Organisatsiooni juhtimine - Tallinna Keskraamatukogu

Document Sample
Organisatsiooni juhtimine - Tallinna Keskraamatukogu Powered By Docstoc
					                     Organisatsiooni juhtimine
                                      Valiknimestik


1. 101 võimalust äri edendamiseks / Andrew Griffiths
   Tallinn : Agitaator, 2009, lk 250.

   Praktilised näpunäited, kuidas ärimaailmas püsima jääda ja läbi lüüa. Autor kirjeldab 101
   mõjuvõimsat moodust, kuidas äritegevust hoogustada ja ettevõtte tegelikku potentsiaali
   vallandada. Käsitletud teemad on universaalsed, puudutavad kõiki majandusharusid ja
   tegevusvaldkondi ning sobivad igale ettevõttele, hoolimata selle suurusest või geograafilisest
   asukohast.

   Kohaviit Tallinna Keskraamatukogus: 658/GRI

2. 360° tagasiside kasutamise kunst ja teadus / Richard Lepsinger, Anntoinette D. Lucia
   Tallinn : Tänapäev, c2004, lk 318.

   360° tagasiside on tänapäeval üks populaarsemaid organisatsiooni uurimise vorme. Tagasiside
   protsessi käigus uuritakse, kuidas inimese käitumist tajutakse ja missugust mõju avaldab
   käitumine ülemusele või ülemustele, otsestele alluvatele, kolleegidele, meeskonnakaaslastele,
   sise- ja välisklientidele ning tarnijatele. Sisuliselt uuritakse selle käigus kõigi arvamust kõige
   ümbritseva kohta, nii et organisatsioonist tekkiks terviklik pilt. See raamat on antud meetodi
   esimene eestikeelne põhjalik käsitlus, kus õpetatakse 360° tagasisidet võimalikult efektiivselt
   kasutama, valima eri variantide vahel ja antakse kasulikke näpunäiteid protsessi juhtimiseks.

   Kohaviit Tallinna Keskraamatukogus: 65/LEP

3. Algaja juhi käsiraamat : kuidas esimene aasta juhatuses edukalt üle elada / Joseph T. Straub
   Tallinn : Koolibri, c2004, lk 151.

   Tegemist on käsiraamatuga, mis tutvustab kogenematule juhile tänapäeva kiiretempolist
   ärikeskkonda ning varustab teda kasuliku tõsielul põhineva informatsiooniga, mis aitab tal end
   oma uue juhtiva tööga kergesti kohaneda. Raamat sisaldab rohkesti anekdoote, harjutusi, teste,
   ankeete ja näiteid ning varustab sind oskuste, enesekindluse ja teadmistega, mis aitavad sul
   oma uue rolliga tõrgeteta kohaneda.

   Kohaviit Tallinna Keskraamatukogus: 65/STR
4. Arenduskäsiraamat / Äripäeva Kirjastus
   Tallinn : Äripäeva Kirjastus, 2007-…, Lõimväljaanne (lahtised lehed).

   Käsiraamatust leiab näpunäiteid täiskasvanute arendamiseks tööl, konverentsidel, seminaridel,
   koolitustel ja õppeasutustes. Mõeldud on kõigile, kes soovivad konkurentsis püsimiseks
   arendada ettevõtet, kujundada head mainet ning leida ja hoida töötajaid. Raamat on abiks
   kõigi tasandi juhtidele, spetsialistidele, personalijuhtidele, lektoritele, koolitajatele ja
   arenguprogrammi koostajatele. Käsiraamatus annavad nõu praktikud, kelle igapäevategevus
   on seotud inimeste arengu ja arendamisega.

   Kohaviit Tallinna Keskraamatukogus: 374/ARE ja Internetist raamatukoguhoidja vahendusel

5. Dogberti täiesti salajane juhtimisõpik / vahendanud Scott Adams
   Tallinn : Tänapäev, 2001, lk 172.

   Raamat keskendub küsimusele, miks kõik juhid teevad samu lollusi - ning nende omandamiseks
   pole paremat allikat, kui just see raamat. Aluseta lubadused ametikõrgendusest, otsustevaba
   juhtimine, alluvatele kingituste pähe rämpsu käitumine... kõik see on tänapäevane juhtimine.

