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CONTROL DE GESTION 01

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CONTROL DE GESTION 01 Powered By Docstoc
					GESTION Y ADMINISTRACION DEL
     CONTROL DE PERDIDAS



 INGENIERÍA DE EJECUCIÓN EN PREVENCIÓN DE RIESGOS



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GESTION EN LA PREVENCION DE
RIESGOS
   Reducidos a su expresión más mínima, los
    objetivos de la prevención de riesgos
    profesionales pueden expresarse mucho
    mejor en términos de “pérdidas” cuando se
    relacionan con valores humanos, inversión
    de capital, producción y requerimientos del
    mercado.




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GESTION EN LA PREVENCION DE
RIESGOS

  A lo que debemos propender
  realmente es a:
  “MEJORAR LOS RESULTADOS DEL
  NEGOCIO”




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LA NUEVA NORMA

  En este perspectiva las reglas del trabajo
  están cambiando.
  Ahora se nos juzga según normas nuevas
  (privados y públicos)
  Ya no importan solo la sagacidad, la
  preparación y la experiencia, sino “cómo
  nos manejamos con nosotros mismos y con
  los demás”
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LA NUEVA NORMA

  Estas normas se aplican cada vez más
  para decidir quien será contratado y
  quién no, a quién se retiene y a quien
  se deja ir, a quien se asciende y a
  quién se pasa por alto



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LA NUEVA NORMA

  Estas reglas guardan poca relación
  con lo que la escuela marcaba
  importante; para estos patrones la
  preparación académica tiene poca
  relevancia



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¿Qué busca hoy el empresario?...
En este contexto de cambios

  La nueva medida da por      sentado que
  tenemos       suficiente       capacidad
  intelectual y preparación   técnica para
  desempeñarnos en el         empleo; en
  cambio se concentra          en ciertas
  cualidades personales:


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¿Qué busca hoy el empresario?...
En este contexto de cambios

  Desde los cargos iniciales   hasta los
  más altos, el factor clave   no es el
  cociente intelectual, los    títulos o
  diplomas    académicos,      sino    la
  INTELIGENCIA EMOCIONAL



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¿Qué busca hoy el empresario?...
En este contexto de cambios
    Quienes alcanzan altos niveles
  dentro de las organizaciones poseen
  un gran control de sus emociones,
  están motivados y son generadores de
  entusiasmo. Saben trabajar en equipo,
  tienen iniciativa.



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¿Qué busca hoy el empresario?...
En este contexto de cambios
    Flexibilidad y adaptabilidad a las
  nuevas condiciones en la empresa
  moderna, necesidad de autocontrol
  en situaciones de estrés y la
  importancia de ser honesto, íntegro y
  responsable.



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¿Qué busca hoy el empresario?...
En este contexto de cambios
    “Los gerentes más eficaces son
  emocionalmente inteligentes debido a
  su claridad de objetivos, su confianza
  en sí mismos, su poder influir
  positivamente y de “leer” los
  sentimientos ajenos” (D. Goleman. “La
  Inteligencia    Emocional     en    la
  Empresa”, un estudio en más 500
  organizaciones).

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Pero……..¿Qué es la
inteligencia emocional???
    Se refiere a la capacidad de
  reconocer        nuestros    propios
  sentimientos y los ajenos, de
  motivarnos y de manejar bien las
  emociones, en nosotros mismos y en
  nuestras      relaciones.   Describe
  aptitudes complementarias, distintas
  de     la   inteligencia  académica
  (neocorteza y subcorteza)

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MARCO DE TRABAJO DE LA
APTITUD EMOCIONAL
   I. APTITUD PERSONAL.
  Determinan el dominio de uno mismo

  II. APTITUD SOCIAL

  Determinan el manejo de las relaciones



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MARCO DE TRABAJO DE LA
APTITUD EMOCIONAL
        I. APTITUD PERSONAL

I.1. Autoconocimiento
     Conocer los propios estados internos, preferencias, recursos e
      intuiciones (fac de comp cosas inst)

    Conciencia emocional. Rec las propias emociones y sus efectos

    Autoevaluación precisa. Conocer las propias fuerza y sus límites

    Confianza en uno mismo. Certeza sobre el propio valor y facultades




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MARCO DE TRABAJO DE LA
APTITUD EMOCIONAL
        I. APTITUD PERSONAL

I.2. Autorregulación
   Manejar los propios estados internos, impulsos y recursos

    Autocontrol. Manejar las emociones y los impulsos perjudiciales.
    Confiabilidad. Mantener normas de honestidad e integridad
    Escrupolosisdad. Aceptar la responsabilidad del desempeño
     personal
    Adaptabilidad. Flexibilidad para manejar el cambio
    Innovación. Estar abierto y bien dispuesto para las ideas y los
     enfoques novedosos y la nueva información




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MARCO DE TRABAJO DE LA
APTITUD EMOCIONAL
        I. APTITUD PERSONAL

I.3. Motivación
   Tendencias emocionales que guían o facilitan la obtención de las
      metas
     Afán de triunfo. Esforzarse por mejorar o cumplir una norma de
      excelencia
     Compromiso. Aliarse a las metas del grupo u organización
     Iniciativa. Disposición para aprovechar las oportunidades
     Optimismo. Tenacidad para buscar el objetivo, pese a los
      obstáculos y los reveses.




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MARCO DE TRABAJO DE LA
APTITUD EMOCIONAL
         I. APTITUD SOCIAL

I.1. Empatía
   Captación de sentimientos, necesidades e intereses ajenos
     Comprender a los demás. Percibir los sentimientos y perspectivas ajenos
      e interesarse activamente en sus preocupaciones
     Ayudar a los demás a desarrollarse. Percibir las necesidades de
      desarrollo ajenas y fomentar sus aptitudes
     Orientación hacia el servicio. Prever, reconocer y satisfacer las
      necesidades del cliente
     Aprovechar la diversidad. Cultivar oportunidades a través de diferentes
      tipos de personas
     Conciencia política. Interpretar las corrientes emocionales de un grupo y
      sus relaciones de poder




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MARCO DE TRABAJO DE LA
APTITUD EMOCIONAL
        I. APTITUD SOCIAL

I.1. Habilidades sociales
   Habilidad para inducir en los otros las respuestas deseables
     Influencia. Aplicar tácticas efectivas para la persuasión
     Comunicación. Ser capaza de escuchar abiertamente y transmitir
      mensajes claros y convincentes
     Manejo de conflictos. Negociar y resolver los desacuerdos
     Liderazgo. Inspirar y guiar grupo de individuos
     Catalizador de cambio. Iniciar o manejar el cambio
     Establecer vínculos. Alimentar las relaciones instrumentales
     Colaboración y cooperación. Trabajar con otros para alcanzar metas
      compartidas
     Habilidades de equipo. Crear sinergia grupal para alcanzar las metas
      colectivas



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