Emprendimientoyeconomiadelaconocimiento 3 JF

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Emprendimientoyeconomiadelaconocimiento 3 JF Powered By Docstoc
					           CARVALHO, MENDES, DE
INRPME
             BASKERVILLE Y EL
         EMPRENDIMIENTO REGIONAL

                   Pierre-André Julien
             Cátedra Bell para las PyME de clase mundial
              Instituto de investigación sobre las PyME
                Université du Québec à Trois-Rivières
                    Pierre-Andre.Julien@uqtr.ca
                        www.uqtr.ca/inrpme
INRPME
           PREGUNTA DE PARTIDA
  ¿Por qué algunas regiones son
INRPME



  emprendedoras (con mucha creación y
  mucho crecimiento de empresas), al lado de
  muchas regiones estancadas o declinantes ?
         - en algunas regiones, hay algunos
         recursos naturales (petróleo, playas llenas de
         sol, economías de aglomeración, etc.)

         - pero, en las otras, en la majoria, hay
         un dinamismo endógeno especial
  Para discutir de este dinamismo, es interesante
  recurrir a la metáfora de las novelas
  policíacas. Pero :
INRPME




  --no con Colombo y un solo culpable (o con emprendedores
  especiales, los ‘héroes’ de Schumpeter)
  -- pero con Carvalho o Mendes (Sherlock Holmes o Maigret),
  mas compleja, con un medio ambiente o entorno (por
  ejemplo, la familia, los amigos,…, pero tambien las redes y
  el capital social)
  -- y mas con Guillermo de Baskerville, no solo con el
  medio y el entorno, pero con las convenciones sociales
  dinámicas, los principios de vivir en favor del cambio , y
  finalmente una cultura emprendedora (o conservadora)
INRPME




         Cuatro proposiciones
          para responder a la
          pregunta
    •1a proposición : Hay diferentes emprendedores (para la
    délincuencia y el crimen, hay los criminales aislados y los otros
    dependientes de un grupo local o internacional)
INRPME




                                                                                     Entorno nuevo,
                                                                                     hostil o con fuertes
                         Mucha
                                                                                     barreras para
                                        Emprendedor        Emprendedor               entrar
                                        de imitación        de aventura

         Importancia
          del cambio
         del individuo                  Emprendedor        Emprendedor
                                        de reprodución     de valorización
                         Poca                                                 Entorno tradicional,
                                                                              acogedor o de cambio lento


                                 Poca                                 Mucha

                                         Importancia del nuevo valor
                                        creado o de la innovación en el
                                                   entorno
     2a proposición : La empresa o la organización
     (cf. para el crimen) como una respuesta al mercado y a
     la competencia
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   1. El complemento del empresario
   2. Un systema de relacions sociales et economicas
   3. Un un campo de fuerza o de interes
   4. Una combinacion de recursos y de compétencias
            a. Recursos humanos y equipos
            b. habitus o routines
            c. vision et strategia
            d. structura y cultura
   5.    Sobre las influences de los partes participantes
            la familia, los proveedores, los grandes compradores,
            los financieros, el sindicato, l’Éstado, etc.
   6. En relacion con los redes…
      LA IMPORTANCIA particular de las PyME de FUERTE
     CRECIMIENTO (las gacelas), primera causa de la creación
      de empleos y del desarrollo en región (el problema de la draga)
INRPME                PyM E de fue rte crecim ien to (e n %)
 -
     50
     40
     30
     20
     10
     0
            FR      QU        IT       P-B        ES           SU

              porcion de los empleos, fine de la periodo
              porcion de los empleos, principio de la periodo
              porcion del nombre de gacelas
            3a: El entorno emprendedor regional (O
    MEDIO AMBIENTE) (en francés, el ‘milieu’, es el término utilizado para el
INRPME
    gangsterismo) o QUE ESTIMULA EL DESARROLLO DE LAS REDES,
    FACILITA LA DISTINCIÓN Y SOSTiENE EL CONTAGIO
    EMPRENDEDOR