   Kohaviit Tallinna Keskraamatukogus: 65/ADA

6. Edukaks juhiks / Dale Carnegie
   Tallinn : Ersen, c2007, lk 223.

   Käesolev igakülgne samm-sammult edule teed juhatav raamat sisaldab arvamusavaldusi äri,
   meelelahutus-, spordi-, haridus- ja poliitikavalla juhttegijatelt ning hõlmab intervjuusid ja
   nõuandeid sellistelt silmapaistvatelt autoriteetidelt nagu Lee Iacocca ja Margaret Thatcher.
   Teejuht sisaldab tegutsemiskavasid, et aidata teil kindlaks teha enda tugevad juhiomadused,
   saavutada eesmärke ja suurendada enesekindlust, lahti saada «meie vs nemad» – mõtteviisist,
   saada meeskonnamängijaks ning tugevdada koostööd partnerite vahel, tasakaalustada tööd ja
   vaba aega, ohjata muresid ja muuta elu tarmukamaks ja teha veel palju muudki!

   Kohaviit Tallinna Keskraamatukogus: 65/CAR

7. Edukas delegeerimine : lihtne ja tõhus teejuht efektiivse delegeerimise rakendamisel / Robert
   Burns
   Tallinn : Agitaator, c2007, lk 145.

   Käesolevas raamatus väljatoodud tehnikad ja tööriistad aitavad teil jõuda tulemusteni, mis
   teevad teist efektiivse juhi, planeerija, visionääri ja meeskonnaarendaja. Te mõistate, millist
   kasu annab teile delegeerimine ja õpite erinevaid delegeerimisvõtteid. Harjutamiseks pakub
   käesolev raamat teile hulgaliselt näidistegevusi ning kontroll- ja abivahendeid.
   Delegeerimistehnikate asjakohane rakendamine aitab teil tõusta karjääriredelil ning luua oma
   töötajaskonnas ühtekuuluvustunnet ja meeskonnavaimu.

   Kohaviit Tallinna Keskraamatukogus: 65/BUR
8. Eestvedamine / Kulno Türk
   Tartu : Tartu Ülikooli Kirjastus, 2001, lk 191.

   Eestvedamine (leadership) on liidri ja järgijate vaheline mõjusuhe, mille eesmärgiks on ühine
   tõhus tegevus tööle pühendumise õhkkonnas. Eestvedamises väljendub võimu ja autoriteedi
   dilemma, mille lahendamine aitab mõjutada inimeste tegevust ning neid tulemuslikult juhtida.
   Eestvedamine põhineb töötajate mõjutamisel eelkõige suhtlemise kaudu. Organisatsiooni
   eesmärkide saavutamine on kunst, mis eeldab juhi liidriks olemist. Hea juht suudab ühendada
   endas tugevad juhtimisoskused pehmete eestvedamisoskustega. Siis saab temast
   organisatsiooni liider ja mõjuvõimas isik. Juht peab arendama endas eestvedamisoskusi, mis
   loovad võimaluse saada karismaatiliseks liidriks. Karisma avaldub liidri vaimse ja emotsionaalse
   energiana, mis motiveerib inimesi saavutama enamat ning võimaldab organisatsiooni tõhusalt
   juhtida.

   Kohaviit Tallinna Keskraamatukogus: 65/TÜR

9. Elluviimine : õpetus sellest, kuidas asjad saavad tehtud / Larry Bossidy, Ram Charan, Charles
   Burck
   Tallinn : Pegasus, c2004, lk 228.

   Elluviimise võime eristab edukat firmat konkurentidest. Autorid on seisukohal, et täideviimine
   on juhtimise olulisima ülesandena täiesti õpitav. Raamat põhineb kahel täideviimise näitel –
   edukas (Dell) ja kehv (Xerox). Neist nähtub ilmekalt, kuidas edukas täideviimine sõltub eelkõige
   juhtide käitumisest. Lisaeeldusel, et õigetel kohtadel oleksid õiged inimesed.

   Kohaviit Tallinna Keskraamatukogus: 65/BOS

10. Esimene võrdsete seas : kuidas juhtida tippspetsialistide meeskonda / Patrick J. McKenna,
    David H. Maister
    Tallinn : Pegasus, c2003, lk 334.

   Raamat annab praktilisi juhiseid, kuidas kõrge tasemega professionaalide meeskonda juhtida ja
   juhendada. Näpunäiteid selleks, et saavutada taolise meeskonnaga väljapaistvaid tulemusi,
   olles ise ka vajadusel mängiva treeneri rollis.

   Kohaviit Tallinna Keskraamatukogus: 65/MCK

11. Esimesed 90 päeva : edu saavutamise strateegiad uutele juhtidele / Michael Watkins
    Tartu : Väike Vanker, c2007, lk 195.

