SHT begroten by tzsuPC4L

VIEWS: 53 PAGES: 51

									HOE KOMT MEN AAN WERK



      A.   DOOR BENADERING




      B.   DOOR AANBESTEDING
      A. DOOR BENADERING:


            1.   IN REGIE


            2. OFFERTE =
                AANNEMEN


            3. OPEN
                BEGROTING




           KENMERKEN REGIE
         KENMERKEN AANNEMEN
      KENMERKEN OPEN BEGROTING
 VOOR- NADELEN VOOR OPDRACHTGEVER
VOOR- EN NADELEN VOOR OPDRACHTNEMER
    B. VIA AANBESTEDING




OPENBAAR            ONDERHANDS




 IN MASSA              PARTIEEL



 KENMERKEN: OPENBAAR - ONDERHANDS
   VOOR- NADELEN: OPDRACHTGEVER
   VOOR- NADELEN: OPDRACHTNEMER
           CONSEQUENTIES


    KENMERKEN: MASSA - PARTIEEL
   VOOR- NADELEN: OPDRACHTGEVER
   VOOR- NADELEN: OPDRACHTNEMER
           CONSEQUENTIES
               RELATIESCHEMA


AANNEMEN IN MASSA                AANNEMEN PARTIEEL




                    ARCHITECT
 UITVOERDER
                          ONDERAANNEMER
     PRINCIPAAL

                         OPZICHTER
  PRINCIPAAL
                                     OPZICHTER

       AANNEMER
                        ONDERAANNEMER
                                       UITVOERDER
         DIRECTIE

 HOOFDAANNEMER                  ARCHITECT

                     AANNEMER
               RELATIESCHEMA


AANNEMEN IN MASSA             AANNEMEN PARTIEEL




    DIRECTIE                        DIRECTIE


       PRINCIPAAL                        PRINCIPAAL


       ARCHITECT                          ARCHITECT


       OPZICHTER                          OPZICHTER



HOOFDAANNEMER                       AANNEMER
                                        AANNEMER
                                          AANNEMER
      UITVOERDER


                                          UITVOERDER
ONDERAANNEMER

  ONDERAANNEMER                 ONDERAANNEMER

          ONDERAANNEMER

                    ONDERAANNEMER
        INFORMATIE VOOR
           BEGROTEN


NIEUW WERK           ONDERHOUDSWERK




  BESTEK              Opnemen van werk ter
TEKENINGEN                 plaatse

 BIJLAGEN            Inventarisatie
                     Inspectie
                     Toelichting opdrachtgever
                     Onderhoudsbestek of plan
                     Oude tekeningen
                     Oud bestek
              BESTEKKEN



               FUNCTIES




   TOETSING ONTWERP
   BASIS BEGROTING
   BASIS CONTRACTDOCUMENT
   BEGELEIDING UITVOERING
   NASLAGWERK ONDERHOUD/EXPLOITATIE
              BESTEKKEN



                SOORTEN




   INSPANNINGSGERICHT
     TRADITIONELE
     SRW / SROW
     STABU
 RESULTAATGERICHT
   PRESTATIEOVEREENKOMST



                 PRINCIPES
    KENMERKEN / OVEREENKOMST/ VERSCHIL
           INDELING / STRUCTUUR
         VOOR- NADELEN PARTIJEN
         BESTEKKEN
       TRADITIONEEL



        KENMERKEN



         HOOFD INDELING
 VRIJ TAALGEBRUIK EN BEGRIPPEN
 GEEN UNIFORMITEIT IN CODERING
      HANDMATIG KARAKTER
  GEEN RELATIE MET ANDERE DOC
       NIET UITWISSELBAAR
      PER PROJECT ANDERS
               BESTEKKEN
             TRADITIONEEL



