from monopoly profit maximizing and competitive

							獨占競爭與寡占
          CHAPTER
                    12
CHAPTER CHECKLIST
學習本章後，您將能：

1   眾多彼此競爭的廠商


2   廠商生產差異化的產品


3   廠商價格、品質與行銷上的兢爭

4   廠商可以自由加入或退出市場
     12.1 獨占競爭的定義

獨占競爭 的特徵為：
 •   眾多彼此競爭的廠商
 •   廠商生產差異化的產品
 •   廠商在價格、品質與行銷上的競爭
 •   廠商可以自由加入或退出市場
   12.1 獨占競爭的定義

眾多廠商
 如同完全競爭市場，獨占競爭市場包含眾多廠商

  • 個別廠商市場占有率小
  • 廠商對市場均衡價格影響力小，且無法主宰市場
  • 個別廠商行為不會直接影響其他廠商
   12.1 獨占競爭的定義

產品差異化
 產品差異化 指創造自家產品與競爭對手間的些微差異
 差異化的產品具有密切替代品，但沒有完全替代品

 因此價格上漲將導致需求量減少
      12.1 獨占競爭的定義

價格、品質與行銷的競爭
 品質
 設計、耐用、提供的服務與產品的普及程度

 價格
 由於產品的差異化，獨占競爭廠商面對負斜率的需求曲
 線，必須面臨價格與數量的取捨

 行銷
 廣告與包裝
   15.1 獨占競爭的定義



 自由加入與退出
 沒有加入市場的障礙
 獨占競爭廠商長期下的經濟利潤等於 0
  12.1 獨占競爭的定義

四大廠商集中率
四大廠商集中率 指產業前四大廠商的總收入占整個
產業總收入的百分比
完全競爭市場的四大廠商集中率趨近於 0，獨占市場的四
大廠商集中率等於 100%
 • 集中率大於 60%，代表由少數廠商主宰的寡占市場
 • 集中率小於 40%，代表獨占競爭市場
    12.1 獨占競爭的定義

Herfindahl-Hirschman 指數
Herfindahl-Hirschman 指數 (HHI) 為前五十大廠商市場
占有率的平方和
例如，某市場只有四家廠商，市場占有率分別為 50%、
25%、15% 與 10%，則
HHI = 502 + 252 + 152 + 102 = 3,450
HHI 值低於1,000 為競爭或獨占競爭市場，HHI 值介於
1,000 與 1,800 為適度競爭或獨占競爭市場，HHI 值大於
1,800 為缺乏競爭
   12.1 產量與價格決定

 廠商利潤極大化的決策
 獨占競爭廠商的價格與產量決策類似獨占廠商

 圖12.1 獨占競爭的價格與產量
       12.1 產量與價格決定


1. 利潤極大化發生在 MR
   = MC.
2. 利潤極大化的產量等於
   125 件/天

3. 利潤極大化的價格為
   $75 /件
ATC 為 $25 /件
4. 經濟利潤為 $6,250 /天
   12.1 產量與價格決定

長期的經濟利潤等於零
 經濟利潤吸引廠商加入市場，經濟損失迫使部分廠商退
 出市場
 廠商加入市場，消費者對現存廠商的需求減少
 部分廠商退出市場，消費者對現存廠商的需求上升
 長期下來，廠商只賺取正常利潤
 圖12.2 長期的產量與價格
      12.1 產量與價格決定


1. 利潤極大化的產量等於
   75 件/天



2. 價格等於 $50 件，也等
   於平均總成本


3. 經濟利潤等於 0
     12.1 產量與價格決定

產量過剩
廠商的 產量過剩 是指廠商的產量低於平均總成本最低時
的產量
廠商的 效率規模 是平均總成本最低時的產量
加成
廠商的 加成 代表價格大於邊際成本的幅度
      12.1 產量與價格決定