   Raamat räägib sellest, kuidas kiirendada üleminekut ja vältida läbikukkumist, ning annab
   juhiseid selleks, kuidas märgatavalt lühendada aega, mis kulub uue rolli omandamiseks.
   Raamat on mõeldud kõigile uutele juhtidele – esmatasemest tippjuhini.

   Kohaviit Tallinna Keskraamatukogus: 65/WAT
12. Ettevõtja käsiraamat. [ptk. 1-6] / [1] : Äripäeva Kirjastus
    Tallinn : Äripäeva Kirjastus, 2001-… .

   Käsiraamat sisaldab palju praktilisi näiteid, kasulikke viiteid ja linke. Raamatu autorid on ala
   parimad asjatundjad Eestis, kes on oskuslikult ühendanud rahvusvahelise ja kohaliku kogemuse.
   Põhiteemad: ettevõtte arenguetapid, ärikeskkond, äriplaani koostamine, organisatsiooni
   loomine, turundus, kontrollimine, enese ja teiste juhtimine, tegevjuhi palkamine, ettevõtte
   tegevuse finantseerimine, ettevõtte viimine börsile.

   Kohaviit Tallinna Keskraamatukogus: 658/ETT või Internetist raamatukoguhoidja vahendusel

13. Ettevõtte inimväärtus : kuidas mõõta ja juhtida inimkapitali / Andrew Mayo
    Tallinn : Pegasus, 2004, lk 281.

   Inimeste väärtust ei saa hinnata ja mõõta traditsiooniliste põhimõtete järgi. Käesolevas
   raamatus seab autor tänased juhid väljakutse ette - leida viis monitoorida, mõõta ja juhtida äri
   kõige otsustavamat ressurssi, milleks on inimkapital.
   Võttes eeskujuks Kaplani ja Nortoni tasakaalus tulemuskaardi, tutvustab Mayo inimkapitali
   monitori, mis võimaldab igal organisatsioonil monitoorida ja juhtida oma suurimat vara. Ta
   pakub mõistlikke kvantitatiivseid meetodeid mõõtmaks kolme põhilist ala -- inimeste väärtus
   indiviididena, nende panus nii rahalisse kui mitterahalisse lisandväärtusesse ja keskkond, kus
   nad töötavad. Inimeste panuse olulisust organisatsiooni edus on hakatud mõistma rohkem kui
   kunagi varem.
   Inimeste juhtimine varana - ja mitte kuluna - on tänapäeva organisatsioonides juhtimise
   olulisim ülesanne. Andrew Mayo «Ettevõtte inimväärtus» on suurepäraste näidetega
   varustatud inimkapitali juhtimise õpik.

   Kohaviit Tallinna Keskraamatukogus: 65/MAY

14. Introvertne juht : oma sisemise jõu kasvatamine / Jennifer B. Kahnweiler
    Tallinn : Äripäev, 2010, lk 167.

   Teadlased on selgitanud, et 50% inimestest ja 40% juhtivtöötajatest on introverdid. Eestlased on
   loomu poolest vaiksed ja tagasihoidlikud ja meil on introvertide osakaal ilmselt suuremgi.
   Vastupidiselt levinud arvamusele ei ole sissepoole elav introvert see, kes peab väljapoole elavale
   ekstraverdile alla jääma. Temal on oma vaikivad tugevused, mida rakendades sellised kuulsad
   introverdid nagu Bill Gates ja Warren Buffett tippu jõudsid. Raamat sisaldabki näpunäiteid,
   kuidas avastada oma vaikivaid tugevusi ja neid ära kasutada.

   Kohaviit Tallinna Keskraamatukogus: 65/KAH
15. Juhendamine ja mentorlus / Eike Tõnismäe, Helle Gern
    Tallinn : Äripäev, c2008, lk 320.

   Tööalased arenguvõimalused omavad sõltumata ametikohast järjest suuremat tähtsust.
   Inimesed hindavad igakuise palganumbri kõrval ka seda, millised on nende tulevikuväljavaated
   oma tööandja juures. Suurepäraseks võimaluseks ühtse meeskonna loomisel on juhendamine ja
   mentorlus. On väga oluline, et iga meeskonnaliige oskaks vastata küsimustele nagu: miks ma
   seda tööd teen? Kas minu tööl on tähendus? Kuidas suurendab see töö minu arengut,
   organisatsiooni väärtust ja on ka laiemalt kasulik?