                INDELING


 AFDELINGEN
 HOOFDSTUKKEN
     ADMINISTRATIEVE AFDELING
     VOORSCHRIFTEN UITVOERING
     VOORSCHRIFTEN BOUWSTOFFEN
     WERKOMSCHRIJVING
          Bestektekesten, verfbestekken
          Conversiebestek
 NOTA VAN TOELICHTING
 BIJLAGEN


WAT           welke bouwdelen
OMVANG        aantal eenheden
SYSTEEM       behandelingen
WAAR          bereikbaarheid
WANNEER       periode, tijden
KWALITEIT     uitvoeringskwaliteit
           BESTEKKEN
       TRADITIONEEL



          1STE AFDELING



    o.a. U.A.V.
Uniforme administratieve voorwaarden
    o.a. A.V.
    o.a. plaatselijke
    verordeningen




U.A.V.:
    15 hoofdstukken:
    o.a. partijen
    betalingen
    meer - minderwerk
    geschillen
    tijden
      BESTEKKEN
      S.T.A.B.U. 2



      KENMERKEN



       VASTE INDELING
      VASTE STRUCTUUR
       VASTE CODERING
  RELATIE MET ANDERE DOC
     STANDAARD BESTEK
    VAST BESTEKPOSTEN
        UITWISSELBAAR
 AUTOM. BESTEKVERWERKING
                  BESTEKKEN
                    S.T.A.B.U


                    INDELING



 ADMINISTRATIEVE BEPALINGEN
   UAV
 TECHNISCHE BEPALINGEN
   Zevendeling
 WERKBESCHRIJVING
   Model bestekpost



1.   begrippen
2.   eisen en uitvoering
3.   bouwstoffen
4.   bijbehorende verplichtingen
5.   informatie overdracht
6.   risicoverdeling en garanties
7.   m/v methoden
                 BESTEKKEN
                     S.T.A.B.U


          WERKBESCHRIJVING
                     Model bestekpost



Werksoort code

  WAT            :            korttekst


  Specificaties:
  WAARVAN :                   bouwstoffen
  HOE         :               verwerking



  VOOR    :                   bouwdelen/install.
  WAAR    :                   plaats
  HOEVEEL :                   hoeveelheden


                                 Elementen code
                 BESTEKKEN
                     S.T.A.B.U


          WERKBESCHRIJVING
                     Model bestekpost



Werksoort code

  WAT            :            korttekst


  Specificaties:
  WAARVAN :                   bouwstoffen
  HOE         :               verwerking



  VOOR    :                   bouwdelen/install.
  WAAR    :                   plaats
  HOEVEEL :                   hoeveelheden


                                 Elementen code
           BESTEKKEN



             Stelposten
           Verrekenposten
            schatposten


 Kenmerken stelpost:
  - stellen van bedrag
  - verrekenbaar
  - afspraken provisie hoofdaannemer
  voorbeeld: behangwerk



 Kenmerken verrekenpost:
  - stellen van hoeveelheid
  - levert meer/minderwerk
  - verrekenbaar
  - afspraken provisie hoofdaannemer
  voorbeeld: m2 tegelwerk, aantal kasten


 Kenmerken schatpost:
  - Schatten van hoeveelheid of bedrag
  - NIET verrekenbaar
  - NIET in UAV

  Omzetten in stel- of verrekenpost
        BESTEKKEN



  MEER - MINDERWERK


MEERWERK:
   Verrekenbaar
   Provisie hoofdaannemer
   Schriftelijk bevestigen
   Verslag bouwvergadering
   Prijsafspraken vastleggen

MINDERWERK:
   Niet meer dan 10% minderwerk
   10% winstderving
        INFORMATIE VOOR
           BEGROTEN


NIEUW WERK           ONDERHOUDSWERK




  BESTEK              Opnemen van werk ter
TEKENINGEN                 plaatse

 BIJLAGEN            Inventarisatie
                     Inspectie
                     Toelichting opdrachtgever
                     Onderhoudsbestek of plan
                     Oude tekeningen
                     Oud bestek
PRESTATIEOVEREENKOMST



