tariq suaidan

							   Tareq AlSuwaidan
     www.suwaidan.com
Tareq_suwaidan@hotmail.com
       PO Box 28589
     Safat, Kuwait 13146
  GULF INNOVATION CO.
   www.gulfinnovation.com
     Tel: + 965 2404883
          +965 2404854
     Fax: + 965 2404852
  ‫ما هو‬
‫التخطيط ؟‬
           ‫ما هو التخطيط ..؟‬

              ‫عملية اتخاذ قرارات‬
             ‫لتحديد اتجاه المستقبل‬


‫أين نريد‬                             ‫أين نحـــن‬
‫الوصول؟‬                                 ‫اآلن‬


            ‫كيف نصل الى ما نريد؟‬
                 ‫الوضع النموذجي للتخطيط‬

                ‫استراتيجية الوزارة أو الشركة األم‬

‫مستوى التخطيط‬                                       ‫خطة بعيدة المدي (5 سنوات)‬
  ‫االستراتيجي‬   ‫استراتيجية الوزارة أو الشركة‬                 ‫أو أكثر‬

                        ‫خطط القطاعات‬

                       ‫خطط االدارات‬

‫مستوى التخطيط‬           ‫خطط األقسام‬                         ‫خطة قصيرة المدى‬
   ‫التشغيلي‬                                                   ‫(سنة واحدة)‬
                        ‫خطط الشعب‬

                        ‫خطط األفراد‬
         ‫النموذج العام للتخطيط االستراتيجي‬
‫حسب نظرية ‪ Pfieffer‬مع تعديل السويدان والعدلوني‬    ‫التخطيط للتخطيط‬
                                                   ‫‪plan to plan‬‬         ‫اعتبارات التطبيق‬
     ‫مراقبة البيئة‬
                                                                       ‫‪Implementation‬‬
    ‫‪Environment‬‬
     ‫‪Monitoring‬‬                                    ‫استعراض القيم‬        ‫‪Consideration‬‬
                                                       ‫‪Values‬‬
                 ‫تشكيل الرسالة‬                     ‫الرؤية ‪Vision‬‬
                   ‫‪Mission‬‬
                                                    ‫نموذج العمل االستراتيجي‬
                                                 ‫‪Strategic Business Model‬‬
              ‫انظر الصفحة التالية‬
                      ‫للتفصيل‬                    ‫الخطط العملية ‪Operational Plans‬‬

                 ‫الخطط البديلة‬                   ‫تنسيق الخطط العملية ‪Coordination‬‬
                ‫‪Contingency‬‬
                     ‫‪Plans‬‬                            ‫التنفيذ ‪Implementation‬‬

                                        ‫اإلدارة االستراتيجية ‪Strategic Management‬‬
       ‫نموذج العمل االستراتيجي‬
    ‫‪Strategic Business Model‬‬
                                                                      ‫الرؤية‬
                                                                     ‫‪Vision‬‬



                                                          ‫مجاالت العمل‬
                                                 ‫‪Lines of Business L.O.B’s‬‬


                                ‫وحدات العمل االستراتيجي (لكل مجال)‬
                              ‫)‪Strategic Business Units (S.B.U.’s‬‬



   ‫مؤشرات النجاح الحساسة‬
        ‫(لكل وحدة)‬
‫‪Critical Success Indicators‬‬
         ‫)’‪(C.S.I.s‬‬


   ‫دراسة نقاط الضعف والقوة‬
 ‫والفرص والمخاطر (لكل مؤشر)‬
                                                        ‫تحليل الفجوات‬
         ‫‪S.W.O.T‬‬
                                                      ‫‪Gap Analysis‬‬
  ‫صعود وسقوط التخطيط االستراتيجي‬


‫سطع نجم التخطيط االستراتيجي في السبعينات‬
‫والثمانينات وبداية التسعينات من القرن العشرين إلى أن‬
‫وجه هنري منتزبرغ هجوما شديدا عليه في عام 4991‬
‫من خالل كتابه الشهير (صعود وسقوط التخطيط‬
‫االستراتيجي) والذي تجد ملخصا له في الصفحات‬
                                             ‫التالية:‬
     ‫القصور في التخطيط االستراتيجي‬


‫1- إذا كان تحديد الحلم المستقبلي هو أهم شيء في‬
‫التخطيط االستراتيجي، وإذا كان هذا األمر ما زال يعتمد‬
‫على اإلبداع واالبتكار ولم يصبح علما حتى اآلن فما‬
                            ‫قيمة التخطيط االستراتيجي؟‬
‫القصور في التخطيط االستراتيجي‬