   Kohaviit Tallinna Keskraamatukogus: 65/TÕN

16. Juhi heade ideede raamat / toimetaja Heli Lehtsaar
    Tallinn : Äripäeva Kirjastus, 2004, lk 276.

   Kogumik põhineb tunnustatud Eesti juhtimisspetsialistide nõuannetel ning Eesti ettevõtete
   juhtide kogemustel. Raamat ei impordi Ameerikast või Lääne-Euroopast pärit juhtimistarkusi,
   vaid vahendab kohalikku, Eesti kogemust. Raamatu läbiv joon on nn juhtimise pehmem pool –
   juttu ei tule strateegiast ja äriplaanist, vaid ettevõtte põhilise ressursi – inimeste – juhtimisest,
   värbamisest, meeskonnatööst.

   Kohaviit Tallinna Keskraamatukogus: 65/JUH

17. Juhi ideelaegas / koostaja Teeli Remmelg
    Tallinn : Äripäeva Kirjastus, 2006, lk 204.

   Raamatu eesmärk on juhtidele pakkuda värskeid vaatenurki ja häid mõtteid. Raamatusse on
   koondatud parim osa Äripäeva juhtimisalaseid artikleid, mida tasub aeg-ajalt uuesti meelde
   tuletada ja uut moodi ellu viia. Vaatluse all on nii firma kultuur kui juhi karjäär, nii motiveeriva
   töökeskkonna kui võiduka meeskonna loomine, samuti töötajate värbamine ja vallandamine
   ning uuenduste ja loovuse kasutamine. Kogumik põhineb Eesti juhtimisspetsialistide nõuannetel
   ja Eesti ettevõtete kogemustel.

   Kohaviit Tallinna Keskraamatukogus: 65/JUH

18. Juhi innustavad ideed / koostaja Kristo Kiviorg
    Tallinn : Äripäev, 2009, lk 208.

   Firma ülestöötamine nõuab juhilt palju energiat ja aega, aga ühel hetkel ollakse silmitsi
   küsimusega, kuidas edasi, mida peaks muutma, et vältida nii firma kui iseenda läbipõlemist. See
   küsimus on päevakohane eriti nüüd, mil majanduskeskkond on järsult muutunud ning ka
   edukad firmad peavad tegema korrektiive oma eesmärkides, pakutavate toodete või teenuste
   valikus, tööjõu- ja hinnapoliitikas.

   Kohaviit Tallinna Keskraamatukogus: 65/JUH
19. Juhi kompass : mida kõik juhid ei tea / Bill George, Peter Sims
    Melliste : Väike Vanker, 2008, lk 246.

   Raamat on üks enimmüüdud juhtimisraamatuid. Selle käsiraamatu autor, Harvardi ärikooli
   õppejõud Bill George on olnud ise väga edukas tippjuht, kes tõstis tuntud meditsiinitehnika
   kompanii Medtronic turuväärtuse mõne aastaga ligi 55kordseks.

   Kohaviit Tallinna Keskraamatukogus: 65/GEO

20. Juhi käsiraamat : kõik, mida on tarvis teada ärist ja juhtimisest / peatoimetaja Robert Heller
    Tallinn : Varrak, c2003, lk 255.

   Täielik juhi käsiraamat juhtimise võtmeoskuste omandamiseks ja põhiliste ärikontseptsioonide
   mõistmiseks ning edukaks karjääri planeerimiseks. Raamat sobib sissejuhatuseks uutele
   juhtidele, kogenud juhtidele oma teadmiste värskendamiseks ning on hädavajalik
   väikeettevõtte juhtidele.
   Juhtidelt ei ole kunagi nii palju nõutud kui praegu. Kui varem arvati, et hea juht peab olema
   tubli ainult omas valdkonnas, siis praegu on saadud aru, et ettevõtte iga protsess algab kliendi
   väärtuste defineerimisega ja lõpeb klientidele väärtuse loomisega ning kõik juhid peavad
   mõistma ettevõtte tegevust tervikuna.
   Sellest raamatust ei õpi mitte niivõrd oma valdkonna kohta, kui just laiemalt teistest
   funktsioonidest ning ettevõtte tervikpildist. Peavad ju finantside põhialuseid teadma ka
   turunduse ja tootmise juhid ning planeerimine ei ole enam planeerimisosakonna või värbamine
   personaliosakonna ainuvastutus.
   Raamat annab kiire, kuid samas ka põhjaliku ülevaate põhilistest valdkondadest alatest
   turundusest ja tootmisest ning lõpetades internetiäri, finantside ja rahvusvahelise juhtimisega.

   Kohaviit Tallinna Keskraamatukogus: 658/JUH

21. Juhi käsiraamat. [ptk. 1-6] / [1] : Äripäeva Kirjastus
    Tallinn : Äripäeva Kirjastus, 2003-…, Lõimväljaanne (lahtised lehed).