ONTSTAAN PRESTATIEGERICHT DENKEN:

      -   Opdrachtgevers,
          kwaliteit/prijsverhouding
      -
      -   Kerntaak
      -
      -   totaal onderhoud,
          onderhoudsbedrijven
      -
      -   ISO, verantwoordelijkheid advies
      -
      -   garanties



PRINCIPE PRESTATIECONTRACT:
-   opdrachtgever verstrekt opdracht

-   formuleert wensen, formuleert
    eindresultaat

-   levert product of dienst conform
    afspraak/ specificaties

-   opdrachtnemer verantwoordelijk voor
    eindresultaat

-   opdrachtnemer is ontwerper en
    uitvoerder

-   uiteindelijk een op een overeenkomst
        DOELEN
PRESTATIEOVEREENKOMST



DOELEN OPDRACHTGEVER:
-   zich beperken tot hoofdtaak: exploiteren

-   zelf minder onderhoudspsecialisme

-   garantie gewenste minimale kwaliteit

-   onderhoudswerk afgestemd op specifieke
    wensen

-   een aanspreekpunt

-   risicospreiding



DOELEN OPDRACHTNEMER:
-   meer continuiteit in werk

-   meer vrijheid en ruimte in werkplanning

-   werken naar eigen onderhoudsvisie /
    deskundigheid

-   betrokken bij reele / duidelijke kwaliteits
    eisen
       VORMING
PRESTATIEOVEREENKOMST



STAPPENPLAN:
1. uitgangspunten en strategie )
   complex/beheerstrategie)
   - soort bezit
   - marktsegment
   - omvang vastgoed bezit
   - functie gebouw/complex
   - wensen en eisen gebruikers
   - beschikbare middelen
2. gewenst kwaliteitsniveau en voorwaarden
   - gewenst niveau, gradatie
   - interne voorwaarden (kosten, overlast,
      levertijd)
   - externe voorwaarden (wet/regelgeving,
      steigers e.d., financiering)
3. gewenst kwaliteitsniveau en prestatie
   eisen
   - oplossingsongebonden, meetbaar,
      waarde van meetmethode
   - soms beschrijvende eisen
   - kritische punten: beinvloeden
      eindresultaat (temp/vocht/dauwpunt,
      reinheid ondergrond)
4. opstellen globale kostenraming
-
       VORMING
PRESTATIEOVEREENKOMST



STAPPENPLAN:
1. INITIATIEF:
   Onderhoudswensen
   ervaringsgegevens

2. EERSTE OVERLEG
   Aanzet functionele eisen
   Richtlijnen invent. / inspectie

3. INVENTARISEREN EN INSPECTEREN
   Checklist, aandachtspunten, systeem

4. ANALYSE GEGEVENS
   Diagnose
   Handelingen/bewerkingen
   begroting

5. FUNCTIONELE EISEN OPSTELLEN
   In- externe voorwaarden
   beeldverwachtingen

6. PRESTATIE EISEN OPSTELLEN
   Meetbare prestatiepunten
   Meetnorm en -methode

7. PLAN VAN AANPAK, PLANNING WERK
   Maatregelen / werkzaamheden

8. OVEREENKOMST AFSLUITEN
   Specifieke gegevens
   Alg voorwaarden
                           PRESTATIEOVEREENKOMST


    VRAGER                           CONTRACT                           AANBIEDER



BELEID       FUNCT.EISEN            PRESTATIE EISEN            ADVIES      INVENT./INSPECTIE




                                TECHNISCH DEEL =
                                 minimale prestatie eisen en
                                 aktiviteitenplan
                                COMMUNICATIE DEEL
                                 inspectie / keuringsplan
                                 controleplan
                                PRIJSTECHNISCH DEEL =
                                 begroting
                                JURIDISCH DEEL =
                                 algemene voorwaarden e.d.


