Premio Plan de Negocio 2007
FORMULARIO PLAN DE NEGOCIO
Estimados participantes:
El Formulario Plan de Negocio tiene por objeto que ustedes realicen un
análisis completo y detallado del proyecto presentado para optar al Premio a
través del Formulario Oportunidad de Negocio; en este último se planteó una
descripción general de la idea; en el Plan de Negocio debemos ir a los
detalles.
Como fue mencionado en las Bases del Premio, el Plan de Negocio es el paso
inicial para transformar la idea en una empresa; constituye un documento
sobre el cual se reflexiona para enfrentar con más posibilidades todas las
actividades y dificultades que el proyecto demanda. También es adecuado
para poder "vender" la idea a potenciales socios, prestadores de fondos, etc.
Cada Plan de Negocio presentado en forma independiente por los equipos
competidores será analizado por tres profesores evaluadores UADE, quienes
emitirán su opinión y recomendación al Jurado sobre la base de ciertos
criterios comunes entre los cuales mencionamos:
- Realismo del proyecto presentado desde el punto de vista económico –
financiero y posibilidades reales de ser llevado a cabo.
- Fortalezas y debilidades que presenta el proyecto para poder nacer y
crecer frente a la potencial competencia.
- Fundamentos y evidencias que presupongan el futuro éxito del
proyecto.
- Cantidad de capital inicial requerido e indicadores habituales.
- Los clientes y el mercado.
- Proyecciones de mercado y financieras.
- La existencia de tests de mercado.
- Composición del grupo competidor (formación, multidisciplinaridad,
motivación, etc.).
- Estructura, claridad y coherencia del Plan de Negocio presentado
La Facultad de Ciencias Económicas por intermedio del Programa
Entrepreneurship comunicará oportunamente la realización de los
seminarios de apoyo previstos en los temas Plan de Negocio, Marketing y
Finanzas.
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El Formulario se divide en seis (6) partes principales:
1. Definición del negocio
2. Análisis del ambiente de negocios y mercado
3. Plan de Marketing
4. Plan de Operaciones
5. Plan de Recursos Humanos
6. Plan Financiero
Cada una de las partes está conformada por una serie de temas y preguntas
que deben ser respondidas según las características del proyecto. Utilice el
espacio que sea necesario a continuación de cada uno de ellos. En otros
casos son planillas o tablas que deben ser completadas.
Es posible que no todas las preguntas sean aplicables al proyecto
presentado; se deberá analizar su aplicación en cada caso o bien su
adaptación.
Una vez finalizado el documento los participantes deberán redactar un
Resumen Ejecutivo (Abstract) , que constituirá una síntesis del trabajo,
haciendo especial énfasis en resaltar los puntos sobresalientes del mismo,
así como también quienes son los integrantes del equipo e información
financiera relevante ( VAN, TIR, etc.).
Este Resumen Ejecutivo, que deberá ser incorporado al documento
antecediendo al desarrollo de los puntos anteriormente citados, dará a los
evaluadores una primera impresión general del Plan de Negocio presentado.
Es por ello que el mismo deberá ser claro, conciso y no superará las dos
carillas de extensión
Toda otra información que se desee presentar deberá hacerse a través de un
Anexo.
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1. DEFINICIÓN DEL NEGOCIO
1.1. Describa el campo de negocios en el que ésta empresa operará.
1.2. Describa el producto o servicio a ofertar (en forma sintética; haga
sólo referencia a las características generales y distintivas).
1.3. Describa el tipo de empresa a crear (industrial, comercial, de
servicios) y la forma legal bajo la cual operará.
1.3.1. ¿Cuál es la forma jurídica que mejor se adapta a sus necesidades y a
las de su negocio?
1.3.2. ¿Qué procedimientos requiere para poner en marcha su empresa?
(Localización acorde con las normas urbanísticas, licencias varias,
autorizaciones administrativas, intervención del Ministerio de Trabajo,
etc.).
1.4. Defina a qué grupo de clientes se dirigirá.
1.5. Describa la necesidad que satisface o el problema que resuelve la
propuesta de su empresa.
1.6. Describa brevemente la forma en que estas necesidades serán
satisfechas.
1.7. Describa el ámbito geográfico en el que operará la empresa.
1.8. Sintéticamente transmita las habilidades distintivas y proyecte las
ventajas comparativas de la empresa.
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1.9. Sintetice el concepto empresarial (a partir de los puntos
anteriores, y utilizando como eje la oferta de su empresa y la
utilidad que recibirá el usuario).
2. ANÁLISIS DEL AMBIENTE DE NEGOCIOS Y MERCADO
2.1. Caracterice el entorno de negocios del sector donde la empresa
operará.
Efectúe una descripción del entorno de negocios citando todo elemento que
considere relevante. No deje de citar los elementos del cuadro (que sigue la
propuesta de análisis de Michael Porter).