 ‫2- هل وجود إدارة للتخطيط تعني أننا نخطط فعال ؟‬
‫القصور في التخطيط االستراتيجي‬


          ‫3- هل التخطيط يستحق أن نقوم به؟‬
‫القصور في التخطيط االستراتيجي‬


         ‫4- أال يقيد التخطيط االبتكار واالبداع؟‬
    ‫القصور في التخطيط االستراتيجي‬



‫5- التخطيط يحد من سلطات االدارة العليا فكيف ستلتزم به؟‬
‫القصور في التخطيط االستراتيجي‬


       ‫6- التخطيط أال يسبب نقصا في المرونة؟‬
  ‫القصور في التخطيط االستراتيجي‬


‫7- كيف يمكن وضع مقاييس كمية لألهداف االجتماعية؟‬
‫القصور في التخطيط االستراتيجي‬


              ‫8- أال يلغي التخطيط الحدس؟‬
  ‫القصور في التخطيط االستراتيجي‬


‫9- كيف يمكن التنبؤ بالمتغيرات في عالم سريع التغير؟‬
‫القصور في التخطيط االستراتيجي‬


       ‫01- أليس السيناريو أفضل من التخطيط؟‬
     ‫القصور في التخطيط االستراتيجي‬


‫11- التخطيط يعتمد على المعلومات وهذه يوفرها‬
        ‫المنفذون ويمكنهم التالعب بها... أليس كذلك؟‬
     ‫القصور في التخطيط االستراتيجي‬


‫21- التخطيط كنموذج: هل يمكن االدعاء بأنه يصلح لكل‬
‫المنظمات (صغيرة أو كبيرة، مهنية أو عامة، مركزية‬
                                   ‫أو ديمقراطية)؟‬
     ‫القصور في التخطيط االستراتيجي‬


‫31- هل يمكن فعال تشكيل الميزانيات حسب الخطة؟ أليست‬
         ‫معتمدة على المقارنة مع الميزانيات السابقة؟‬
    ‫القصور في التخطيط االستراتيجي‬


‫41- هل يمكن وضع خطة استراتيجية في ظل قيادات‬
                                    ‫متغيرة؟‬
     ‫القصور في التخطيط االستراتيجي‬


‫51- هل يمكن التخطيط االستراتيجي منفصال عن خطة‬
‫الجهات األعلى؟ وماذا لو كانت األعلى غير جيدة أو غير‬
                               ‫جادة أو غير مستقرة؟‬
   ‫سقوط وصعود التخطيط االستراتيجي‬
‫ثم بدأ المدافعون عن التخطيط االستراتيجي بالرد وكان‬
‫من أبرز الكتب التي تولت الدفاع (سقوط وصعود‬
          ‫التخطيط االستراتيجي) وغيره وخالصة الرد:‬

                ‫1- التخطيط االستراتيجي أداة وال يصح أن ينظر إليه بقدسية.‬
‫2- رغم المالحظات التي أثيرت على التخطيط االستراتيجي إال أنه يبقى أفضل‬
                                       ‫من عدم وجود خطة استراتيجية.‬
‫3- التخطيط االستراتيجي ينبغي أن يكون مرنا ليتم تعديله كلما حدثت متغيرات،‬
                         ‫والمالحظات الرئيسية هي على التخطيط الجامد.‬
‫4- نعم هناك تغييرات رئيسية في العالم وكذلك في الظروف الداخلية في‬
‫المنظمة والظروف المحيطة بها ولكن رغم ذلك فهناك توقعات عامة‬
                 ‫ومؤشرات رئيسية يمكن االسترشاد بها في وضع الخطة.‬
   ‫صعود وسقوط التخطيط االستراتيجي‬
‫ثم بدأ المدافعون عن التخطيط االستراتيجي بالرد وكان‬
‫من أبرز الكتب التي تولت الدفاع (سقوط وصعود‬
          ‫التخطيط االستراتيجي) وغيره وخالصة الرد:‬

‫5- وأخيرا ما البديل الذي يطرحه المنتقدون فإن كان التخطيط بالسيناريو فهو‬
‫أحد طرق التخطيط االستراتيجي ويحتاج في النهاية إلى تفاصيل عملية‬
                  ‫ليمكن تطبيقه وبالتالي عدنا إلى التخطيط االستراتيجي.‬