Presentatie Employability door prof dr Beate van der Heijden en Gerard Scheenstra

Document Sample
Presentatie Employability door prof dr Beate van der Heijden en Gerard Scheenstra Powered By Docstoc
					Loopbaan Potentieel Methodiek™


                 No one has ever promised you a rose garden
                   Door: Prof. Dr. Beatrice van der Heijden
                       Radboud Universiteit Nijmegen
                        Open Universiteit Nederland
                             Universiteit Twente
                               LPM Advies B.V.

                     Is uw bedrijf ‘Fit voor de Toekomst’
                        Door: Drs. Gerard Scheenstra
                              LPM Advies B.V.
                                29 Juni 2010

   LPM Advies
Loopbaan Potentieel Methodiek™


 Inhoud:

 Beatrice van der Heijden:
 • Employability (onderzoek, nut en belang).
 • Loopbaan Potentieel Methodiek.

 Gerard Scheenstra:
 • Toepassingsmogelijkheden; o.a. Individuele
   coaching en Organisatiecoaching
 • ‘Organisatie Employability Scorecard’.


   LPM Advies
Loopbaan Potentieel Methodiek™

 Wat is employability?

 • Het vermogen om de huidige functie te kunnen
   uitoefenen, een nieuwe functie te kunnen verwerven, of
   werk te kunnen creëeren door het optimaal gebruik te
   maken van aanwezige competenties.
 • Als zodanig is employability een noodzakelijke
   voorwaarde om in de loopbaan vooruitgang te kunnen
   boeken.
 • Synoniemen: Emplooieerbaarheid of Inzetbaarheid.


   LPM Advies
Loopbaan Potentieel Methodiek™

  Nut en belang van employability
 • Verandering is de norm.
 • Meebewegen in de markt.
 • Succes hangt af van meebewegen van
   medewerkers.
 • ‘Survival of the fittest.’



   LPM Advies
Loopbaan Potentieel Methodiek™

                 Naar de empirie

     • Onderzoek naar veertig-plussers in de
       onderneming (grootbedrijf).
     • Replicatie-studie in het MKB.
     • Cross-culturele studie naar
       employability in Europa.



   LPM Advies
Loopbaan Potentieel Methodiek™

           Achtergrond en motieven

     • Veertigplussers:
                 – Op posities die essentieel zijn.
                 – Leveren kwalitatief goed tot uitstekend
                   werk.
     • Echter, ze worden voor hun 50ste en
       vaak al eerder afgeschreven. Dus het
       lijkt dat hun employability ernstige
       gevaren loopt.
   LPM Advies
Loopbaan Potentieel Methodiek™

  Stereotypering in organisaties

     • Ontkenning of verdringing.
     • Handelen op grond van stereotypen.

     Stereotiepe meningen en oordelen van
       het management hebben een
       belangrijke invloed op het beleid!


   LPM Advies
Loopbaan Potentieel Methodiek™
           Stereotiepe opvattingen van
              chefs over 40+ers op
                afdelingsniveau:
                 •   Prestaties nemen af.
                 •   Ambities worden minder.
                 •   Flexibiliteit neemt af.
                 •   Creativiteit neemt af.
                 •   Ouderen zijn duurder.
                 •   Ouderen zijn gefrusteerd.
                 •   Innoverend vermogen neemt af.
   LPM Advies
Loopbaan Potentieel Methodiek™

 Hoe denken chefs over het nut van
 hun medewerkers, en wat betekent
    dat voor hun employability?


     • Conceptualisaties van nutswaarde versus
       leerwaarde.
     • Oordelen over waarde-aspecten van functies
       en oordelen over het functioneren.


   LPM Advies
Loopbaan Potentieel Methodiek™

                 Nutswaarde

    Waarde die de functie heeft voor de
     organisatie, of in kleiner verband,
     voor de afdeling waarin de
     medewerker werkzaam is (Boerlijst,
     Van der Heijden & Van Assen,
     1993).

   LPM Advies
Loopbaan Potentieel Methodiek™

                  Leerwaarde


       De waarde die de functie heeft als
        voedingsbodem voor de verdere
        ontwikkeling van de medewerker
        (Boerlijst, Van der Heijden & Van
        Assen, 1993).


