CONTROL DE GESTION 0 by prever2010

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									GESTION Y ADMINISTRACION DEL
     CONTROL DE PERDIDAS



 INGENIERÍA DE EJECUCIÓN EN PREVENCIÓN DE RIESGOS



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GESTION EN LA PREVENCION DE
RIESGOS
   Reducidos a su expresión más simple, las
    metas y objetivos de la seguridad pueden
    expresarse mucho mejor en términos de
    “pérdidas” cuando se relacionan con valores
    humanos, inversión de capital, producción y
    requerimientos del mercado.




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GESTION EN LA PREVENCION DE
RIESGOS

  A lo que debemos propender
  realmente es a:
  “MEJORAR LOS RESULTADOS DEL
  NEGOCIO”




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LA NUEVA NORMA

  En este perspectiva las reglas del trabajo
  están cambiando.
  Ahora se nos juzga según normas nuevas
  (privados y públicos)
  Ya no importan solo la sagacidad, la
  preparación y la experiencia, sino “cómo
  nos manejamos con nosotros mismos y con
  los demás”
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LA NUEVA NORMA

  Estas normas se aplican cada vez más
  para decidir quien será contratado y
  quién no, a quién se retiene y a quien
  se deja ir, a quien se asciende y a
  quién se pasa por alto



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LA NUEVA NORMA

  Estas reglas guardan poca relación
  con lo que la escuela marcaba
  importante; para estos patrones la
  preparación académica tiene poca
  relevancia



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¿Qué busca hoy el empresario?...
En este contexto de cambios

  La nueva medida da por      sentado que
  tenemos       suficiente       capacidad
  intelectual y preparación   técnica para
  desempeñarnos en el         empleo; en
  cambio se concentra          en ciertas
  cualidades personales:


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¿Qué busca hoy el empresario?...
En este contexto de cambios

  1.   INICIATIVA
  2.   EMPATIA
  3.   ADAPTABILIDAD
  4.   PERSUASION



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LIDERAZGO




      DEFINICIONES




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LIDERAZGO

  EL ARTE DE INFLUIR SOBRE LAS
  PERSONAS PARA QUE TRABAJEN CON
  ENTUSIASMO EN LA CONSECUCION
  DE OBJETIVOS EN PRO DEL BIEN
  COMUN



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LIDERAZGO

  ARTE ES SIMPLEMENTE LA DESTREZA
  APRENDIDA O ADQUIRIDA.
  EL INFLUENCIAR A OTROS, CONSISTE
  EN UNA SERIE DE DESTREZAS QUE
  CUALQUIERA PUEDE APRENDER Y
  DESARROLLAR SI UNE EL “DESEO”
  APROPIADO A LAS “ACCIONES”
  APROPIADAS.
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LIDERAZGO

  “INFLUIR SOBRE LOS OTROS”.
  ¿Cómo conseguiremos desarrollar esta
  influencia sobre los demás?..
  ¿Cómo conseguiremos que la gente “haga
  nuestras voluntad”?....
  ¿Cómo conseguiremos sus ideas, su
  compromiso, su excelencia, que son, por
  definición, dones voluntarios?....
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LIDERAZGO

  En otras palabras:
  ¿Cómo puede conseguir el líder que
  las personas se involucren también
  “mentalmente”?.... Y no según la vieja
  mentalidad “no nos interesa lo que
  puedas pensar”……

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AUTORIDAD Y PODER

  Max Weber “Sobre la teoría de las
  ciencias sociales”.
  Articula las diferencias entre poder y
  autoridad




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AUTORIDAD Y PODER

  PODER: La capacidad de forzar o
  coaccionar a alguien, para que éste,
  aunque preferiría no hacerla, haga tu
  voluntad debido a tu posición o tu
  fuerza.
  (El mundo está lleno de poderosos)



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AUTORIDAD Y PODER

  AUTORIDAD: El arte de conseguir que
  la gente haga voluntariamente lo que
  tú quieres debido a tu influencia
  personal.




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AUTORIDAD Y PODER

  SE PUEDE TENER EL PODER Y NO LA
  AUTORIDAD SOBRE LA GENTE O
  VICEVERSA




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