   Käsiraamat on mõeldud laiale kasutajate ringile ettevõtlusalase teabe saamiseks.
   Põhiteemadeks on ettevõtte arenguetapid, ärikeskkond, äriplaani koostamine, organisatsiooni
   loomine, turundus, kontrollimine, enese ja teiste juhtimine, tegevjuhi palkamine, ettevõtte
   tegevuse finantseerimine, ettevõtte viimine börsile.

   Kohaviit Tallinna Keskraamatukogus: 65/JUH
22. Juhtida avalikus või erasektoris?             /   Ruth   Alas,   Ruth   Oltjer,   Ruth   Sepper
    Tallinn : Äripäeva Kirjastus, 2006, lk 196.

   Raamatus on paralleelselt näidatud kahe tippjuhi juhtimisstiili ja nende ees seisvaid
   väljakutseid. Olgu öeldud, et mõlemal neil on sarnane taust – õppinud arstiks ja omandanud
   lisaks ärijuhtimise magistrikraadi. Nii on Ruth Sepper juhtinud Põhja Eesti Regionaalhaiglat ning
   Ruth Oltjer juhib AS Chemi-Pharm, mis valmistab ja turustab desinfektante, puhastus- ja
   erihooldustooteid. Nagu raamatu kolmas autor, EBSi juhtimise õppetooli juhataja professor
   Ruth Alas ütleb, on raamatus näidatud multifuntsionaalsust ja toimetulekut erinevates
   majandussektorites läbi kahe eduka juhi.

   Kohaviit Tallinna Keskraamatukogus: 65/ALA

23. Juhtida iseseisvalt ja tasakaalukalt : naiseliku juhtimisstiili tugevused / Patrizia Haucke,
    Anette Krenovsky
    Tallinn : Tormikiri, c2004, lk 128.

   See raamat on mõeldud naistele, kes on saamas firma või ettevõtte juhiks. Kui te aga töötate
   juba ettevõttes kõige vastutavamal ametikohal, jagab see raamat teile vajalikke teadmisi, et
   saavutada edu ja rõõmu töös, mida teete. Raamatu autorid on suurte kogemustega nõustajad.
   Nende oskuslikud selgitused ja tähelepanekud on teile abiks, kuidas paremini rakendada oma
   võimeid, anda oma oskustest kõik, kuid näida sealjuures loomulik, rahulik ja intelligentne.

   Kohaviit Tallinna Keskraamatukogus: 65/HAU

24. Juhtimine : põhimõisted ja seosed / Aino Siimon, Kulno Türk
    Tartu : Tartu Ülikooli Kirjastus, c2003, lk 299.

   Juhtimine (management) on organisatsiooni eesmärkide saavutamiseks vajalik sihipärane
   tegevus, mille käigus ühendatakse erinevad protsessid ja ressursid ühtseks tervikuks. Raamatus
   käsitletakse juhtimise funktsioone ning juhi pädevust ja tegevust organisatsioonis. Raamat on
   mõeldud juhtimise aine õppijatele, tegevjuhtidele ja kõigile huvilistele, kes lahendavad
   juhtimisprobleeme. Autorid kutsuvad lugejaid kaasamõtlemisele diskussioonilistes
   juhtimisküsimustes, olles tänulikud tagasiside eest.

   Kohaviit Tallinna Keskraamatukogus: 65/SII

25. Juhtimine ja suhtekorraldus : meelespealilledega tass : pastische / Aune Past
    Tallinn : Pegasus, c2005, lk 302.

   Raamatus on seotud avalikud ja inimeste vahelised suhted jutustuseks, mis põimitud teooriaga.
   Raamatu näited elust, teooria viiteid, tsitaadid klassikutelt ja iseenese terve mõistus peaks
   aitama kõigil suhteid professionaalselt korraldada.

   Kohaviit Tallinna Keskraamatukogus: 659/PAS
26. Juhtimine rohujuure tasandil : kuidas suurendada algatusvõimet ja vastutustunnet kõigis oma
    töötajates / Guy Browning
    Tallinn : Varrak, c2003, lk 108.

   See raamat lihtne tavaloogikast lähtuv juhis, kuidas oma meeskonnale tegelikult piisavalt
   otsustusõigust anda ning panna nad ise ettevõtet arendama.