   LPM Advies
Loopbaan Potentieel Methodiek™

                 Uitkomsten van empirisch
                  onderzoek (grootbedrijf)
        • Nutswaarde niet zo problematisch.
        • Leerwaarde gaat sterk achteruit.
        • Kwaliteit van het functioneren blijft
          voldoende tot goed.
        • Participatie in sociale netwerken neemt
          af.
        • Opleiding en training neemt af en is
          steeds meer ‘ervaringsgeconcentreerd’.
        • Mobiliteit neemt sterk af.
   LPM Advies
Loopbaan Potentieel Methodiek™

                   Replicatie in het MKB

         Dataverzameling in samenwerking met
          AWVN.
         In lijn met resultaten NL grootbedrijf,
          doch...
         Minder stereotypering, door:
                 Minder hiërarchie.
                 Meer directe communicatie.

   LPM Advies
Loopbaan Potentieel Methodiek™

           Voornaamste conclusies

       Leidinggevenden zijn nauwelijks
             geïnteresseerd in de lange-termijn
             ontwikkeling van hun medewerkers
             (terugverdientijd, verblijfstijd chef).

       Ook medewerkers zelf nemen steeds
        minder initiatieven voor hun loopbaan-
        ontwikkeling met het ouder worden.
   LPM Advies
Loopbaan Potentieel Methodiek™
        Op weg naar een inhoudelijk
            doorstroombeleid
 • Van een (te) instrumenteel leiderschap van chefs
   naar ‘people management’: het leiding geven aan
   de ontwikkeling van mensen.
 • Verbreding van kennis en ervaring in plaats van
   ervaringsconcentratie of ‘hoppen’ van het ene
   gebied naar het andere zonder synergie.
 • Veel nauwere contacten tussen medewerker en
   diens chef.

   LPM Advies
Loopbaan Potentieel Methodiek™

 Goed beoordelen (‘meten’ is
         ‘weten’)

      Doorslaggevende randvoorwaarde
      voor employability!

      Naar een gevalideerde employability ‘tool’!



   LPM Advies
Loopbaan Potentieel Methodiek™

 Meetinstrument voor Employability


 • Domein-onafhankelijke operationalisatie.
 • Onderscheidend vermogen van de
   schalen is goed.
 • Hoge validiteit en betrouwbaarheid.



   LPM Advies
Loopbaan Potentieel Methodiek™

                 Statistische waarden


• Validiteit: discriminant-validiteit en
  predictieve validiteit (80%).

• Betrouwbaarheid:
   – Zelfbeoordelingen Cronbach’s α van .79 tot .90
   – Chefbeoordelingen Cronbach’s α van .83 tot .95


   LPM Advies
Loopbaan Potentieel Methodiek™




 In een vogelvlucht door het meetinstrument;
   De Loopbaan Potentieel Methodiek.




   LPM Advies
Loopbaan Potentieel Methodiek™


 Voorspellende                    Mediator              Afhankelijke
   factoren                       factoren                factoren

  Persoonsgebonden


                               Loopbaanpotentieel
  Functie-gebonden                    of                 Loopbaansucces
                                 Employability


  Organisatie-gebonden




                 Conceptueel model Loopbaanpotentieel

   LPM Advies
Loopbaan Potentieel Methodiek™




      Loopbaanpotentieeldimensies
                 van de
     Loopbaan Potentieel Methodiek™




   LPM Advies
Loopbaan Potentieel Methodiek™


 Beroepsexpertise
 • Vermogen om beroep op kwalitatief hoogwaardig niveau
   uit te oefenen.
 • Gebaseerd op kennis en vaardigheden van huidig
   functiegebied.
 • Maar niet alleen professionele kennis en professionele
   vaardigheden, maar ook meta-cognitieve kennis en
   sociale erkenning.




   LPM Advies
Loopbaan Potentieel Methodiek™


 Anticipatie en Optimalisatie
 • Vermogen tot zien van komende veranderingen en
   aanpassen aan deze veranderingen op persoonlijke en
   creatieve manier.
 • Ambitie in streven naar beste functie- en
   loopbaanuitkomsten.
 • Veranderingen van bv economisch, technische of
   organisatorische aard.
 • Zelfinitiërend en pro-actief.