1. 效率規模為 100 件/天


2. 廠商的產量低於效率規模，
  廠商的產能過剩

3. 價格
4. 邊際成本
5. 加成
6. 產生無謂損失
   12.2 產品發展與行銷

 創新與產品發展
 為了享有經濟利潤，獨占競爭廠商必須一直發展新產品，
 否則模仿者與新廠商的加入將侵蝕經濟利潤
 成本與產品創新的收入
 廠商必須以邊際分析的方式來平衡成本與收入
  12.2 產品發展與行銷

效率與產品創新
當產品發展的額外支出產生等量的額外收入，亦即產品
發展的邊際成本等於邊際收入時，廠商在產品發展上達
成利潤極大化
      12.2 產品發展與行銷

廣告
 獨占競爭的廠商花費大量支出在廣告及包裝產品上


廣告成本與總成本
 廣告成本為固定成本
 廣告的平均成本隨著產量增加而遞減


 圖12.4 廣告成本與總成本
     12.2 產品發展與行銷


1. 當廣告成本加入


2. 生產的平均總成本



3. 平均總成本增加的
  幅度隨著產量增加而
  遞減
      12.2 產品發展與行銷


4. 如果廣告使得銷售量
  由 25 件/天增加至
  100 件/天，則平均總
  成本由 $60 /件下跌至
  $40 /件
  12.2 產品發展與行銷

廣告與需求
廣告與其他對銷售的努力改變了產品的需求
其影響為複雜的：
 • 廠商預期自家產品的需求會因為廣告而增加
 • 所有的廠商皆從事廣告，則廠商數目增加，個別廠
   商面對的需求減少，需求曲線變得較有彈性
價格與加成幅度可能變小
  12.3 何謂寡占

介於獨占與完全競爭的另一種市場型態
寡占的特徵為：
 • 少數廠商彼此競爭
 • 自然或法律障礙阻止新廠商的加入
   12.3 何謂寡占

少數廠商
 與獨占競爭與完全競爭相比，寡占市場由少數廠商組成
  • 每家廠商的市占率高
  • 廠商彼此相互依存來面對勾結的誘惑
  12.3 何謂寡占

勾結的誘惑
當少數廠商分享市場時，藉由形成類似獨占的卡特爾組
織而增加利潤
卡特爾 是指一群廠商彼此勾結、限制產量、提高價格與
增加經濟利潤
卡特爾在許多國家是不合法的
然而國際上最知名的卡特爾為石油輸出國家組織
12.3 寡占的可能結果
    12.3 寡占的可能結果

卡特爾達成獨占結果


假設波音與空中巴士兩
家公司行成卡特爾，並
採取單一定價的行為


如果廠商可以同意生產獨
占的產量為 6 架飛機/週，
經濟利潤為 $7,200 萬
    12.3 寡占的可能結果

完全競爭結果
 均衡發生在邊際收入曲線與需求曲線的交點
 數兩為12 架飛機/週，價格為 $100 萬/架


 圖12.5 雙頭寡占的飛機市場
12.3 寡占的可能結果
    12.3 寡占的可能結果

卡特爾瓦解

波音公司增加每週產量至 4
架飛機
波音的經濟利潤增加至
$4000 萬，空中巴士的利
潤則降為 $3000 萬
   12.3 寡占的可能結果

空中巴士公司增加每週產
量至 4 架飛機

對空中巴士而言，此結果使
其經濟利潤增加 $200 萬



對波音公司而言， 此結果使
其經濟利潤減少 $800 萬
    12.3 寡占的可能結果

波音公司增加每週產量至
5 架飛機


如果波音增加產量至 5 架
飛機/週，其經濟利潤減少



同樣地， 如果空中巴士增
加產量至 5 架飛機/週，其
經濟利潤減少
  12.4 賽局理論

賽局理論
為經濟學家研究策略行為的主要工具，策略行為為瞭解
彼此的行為相互牽動，而且將他人的預期行為納入決策
的考量
   12.4 賽局理論

何謂賽局
  所有的賽局都有三種特徵：
  • 規則
  • 策略
  • 報償
 囚犯兩難
 顯示兩囚犯間為何難以互相合作的一場賽局
   12.4 賽局理論

囚犯兩難
 亞特與包伯在偷車時被當場被逮，將服刑 2 年
 檢察官懷疑他們可能涉及兩個月前的銀行搶案
 檢察官缺乏證據，於是決定讓這兩名囚犯進行一場賽局
     12.4 賽局理論

