MANAGEMENT et ORGANISATION Thierry VERSTRAETE Professeur Université de Limoges Cours n°2 la métaphore biologique du cycle de vie MANAGEMENT et O

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MANAGEMENT et ORGANISATION Thierry VERSTRAETE Professeur Université de Limoges Cours n°2 la métaphore biologique du cycle de vie MANAGEMENT et O Powered By Docstoc
					MANAGEMENT
     et
ORGANISATION
               Thierry VERSTRAETE
        Professeur, Université de Limoges
Cours n°2 : la métaphore biologique du cycle de vie
    MANAGEMENT
         et
    ORGANISATION
La métaphore biologique du cycle de vie
naissance croissance   maturité   déclin…   mort
Le modèle d’ADIZES


   toute organisation doit assumer quatre rôles ou fonctions
   majeurs :

   — produire: accomplir l’objet pour lequel elle a été créée;

   — administrer: prendre les décisions au bon moment et dans
   le bon ordre;

   — entreprendre: s’adapter à l’environnement et à ses
   changements;

   — intégrer: construire une équipe pour assurer la pérennité
   de l’organisation, indépendamment du destin de tel ou tel de
   ses dirigeants.
             Elan                                           inertie




                                 PAeI          maturité



                 PAEI                            aristocratie     pAeI
                             Fleur de l’âge

                                                    Bueaucratie       -A-i
           pAEi         adolescence                  naissante

                                                          bureaucratie     -A--
       PaEi          démarrage

   Paei           Première
                                                                  mort               ----
                   enfance
paEi      naisssance




  P = produire   ;    a = administrer   ;     e = entreprendre    ;   i = intégrer
Le modèle de Greiner


             Cinq paramètres pour décrire
            l’évolution d’une organisation :


                        Son âge
                       Sa taille
               Ses périodes d’évolution
              Ses périodes de révolution
           Le modèle de Greiner
                                                                                           ?
                                       Période d’évolution
                                                                  Crise de
                                                                bureaucratie
         Grande                          Période de                                    Croissance
                                         révolution                                 par collaboration
                                                  Crise de contrôle
                                                                          Croissance
                                                                        par coordination
   Taille de                               Crise
l'organi sation                         d’autonomie
                                                           Croissance
                                                          par délégation
                           Crise de
                          leadership
                                          Croissance
                                         par direction

           Petite            Croissance
                            par créativité

                      Jeune                               Age de                       Mature
                                                      l'organi sation
 Source : L. E. Greiner, "Evolution and revolution as organizations grow", HBR, 1972
           Le modèle de Greiner

                     Phase 1            Phase 2              Phase 3           Phase 4             Phase 5



    Préoccupa.       Fabriquer et       Rechercher           Étendre le        Consolider          Résoudre les
    tion de la       vendre,            l’efficience et la   marché.           l’organisation.     problèmes et
    Direction                           productivité,                                              innover.

    Structure        Informelle.        Fonctionnelle,       Géographique,     Groupes de          Matricielle par
    organisation,                       centralisée.         décentralisée,    produits.           équipes.
    nelle                                                                      Line & staff.
    Style de         Entrepreneurial,   Directif.            Par délégation.   Par surveillance.   Participatif.
    direction        individualiste.

    Système de       Résultat du        Standard.            Centres de        Centres d’inves-    Fixation
    contrôle         marché.            Centres de           profits.          tissement.          mirtuelle des
                                        coûts.               Rapports.         Plans.              objectifs.

    Rémunération     Profits.           Salaires et          Primes            Participation       Primes
    des dirigeants                      gratifications,      individuelles,    aux bénéfices,      d’équipe.
                                                                               Distribution        ~
                                                                               d’actions,




Source : L. E. Greiner, "Evolution and revolution as organizations grow", HBR, 1972
         Le modèle de MASUCH




                                                                         Source : Desreumaux, 1992




M. MASUCH, « Vicious circles in organizations », Administrative Science Quarterly, mars 1985.

				
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