ffentlich ung / Se
Veröf hinweis
eminarh
ow former in Be
Lo Perf r ng
ewegun set zen
e rgehensw
Ansatzpunkte und Vor weisen
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Einen Lo Performer im T h
Team zu haben ist in
el ch n
der Rege lediglic für den Low Perrformer
lematisch
selbst nicht probl h.
H
Welche Handlung gsmöglichhkeiten Führungsk
kräf-
em aben, fas ein Art
te in eine solchen Fall ha sst tikel
des aktu -Magazin zusamm
uellen HR- ns men.
g gt,
Die Erfahrung aus der Praxis zeig dass Fü ührungskrräfte gut beraten sin sich mit dem Thema
b nd,
w
Low Performa ance zu beefassen, so
obald es e
erste Anzeichen für die Schlec
d M tung
cht- oder Minderleist
zelner Mita
einz arbeiter gibt.
i e en ührungsps
Es ist für alle Beteiligte besser, zunächst mithilfe fü cher Methoden auf d
sychologisc den
w er e ng d
Low Performe einzuwirken. Eine Kündigun sollte dagegen erst als letz eite-
zter und gut vorbere
g
ter Schritt in Erwägung gezogen werden.
ow ormanc Grü
Lo Perfo ce: der gründun
ünde od Beg ngen?
ahrene Führungskrä
Erfa n bei
äfte suchen bereits b den ersten Anzeichen für e rdurchschn
eine unter nittli-
e
che Leistung das klärennde Gespr K
räch mit d em Low Performer. In einem solchen Kritikgesprääch
d arbeiter üb die Pun
wird der Mita ber nkte inform
miert, die nach Ansicht des Vo en
orgesetzte verbessse-
rungsbedürftig sind.
Darrüber hinaus sollte im Gespräch heraus gefunden werden, ob es echte Faktoren gibt, die zu
o e n
r en
der schlechte Perform mance führ reffende Mitarbeiter mit zweifelhaften B
ren oder o b der betr M Be-
gründungen a k
aufwartet und gar kein Intere
esse an ein Leistun
ner ngssteiger L Ursa-
rung hat. Liegt die U
e nce
che der Low Performan in der Person se A
elbst oder in deren Arbeitsumffeld begründet, könn nen
v en zu
in vielen Fälle Wege z einer St teigerung der Perfor rmance geefunden we erden.
eilenste
Me e-Steigerung setzen
eine zur Performance s
Welche Lösun s gt
ngsmöglichkeiten es gibt, zeig der Artikel anhand verschieedener Bei f.
ispiele auf Ist
ormance b
die Low Perfo beispielsweeise die Fo
olge fehlen
nder Fachk e t o
kenntnisse oder Soft Skills, so
nnen durch Personal
kön h lentwicklungsmaßna ahmen deu rbesserung
utliche Ver gen erzielt werden.
Wic s,
chtig ist es im Gesp d Performer für den anvisierten Lösungsw
präch mit dem Low P Ziele
weg klare Z
d
und Zwischen die Leistung zu setzen und deren Erreichen zu überprü-
nziele für d Steigerung der L u n
fen.
© I.O BUSINESS
O. Engelsstra
aße 6 (Villa En
ngels) D-42
2283 Wupperta
al +49 (0)2 90
202 / 69 88 99 www.io-business.de 1
Low Perfor
Ist bei dem L rmer dageggen fehlen
nde Motiva
ation und Leistungsb aft
bereitscha erkennb bar,
m n z
so muss er in letzter Konsequenz durch ei ne Abmah n ehlenden L
hnung auf die Folgen seiner fe Leis-
chaft hinge
tungsbereitsc w
ewiesen werden.
andlung
Ha Perform
gsoptionen bei Low P mern
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Der im Dezem 1
mber 2011 im HR-MMagazin ers ow mance: Wa tun? (Link)
schienene Artikel Lo Perform as
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steh zum ko d Form zur Verfügung. Er bietet vielfältige Ansatzpu
ostenlosen Download in PDF-F V e unkte
ndlung von Low Perf
für die Behan n formern.
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Für Führungs e S
skräfte, die auf der Suche nac weiterfü
ch A en n
ührenden Anregunge für den Umgang mit
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Low Performe sind, b I
bietet die I.O. BUSIN
NESS Unte
ernehmensberatung und Train
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raining zum Thema an.
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Lo Perfo ce: Maßnah
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Das Seminar "Umgang mit schwierigen Mit tarbeitern und Low Performer rn" (Link) wird geleitet
m duo Erich Z
vom Trainerd S a
Ziegler und Andrea Cichy. Bei diesem Seminar le rnen Sie alle effektiven
ndlungsoptionen im Umgang mit schwie
Han m erigen Mita L
arbeitern, Verweige rern und Low Perforr-
mern kennenn.
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ychologische Technik M k ie agtäglich hel-
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Füh ften.
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