   Kohaviit Tallinna Keskraamatukogus: 65/BRO

27. Juhtimise argipäev / Ingeborg Baustad, Åge Sørsveen
    Tallinn : TEA Kirjastus, 2009, lk 253.

   Raamat annab vastuse küsimustele: mis on tegelikult juhtimine, millised on juhtide ülesanded,
   mida teevad juhid, kui nad juhivad, milliseid tulemusi juhtidelt oodatakse? Neid küsimusi ei ole
   traditsioonilises juhtimisalases kirjanduses piisavalt käsitletud. See raamat aitab juhil oma
   argipäeva mõista ja sellega paremini toime tulla.

   Autorid vaatlevad: millised ülesanded ja väljakutsed juhi argipäeva mõjutavad, miks kujuneb
   argipäev just selliseks nagu ta kujuneb ja kuidas juht sellele ise kaasa aitab, kuidas saab juht ise
   oma argipäeva paremaks, efektiivsemaks, õpetlikumaks ja arendavamaks muuta?

   Kohaviit Tallinna Keskraamatukogus: 65/BAU

28. Juhtimise mängureeglid : eduka           juhtimise    täiuslik   teejuht   /   Richard    Templar
    Tallinn : Tänapäev, c2007, lk 227.

   Kas sa tahaks olla üks neist juhtidest, kes liugleb suuremate jõupingutusteta aina edasi ja aina
   kõrgemale, läbi probleemide, võimatute sihtmärkide ja ülekoormuse? Kui jah, siis on sul vaja
   juhtimise mängureegleid, mis panevad aluse sinu edukale käitumisele ja tegutsemisele. Sinu elu
   muutub kergemaks ja sinu edu märgatavamaks. Ja kui sind järgmisel korral edutatakse või teise
   firma poolt üle ostetakse, ei üllatu enam keegi. Kõige vähem sina ise. Teised võivad olla head.
   Sina saad veel paremaks.

   Kohaviit Tallinna Keskraamatukogus: 65/TEM

29. Kaasaegne juhtimine ja personali koolitus : käsiraamat / Merle Lõhmus, Laine Simson, Helina
    Vigla
    Tallinn : Vastus, 2002, lk 157.

   Jätkates Eesti algupäraste oskusraamatute sarja, pakub käesolev raamat kasulikku lugemist
   organisatsiooni juhtidele, personali- ja koolitusspetsialistidele ning kõigile tööinimestest
   õppijaile. Lisaks teooriale on autorid välja pakkunud ka koolitusdokumentide näiteid.

   Kohaviit Tallinna Keskraamatukogus: 658/LÕH
30. Keskastmejuht : kahe tule vahel / Erik Samel
    Tallinn : Äripäeva Kirjastus, 2003, lk 204.

   Keskastmejuht ei tunne end sageli oma rollis kindlalt: ta ei saa aru, kelle huve ta esindama
   peab. Kõige tavalisem Eesti osakonnajuhataja siunab meeleldi ülemusi ja teeb alluvatele pai. On
   teinegi äärmus: väikejuht, kellele firma juhatus on selgeks teinud, et tema asi pole «käsi
   poriseks teha».

   Äripäeva uues raamatus on kõik keskastmejuhile mõeldud tarkused võimalikult hõlpsasse vormi
   pandud. Osakonnajuhiks saades ei saa ju keegi olla kõiges kohe spetsialist: inimestetundmises,
   koolitamises, eelarve koostamises, delegeerimises või raskete kõneluste pidamises.

   Kohaviit Tallinna Keskraamatukogus: 65/SAM

31. Kuidas saada tippjuhiks : juhiseid organisatsiooni tippu tõusmiseks / Jeffrey J. Fox
    Tallinn : Sinisukk, 2001, lk 149.

   Nõuanderaamat juhtidele ja tulevastele juhtidele.

   Kohaviit Tallinna Keskraamatukogus: 65/FOX

32. Mis on juhtimine? : kuidas see käib ja miks see peaks kõiki huvitama / Joan Magretta ja Nan
    Stone
    Tallinn : Pegasus, c2003, lk 235.

   Käesolev raamat võtab kokku kogu juhtimisalase teadmise ja ei tugine ainult ühel teoorial või
   moeröögatusel. See raamat langetab salapära eesriide juhtimiselt ja näitab, kuidas tõhusad
   organisatsioonid saavutavad paremaid tulemusi.

   Kohaviit Tallinna Keskraamatukogus: 65/MAG

33. Moodne firma : [ülesehitus, strateegia, töötajate motiveerimine] / John Roberts
    Tallinn : Äripäeva Kirjastus, 2006, lk 261.