   LPM Advies
Loopbaan Potentieel Methodiek™


 Persoonlijke flexibiliteit
 • Vermogen tussen banen en organisaties te wisselen.
 • De bekwaamheid om zich aan te passen aan allerlei
   veranderingen in de interne en externe arbeidsmarkt.
 • Aanpassen aan veranderingen waar niet zelf voor
   gekozen is en om kunnen gaan met teleurstellingen.
 • Tegenovergestelde van rigide gedrag.
 • Reactief/adaptief gedrag.



   LPM Advies
Loopbaan Potentieel Methodiek™


 Organisatiegevoel
 • Vermogen succesvol te participeren in verschillende
   groepen, zoals de organisatie, afdeling, teams en andere
   netwerken.
 • Gevoel voor bedrijfscultuur, bekend met ongeschreven
   wetten van organisatie.
 • Organisatiegevoel bestaat uit netwerken en sociale
   vaardigheden.
 • Het gaat om het delen van verantwoordelijkheden,
   kennis, ervaringen, gevoelens, opbrengsten,
   mislukkingen, doelen, enzovoorts.
   LPM Advies
Loopbaan Potentieel Methodiek™


  Balans
  • Vermogen om persoonlijke én organisatiebelangen te
    dienen.
  • Balans in combineren van belangen in werk, loopbaan
    en privé.
  • Compromitteren tussen tegengestelde belangen.
  • Geen employability zonder eerlijke uitwisselingsrelatie
    tussen werkgever en medewerker.




   LPM Advies
Loopbaan Potentieel Methodiek™
                           Applied Science

   •Wat kunnen we nu met al deze wetenschap en modellen
   •Meten is weten
   •Mensen bepalen voor een belangrijk deel hun eigen succes en dat van uw organisatie




   LPM Advies
Loopbaan Potentieel Methodiek™

 Individueel coachingstraject
 Word ondernemer van je eigen loopbaansucces

 • Vanuit persoon een loopbaanvraagstuk.
 • Vanuit de organisatie een aantal medewerkers
   aangedragen.
 • Na invullen van de meting een terugkoppelingsgesprek
   met Coach.
 • Hierin zal er worden ingegaan op de inhoud en de
   verklaring van de door hem/haar gemaakte meting (zie
   volgende slides).
 • In dit gesprek zullen tevens de verschillende factoren
   naar voren komen, waaraan gewerkt kan worden.
  Als start van een Persoonlijk Employability Plan; een
   coachingstraject richting een succesvolle(re) loopbaan.
       ‘Word ondernemer van uw eigen loopbaansucces’
   LPM Advies
Loopbaan Potentieel Methodiek™

 Spider Nomen Nescio; scores op loopbaanpotentieeldimensies. Hoe
 staat het met uw inzetbaarheid?




   LPM Advies
Loopbaan Potentieel Methodiek™
Een samenvatting van de resultaten als handvat tijdens het
               terugkoppelingsgesprek.




     LPM Advies
Loopbaan Potentieel Methodiek™



                      Is Uw bedrijf




             Achtergrond en basisgedachten
           Organisatie Employability Scorecard


   LPM Advies
Loopbaan Potentieel Methodiek™



 Employability (Individu versus Organisatie)

 • Individu: Meet employability van een medewerker
   door een Quickscan om loopbaansucces in kaart te
   brengen
 • Human Capital is de basis van een organisatie en
   bepaalt de flexibiliteit en het succes van een bedrijf
 • Organisatie: Meet de employability van alle
   medewerkers door een Quickscan; leidt tot
   employability, flexibiliteit en succes van een bedrijf


   LPM Advies
Loopbaan Potentieel Methodiek™



  Organisatie Employability Scorecard;
  nut en belang

  • Begeleiding van personeel naar een hoger
    potentieel (binnen functie, organisatie, loopbaan of
    outplacement)
  • Talentmanagement: Weet wat mensen kunnen,
    willen en doen  Aandacht voor de talenten,
    capaciteiten en behoeften van uw medewerkers


