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									Sistema de Comando de Incidentes




                          SCI
                     LIÇÃO 04

            ESTRUTURA DO SCI

                            COMANDO do         STAFF de
                             INCIDENTE         COMANDO




OPERAÇOES    PLANEJAMENTO          LOGISTICA              ADM/FINANÇAS
            ESTRUTURA DO SCI


• O Comandante do Incidente (CI) inicialmente
  desempenha todas as funções. À medida que o
  incidente cresce em magnitude ou complexidade e
  necessidade de pessoal, o CI poderá ativar
  seções e designar responsáveis para dirigi-las.
                   ESTRUTURA DO SCI

       O Sistema de Comando de Incidentes está baseado
    em oito funções. São as seguintes:

•   Comando do Incidente
•   Planejamento
•   Operações
•   Logística
•   Administração/Finanças
•   Segurança
•   Informação Pública
•   Ligação
           ESTRUTURA DO SCI

• Todas essas funções devem ser cumpridas qualquer
  que seja o incidente;

• A organização do SCI é modular;

• Todos os incidentes, independentemente de sua
  magnitude e complexidade, devem ter um só
  Comandante do Incidente (CI).
Na maioria das ocorrências a estrutura
 ficaria assim:




– Comando
                           Comandante da Operação




– Recursos
Complexidade




               Tempo
Complexidade




               Tempo
ESTRUTURA


            Inform pub     Segurança      Ligações
                                                                       Segurança
            Operações     Planejamento    Logística    Administração


            Área espera    Recursos
                                         Comunicação
                                                        Unid tempo      Info Pub
               acv          Situação       Médico       provedoria


              setores     especialista   instalações      custos




Operações                                                Logística

                  AE
         O Comandante do Incidente


• Inicialmente, o comando do incidente será assumido
  pela pessoa de maior competência ou nível
  hierárquico que chegue à cena;

• Ao transferir o comando, o CI que sai deve entregar
  um relatório completo ao que o substituiu e também
  notificar ao pessoal sob sua direção acerca dessa
  mudança.
        RESPONSABILIDADES DO CI

• Assumir o comando e estabelecer o PC;
• Zelar pela segurança do pessoal e segurança
  pública;
• Avaliar as prioridades do incidente;
• Determinar os objetivos operacionais;
• Desenvolver e executar o Plano de Ação do
  Incidente (PAI);
• Desenvolver      uma    estrutura    organizacional
  apropriada;
• Manter o alcance de controle;
• Administrar os recursos;
       RESPONSABILIDADES DO CI

• Manter a coordenação geral das atividades;
• Coordenar as ações das instituições que se
  incorporem ao Sistema;
• Autorizar a divulgação das informações através
  dos meios de comunicação pública;
• Manter um quadro de situação que mostre o
  estado e aplicação dos recursos;
• Encarregar-se da documentação e controle de
  gastos e apresentar o Relatório Final.
              STAFF DE COMANDO


  Oficial de Segurança: tem a função de vigilância, avaliação e
  controle de situações perigosas e inseguras;

• Oficial de Informação Pública: Ponto de contato e responsável
  pelo manejo da informação acerca do incidente aos meios de
  imprensa, instituições e público em geral;

• Oficial de Ligação: é o contato para os representantes das
  instituições que estejam trabalhando no incidente ou que possam
  ser convocadas.
                   SEGURANÇA


    Responsabilidades mais importantes:
•   Identificar situações perigosas associadas com o
    incidente;
•   Participar das reuniões de planejamento;
•   Fazer uso de sua autoridade para deter ou prevenir
    ações perigosas;
•   Investigar/pesquisar os acidentes que ocorram nas
    áreas do incidente;
•   Revisar o Plano de Ação do Incidente.
      INFORMAÇÕES PÚBLICAS

Responsabilidades mais importantes:
– Obter um breve relato do Comandante do
  Incidente;
– Estabelecer um centro único de informações,
  sempre que possível;
– Preparar um resumo inicial de informações
  depois de chegar ao incidente;
– Respeitar as limitações para a emissão de
  informação que imponha o CI;
       INFORMAÇÕES PÚBLICAS              cont…