   Teos aitab leida vastuseid küsimusele, kas laieneda uutesse valdkondadesse või
   kontsentreeruda põhitegevusele, kas anda allastmejuhtidele suurem tegutsemisvabadus või
   töötada välja selged käsuliinid, kas kontserni kuuluvad ettevõtted peaksid olema üksteisega
   kindlalt seotud või tegutsema sõltumatult jms. See on raamat eduka organisatsiooni
   kujundamisest.

   Kohaviit Tallinna Keskraamatukogus: 658/ROB
34. Muudatuste juhtimine ja õppiv organisatsioon / Ruth Alas
    Tallinn : Külim, 2002, lk 143.

   Tegemist on raamatuga neile, kel juhtimise põhitõed ja mõisted juba omandatud. Muudatused
   juhtimise ja organisatsioonilise õppimise teooriaid illustreerivad uuringute tulemused Eesti
   ettevõtetes. Estonian Business Schooli juhtimise õppetooli poolt autori juhtimisel läbiviidud
   uuringud käsitlevad töötajate hoiakuid, organisatsioonikultuuri omadusi, organisatsioonilist
   õppimist ja muudatuste läbiviimise kulgu. Rahvusvaheliste uurimusprojektide raames tehtud
   uuringud eestvedamise ja töörahulolu kohta annavad võimaluse võrrelda Eesti ettevõtetes
   saadud tulemusi teiste riikide tulemustega.

   Kohaviit Tallinna Keskraamatukogus: 65/ALA

35. Organisatsioon ja juhtimine / Raoul Üksvärav
    Tallinn : Tallinna Tehnikaülikooli Kirjastus, c2008, lk 592.

   Raamat koosneb kolmest osast: esimeses osas tuuakse ära eeldused ja toimingud, et
   organisatsioon ülepea käivituks ning juhtimine temas aset leiaks. Teine osa hõlmab
   organisatsiooni igapäevast edukat talitlemist tagavaid tegevusi ning juhi osa nendes. Kolmas
   osa pühendatud jooksvast uurimistööst ja praktikast tuleneva teabe, samuti mõne
   tulevikusuunitlusega probleemi käsitlemisele.

   Kohaviit Tallinna Keskraamatukogus: 65/ÜKS

36. Organisatsioon ja juhtimine avalikus sektoris : õpik rakenduskõrgkoolidele / Anne Valk
    Tallinn : Sisekaitseakadeemia, 2003, lk 291.

   Raamatus vaheldub teoreetiline materjal praktiliste näidetega ning on illustreeritud
   väljavõtetega avaliku sektori tippjuhtidega läbiviidud intervjuudest. Mõistete ja seoste parema
   omandamise eesmärgil on õpikus hulgaliselt erinevaid ülesandeid ja juhtimisalaseid kaasusi.

   Kohaviit Tallinna Keskraamatukogus: 65/VAL

37. Organisatsiooni juhtimine / Jonathan Bowyer, Arthur Murphy, Paola Bortini, Rosa Gallego
    Tallinn : Euroopa Noored Eesti büroo : Haridus- ja Teadusministeerium, 2005.

   Raamat käsitleb juhtimist noorsootöös.

   Kohaviit Tallinna Keskraamatukogus: 374/ORG
38. Organisatsiooni metafoorid / Gareth Morgan
    Tallinn : Eesti Päevaleht, c2008, lk 527.

   Käesolev teos on praktiline käsiraamat õpetajatele, administraatoritele, strateegidele ja
   visionääridele. See on üks sügavamaid ja targemaid raamatuid, mis organisatsioonidest on
   kirjutatud.

   Kohaviit Tallinna Keskraamatukogus: 65/MOR

39. Organisatsioonikäitumine : üksikisik,         rühm     ja    organisatsioon     /   Ian    Brooks
    Tallinn : Tänapäev, c2008, lk 344.

   Organisatsioonikäitumine pakub lühikest, valikulist ja konkreetset sissejuhatust valdkonda.
   Sisaldades viiteid kaasaegsetele teooriatele ja uurimustööle, annab see ülevaate käitumisest
   üksikisiku, rühma meeskonna ning lõpuks ka organisatsiooni tasandil. Küsimused iga peatüki
   järel julgustavad andma kriitilisi hinnanguid mõjukatele teooriatele, rikkalikud juhtumiuuringud
   ja näited elust aitavad teooriat rakendada praktikasse.

   Raamat on mõeldud neile, kes õpivad ärijuhtimist bakalaureuse- või magistriõppekava osana,
   täiendkoolituse või kvalifikatsiooni tõstmise kursuse läbijatele ning kõigile teistele, kes tunnevad
   huvi organisatsiooni- ning juhtimisteooriate vastu.