    - un grupo de actores regionales con una cultura comun y
    diferentes conocimientos y habilidades
    - las instituciones locales (ayuntamientos, escuelas,
            clubs…)
    - unas structuras industriales (mas o menos diversificadas)
    - algunas normas, convenciones, etc.
    - muchas relaciones y cooperaciones
  o… EL ENTORNO EMPRENDEDOR :
  1. Un LUGAR DE VALORIZACIÓN del emprendimiento
INRPMEregional (donde están encajadas las empresas)



2. Un lugar de muchos recursos como el capital de proximidad
3. Un lugar de aprendizaje y de formación de conocimientos y de
   habilidades
4. Un lugar de modelos y de cultura emprendedora mas o menos
   dinámica
5. Un lugar de contactos con el exterior
6. Pero, también, un lugar de conformismo
7. Un creador de capital social para el espíritu empresarial
8. Finalmente, un reductor de incertidumbre y de ambigüidad
   para facilitar la creación, la distinción y el desarrollo
         El funcionamiento del capital social
                              Implicación y                 Retornos
                              participación                 en costos
INRPME                        de los actores                 sociales

        ACTIVOS COLECTIVOS
    (normas, convenciones…y confianza)
                                                                        BENEFICIOS
                                                                        Instrumentales
                                            ACCESO                      Autoridad
                                 (localización, recursos y redes)       Estatus
                                                                        Reputación
          Variaciones                                                   De expresión
         estructurales                                                  Recursos colectivos
         y de posición                          MOVILIZACIÓN            Apoyo
                                               (recurrir a diversos     Entusiasmo
                                               recursos y contactos
                                                 para obtenerlos)




            DESIGUALDAD                  CAPITALIZACIÓN                 EFECTO
         Un ejemplo del entorno emprendedor: El capital financiero
         para las nuevas empresas y para el desarrollo
                                                   Familia, amigos
             Elevado                               y confiados                 Financia-
INRPME                                                                         ción de
                                                                               proximida
                                                                               d
     Tas                                                                                      Conocimiento
                                                            Fondos personales (angel
      a                                                                                       complejo o
                                                                               capital)
      de                                                                                      íntimo, privado,
     ren                                                                      CAPITAL DE      personal, del
      di                                           NASDAQ
                                                                              RIESGO          proyecto y de
     mi     Moderado                                                                          su o sus
     ent                                                                                      promotores
      o                        Estándar y                                Inversionistas
     pot                       Poors 500                                 llamados realistas
     enc
     ial                                    Cooperativas
                                             de crédito



               Débil   BANCOS




                       Débil                           Moderado                Elevado


                                                  Riesgo percibido
     4a : Las redes, base del aprendizaje y del conocimiento
     de las PyME
                   Esquema de redes principales de las PyME
INRPME



                                                RED DE NEGOCIOS



            Red de señales débiles
                                                   Red de señales fuertes
                                                                                   Red de señales fuertes
                                                                                   y débiles

                                                                                                              Red de señales
                                                                                                              débiles
                                                                    Red personal



         La dirección
      Colegas, amigos, socios, ...        (8 personas)
     Clientes, proveedores, distribuidores
     Contactos con información compleja (Universidades, centros de investigación, centros de productividad)
         Diferentes vínculos posibles entre los miembros, de acuerdo
         con el tipo de red
                         Red A                                            Red B


INRPME
                                                              z

                                         n                                    x
                                                                  n


              Vínculos directos e indirectos entre los miembros de
              una red y los agujeros estructurales
                                                                                  A

                                 B
                                                 C                        B
                                                                                          C
                     Caso 1                  A          Caso 2

                                                                      D
                                                                                      E
                                     D



