cost efisien
JOB DESCRIPTION
MAINTENANCE MANAGER
FUNGSI UTAMA JABATAN
Merencanakan, mengembangkan, mengimplementasikan
serta memonitor seluruh kegiatan pemeliharaan agar
sasaran unit pemeliharaan yang telah ditetapkan dapat
dicapai secara efektif dan efisien.
TUGAS-TUGAS POKOK
• Membuat perencanaan pemeliharaan
• Mengelola suku cadang
• Mengorganisasikan fasilitas dan personel pemeliharaan
• Memastikan pelaksanaan kegiatan pemeliharaan
• Mengendalikan biaya pemeliharaan
• Mengelola dokumen dan informasi pemeliharaan
FACILITY BREAKDOWN STRUCTURE
(FBS)
PABRIK/
PLANT
SIPIL MEKANIKAL ELEKTRIKAL
MESIN MESIN
INDOOR OUTDOOR DAYA JARINGAN
UTAMA BANTU
FINISHING
HANDLING
Dsb. Dsb.
Dsb. Dsb. PROSES EQUIP.
AWAL
PACKAGING
PENGOLAHA
N
Dsb.
FINISHING
25
ORGANISATION BREAKDOWN STRUCTURE
(OBS)
DEP. PEMELIHARAAN
W/S
ADM/SIM SUPPORT ENGINEEERING
SENTRAL
PLANNING& FIXED MOBILE INDUSTRIAL
RECORDING ELEKTRIKAL MEKANIKAL PLANT ENG.
SCHEDULING EQUIP. EQUIP. ENG.
PRIME
DSB. DSB. DSB.
MOVER
TRANSPORT DSB.
DSB. PROCESS HANDLING
26
LINEAR RESPONSIBILITY CHART
(LRC) DEP. PEMELIHARAAN
PABRIK/PLANT
OBS ADM/SIM W/S SENTRAL SUPPORT ENGINEEERING
FBS RECORDING
PLANNING&
SCHEDULINGDSB.
ELEKTRIKAL MEKANIKAL FIXED EQUIP. MOBILE EQUIP. PLANT ENG. INDUSTRIAL ENG.
DSB. DSB. DSB. PRIME MOVER TRANSPORT DS
SIPIL MEKANIKAL ELEKTRIKAL
DSB. PROCESS HANDLING
UNIT-UNIT PEMELIHARAAN
INDOOR OUTDOOR MESIN UTAMAFINISHING MESIN BANTU DAYA JARINGAN
UNIT
AKTIVITAS
Dsb. Dsb. PROSES AWAL HANDLING EQUIP. Dsb. Dsb.
AKTIVITAS
PEMELIHARAAN
PENGOLAHAN PACKAGING
FINISHING Dsb.
27
Pemeliharaan Sistematis
Data Pabrik
• Peralatan • Penggunaan • Anggaran
• Kelompok • Kebijakan • Investasi
• Jumlah unit • Pemakaian • Depresiasi
• Kondisi • Beban kerja
• Keuangan
Pencatatan data yang
relevan
Analisis kebutuhan
1. Teknik-teknik
manajemen Perencanaan &
2. Prosedur administrasi penjadwalan Kurangi kerusakan
3. Praktek teknologis 1. Pengembangan desain
4. Manajemen SDM 2. Perubahan jadwal
5. Pengendalian keuangan 3. Spesifikasi pelayanan
Implementasi
dan operasional
Pengendalian
Pelaporan