   Kohaviit Tallinna Keskraamatukogus: 65/BRO

40. Transformatsioon : uuenemise teejuht : muutu koos oma organisatsiooniga! / Stephen K.
    Hacker, Marta C. Wilson ja Cindy S. Schilling
    Tallinn : Eesti Kvaliteediühing, 2006, lk 262.

   Selleks, et tänapäeva maailmas ellu jääda, peavad organisatsioonid olema suutelised end
   uuendama - transformeeruma. Tegemist on taassünni protsessiga, mis tähendab, et me
   loobume vanadest harjumustest ja oleme valmis astuma uude ja ebakindlasse maailma.
   Tulemuseks on uue eluviisi avastamine, milles kõik vana ja tuntud ei lähe kaduma, kuid
   avastatakse uus potentsiaal. Transformatsioon nõuab kõigepealt oma taju muutmist, seejärel
   mõtlemise ja lõpetuseks tegevuse muutmist.

   Kohaviit Tallinna Keskraamatukogus: 65/HAC

41. Valutud muutused : kuidas saada juhina üle algatuste üleküllusest, kaosest organisatsioonis
    ja töötajate läbipõlemisest / Eric Abrahamson
    Tartu : Hermes, c2008, lk 238.

   Raamat käsitleb, kuidas saada juhina üle algatuste üleküllusest, kaosest organisatsioonis ja
   töötajate läbipõlemisest.

   Kohaviit Tallinna Keskraamatukogus: 65/ABR
42. Viie distsipliini käsiraamat : [strateegiad ja vahendid õppiva organisatsiooni loomiseks] /
    Peter M. Senge, Art Kleiner, Charlotte Roberts
    Tartu : Fontese Kirjastus, 2003 ([Tallinn : Ühiselu]), 523 lk. : ill. ; 22 cm.

   Käesolev teos sisaldab strateegiad ja vahendid õppiva organisatsiooni loomiseks. Käsiraamat
   keskendub viiele valdkonnale, mida on vaja õppiva organisatsiooni loomiseks.

   Kohaviit Tallinna Keskraamatukogus: 65/VII

43. Viis põhjust, miks meeskonnad ei toimi : lugu juhtimisoskustest / Patrick Lencioni
    Tallinn : Pegasus, c2008, lk 237.

   Raamatus pakub Patrick Lencioni loo ettevõtte ja meeskondade juhtimise põnevast, kuid
   keerukast tööst. Jutustuse kestel näitab autor viis põhjust, miks meeskonnad ei toimi, esitades
   oma teooria sellest, miks töörühmad – ka kõige paremad neist – mõnikord raskustesse satuvad.
   Ta toob välja mudeli ja sammud, mida sageli esinevate takistuste ületamiseks kasutada ning
   mille abil arendada välja ühtne ja tõhusalt toimiv meeskond.

   Kohaviit Tallinna Keskraamatukogus: 65/LEN

44. Väärtushoiakutel     põhinev     juhtimine    /   Ken     Blanchard,     Michael     O'Connor
    Tartu : Elmatar, 2004, lk 134.

   Käesolevas raamatus näidatakse, kuidas organisatsioonid saavad pühenduda äriajamisele viisil,
   mis võimaldab kõigil osapooltel – omanikel/aktsionäridel, töötajatel, klientidel ja teistel –
   võitjaks jääda.

   Kohaviit Tallinna Keskraamatukogus: 65/BLA

45. Äriline mõtlemine : kuidas juhtida enda ja oma alluvate mõttetööd? / Dave Marcum, Steve
    Smith, Mahan Khalsa
    Puhja : Väike Vanker, c2005, lk 256.

   Teose autorid leiavad, et enamik inimesi teeb masinlikult äri, järgides oma mugavat vana
   süsteemi, tehes "oma tööd", samas kui vähesed edukad muudavad mõtlemist - mõeldes
   äriliselt. Raamatus kinnitatakse, et selleks, et organisatsioon oleks edukas, on vaja igaühel
   mõelda nagu peadirektoril. "Ärilisest mõtlemisest" võib lugeda mõtteid ja juhiseid, kuidas oleks
   võimalik endas ärilist mõtlemist arendada ja kuidas seda töötajateni viia.

   Kohaviit Tallinna Keskraamatukogus: 658/MAR

                                                                 Koostaja:
                                                                 Liisi Nokkur
                                                                 Eestikeelse kirjanduse osakonna
                                                                 pearaamatukoguhoidja
                                                                 Märts 2010

				
DOCUMENT INFO
Shared By:
Categories:
Tags:
Stats:
views:6
posted:3/8/2012
language:Estonian
pages:12