     Diferentes tipos de redes
                                         Forma genérica                    Forma específica
     Existencia por esencia              Redes sociales de apoyo           Redes de negocios
                                                                           Redes dinámicas de innovación
     Construcción voluntaria             Redes estratégicas
                                                                           y de formación
    Ejemplo de una red de una directora E176, una empresa
    manufacturera exportadora que cuenta con cuatro empleados, fundada
    en 1990, y situada en una pequeña municipalidad quebequense lejana.
INRPME                                                                            EMPRESARIO



                                                    CONSULTOR                                      FAMILIA
                                                                                                                            ASSOSECTO

                                                                                                                                          ASSOAFFAIRES

                                     NEGOCIOS



          CDLF                                                                                                                  AMIGOS



                                                     EMPLEADO
                                                                                                                                      DISTRIBUIDOR


                                                                                                   PROVEEDOR

                                                                                                                                DIRECTORIO DE NEGOCIOS



                                                                            MIC



  La figura ilustra los diversos vínculos de esta directora, los cuales han declarado: 1) ser miembros de dos asociaciones: el grupo de mujeres de negocios de Quebec
  (ASSOAFFAIRES) y una asociación de su sector industrial (ASSOSECTO); 2) trabajar, con dos personas-recursos, externos de su empresa, para ayudarla a manejar los
  negocios cotidianos: un proveedor de materias primas, cuyo nombre ella encontró en el Directorio de Negocios (PROVEEDORES / DIRECTORIO DE NEGOCIOS) y
  una representante que le presentó un amigo (AMIGOS / DISTRIBUIDOR); 3) además, en los dos últimos años, dos instituciones le han dado apoyo cuando ha tenido un
  problema: el Centro Local de Desarrollo, para el desarrollo de la empresa (CLDF) y el Ministerio de Industria y Comercio, para el desarrollo actividades de exportación
  (MIC); 4) finalmente, en los últimos seis meses, ha discutido sobre el desarrollo de su empresa, con tres personas importantes: un consultor de una gran ciudad (finanzas e
  I-D), que la ha contactado por negocios y a quien no conoció sino unos meses después (relación rota actualmente) (CONSULTOR / NEGOCIOS); un empleado al que
  conoció en la universidad (hace diez años) y con el que habla todos los días (EMPLEADO / UNIVERSIDAD) y, finalmente, su hermano, que reside en otra ciudad y que
  es copropietario de otra empresa, con quien ella habla una decena de veces por mes (FAMILIA / EMPRESARIO).
         Subredes de las firmas subcontratistas, miembros
         de la red Bombardier
INRPME

     1                                                      1




     2                                                      2




     3                                                      3




     4                                                      4




               A              B               C
           D
   Un de los efectos de las redes o integración de socios
   externos en el proceso de innovación
INRPME


                                            Innovación
                                            en red


                                            Ingeniería
                                            simultánea
         Innovación




                                          Innovación en
                                          vaso cerrado




                                            Tiempo
     EL MECANISMO COMPLETO O efecto del trabajo en red sobre los costos y
     beneficios de una oportunidad o de una innovación, y sobre la multiplicación
     de las empresas proactivas o con crecimiento fuerte (las gazellas), en una
     región
INRPME
     Beneficios                                                                                       Costos



                  Oportunidades




             Información y recursos



                  Gacelas y PyME con estrategia   PyME intermedias o con   PyME tradicionales o con
                            proactiva                estrategia activa        estrategia reactiva      Tiempo
         O relaciones entre grado de arraigo y rendimiento innovador
         de las firmas

INRPME


                       Entorno                     Modelo
                       poco                        de Uzzi
                       innovador                             Entorno
Rendimiento
                                                             innovador
innovador



                                                     Modelo
                                                     neo-
                                                     classico
                                                 Grado de arraigo
                                                 territorial
         Recapitulación : crímenes, gangsterismo, y
         emprendimiento endógeno regional : los tres
INRPME
         tipos de enfoque
      Tipo de enfoque       El nombre de la Rosa        Redes criminales        Emprendimiento endógeno