++ + 0 - --
Grado de rivalidad entre competidores
Poder de negociación de los clientes
Poder de negociación de proveedores
Amenaza de productos sustitutos
2.2. Entorno actual y proyectado
2.2.1. Describa sintéticamente las condiciones políticas, económicas,
sociales, culturales y tecnológicas que definen el entorno de negocios de la
futura empresa.
2.2.2. Haga una proyección de estas condiciones en el corto y mediano plazo.
Si a su criterio se operarán cambios relevantes realice una sintética
descripción de cómo esto afectaría al campo de negocios en que operará su
empresa.
2.3. Comprensión del mercado potencial (sintetice la información
relevante que emerge del completado de las preguntas del cuadro
siguiente).
Información Compra Uso
Qué Se informa Se compra Se usa
Quién Se informa Compra Usa
Cuándo Se informa Se compra Se usa
Cuánto Se informa Se compra Se usa
Cómo Se informa Se compra Se usa
4
Dónde Se informa Se compra Se usa
Por qué Se informa Se compra Se usa
Para qué Se informa Se compra Se usa
2.3. Tamaño del mercado potencial
2.3.1. Estime el volumen (en pesos) del mercado en el cual operará.
2.3.2. Si el rubro lo permite, estime cantidades de productos o servicios.
2.3.3. Distinga en estas estimaciones mercado doméstico de internacional.
Dentro del mercado doméstico desagregue los datos correspondientes a la
zona en la que operará la empresa.
2.4. Particularidades del mercado
2.4.1. Detalle las condiciones particulares del mercado en el cual la empresa
operará (por ejemplo estacionalidad, condiciones especiales de
comercialización, etc.).
2.5. Distribución geográfica
2.5.1. Detalle la distribución geográfica de su mercado potencial.
2.5.2. Agregue todo otro detalle que considere relevante respecto a la
distribución espacial del negocio (por ejemplo ubicación especial de
proveedores).
2.5.3. Si un conjunto relevante del mercado total esta fuera de su mercado
potencial por razones de acceso haga una breve descripción de su tamaño y
características sobresalientes.
2.5.4. Justifique la selección del área a servir por la empresa.
2.6. Segmentación del mercado
2.6.1. Describa sintéticamente el / los conjuntos/s de variables relevantes a
los efectos de segmentar el mercado.
5
2.6.2. Definido un conjunto de variables a adoptar, explicítelo con mayor
grado de detalle (si se ha optado entre diversos conjuntos explique los
motivos de su elección).
2.6.3. Describa a continuación los diferentes segmentos en que ha subdivido
al mercado potencial.
2.7. Canales de distribución
2.7.1. Describa los canales de distribución existentes.
2.7.2. Caracterice sintéticamente cada uno de ellos describiendo tipo de
canal, condiciones habituales de operación, y requisitos para su acceso.
Agregue toda otra información relevante (como por ejemplo una estimación
de la evolución operativa y comercial de los canales).
2.8. Empresas ofertantes existentes o potenciales.
2.8.1. Detalle para los cinco principales competidores existentes los
siguientes datos: razón social de la empresa, facturación anual estimada
(total y en el rubro que se desempeñará su empresa), número estimado de
empleados (fijos mas temporarios), porcentaje de mercado (market share del
rubro en el que se desempeñará su empresa), área geográfica que cubre,
fortalezas y debilidades que a su criterio expliquen o justifiquen su posición
en el mercado.
2.8.2. Incluya en este análisis a potenciales nuevos ingresantes (que ingresen
en el mercado a corto plazo).
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3. PLAN DE MARKETING
3.1. Selección de segmentos a servir
3.1.1. Describa en detalle el perfil de el/los segmentos a los cuáles
direccionará su oferta.
3.1.2. Consigne el tamaño de el/los segmentos elegidos, y su tasa de
crecimiento (en cantidad de compradores y en volumen de negocios).
3.1.3. Relacione su elección con los recursos de los que dispondrá su
empresa para atenderlos convenientemente.
3.2. Objetivos comerciales previstos
3.2.1. Establezca los objetivos comerciales de su empresa a corto mediano y
largo plazo.
3.2.2. Expréselo en una tabla en términos de ventas en unidades (o alguna
forma equivalente), en pesos, en porcentaje de mercado, en cobertura de
distribución, y en cualquier otra variable relevante para el negocio de la
empresa.
3.2.3. Si estos objetivos implican un avance sobre posiciones de mercado de
otras empresas justifique sintéticamente las causas que sustentarían el
alcance de esos objetivos.
3.3. El producto
3.3.1. Describa en detalle el producto o servicio de base, sus beneficios
básicos y complementarios.