   LPM Advies
Loopbaan Potentieel Methodiek™



  Organisatie Employability Scorecard;
  nut en belang

  • Ondersteunen van verander- en verbeterprocessen;
    daarom innoverend vermogen en flexibiliteit
    medewerkers belangrijkste dimensies
  • Lange-termijn-denken door de inzetbaarheid van
    medewerkers te stimuleren en knelpunten te
    bepalen
  • Als afgeleide kan het de financiele risico’s van uw
    HCM in kaart brengen
   LPM Advies
Loopbaan Potentieel Methodiek™



 Stappenplan voor succes

 1.       Kennismaking organisatie en opdrachtgever
 2.       Intake en inventarisatie
 3.       Analyse bedrijfsgegevens in relatie met de markt
 4.       Quick Scan employability medewerkers
 5.       Analyse Quick Scan
 6.       Evaluatie resultaten en advies aan opdrachtgever



   LPM Advies
Loopbaan Potentieel Methodiek™
                 Voorbeeld spiderdiagram:




 Resultaat: ‘Blauwdruk’ van potentieel en
 (verander)vermogen van medewerkers t.b.v. verander- en
 verbeterprocessen.
   LPM Advies
Loopbaan Potentieel Methodiek™



 De Organisatie Ontwikkel Dimensies

 Organisatie-expertise

 • Kernexpertise en vaardigheden.
 • Vermogen kennis en vaardigheden eigen te maken.
 • Werkzaamheden kwalitatief hoogwaardig.




   LPM Advies
Loopbaan Potentieel Methodiek™



 De Organisatie Ontwikkel Dimensies

 Anticipatie & Optimalisatie

 •      Innoverend vermogen.
 •      Blijven ontwikkelen.
 •      Pro-actief handelen.
 •      Ambities voor optimale resultaten.




      LPM Advies
Loopbaan Potentieel Methodiek™



 De Organisatie Ontwikkel Dimensies

 Organisatieflexibiliteit

 • Adaptief vermogen.
 • Omgaan met niet zelfgekozen veranderingen.
 • Om kunnen gaan met teleurstellingen.




   LPM Advies
Loopbaan Potentieel Methodiek™



 De Organisatie Ontwikkel Dimensies

 Organisatie- en marktgevoel

 • Het vermogen succesvol te participeren en presteren binnen
   organisatie zelf en op de markt.
 • Het bedrijf kent de ongeschreven wetten binnen de organisatie en
   binnen de branche of de markt, waarin zij opereert: hoe gaan de
   bedrijven met elkaar om, bij welk bedrijf haal je welke informatie en
   hoe wordt er gecommuniceerd over ideeën, ervaringen en fouten.




   LPM Advies
Loopbaan Potentieel Methodiek™



 De Organisatie Ontwikkel Dimensies

 Organisatiebalans

 • Vermogen verschillende belangen te dienen.
 • Het gaat om het collectieve vermogen om compromissen te sluiten
   tussen de mogelijk tegenstrijdige belangen.
 • We spreken bij Organisatiebalans ook over het vinden van een
   optimale balans in de bovenstaande belangen.
 • Context vanuit de 3 P’s : People, Planet en Profit.



   LPM Advies
Loopbaan Potentieel Methodiek™



 Advies en Implementatie (resultaten)
 •           Quickscan (Employability Scorecard) naar
             stapsgewijze oplossingen vertalen
 •           Organisatiecoaching
 •           Menselijk kapitaal behouden binnen functie of
             bedrijf door begeleiding en coaching
 •           Trainen en coachen van leidinggevenden
 •           Sociaal verantwoord outplacen:
                     »   Ongenuanceerde mindering in FTE’s niet meer nodig
                     »   Opzetten Employability Pool / onderlinge uitwisseling
                     »   Begeleiden en mobiliteitscentra (employability centra)
                         erbij betrekken

      LPM Advies

				
DOCUMENT INFO
Shared By:
Categories:
Tags:
Stats:
views:122
posted:3/17/2012
language:Dutch
pages:42