                                                                                Los empresarios y su
                           Crímenes pasionales o
   Enfoque positivista o                                                        organización
                           propiciados por los        Comportamientos
   comportamental
                           monjes                     criminales y de
   (Colombo)
                                                      gangsterismo

                                                                                Redes complicidades y
                           Conflicto entre el papa,
   Enfoque post-                                                                medios más o menos
                           el emperador y sus         Pobreza y exclusión,
   positivista o                                                                organizados e innovadores.
                           representantes (los        riqueza ostentosa, etc.
   interpretacionista
                           benedictinos o los
   (Holmes y Maigret)
                           franciscanos)
                                                                                Reglas, convenciones,
                                                                                espíritu de innovación y
                           Importancia de la          Permisividad y
   Enfoque constructivista                                                      finalmente cultura
                           búsqueda de la verdad      delincuencia social
   (de Baskerville)                                                             emprendedora conservadora
                           por los habitantes.
                                                                                o dinámica
   Niveles del análisis del desarrollo regional endógeno

             Tercer nivel
INRPME                                 Normas, Convenciones,
                                       Cultura emprendedora




                            Imaginación, espíritu de iniciativa




           Segundo                                                Información      Desarrollo
           nivel                                                  Trabajo en red   Regional
                                                                  Innovación

                               Milieux y redes



                            Aprendizaje e innovación



         Primer
         nivel
                                 Empresarios y
                                 empresas
     Como el aprendizaje por medio de las redes, la cultura empresarial,
     la disponibilidad de capital social y la innovación, contribuyen para
     dinamizar la región
INRPME

                                        Capital social y
                                      cultura empresarial
         Innovación y
           carácter
           distintivo


                                                                      Desarrollo
                                                                      endógeno




                                          Aprendizaje colectivo por
                                             medio de las redes
                                 Cuadro B. Racionalidad colectiva y emprendimiento
                                                                                                 Consecuencias sobre el estudio del
                     Racionalidad                        Efecto sobre el empresario
                                                                                                           emprendimiento
INRPME 1. La racionalidad puramente             El empresario no es un ser excepcional ni       Se debe pensar el emprendimiento
         individual no existe.                  apartado.                                       de manera colectiva.
                                                                                                El medio actúa sobre el
         2. Es subjetiva y temporal.            Él o ella pertenecen a un medio.
                                                                                                emprendimiento.
                                                                                                La eficacia del aprendizaje colectivo
         3. Surge de un aprendizaje
                                                Su aparición está estimulada por su medio.      distingue a las regiones dinámicas
         colectivo.
                                                                                                de las otras.
         4. Pasa por relaciones                 Los empresarios son personas de redes y su      La calidad de las redes es una de
         interpersonales, reglas y              éxito se explica por sus vínculos y la acción   las claves para frenar o estimular el
         convenciones.                          de sus redes.                                   emprendimiento.
                                                Las reglas y las convenciones                   El emprendimiento dinámico debe
         5. Las reglas y convenciones son
                                                conservadoras o dinámicas permiten              apoyarse sobre reglas y
         específicas a los lugares y a las
                                                distinguir el tipo de empresarios más           convenciones abiertas y
         épocas.
                                                corrientes en la región.                        cambiantes.
                                                                                                La calidad del emprendimiento
         6. El éxito de la acción depende por   El empresario depende del apoyo y de la
                                                                                                surge de un conjunto de actores
         lo tanto, de la acción de otros.       acción de otros empresarios y actores.
                                                                                                más o menos dinámicos.
         7. La intensidad del                   El empresario debe ver las firmas con las       El dinamismo regional depende de
         emprendimiento depende del nivel       que trabaja, como socios e integrar redes de    la calidad del capital social y así de
         de cooperación y de                    información, acelerando su aprendizaje cara     la presencia de una cultura
         intercomunicación en un medio.         a cara al cambio tecnológico y la innovación.   empresarial proactiva.
INRPME




         PREGUNTAS Y
          DISCUSIÓN

				
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