規則
囚犯待在不同房間，彼此無法溝通聯繫
 • 如果兩人都承認犯案，每人只要服刑 3 年
 • 如果一人承認，而共犯否認，則承認者將只服刑 1
   年，否認者則服刑 10 年
 • 如果兩人都否認，則只服偷車的罪刑 2 年
     12.4 賽局理論

策略
策略 為賽局中參賽者可能的行為
此囚犯兩難的策略為：
 • 承認銀行搶案
 • 否認銀行搶案
     12.4 賽局理論

報償
四種結果：
    • 皆承認
    • 皆否認
    • 亞特承認而包伯否認
    • 包伯承認而亞特否認
報償矩陣 是每位參賽者各種可能策略組合下的報償一覽
表
  12.4 賽局理論

亞特與包伯的納許均衡為皆承認
並非最佳結果
囚犯兩難的賽局均衡並非兩人的最佳結果
   12.4 賽局理論

雙頭寡占的兩難
 每家公司皆有兩種策略：
  • 每週生產 3 架飛機
  • 每週生產 4 架飛機
  12.4 賽局理論

因為每家公司皆有兩種策略，因此有 4 種可能組合：
 • 皆生產 3 架飛機 (獨占結果)
 • 皆生產 4 架飛機
 • 空中巴士生產 3 架，波音生產 4 架飛機
 • 空中巴士生產 4 架，波音生產 3 架飛機
       12.4 賽局理論



報償矩陣
表12.6 雙頭寡占賽局的
報償矩陣
    12.4 賽局理論

雙頭寡占的均衡
皆每週生產 4 架飛機



同囚犯兩難，雙頭寡占
的均衡得到的非最佳結
果
   12.4 賽局理論

寡占的廣告與研發賽局
 可口可樂與百事可樂的廣告賽局，P&G 與 金百利的研發
 賽局也同於囚犯兩難的賽局
    12.4 賽局理論
廣告賽局
可口可樂與百事可樂的策
略：廣告與不廣告


表12.7 廣告賽局的報償矩
陣
   12.4 賽局理論



此賽局的納許均衡為兩
家公司皆廣告
    12.4 賽局理論
研發賽局

P&G 與金百利的策略：
研發與不研發
表12.8 研發賽局的報償
矩陣
  12.4 賽局理論



此賽局的納許均衡為兩
家公司皆研發
   12.4 賽局理論

重覆的賽局
 真實世界的賽局通常是重覆進行
 重覆的賽局中，參賽者可以懲罰對手
 真實情況下，雙頭寡占廠商可能學習如何合作以享受獨
 占利潤
    12.4 賽局理論

第 1 週：假設波音考慮生產 4
架飛機
波音的利潤將由 $3,600 萬增
加至 $4,000 萬，而空中巴士
的利潤將由 $3,600 萬減少至
$3,000 萬
第 2 週：空中巴士生產 4 架
飛機來懲罰波音
  12.4 賽局理論


實際上，雙頭寡占的賽局能否重複，取決於參賽者的數
目、偵察與懲罰的難易度。


參賽者越多，則越難維繫獨占的結果
   12.4 賽局理論

寡占缺乏效率
 效率數量發生在價格 (邊際利益) 等於邊際成本之際
 若寡占廠商進行重覆的賽局，則產生獨占的結果

 如果寡占廠商彼此不合作，也不需要將價格降低至邊際成
 本。因此寡占通常缺乏效率。