La masse salariale la masse salariale est la somme des r�mun�rations et des charges sociales support�s par l entreprise au cours d une ann�e exercice by o97heNJA

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									                               plan

   Introduction
   Chapitre 1 : définitions
      section 1: la masse salariale pour le technicien de la paie
      section 2: la masse salariale pour le comptable
      section 3: pour le gestionnaire de la masse salariale
    Chapitre 2: les huit étapes de la méthodologie budgétaire
Etape 1 : Déterminé la masse salariale de base
Etape 2 : simuler l’impact des augmentations générales
Etape 3 : intégrer les autres facteurs d’évolution de la masse salariale
Etape 4 : simuler les conséquences des mouvements de personnel
Etape 5 : Simuler les conséquences des variations d’activité
Etape 6 : Intégrer les éléments non permanents
Etape 7 prévoir les charges patronales
Etape 8 établir le tableau de bord du suivi budgétaire
Chapitre I : Préparation de la masse salariale
    Section 1 : Définition

     La masse salariale est la somme des
rémunérations et des charges sociales, supportés
par l’entreprise au cours d’une année (exercice) ou
au cours d’une période plus brève (mois,
trimestre).elle se confond alors avec l’ensemble des
coûts de main d’œuvre enregistrés de façon
comptable. Sur le plan de la gestion, il est
intéressant de considérer son mode d’évaluation
afin de mieux en prévoir le montant.
1-pour le technicien de la paie :

  Ce terme signifie « la somme annuelle des
éléments de salaire qui sont soumis aux cotisations
de sécurité sociale » cette définition est utilisé par
le technicien de la paie qui doit se soumettre aux
normes et aux lois du code de la sécurité sociale et
du code générales des impôts pour remplir les
divers imprimés obligatoires.
  2-pour le comptable

 C’est le total des comptes comptables concernés
par les écritures de paie, c'est-à-dire les sommes
enregistrées dans la sous-classe 64.les charges de
personnel (« salaires » au sens large) et les charges
sociales légales ou contractuelles
3-pour le gestionnaire de la masse salariale

  Ce terme désigne l’ensemble des salaires
 versés à une population donnée, pendant une
 durée donnée (généralement l’année).

