Docstoc

PEMBENTUKAN ORGANISASI LERD final

Document Sample
PEMBENTUKAN ORGANISASI LERD final Powered By Docstoc
					“Pembentukan”
organisasi atau
TIM LERD
Pelatihan LERD domestik
Prolat MPKD UGM
2009
     Tim LERD = tim “gabungan”
• Tim LED dikatakan sebagai tim gabungan tidak
  hanya terdiri atas berbagai unsur (pemerintah –
  publik, swasta, komunitas), tetapi lebih karena
  interes dan potensi yang beragam;
• Tim LED adalah organisasi yang tidak biasa (extra
  ordinary organization) seperti organisasi
  konvensional;
• Tim LED dibangun untuk membangun
  kebersamaan dalam mencapai suatu sasaran
  pengembangan (development goal) tertentu.
  Pembentukan “budaya kerja”
• Pembentukan organisasi atau kelompok kerja
  LERD adalah juga membangun aturan dan
  suasana kerja seringkali tidak tertulis
• Pembentukan organisasi kerja LERD adalah juga
  mengembangkan sistem dan disiplin kerja
  bersama
• Pembentukan organisasi kerja LERD adalah juga
  upaya menciptakan “kolektivisme” diantara para
  anggota tim kerja
• Pembentukan organisasi kerja “diikat” oleh niat
  bersama mencapai suatu tujuan bersama
                  UNSUR-2 FUNGIONAL


                      LOBBYIST,
                      NEGOSIATOR,
    POK-JA            KOORDINATOR

                    ANALIS:
                    MANFAAT, BIAYA,
                    RESIKO

PENDAMPING,   “WEATHERFORECAST”,
PENGHUBUNG    INFORMASI PASAR,
(LUAR)        SUKUBUNGA, “USD” dsb
              KEANGGOTAAN KELOMPOK


                    USAHAWAN
                    LOKAL /
   POK-JA           PEMODAL

                 AKHLI EKONOMI,
                 PRODUKSI
                 KERAJINAN

RELAWAN,    UNSUR PEMERINTAH,
KONSULTAN   WARGA MASYARAKAT,
            RELAWAN PENDAMPING
      Bukan organisasi “biasa”
• Organisasi LERD terdiri atas individu-2 bagian
  dari stakeholder, dg berbagai “kekuatan”
  (power) dan “minat” (interest)
• Organisasi LERD bukan hanya tidak biasa
  strukturnya, tetapi juga unsur-2 fungsionalnya
• Organisasi LERD mengunakan pola yang
  disebut organisasi matrix
• Organisasi matrix disusun menurut rangkaian
  fungsi-2 manajemen, dan bersifat siklikal
• Organisasi LERD terbangun atas dasar interest
  serta power dari individu-2 anggota stakeholder
 Tipikal organisasi “organik”
                              PIMPINAN




               SEKRETARIS




         KASUB-BID            KASUB-BID            KASUB-BID




KASI 1               KASI 2               KASI A               KASI B
       Management Cycle
                  Planning




Monitoring &                  Programming
Evaluation                    & budgetting




               Implementation &
               Operation
             Organisasi matrix
            fungsi   produksi &   promosi &
penjab               packaging    pemasaran
planning
programing
budgeting
implementation/
operation
monitoring &
evaluation
Berbagai kedudukan dan peran
  anggota tim LERD daerah
         Kedudukan Swasta
• Sebagai satuan usaha manufaktur atau sektor
  servis bisnis komersial (mulai dari perusahaan
  negara atau perusahaan multi nasional sampai
  individu pedagang);
• Sebagai usaha pengembang swasta
  (developer);
• Sebagai Kamar Dagang dan Industri (KADIN)
  dan organisasi pendukung usaha lainnya,
  yang sering disebut intermediaries.
Komunitas adalah semua kecuali
sektor BUKAN swasta dan publik
Pelaku-2 kunci sektor komunitas adalah:
• Disebut juga sebagai organisasi non-profit;
• Individu-2 atau perorangan, secara sendiri-2
  atau dalam gabungan individu;
• Asosiasi professional atau kelompok akhli
  atau spesialis;
• Kelompok lingkungan (neighborhood groups);
• Institusi edukasi pada berbagai tingkat; dan
• NGOs (non-governmental organizations) yang
  dapat bergerak lebih bebas ketimbang satuan
  kerja publik yang penuh dengan aturan).
       Masyarakat & Komunitas
• Sadarkan masyarakat dengan adanya
  berbagai sumbedaya dan pengetahuan lokal
• de-politicizes LED projects, artinya jauhkan LED
  dari politik agar perkembangan jangka
  panjangnya lebih terjamin
• Perkembangan sumberdaya serta sustainability
  melahirkan kepercayaan calon investor
  sehingga meningkatkan daya tarik usaha lokal
• Kemampuan mobilisasi serta ketrampilan
  membangun konsensus akan menghadapkan
  pemerintah setempat kepada tantangan
  peningkatan partisipasi serta perluasan perspektif
  pengembangan
  Sektor swasta terdiri atas usaha
      untuk mendapat laba
• Usaha swasta disebut juga sebagai for-profit
  organization
• Sebagai usaha manufaktur individual atau usaha
  komersial sektor jasa (mulai dari perusahaan
  negara atau perusahaan multi nasional sampai
  dengan usaha perorangan);
• Sebagai pengembang (developer) swasta;
• Sebagai Kamar Dagang dan Industri (KADIN) dan
  organisasi pendukung bisnis (business support
  organisation atau BSO) atau yang sering dikenal
  sebagai intermediaries
 Inter-akasi  collektiv actions
• Pada dasarnya forum organisasi LERD
  merupakan ajang interaksi para anggota,
  menuju keputusan kolektif menghasilkan visi,
  misi, rencana strategis, rencana tindak dan
  rencana bisinis yg disepakati bersama
• Pada tahap implementasi ada dua tindakan yang
  penting utk dilaksanakan, yaitu, kegiatan
  monitoring dan evaluasi; semuanya
  dilaksanakan utk memastikan apakah usaha
  LERD pada arah yg benar dan apakah tingkat
  capaian sudah seperti yang dikehendaki atau
  direncanakan.
Dilanjutkan
DISKUSI pada
sesi berikut…
                Diskusi 1
• Tentang hakekat LED dalam “kaitannya” dengan
  ekonomi wilayah, nasional bahkan global..
                  Diskusi 2
• Tentang “organisasi” LERD sebagai bentuk
  pengorganisasian usaha kolektif yang extra
  ordinary.
                 Diskusi 3
• Tentang kesamaan (kesetaraan) para “anggota”
  (pihak-2) dalam stakeholder colective efforts
                  Diskusi 4
• Tentang “inovasi” teknologi (terutama produksi)
  dan inovasi organisasi dalam LED..
Sampai disini dulu….

				
DOCUMENT INFO
Categories:
Tags:
Stats:
views:16
posted:5/13/2012
language:Malay
pages:21