Your Federal Quarterly Tax Payments are due April 15th Get Help Now >>

WEWENANG, TANGGUNG JAWAB DAN PENDELEGASIAN WEWENANG by ZN5EEU

VIEWS: 205 PAGES: 5

									                                       V

    WEWENANG, TANGGUNG JAWAB DAN PENDELEGASIAN

                                WEWENANG



 WEWENANG

 G. R. Terry

 “Authority is the official and legal right to command by others and enforce

 compliance”.

 Artinya:

 Wewenang adalah kekuasaan resmi dan kekuasaan pejabat untuk menyuruh

 pihak lain, supaya bertindak dn taat kepada pihk yang memiliki wewenang itu.

 Louis A Allen

 “Authority is the sum of the power and rights entrusted to make possible the

 performance of the worh delegated.

 Artinya:

 Wewenang adalah sejumlah kekuasaan (powers) dan hak (rights) yang

 didelegasikan pada suatu jabatan.

 Harold Koontz dan Cyril O’Donnel

 Authority is legal or right full power, right to command or to act.

 Artinya:

 Wewenang adalah kekuasaan yang sah, suatu hak untuk memerintah atau

 bertindak.

 Kesimpulan:

 Wewenang (Authority) merupakan dasar untuk bertindak, berbuat, dan

 melakukan kegiatan/aktivitas dalam suatu perusahaan. Tanpa wewenang orang-

 orang dalam perusahaan tidak dapat berbuat apa-apa. Dalam authority selalu
  terdapat power and right, tetapi dalam power belum tentu terdapat authority

  and right.

Kenapa Authority sangat penting bagi seseorang?

1. Authority merupakan dasar hokum bagi seseorang untuk dapat melakukan

   pekerjaan atau tugas-tugasnya.

2. Authority selalu akan menciptakan power, right, dan responsibility.

3. Authority menyebabkan perintah-perintah manajer dipatuhi dan ditaati.

4. Authority menyebabkan tolok ukur kedudukan, sifat pekerjaan, dan tanggung

   jawab seorang karyawan dalam perusahaan.

5. Authority menjadi batas apa yang boleh dikerjakan dan apa yang tidak boleh

   dikerjakan seseorang.

6. Authority merupakan kunci pekerjaan material.

Jenis-jenis Authority:

1. Line Authority (Wewenang garis)

2. Staff Authority (wewenang staf)

3. Functional Authority (wewenang fungsional)

4. Personality Authority (wewenang wibawa)

Sumber-sumber Authority:

1. Formal Authority Theory (Institutional approach = teori wewenang formal)

2. Acceptance Authority theory (teori penerimaan wewenang)

3. Authority of the stuation artinya wewenang diperoleh seseorang karena

    situasi.

4. Position Authority artinya wewenang karena posisi (jabatan) dalam

    organisasi.

5. Technical Authority (wewenang teknis) artinya wewenang diperoleh

    seseorang karena keahlian khusus sebagai akibat dari pengalaman,

    popularitas, kemampuan mengambil keputusan yang jitu.
6. Yuridis Authority (wewenang hokum) artinya wewenang itu diperoleh

   seseorang karena hokum atau undang-undang.

  Batas-batas Authority (Limits of Authority)

  1. Kemampuan jasmaniah (fisik)

  2. Alamiah

  3. Teknologi

  4. Pembatasan ekonomi

  5. Partnership agreement

  6. Lembaga

  7. Pembatasan hukum



 TANGGUNG JAWAB (RESPONSIBILITY)

      Tanggung     jawab    adalah    keharusan     untuk    melakukan     semua

       kewajiban/tugas-tugas yang dibebankan kepadanya sebagai akibat dari

       wewenang yang diterima atau dimilikinya.

      Tanggung jawab tercipta karena adanya penerimaan wewenang.

      Tanggung jawab harus sama dengan wewenang yang dimiliki.

      Responsibility tidak dapat dilimpahkan kepada orang/pihak lain. Authority

       diterima maka responsibilitynya pun harus juga diterima.



 PENDELEGSIAN WEWENANG

  Ralph C Davis

  Delegation of Authority is merely the phase of the process in wich Authorityof

  assigned function is released to position to be exercise by their incumbent.

  Artinya;
Pendelegasian wewenang hanyalah tahapan dari suatu proses ketika

penyerahan    wewenang,     berfungsi    melepaskan    kedudukan   dengan

melaksanakan pertanggungjawaban.

Malayu S.P. Hasibuan

Pendelegasian wewenang adalah memberikan sebagian pekerjaan atau

wewenang oleh delegator kepada delegate untuk dikerjakannya atas nama

delegator.

Kenapa pendelegasian wewenang merupakan hal yang sangat penting dalan

organisasi?

1. manajemen baru dikatakan ada jika ada pembagian wewenang dan

   pembagian pekerjaan.

2. Adanya keterbatasan

3. Supaya sebagian tugas dan pekerjaan manajer dapat dikerjakan oleh para

   bawahannya.

4. Merupakan kunci dinamika organisasi

5. Menciptakan adanya ikatan, hubungan formal, dan kerjasama antara atasan

   dan bawahan.

6. Memperluas ruang dan gerak waktu seorang manajer.

7. Membuktian adanya pimpinan dan bawahan dalam organisasi.

8. Tanpa pendelegasian wewenang berarti tidak ada atasan dan bawahan

   dalam organisasi.

Asas pendelegasian wewenang:

1. Asas kepercayaan

2. Asas delegasi atau hasil yang diharapkan

3. Asas penentuan fungsi atau asas kejelasan tugas

4. Asas rantai berkala

5. Asas tingkat wewenang
6. Asas kesatuan komando

7. Asas keseimbangan wewenang dan tanggung jawab

8. Asas pembagian kerja

9. Asas efisiensi

10. Asas kemutlakan tanggung jawab

								
To top