                                   DIVERSE SCENARIO’S
                    RELATIE
            PRESTATIEOVEREENKOMST




                    fabrikant




opdrachtgever                   opdrachtnemer
                        TOTALE ONDERHOUDSKETEN
                       VERANTWOORDELIJKHEDEN




                        VERWACHTINGEN, WENSEN, EISEN




BEWONER   VERHUURDER        ONDERHOUDS         LEVERENCIERS   GRONDSTOF-
                            BEDRIJF                           PRODUCENT




                               PRODUKTKWALITEIT
                      TECHNISCHE CALCULATIE



          AANTAL                                CALCULATIE
          EENHEDEN                  X          PER EENHEID

 WAT EN HOEVEEL                                       WELKE WERKZAAMHEDEN EN
                                                             WAARMEE


AANTAL EENHEDEN:                                 HOEVEELHEID TIJD X      KOSTEN TIJD
    STUKS
    STREKKENDE METERS
    VIERKANTE METERS                 X           HOEVEELHEID MAT X       KOSTEN MAT.




  Opmeetstaat – formulier calculatie per eenheid – recapitulatiestaat / afprijzen
                     TECHNISCHE CALCULATIE




BASIS                 BOUWPLAATSFACTOR              CALCULATIE TIJD
SCHILDERTIJD
                 X     = OMSTANDIGHEDEN
                                                =
 DIRECTE TIJD                 Lichte
      EN                     Normale
                              Zware
INDIRECTE TIJD



    +                      Per bewerking
   klimtoeslag           Per onderdeel / type
       MEET SYSTEMEN




ALGEMEEN:
OVERZICHT WAT = ONDERDELEN
OVERZICHT HOEVEEL: KWANTIFICEREN




          RUBRICEREN:
ORDENING NAAR:
ONDERDEEL / TYPE

DOEL: ONDERSCHEID MAKEN
    ANDERE KOSTPRIJS DOOR:
    ANDER MATERIAALTYPE /KLEUR/PRIJS
    ANDERE BEHANDELING

ORDENEN:
    DOEL: FOUTEN
    VOORKOMEN DOOR
    SYSTEMATISCH WERKEN
                  MEET SYSTEMEN



SOORTEN MEETSYSTEMEN: NEN 3699
       BEDRIJFSCHAPMETHODEN:
           1. STANDAARD MEETMETHODE (1)
           2. VLAKVOLLE METHODE (2)

       COT METHODE



A1.     STANDAARD MEETMETHODE:
       KENMERKEN en VOOR/NADELEN:
       - opmeten naar karakter
       - onderscheid onderdelen en typen per onderdeel
       - veel eenheidsprijzen
       - geen correctiefactoren
       - bijbehorende normen
       -
       - zeer gedetailleerd, zuiver, nauwkeurig
       - veel werk




 A2.     VLAKVOLLE METHODE:
        KENMERKEN en VOOR/NADELEN:
        - Grootste lengte x breedte
        - Rubriceren naar element
        - minder eenheidsprijzen
        - geen correctiefactoren
        - bijbehorende normen
        - materiaalverbruik berekenen naar werkelijk oppervlak
        -
        - minder gedetailleerd, zuiver
        - minder nauwkeurig
        - gaat sneller
                MEET SYSTEMEN



     COT METHODE
     Uitgangspunten methode / eisen systeem:
     - optimaal nauwkeurig: materiaalverbruik /
        tijdbesteding
     - functioneel: werkbaar in praktijk
     - algemeen bruikbaar
     - beperkt aantal eenheidsprijzen
     - algemeen acceptabel




B. COT MEETMETHODE:
     KENMERKEN en VOOR/NADELEN:
     - Vereenvoudigde methode
     - Rubriceren naar onderdelen per breedte
       Breder dan 30 cm  M2
       Smaller dan 30 cm M1
       relatie besnijtijd en vultijd
       werkelijk oppervlak/ ontwikkeld meten
     - Zeer beperkt aantal eenheidsprijzen
     - geen correctiefactoren
     - bijbehorende normen
     - redelijk nauwkeurig
     - redelijk snel werkend
                   KOSTPRIJS



BEGRIPSOMSCHRIJVING:

TOTAAL AAN OFFERS (KOSTEN) DIE GEMAAKT MOETEN
WORDEN OM EEN PRODUCT TE VERVAARDIGEN.