– Obter a aprovação do CI para a emissão de
  informação;
– Emitir notícias aos meios de imprensa e
  enviá-las ao Posto de Comando e outras
  instâncias relevantes;
– Participar das reuniões/atualizar notas de
  imprensa;
                      LIGAÇÃO

    Responsabilidades mais importantes:
•   Proporcionar um ponto de contato com os
    representantes das instituições envolvidas;
•   Identificar os representantes de cada uma das
    instituições, incluindo sua localização e linhas de
    comunicação;
•   Responder às solicitações do pessoal do incidente
    para estabelecer contatos com outras organizações;
•   Observar as operações do incidente para identificar
    problemas atuais ou potenciais entre as diversas
    instituições;
                     SEÇÕES

• Nível da estrutura que tem a responsabilidade de uma
  área funcional principal no incidente (Planejamento,
  Operações, Logística, Administração/Finanças).

• As Seções são posições subordinadas diretamente ao CI;
  estão sob a responsabilidade de um Chefe.
               PLANEJAMENTO

   Principais responsabilidades:
• Ativar as unidades necessárias para a Seção;
• Estabelecer as necessidades e agendas de
  informação para todo o Sistema de Comando do
  Incidente (SCI);
• Estabelecer um sistema de obtenção de informações
  meteorológicas, quando necessário;
• Supervisionar a preparação do Plano de Ação do
  Incidente;
                                                   cont…
                PLANEJAMENTO

• Organizar as informações acerca de estratégias
  alternativas;
• Identificar a necessidade de uso de recursos
  especializados;
• Dar conta do planejamento operacional da Seção de
  Planejamento;
• Proporcionar previsões periódicas acerca do potencial
  do incidente;
• Compilar e distribuir informações resumidas acerca do
  estado do incidente.
UNIDADES DA SEÇÃO DE PLANEJAMENTO

• Unidade de Documentação;

• Unidade de Desmobilização;

• Unidade de Recursos;

• Unidade de Situação.
                  OPERAÇÕES

   Principais responsabilidades:
• Desenvolver a parte operacional do Plano de Ação do
  Incidente (PAI) em conjunto       com a seção de
  planejamento;
• Apresentar um rápido relato e dar destino ao pessoal
  de operações de acordo com o PAI;
• Supervisionar as operações;
                  OPERAÇÕES                       cont…


• Determinar as necessidades e solicitar recursos
  adicionais;
• Compor as equipes de resposta designadas para a
  Seção de Operações;
• Manter informado o CI acerca de atividades especiais
  e outras contingências da operação.
                   LOGÍSTICA

   Principais responsabilidades:
• Notificar à unidade de recursos acerca das unidades
  da seção de Logística que sejam ativadas, incluindo
  nome e localização do pessoal designado;
• Participar da preparação do Plano de Ação do
  Incidente;
• Identificar os serviços e necessidades de apoio para
  as operações planejadas e esperadas;
• Dar opinião e revisar o plano de comunicações, o
  plano médico;
• Coordenar e processar as solicitações de recursos
  adicionais;
                   LOGÍSTICA                     cont…




• Revisar o Plano de Ação do Incidente e fazer uma
  estimativa das necessidades da Seção para o período
  operacional seguinte;
• Apresentar conselhos acerca das capacidades
  disponíveis de serviços e apoio;
• Recomendar a descarga de recursos da unidade de
  acordo com o Plano de Desmobilização.
          UNIDADES DE LOGÍSTICA

• Unidade de Comunicações;
• Unidade Médica;
• Unidade de Alimentos;
• Unidade de Instalações;
• Unidade de suprimentos
• Unidade de Apoio Terrestre.
        ADMINISTRAÇÃO E FINANÇAS


