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Los seis sombrero

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Los seis sombrero Powered By Docstoc
					INTRODUCCION

Los seis sombreros para pensar es un método único y conveniente para tomar
decisiones y explorar nuevas ideas, que ayudaran a pensar mejor. Además se dicen
que el éxito de los negocios depende de cómo piense. Los seis sombreros para pensar
es un método único y conveniente para tomar decisiones y explorar nuevas ideas, que
le ayudaran a pensar mejor.

Los sombreros son como etiquetas de dirección para pensar, nacieron                  de
pensamientos y no de descripciones de personas. El método separa artificialmente seis
momentos (sombreros) diferentes del pensamiento. Esto permite centrar, enfocar el
pensamiento. La argumentación resulta así más dirigida y productiva. Se hace más
simple y sistemático el pensamiento, facilitando que el pensador trate una cosa después
de la otra y además representa uno de los elementos mejor, se asegura que hay
variación de pensamiento y que se pase por todos los momentos necesarios del mismo.

Los sombreros son el blanco que es neutro, basado en hechos y números, el rojo que
es la visión emocional, el negro cuidado y precaución, el amarillo es optimismo y
pensamientos positivos, el verde que es crecimiento fértil, creatividad y nuevas ideas,
por ultimo está el sombrero azul que es calma y nuevas ideas.

SOMBRERO AZUL

El sombrero azul ofrece control y gestión del proceso del pensamiento. Tiene un control
panorámico que le permite indicar que sombrero debe intervenir a cada circunstancia,
es decir llama al uso de los otros sombreros dependiendo de la circunstancia.

El pensamiento del SOMBRERO AZUL tiene la función de ordenar las discusiones, de
acuerdo a los objetivos centrales ya sea en un juego de opiniones que se requiera de
ello. Recordemos que es la finalización y con ello se busca la unión de todos. Para
escoger lo más adecuado para un proyecto, tu vida personal y porque no una buena
decisión.

Cabe destacar que el sombrero o pensamiento azul es el más coherente reúne las
ideas para luego dar una conclusión estratégica para un buen desarrollo optimista que
ayuda con lo que se está planteando ya sea nivel empresarial, grupal o individual.

Complementa las propuestas dichas y plantea la solución del problema, recoge las
ideas para llegar a la solución deseada y de ellas se dan las conclusiones.
Las intervenciones se basan en las experiencias de cada integrante, en los aportes
teóricos, técnicos, y personales del psicoanálisis que le hacemos a cada propuesta.

CONCLUSION

En realidad el trabajo al principio me pareció un poco aburrido y al ver la lectura me dio
mucha pereza, pero al comenzar al leer, cambie el concepto ya que resulto ser
importante.

Luego al leer el sombrero azul y reflexionar acerca de este para poder hacer la actividad
me di cuenta que el sombrero me puede ayudar a ser una persona capaz de llegar a
acuerdos sin problema alguno tomando en cuenta mi propio punto de vista y el de los
demás, así como saber que se tiene que hacer, como se debe de realizar, las
emociones que provoca dicha situación, lo que es conveniente hacerse y lo que es
mejor eliminar. Dando esto como resultado llegar al objetivo planteado de manera
correcta y rápida.

Además me enseña que es muy importante, escuchar, compartir ideas, pensar lo que
voy hacer, analizar los problemas, pues para mí lo es al momento de trabajar en grupo,
ya que esto es sumamente importante para poder solucionar lo que se nos presenta y
poder funcionar como grupo.

El sombrero azul llama al uso de los otros sombrero, según el papel que quiere manejar
o la circunstancia en la que se encuentra, al saber que sombrero me voy a poner es
porque conozco el problema que tengo o la circunstancia en la que estoy, por esto me
parece importante ya que de esta forma es más fácil reconocer aquel problema que
tenemos lo cual están difícil y pensar en que sombrero es el más adecuado entre otras
pensamiento.

Este libro nos da como enseñanza que debemos colocarnos los seis sombreros antes
de tomar decisiones en nuestra vida personal, y así nos daremos cuenta que en nuestro
medio hay diferentes adversidades, obstáculos, vivencias, optimismo, para saber que
nos conviene.

Yo comparto la frase de “Que el éxito en los negocios depende de cómo se piense”,
pero yo le haría una modificación yo diría me “Que el éxito en la vida depende de cómo
se piense y no solo esto la decisiones que se tomen”.

Para mi este trabajo fue muy importante ya que caí en cuenta de cosas que nunca
había pensado como el tipo de pensamiento suena redundante pero no sé de qué otra
forma, con este trabajo aprendi mucho, me divertí tratando de buscar esa forma creativa
de exponer el trabajo, me di cuenta que de una u otra forma uno siempre ha utilizado
cada uno de los sombreros y que es muy difícil decir que no voy a volver a utilizar este
sombrero, pues en realidad yo no lo diría, porque para mí el pensamiento en muchas es
como inconscientemente uno de un momento a otro resulta pensando en cosas.

				
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posted:4/29/2012
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