METODOLOG�A PARA ELABORAR PRESUPUESTO by 4XP137

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									METODOLOGÍA PARA
ELABORAR PRESUPUESTO

  EL MANUAL DE PRESUPUESTO
   TUTORIAL SOBRE:
   MEDTODOLOGÍA PARA ELABORAR
    EL PRESUPUESTO: EL MANUAL DE
    PRESUPUESTO
Definición del Manual de Presupuesto

Es un documento contentivo de las
políticas, normas y procedimientos para la
elaboración del presupuesto general de la
  empresa; tendrá explicitas las actividades
  y responsabilidades de los funcionarios
  que intervienen en el proceso
  presupuestal.
   Objetivos del manual de presupuesto
   1.- Proporcionar pautas generales sobre la
    secuencia en la elaboración, ejecución y
    control del presupuesto y sobre los
    compromisos que en torno a ellos asumen los
    diferentes niveles de la organización.
   2.- Servir de guía, tanto para la
    implementación como para el mantenimiento
    del sistema presupuestario.
   Contenido del Manual de Presupuesto
   1.-Los pasos preliminares en los planes empresariales
   2.-Las funciones del comité de presupuestos
   3.-Instrucciones de como elaborar cada presupuesto, de
    acuerdo al área funcional que corresponda.
   4.- Relaciones presupuestarias internas y externas.
   5.- Confección del un presupuesto
   6.-Las etapas del proceso presupuestal
   7.-Duración del período presupuestario y fechas para
    suministrar estimaciones.
   8.-Informes que han de producirse respecto a los presupuestos
    en cada área funcional.
   9.-Forma de obtener los Estados Financieros Presupuestados.
   1.- Pasos preliminares
   1.1. Organización y estructuración de la empresa.
          1.1.1 Si la empresa cuenta con el
    Organigrama, se debe revisar a los efectos de ubicar
    donde, de quién depende la Unidad responsable del
    Presupuesto y quienes dependen de dicha Unidad.
           1.1.2 Si no existe el Organigrama debe
    elaborarse, porque es la estructura organizativa la
    que nos permite ubicar los diferentes niveles
    jerárquicos y delimitar sus funciones.
   Instalación del Sistema Presupuestario
       Debe ser compatible con la contabilidad de la
        empresa, de tal manera que las partidas
        presupuestarias tengan su correlativa en la
        parte contable.
       Que permita asignar adecuadamente las
        responsabilidades de los funcionarios que
        intervienen en el sistema.

								
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