• Apesar de que freqüentemente não se dê a
  importância que merece, a Seção de Administração e
  Finanças é crítica para manter o controle contábil do
  incidente. É responsável por justificar, controlar e
  registrar todos os gastos e por manter em dia a
  documentação        requerida    para      processos
  indenizatórios.
       ADMINISTRAÇÃO E FINANÇAS


   Principais responsabilidades:
• Participar das reuniões de planejamento para obter
  informação;
• Identificar e solicitar insumos e necessidades de apoio
  para a Seção de Administração/Finanças;
• Reunir-se com os representantes das instituições de
  apoio, quando seja necessário;
       ADMINISTRAÇÃO E FINANÇAS                    cont…




• Manter contato diário com as instituições no que diz
  respeito a assuntos financeiros;
• Assegurar que todos os registros de tempo do pessoal
  sejam transmitidos à instituição, de acordo com as
  normas estabelecidas;
• Participar de todo o planejamento de desmobilização.
UNIDADES DE ADMINISTRAÇÃO E FINANÇAS


• Unidade de Tempo;

• Unidade de Provedoria;

• Unidade de Custos.
  TERMINOLOGIA DA ORGANIZAÇÃO

• Para que todas as atividades sejam realizadas de uma
  forma coordenada deve-se manter uma organização e
  em cada nível da organização do SCI, as posições e
  os responsáveis têm títulos diferentes.
            NÍVEIS DA ESTRUTURA

• Setor: Nível da estrutura com responsabilidade
  funcional ou geográfica designada pelo CI, sob direção
  de um chefe de seção (Operações e Logística).
• Unidade: Nível da estrutura que tem a função de
  apoiar as atividades de Planejamento, Logística e
  Administração/Finanças
• Divisão:    Nível    da   estrutura   que     tem    a
  responsabilidade de funções dentro de uma área
  geográfica definida.
• Grupo: Nível da estrutura que tem a responsabilidade
  de uma designação funcional específica.
Títulos das Posições
Comando
          - Comandante

                        STAF DE COMANDO           - Oficial

Seções    - Chefes


          - Coordenador
  Setor

  Divisões/Grupos                - Supervisores



   Unidades          - Líderes



   Instalações           - Encarregado
                             CI (comandante)


                         Operações (chefe)


                        Setor N, S, L, O (geográfico)
                        Setor Cont de trânsito (func.)


                   Divisão                           Grupo
                   N,S,L,O                     CI, SAL, Contr. Dist


                                           Eq.           Força        Recurso
     Eq.      Força     Recurso        Intervenção
Intervenção
                                                         Tarefa        Único
              Tarefa     Único
                       Estrutura Ampliada
                                                                STAFF de
                                           COMANDO do
                                                                COMANDO
                                            INCIDENTE



      OPERAÇOES             PLANEJAMENTO           LOGISTICA                    ADM/FINANÇAS


                                        UNID. DE               SETOR DE
ACV            ÁREA DE ESPERA                                                            UNID. DE TEMPO
                                       RECURSOS                SERVIÇOS
                                                                         UNID. DE
                                                                      COMUNICAÇOES          UNID. DE
       GRUPO                        UNID. DE SITUAÇAO                                     PROVEDORIA
                                                                       UNID. MÉDICA
                                                                                        UNID. DE CUSTOS
               FORÇA TAREFA             UNID. DE
                                                                          UNID. DE
                                     DOCUMENTAÇAO
                                                                       ALIMENTAÇAO

               EQUIPE DE INT.           UNID. DE
                                                               SETOR DE APOIO
                                     DESMOBILIZAÇÃO

                                                                         UNID. DE
               RECURSO UNICO          UNID. DE MEIO                    SUPRIMENTOS
                                       AMBIENTE
                                                                         UNID. DE
                                      ESPECIALISTAS                    INSTALAÇOES

                                                                     UNID. DE SUPORTE
                                                                        TERRESTRE
                OBJETIVOS

1. Detalhar a estrutura do SCI.

2. Descrever as funções e atribuições dos
   componentes da estrutura;
DÚVIDAS

								
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