VERSCHIL UITGAVEN EN KOSTEN:

- ONVERMIJDBAAR
        Anders verspilling (te dure verf/ klein verpakking)
- VOORZIENBAAR
        Niet te voorzien is niet te berekenen (andere
        apparatuur, verkeersongeval)
- KWANTITATIEF MEETBAAR
        Niet te berekenen (overschilderen door mist/regen)




DIFFERENTIELE KOSTPRIJS:
     KOSTPRIJS GEBASEERD OP ALLEEN VARIABELE KOSTEN

INTEGRALE KOSTPRIJS:
    KOSTPRIJS GEBASEERD OP VASTE EN VARIABELE
KOSTEN
        Niet te berekenen (overschilderen door mist/regen)
              KOSTENSOORTEN




DOORBEREKENEN INDIRECTE KOSTEN:

     DEKKING DOOR KOSTENDRAGERS
     DOORBEREKENEN VIA IN REKENING GEBRACHTE
      UREN
     OMVANG BEGROTEN O.B.V. CIJFERS VOORGAANDE
      JAREN

    (verschil betaalde uren – doorberekende uren – gewerkte
    uren)

BEGROTE INDIRECTE KOSTEN PER JAAR
                                    = BEDRAG / UUR
BEGROTE DOOR TE BEREKENEN UREN PER JAAR
                       KOSTPRIJS



DOEL KOSTPRIJS:

1. BASIS VERKOOPPRIJS:
     Afweging vraag en aanbod

2. BASIS WINSTBEREKENING
     Bij vastgestelde verkoopprijs, wel of niet doen
     Basis verliesberekening

3. GEREEDSCHAP BEDRIJFSBEHEER:
     Werkvoorbereiding en planning
     Kosten bewaking

4. WAARDERING BALANSPOSTEN
     Einde jaarbalans, waarde uitgevoerd werk, voorraad,
   geleverd

5. BESLUIT SPECIALISERING OF PARALELLISATIE
     Afweging zelf uitvoeren of uitbesteden
                  KOSTPRIJS




KOSTENPLAATSEN:

   WAAR WORDEN DE KOSTEN GEMAAKT
   Bijv. bedrijf / werkplaats / winkel / prive / filiaal




KOSTENDRAGERS:

   DE WERKEN / PROJECTEN DIE UITGEVOERD ZIJN

   PROJECTEN WAAROP DE KOSTEN MOETEN WORDEN
   VERHAALD
                KOSTPRIJS




KOSTENSOORTEN:

       ONDERSCHEID IN SOORTEN
       RUBRICEREN EN REGISTREREN

   DOEL:
   Winst maken door kosten verlagen
   Voorwaarde: zicht en grip op kosten

   VOORBEELDEN:
   Vaste kosten, variabele kosten
   Directe kosten indirecte kosten
   Algemene kosten , bijzondere kosten
   Materiaalkosten, loonkosten
              KOSTENSOORTEN




DIRECTE KOSTEN:
   DIRECT AANWIJSBAAR VOOR WELK PROJECT / WERK /
PRODUCT

VOORBEELD:
     Materialen , arbeidsloon voor schilders, kleuradvies voor
project, huur afscherming project, huur hoogwerker project,
aanschaf bestek en tekening voor calculatie, enz


INDIRECTE KOSTEN: (=algemene kosten)

    KOSTEN DIE GEMAAKT MOETEN WORDEN , NIET DIRECT
    AANWIJSBAAR VOOR WELK WERK / PRODUCT

    INDIRECT TE VERREKENEN


VOORBEELD:
   Administratiekosten, reklame/aquisitie, huur pand,
   hypotheek, rente geinvesteerd kapitaal, ondernemersloon,
   telefoon, afschrijvingen
   Enz….
                       KOSTPRIJS




