Docstoc

CONTROL DE GESTION 05

Document Sample
CONTROL DE GESTION 05 Powered By Docstoc
					GESTION Y ADMINISTRACION DEL
     CONTROL DE PERDIDAS



 INGENIERÍA DE EJECUCIÓN EN PREVENCIÓN DE RIESGOS



                                                    1
METODOS DE MEDICION DE UN
PROGRAMA DE CONTROL DE
PERDIDAS

   ¿Cómo saber si vamos por el camino
    correcto?....

   ¿ Existe medida universal que
    responda a todas las necesidades?....


                                        2
    METODOS DE MEDICION DE UN
    PROGRAMA DE CONTROL DE
    PERDIDAS

    Cualquiera sea el método de medición que
     utilice una empresa:
    … lo importante es que todos reconozcan
     exactamente qué es lo que se está
     midiendo …
    … y qué importancia tiene lo que se está
     midiendo dentro del contexto general.


                                            3
Características de un buen sistema de
medición:

1.- Debe ser práctico, desde el punto de
    vista administrativo.
2.-    Se    debe     poder      expresar
    cuantitativamente.
3.- Debe ser válido en relación a lo que
    se supone que representa

                                        4
Características de un buen sistema de
medición:

4.- Debe ser tan objetivo y libre de
    errores como sea posible.
5.- Debe ser entendido por todos.
6.- Debe ser sensible a los cambios




                                        5
CLASIFICACION DE LAS
MEDICIONES:

   Medición de las Consecuencias
   Medición de las Causas
   Medición de Control




                                    6
Medición de las Consecuencias

1. Medición de la Pérdida Real.

2. Medición de la Pérdida Potencial.



                                   7
Medición de la Pérdida Real:
1. Tasa de Frecuencia
    TF = N° lesionados x 106
         Horas Hombres (HH) trabajadas
2. Tasa de Accidentabilidad
    TA = N° lesionados x 100
         Promedio de Trabajadores en el período
3. Tasa de Gravedad
    TG = N° días perdidos x 106
         Horas Hombres (HH) trabajadas

                                                  8
Medición de la Pérdida Real:
HH EECTIVAMENTE TRABAJADAS (HET)=
HH TRABAJADAS (Indiv. x total)+ H
EXTRAS – H NO TRABAJADAS.

DIAS EFECTIVAMENTE PERDIDOS= DIAS
PERDIDOS + DIAS CARGOS


                                    9
Medición de la Pérdida Potencial:



Índices de acontecimientos que bajo
ciertas circunstancias un poco distintas
podrían ocasionar una pérdida




                                      10
 Medición de las Causas:
1.   Medición de la causa real

Problemas “reales” y no sintomáticos




                                       11
Medición de las Causas:
2. Medición de la causa potencial

   Detección de actos y condiciones
   subestándares “ANTES” que ocurra la
   pérdida        (muestreo          del
   “comportamiento” y del “ambiente”)



                                      12
 Medición de Control:

I dentificación (actividades para objetivos)
S tándar (niveles de trabajo deseados)
M edición (de los resultados a través de cumplimiento de st.)
E valuación (de la ejecución de activ. sobre base determinada)
C orrección (de las def antes de llegar a niveles no deseados)


                                                            13

				
DOCUMENT INFO
Shared By:
Categories:
Tags:
Stats:
views:143
posted:3/11/2012
language:
pages:13