CONTROL DE GESTION 02 by prever2010

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									GESTION Y ADMINISTRACION DEL
     CONTROL DE PERDIDAS



 INGENIERÍA DE EJECUCIÓN EN PREVENCIÓN DE RIESGOS



                                                    1
CONCEPTO DE ACCIDENTE
DEL TRABAJO




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Direccionamientos y
objetivos de los PPRP
  De acuerdo a los hechos y estadísticas , es
  evidente que históricamente y aún hoy, la
  mayoría de los “Programas de prevención de
  accidentes” estaban y están orientados hacia
  la prevención de lesiones, lo cual está
  primordialmente relacionado con el       ser
  humano. Si bien ésta debe ser siempre
  nuestra preocupación principal, los récords
  nos muestran que si no controlamos todos los
  accidentes, el número de lesiones personales
  continuará      aumentando y estaremos
  ignorando pérdidas mucho más costosas.

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¿QUE ES CONTROL DE
PERDIDAS?

 Es un programa preparado para
 reducir o eliminar los accidentes o
 daños a la propiedad, que pueden
 dar como resultados lesiones
 personales o daños a la propiedad



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ESTRUCTURA:

   Prevención de lesiones – control de los
    accidentes que dan como resultado
    lesiones personales;
   Control de accidentes – daños a la
    propiedad, equipos y materiales;
   Prevención de incendios – control de
    todas las pérdidas por incendios;


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ESTRUCTURA:

   Seguridad industrial – protección
    de los bienes de la compañía;
   Higiene y salud ocupacional:
   Control de la contaminación del
    aire, agua y suelo:
   Responsabilidad por el producto.

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DEBILIDAD DE LOS
PROGRAMAS ACTUALES
   Énfasis en las lesiones de las
    personas (accidentes)
   El éxito, en el futuro, dependerá
    de la expansión de los programas
    de prevención de accidentes al
    incluir todos los accidentes.



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OBJETIVOS DEL PROGRAMA
DE C. PERDIDAS:
   Proteger efectivamente de daños
    accidentales a los trabajadores manteniendo
    los índices de lesiones dentro de los rangos
    actuales y evitando todas las enfermedades
    ocupacionales.
   Mantener bajo control las pérdidas inherentes
    y relacionadas de los daños accidentales a la
    propiedad de todo tipo.
   Mantener bajo control las pérdidas que
    resultan del insuficiente aprovechamiento de
    los recursos disponibles.
   Mejorar las comunicaciones, relaciones
    laborales y clima organizacional.

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 PASOS PARA LA PUESTA EN
MARCHA DE UN PROGRAMA C. DE
PERDIDAS.
   Elaboración Proyecto Programa.
   Aprobación Gerencial.
   Designación Coordinador del Programa.
   Emisión y Difusión Política Gerencial.
   Información a Todo el Personal.
   Entrenamiento Inicial de la Administración.
   Definición de Responsabilidades.
   Fijación de Estándares.
   Implementación del Programa.
   Orientación a los trabajadores.
   Asunción de Responsabilidades por la Línea de Mando.




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CAUSAS Y
CONSECUENCIAS AT


   CAUSAS INMEDIATAS-SINTOMAS
   CAUSAS BASICAS (PROBLEMAS
    REALES)




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SECUENCIA DEL DOMINO




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EL CONTROL
ADMINISTRATIVO

   EJERCIDO           POR         EL
    ADMINISTRADOR.
   Características del administrador
    profesional:




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EL CONTROL
ADMINISTRATIVO
   Puede identificar y clasificar
    claramente su trabajo;
   Puede medir su desempeño en el
    trabajo;
   Usa un vocabulario específico;
   Sigue ciertos axiomas o principios
    fundamentales.

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PRINCIPIOS
FUNDAMENTALES
   El principio de resistencia a los
    cambios
   El principio de definición
   Principio de interés recíproco
   El principio de los “pocos
    críticos”
   El principio del reconocimiento

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PRINCIPIOS
FUNDAMENTALES
   El     principio      de     las
    características futuras
   El principio de las causas
    múltiples
   El principio de los resultados
    de la administración
   El principio de la comunicación

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