 OPBOUW KOSTPRIJS SCHILDERWERK:

      1. ARBEIDSKOSTEN
      2. MATERIAALKOSTEN
      3. BIJZONDERE KOSTEN

      4. ALGEMENE KOSTEN



ARBEIDSKOSTEN:
    Kosten voor het verrichten van arbeid gerelateerd aan het
    werk

MATERIAALKOSTEN:
    Kosten voor te gebruiken materialen

BIJZONDERE KOSTEN:
    Kosten nodig voor het uitvoeren van dat werk, niet zijnde
    materialen en loonkosten

ALGEMENE KOSTEN:
    Kosten nodig voor algehele bedrijfsuitvoering, die niet voor
    een bepaald werk alleen zijn te maken
           KOSTENSOORTEN




BUDGET VERSCHILLEN:

   VERSCHIL ONTSTAAN DOOR TE LAGE OF TE HOGE
   BEGROTING VAN DE INDIRECTE KOSTEN

   ER IS MEER OF MINDER UITGEGEVEN AAN INDIRECTE
   KOSTEN

   MINDER / MEER :
    INVLOED OP ECONOMISCH RESULTAAT
    CONCURRENTIEPOSITIE




BEZETTINGS VERSCHILLEN:

   VERSCHIL ONTSTAAN DOOR TE LAGE OF TE HOGE
   BEGROTING VAN DE DOOR TE BEREKENEN UREN

   ER IS MEER OF MINDER WERK UITGEVOERD DAN
   VERWACHT
   ER IS MEER OF MINDER DEKKING VAN KOSTEN

   MINDER / MEER :
    INVLOED OP ECONOMISCH RESULTAAT
    CONCURRENTIEPOSITIE
                  KOSTPRIJS



VASTE KOSTEN:
KOSTEN DIE in principe      NIET VERANDEREN BIJ
OMZETWIJZIGING

Voorbeeld:
Afschrijving gebouwen, huur, verwarming en verlichting
werkplaats, enz.

VASTE KOSTEN WIJZIGEN SCHOKSGEWIJS BIJ
VOORTDURENDE OMZETWIJZIGING

Voorbeeld:
2de hoogwerker, extra werkbus, uitbreiding werkplaats,
aanschaf nieuwe machine, enz




VARIABELE KOSTEN:
KOSTEN VERANDEREN BIJ OMZETWIJZIGING

    PROPORTIONEEL: gelijke verandering
    PROGRESSIEF   : toenemend
    DEGRESSIEF    : afnemend

VOORBEELD:
Toenemend:
Meer toezicht bij hogere bezetting, meer verknoeien
materiaal / tijd , niet efficiente bezetting
Afnemend:
Effectiever werken bij grote aantallen van hetzelfde, meer
routine, meer kwantumkorting materiaal, enz
                  KOSTPRIJS



FUNCTIE 1: Inzicht vast / variabel:
       besluit aannemen onder kostprijs

  voorbeeld:
  kostprijs                  4700
  aanneeemsom                4000

  verlies bij uitvoeren       700

  kostprijs:                 1200 vast
                             3500 variabel

  verlies bij niet uitvoeren 1200




1. berekening break-even point
FUNCTIE 2:

BEREKENING BREAK-EVEN POINT
Bijv. : bezetting uitbreiden ja of nee
Rendement per bezetting

BREAK- EVEN POINT:
Punt van omzet bij bepaalde bezetting, waarbij geen
verlies / winst wordt gemaakt.
Omzet is gelijk aan totale kosten
             KOSTPRIJS




BREAK- EVEN POINT:

PUNT VAN OMZET BIJ EEN BEPAALDE BEZETTING
WAARBIJ GEEN WINST OF VERLIES WORDT GEMAAKT.
OMZET IS GELIJK AAN TOTAAL DER KOSTEN.