  Cette définition a deux utilités : la première
 est de servir de base pour les négociations
 salariales, la seconde de référence pour la
 gestion budgétaire.
    Section 2 les huit étapes de la méthodologie budgétaire
 Étape 1 : Déterminé la masse salariale de base
               La masse salariale de base est la somme des
        indemnités et des salaires permanent, générales
  Étape 2 : simuler l’impact des augmentationsrégulièrement perçus
        par un effectif constant.
                  L’augmentation générale des salaires traduit la prise en
 Etape3 : intégrer les autres facteurs d’évolution de la masse salariale
         L’effet de de deux
     Les compte niveau : paramètres poids résultas de l’entreprise et
           mesures individuelles ont un : les sur la masse salariale
       il est toujours de les enveloppes décembre de concerné. tour
            plus lourd calculé du mois de distribuées seront à leur Cette
d’autantl’évolution que l’économie dans le secteur l’année simulée
 par rapport au moment des par deux effets essentiels .
augmentéesau mois de décembre de l’année simuleé par rapport au
           étape se caractérise augmentations générales.
          de décembre mesure l’incidence sur la masse dans du
 mois Le V du GVT prècedent .c’est l’indicateur utilisésalarialeles
     Cette étape salaires .
 négociation desse caractérise par le GVT
  vieillissement de la population, entraînant automatiquement des
      l’effet de masse :
  primes d’ancienneté.
                                                    d’une année sont
      Les augmentations décidées au cours sont issues d’une
          Si les augmentations individuelles
 rarement volontariste de l’entreprise, des parle qu’un individuelles
               T du le 1er janvier. Elles on donc de glissement, il
politiqueLeprises GVT mesure l’impact n’ontaugmentationeffet partiel.
 L’effet depromotions de prime s’inscrivant dans l’augmentation en
  liés aux a l’octroi avec général inférieur à
correspond masse est en changement de poste une fourchette de
 niveau.
bonification.
Étapes 4 : simuler les conséquences des mouvements de personnel
              La masse salariale évolue des variations mouvements du
Etapes 5 : Simuler les conséquencesaussi avec lesd’activité
          Exemple : si une entreprise de 40 salariés recrute 2 personnes
    personnel. Nous éléments même période une hausse moyenne
Etape 6 : Intégrer les pouvons isoler trois types de mouvements de
 nouvelles et accorde dans la non permanents
        Les variations : invariable, mesurent sous de
    personnel. deeffectifd’activité: se les changements deuxcatégorie
        Pour un les charges patronales
            L’effet
 de 3%, l’ensemble va  noria donner
Etape 7 prévoir sont le recours aux contrats temporaires et la
                                                                      formes
           Pour que
 principales un effectif invariable, le par l’effet de structure
 professionnelle : l’impact est mesuré remplacement du personnel à
          8 établir le appliquécatégorie l’impacte est effets qui affectent
                                     l’ensemble des grands
Etape Après avoir tableau de bord du :suivi budgétaire
 variation du temps de travail
                    d’une même
    l’intérieure 1,03allégement de la masse salariale mesuré par l’effet
         2*C’est
   la masse × un = L’effet dechargesstade de l’élaboration pèse deun
            / 40 salariale0,0515
                             de base, a ce                 résultant pour
                                                                  budgétaire,
              Chaque année, en structuresociale patronales
           L’augmentation des fin d’année, le responsable d’une unité
    de noria                                   :
   de figer constant, du remplacement d’un collaborateurnousfonctionun
    effectif la masse la masse salariale
   façon modulée sur salariale sociale prévisionnelle. Il ancien par à y
  opérationnelle se voit attribuer %. des entreprises en de masse
                                            générale, un budget
                                                                    reste
         Soit un         d’effectif de 5,15
    plus jeune effet des elements de rémunération
   ajouter celui(dontrésulte d’une modification dans les proportions des
   de Est laà parten la rémunération sera inférieure). sociale soumis à
        leurs choix  qui matière de gestion du personnel.
  salariale         réaliser pour l’année suivante. L’objectif classique du
          Toute charge patronale qui lui pas encore cotisation qui
                  et personnel au cours n’ad’un taux de était intégré est
   cotisation denon permanents qui d’une période donnée.
  tableau de bord de suivi dépend est destiné est d’engager pour
 catégoriesconsidère que la masse salariale de départ était de 1, la
         Si on
           *Pour la variation de salariale l’impactcomposé de par l’effet
        Par exemple,une base d’uncotisation » cetteest mesuré 10 cadres
   appliqué sur uneà«partirde l’effectif : de 100 aubase de cotisationau
  l’année à venir
                masse
 nouvelleque : devient :      masse effectif totale,     maximum égale
          Tel cadres, si égale au salairele même effectif de 100 àdede
   n’est non Qu’il représente l’incidence sur la masse salariale
      90 pas
 etd’effectif. forcément on passe pour brut, elle est en fonction une
  montant budgétisé.
   la nature de charge.variation 80 non cadres, période donnée et
              facteurs :
 répartition1,03) 20lacadres ×et d’effectif pour ;uneilprogression de une
    deux × de + (2 / 40 1,03) = 1,0815 la en résultera la
         (11-les heures supplémentaires et complémentaires ponctuelles
    l’augmentation entre les deux rémunérations pour la figurer dans ce
              salariale contrats a des périodes sera
                         moyenne
 modification de la masse salariale.indicateurs qui 8,15 même période.
 masseLa pertinence du choix des déterminée de vont %.
            2-certains               durée
  tableau de bord de suivi budgétaire va dépendre essentiellement de
            3-les primes et indemnités diverses soumises aux cotisations…
  leur sensibilité à réagir
         Par exemple le tableau de bord du suivi budjétaire
  MERCI
 DE VOTRE
ATTENTION

								
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