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									Balanced Scorecard


        Taller a distancia
        Sixtina
  Cómo contar con información sencilla, inmediata y ordenada
         •Migrar del control contable al control estratégico
          •Cómo ejecutar Planes Estratégicos coherentes
              •Aprender a delegar sin perder el control
•Medir la performance del personal, departamento, área o sucursal
  •Establecer claros vínculos entre la Estrategia y su resultado
                •Evitar el cambio súbito de políticas
                           •Y mucho más …
Ahora Ud. puede tomar su Taller de
Balanced Scorecard a distancia.

   Este Taller es ideal para aquellos que
    desean y necesitan recibir capacitación en la
    implementación del Tablero de Comando
    basado en la teoría del Balanced Scorecard
    pero que, por razones de ubicación
    geográfica o falta de tiempo no pueden
    asistir a nuestros Talleres presenciales.
Este programa le permitirá

   Al completar el Taller Ud. estará en
    condiciones de construir su propio Tablero y
    asesorar a los directivos de la empresa
    sobre los cambios que deben practicarse
    para mejorar la competitividad y las
    ganancias.
   Nuestro propósito es que Ud. construya
    efectivamente su Tablero de Comando.
Metodología

   El Taller se desarrolla a lo largo de 7
    semanas.
   Ud. recibe un capítulo cada semana con
    conceptos de la teoría del Balanced
    Scorecard de Kaplan y Norton que es la
    base para comprender cómo se construye
    un Tablero de Comando (BSC).
Contenido

   Capítulo 1: Qué es el Tablero de Comando basado en la
   teoría del Balanced Scorecard.

   Capítulo 2: Descripción del Tablero de Comando (BSC).
   La diferencia entre el Tablero de Control y el Tablero de
   Comando (BSC). Ejercicios

   Capítulo 3: ¿Cuáles son las innovaciones que presenta el
   Tablero de Comando (BSC)?. Ejercicios
Contenidos

  Capítulo 4: El Programa de 6 Pasos para
  implementar el Tablero de Comando (BSC).
  Ejercicios
  Capítulo 5: Cómo transformar Datos en Información
  con Tablero de Comando (BSC). Ejercicios
  Capítulo 6: La importancia de la Matriz Estratégica.
  Operar el Tablero y comunicar. Ejercicios
  Capítulo 7: Claves para que su Tablero de
  Comando (BSC) sea exitoso. Ejercicios
Beneficios!

   A lo largo de las lecciones Ud. recibirá Ejercicios
    para ir construyendo un modelo Tablero de
    Comando (BSC) para una empresa hipotética.
   Estos Ejercicios le darán suficiente conocimiento
    para que posteriormente Ud. pueda construir su
    modelo para su empresa con datos reales.
   Revisará conceptos como la definición de la
    Visión, las Estrategias, las Perspectivas, los
    Factores Estratégicos, los sistemas de calificación
    y puntaje y muchos temas más que constituyen la
    base para la construcción de su Tablero.
Beneficios!

   Al cabo del 2° Capítulo Ud. recibirá una copia de
    nuestro software SIXTINA BSC, con licencia libre
    para operar durante 60 días.
   Ud. podrá alojarlo en su PC o Servidor y desde allí
    seguir las indicaciones de los Ejercicios lecciones
    para construir un Tablero efectivo, que verá
    funcionar plenamente al cabo de 7 semanas.
Más Beneficios!

   Nuestro Taller incluye otro beneficio: Ud.
    podrá consultarnos en cualquier momento
    por correo electrónico sobre todo concepto
    que requiera más información o dudas
    durante la capacitación.
¿Por qué elegir Estudio Nadeo®?

   Ud. contará con:
    Los mejores especialistas en cada tema con
    experiencia en capacitación y exitosos a nivel
    profesional pudiendo desarrollar en un espacio la
    teoría y la práctica con resultados sorprendentes en
    los participantes.
    Innovación constante en la metodología de trabajo
    Casos reales adaptados a cada realidad y
    diseñados para cada sector
    Un tipo de cambio que le permite importar la mejor
    capacitación a precios competitivos

								
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