BEDRIJFSOPTIMUM:

PUNT VAN OMZET BIJ EEN BEPAALDE BEZETTING
WAARBIJ HET OPTIMALE RENDEMENT WORDT
BEHAALD
                  TIJDBESTEDING




CALCULATIE TIJD:
Basis schildertijd x bouwplaatsfactor


BASIS SCHILDERTIJD:
    Direct productieve tijd
Direct te verrichten handelingen

      Indirect productieve tijd
                    Nodig om te kunnen produceren

      Onproductieve tijd
          verspilling




     BOUWPLAATSFACTOR:
     - lichtere omstandigheden              <1
     - normale omstandigheden               1
     - verzwarende omstandigheden           >1
              TIJDBESTEDING



BOUWPLAATSFACTOR:

        Kwaliteit
        Moeilijkheidsgraad
        Onderbrekingen
        Overgangen
        Keet-werk
        Organisatie
        Opdrachtgever
        Serie effect
        Seizoens invloed
        weergevoeligheid




TIJD NORMEN:

OVERIGE FACTOREN DIE VAN INVLOED ZIJN OP
TIJDBESTEDING

 waarmee behandelen
    applicatie / materiaaltype

 wie voert het werk uit
    specialist / beginner
       MATERIAAL BESTEDING




MATERIAAL NORMEN:
   - Theoretisch verbruik (verbuik per m2 x aantal m2)
   - + 15 %

FACTOREN DIE VAN INVLOED ZIJN OP MATERIAAL
VERBRUIK:

 soort en eigenschap ondergrond, constructievorm
    ruw / glad, poreus / dichtbaksteen

 applicatiewijze
    kwast, rol, spuiten, dompelen, enz

 materiaaltype
    uitstrijkvermogen

 temperatuur / viscositeit
    meer of minder laagdikte

 vereiste laagdikte
    staalconstructies, beton, hout

 wie voert het werk uit
    specialist / beginner / knoeier

 werkomvang:
    relatief verlies kleine werken
                   TIJDBESTEDING



TIJD EN PRODUCTIE:

      Direct productieve tijd
Direct te verrichten handelingen

      Indirect productieve tijd
                    Nodig om te kunnen produceren

      Onproductieve tijd
          verspilling




TARIEFTIJDEN:
TIJDSTELLING PER BEWERKING PER EENHEID

OPBOUW:
    direct productieve tijd
    indirect productieve tijd
    persoonlijke verzorging
    tarieftoeslag ( 20 %)
                TIJDBESTEDING




TIJD NORMEN:

FACTOREN DIE VAN INVLOED ZIJN OP TIJDBESTEDING

 wat moet worden behandeld
    aantal, vorm, soort en eigenschap ondergrond
    een of 10 deuren, baksteen – pleister, beton

 wijze waarop behandelen
     kwaliteit uitvoering

 waarmee behandelen
    applicatie / materiaaltype

 waar behandelen
    bereikbaarheid

 wanneer behandelen
    seizoengevoeligheid

 wie voert het werk uit
    specialist / beginner
         MATERIAAL BESTEDING




MATERIAAL NORMEN:

FACTOREN DIE VAN INVLOED ZIJN OP MATERIAAL
VERBRUIK:

 soort en eigenschap ondergrond, constructievorm
    ruw / glad, poreus / dichtbaksteen

 applicatiewijze
    kwast, rol, spuiten, dompelen, enz

 materiaaltype
    uitstrijkvermogen

 temperatuur / viscositeit
    meer of minder laagdikte

 vereiste laagdikte
    staalconstructies, beton, hout

 wie voert het werk uit
    specialist / beginner / knoeier

 werkomvang:
    relatief verlies kleine werken
OFFERTE




OFFERTE

1.   AANHEF


2. INHOUD:
a. werktechnisch deel
b. verftechnisch deel
c. prijstechnisch deel




3. VOORWAARDEN

								
To top