ATRACCION DE LOS MEJORES CANDIDATOS

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					 ATRACCION DE LOS
MEJORES CANDIDATOS
 • PERFIL Y SELECCIÓN DE
         PERSONAS
     MBA. Abel Chávarry Isla

 UCV – Maestria en Gestión
        Educativa
“CONTRATO PSICOLÓGICO”

 Es el que celebra un empleado
 cuando     “cierra”   con  su
 empleador,        donde    se
 establecen las demandas que
 el empleador hace al empleado
 y también lo que este demanda
 de su empleador.
   ¿Por qué hablar de
       atracción?
¿Acaso no existe hoy alto
      desempleo?

 Si, pero se deben atraer a los
 mejores candidatos, a los que
 que     cubren    el   “perfil”
 requerido.
INICIO DEL PROCESO:
La primera fuente que debe
exponerse   es  la  PROPIA
EMPRESA.
Luego de haber agotado este
análisis se deberá salir al
mercado.

“Job Posting” = Autopostulación

Promoción interna.
II. LA REMUNERACION UN
    ELEMENTO MAS DEL
         PERFIL
 “Otro elemento clave que es
 necesario despejar al inicio de
 la búsqueda es el componente
 REMUNERACION dentro del
 perfil.   Muchas veces éste
 factor   hace   imposible    la
 resolución de una búsqueda.
¿QUE ES EL PERFIL?
Según diccionario de la lengua:
 Contorno aparente de la figura.
Miramientos de las conductas o en
el trato social.

Conclusión:
“Familiarización con los pormenores
de un cargo”

¿QUE ES UN ANTIPERFIL?
EL PERFIL, responde a 4
    preguntas clave

1-    ¿Estoy    completamente
familiarizado     con      las
cualidades que se buscan en el
aspirante?
2- ¿Son estas cualidades
realistas y se relacionan en
verdad con el empleo?
3-    ¿Puedo     comunicar  con
claridad     los    deberes   y
responsabilidades de este cargo
a los aspirantes?

4- ¿Estoy preparado para darles
información adicional relativa al
cargo y a la compañía?
¿COMO ELABORAR UN
    PERFIL POR
  COMPETENCIAS?
Definir      claramente     las
competencias, buscando las
características personales de
excelencia. Son diferentes por
empresas y dentro de una
misma empresa pueden ser:
Diferentes por áreas y puestos.
    PLANIFICACIÓN DE UN
   PROCESO DE BUSQUEDA



 PERFIL   CANALES   ENTREVISTAS   EVALUACIONES   FINALISTAS




Identificar pasos           y     precisar        tiempos
aproximados.
       RECLUTAMIENTO Y
          SELECCIÓN
Diferencias y relación entre ambos
conceptos:
RECLUTAMIENTO         SELECCIÓN
Conjunto         de   Elección   de   los
procedimientos        candidatos     mas
tendientes a atraer   adecuados        en
candidatos            relación   con    el
adecuados.            perfil.
RECLUTAMIENTO INTERNO

VENTAJAS               DESVENTAJAS
 Mas económico        Exige     empleados
Mas rápido            “listos”         para
Mayor índice de       ascender.
seguridad y validez    Puede        generar
                       conflictos         de
Motivación      del
                       intereses.
empleado.              Puede elevar a los
                       empleados al máximo
                       de su incompetencia.
                       Induce    al   statu
                       quo.
RECLUTAMIENTO EXTERNO
VENTAJAS                DESVENTAJAS
 Trae       “sangre    Tarda mas que el
nueva”     y nuevas
                        interno.
experiencias  a    la
empresa.
                        Es mas costoso,
Renueva         los    exige         gastos
recursos humanos de     inmediatos.
la empresa.             Menos seguro.
Aprovecha       las    Se puede percibir
inversiones       en    como             una
capacitación        y   deslealtad de la
desarrollo        de    empresa.
personal efectuadas     Puede afectar la
por otras empresas o
                        política salarial de
por     los  propios
postulantes.
                        la empresa.
PASOS DE UN PROCESO DE
       BUSQUEDA
Definir el perfil.
Identificar los puntos clave.
Generar confianza en nuestro cliente interno.
Elegir el/los canales de búsqueda
Preselección del CV
Lectura del CV
Entrevistas (varias rondas)
Evaluaciones de distinto tipo
Armado de carpetas de finalistas.
Entrevistas con el cliente interno.
Seguimiento
         EL ANUNCIO
Un buen anuncio es la diferencia
entre recibir muchas cartas “malas” y
pocas cartas “buenas”.
Es su imagen institucional.       Los
posibles aspirantes, sus clientes,
proveedores,     competidores,     la
comunidad toda, lo estarán mirando a
través de sus anuncios de empleo.
     EL ANUNCIO: Partes
       Indispensables
 Definir la empresa (si no se puede
mencionar dar alguna pista)
Describir la posición
Requisitos     excluyentes     y  no
excluyentes
Frase “gancho” sobre que se ofrece.
Indicación      de    escribir   a/o
presentarse en.
Muchas gracias
por su atención

				
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