3.3.2. Detalle todos los aspectos relevantes del producto. Incluya su
denominación técnica y comercial, presentación, características físicas,
servicio pre y post venta, vías de información sobre el producto, plazos de
entrega, garantías básicas y adicionales, asistencia técnica al usuario,
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mantenimiento y/o service, política de recambio, y toda otra variable
relevante de su producto o servicio.
3.3.3. Liste la línea y gama completa de productos o servicios ofertados.
3.4. El precio
3.4.1. Para cada uno de sus productos o servicios detalle: costo unitario
(discriminando fijos y variables, y nivel de producción normal para el
cálculo), precio unitario, y margen porcentual operativo. Mencione el punto
de equilibrio (en unidades o pesos).
3.4.2. Detalle variables relevantes respecto al precio, sin dejar de incluir
precio de introducción al mercado, descuentos por volumen de compra,
descuentos por pronto pago, posibilidades de financiamiento, y comisiones.
3.5. Comunicación
3.5.1. Describa su plan de comunicación. Incluya una síntesis de los
mensajes a transmitir, los medios a ser utilizados (publicidad en prensa,
radio, congresos, televisión, etc.), y si la tarea será desarrollada internamente
o si se contratará una agencia.
3.5.2. Presupueste mes a mes o por trimestre los montos previstos para la
inversión en comunicación.
3.6. Distribución
3.6.1. Describa el sistema de distribución seleccionado y las causas que
llevaron a esa decisión.
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4. PLAN DE OPERACIONES
Considere que el proyecto que usted está analizando es un sistema que
transforma “entradas” (insumos, materias, primas, materiales, etc.) en
“salidas” (productos terminados, servicios) a través de diversos procesos,
dependientes a su vez de la naturaleza del sistema (industria, comercio,
servicio). La Figura N°1 exhibe dicho sistema.
Figura N°1
PROCESOS
ENTRADAS SALIDAS
CONTEXTO
Los diversos procesos pueden verse a su vez como conjuntos de actividades;
éstas se realizan en alguna instancia de cada proceso a fin de agregar valor
en el camino de obtención del producto final (Salidas).
El ciclo total de producción está conformado por todos los procesos
necesarios para obtener dicho producto final. Las empresas producen el ciclo
en diferentes lapsos de tiempo; a mayor número de veces en el año mayores
serán las utilidades y el efectivo generados.
Los procesos a su vez demandan un determinado flujo de materiales,
materias primas, etc. Este flujo definirá el tipo de producción del sistema
(fundamentalmente continuo o intermitente) y condicionará el Lay – out
(distribución en planta).
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4.1. Analice el contexto y determine qué factores influirán en las
operaciones de la empresa.
4.2. Procesos
4.2.1. Defina y describa los diferentes Procesos Principales del ciclo total de
producción del sistema (sea manufactura, servicio, agropecuario, puntocom,
etc.).
PROCESOS QUÉ SE CÓMO CUÁNDO CON QUÉ Y CON
PRINCIPALES OBTIENE CUÁNTO QUIÉN Y
CUÁNTO
4.2.2. Identifique las posibles operaciones “críticas” que demandarán una
mayor atención
4.2.3. Identifique el tipo de producción
4.3. Recursos materiales
4.3.1. Complete los siguientes cuadros:
MATERIAS PRIMAS, MATERIALES, CANTIDAD REQUERIDA POR UNIDAD PRECIO /UNIDAD
ETC. (ENTRADAS) DE PRODUCTO
EQUIPAMIENTO / MÁQUINAS FUNCIÓN QUE DESEMPEÑA CANTIDAD COSTO
PREVISTO
10
4.4. Recursos humanos necesarios
TAREAS A NÚMERO DE NÚMERO DE TURNOS CALIFICACIÓN
REALIZAR PERSONAS HORAS REQUERIDA
REQUERIDAS
4.5. Lay – out (Distribución en planta)
Analice y establezca una distribución en planta conociendo los procesos y los
recursos materiales y humanos.
4.6. Infraestructura física
Defina los siguientes parámetros para cada una de las áreas ó sectores
individuales que el proyecto requiera, y cuyo conjunto considere todos los
procesos necesarios y todos los recursos ligados para fabricar / prestar el
producto o servicio.
SUPERFICIE ALTURA REQUERI- REQUERI- NORMAS NECESIDADES
MIENTOS MIENTOS A FUTURAS
AMBIENTALES ESPECÍFICOS CUMPLIR
ÁREA 1
ÁREA 2
ÁREA 3
TOTAL
11
4.7. La Localización
En caso que en el Plan de Marketing no haya quedado definida la localización
del proyecto, considere para ello los siguientes factores.
- Proximidad a la fuente de abastecimientos (materia prima) ó el
mercado (clientes).
- Comunicaciones y accesos.
- Disponibilidad de Recursos Humanos
- Ayudas fiscales
4.7.1. ¿La infraestructura necesaria será comprada ó alquilada?
4.8. Determinación de plazos
4.8.1. ¿Cuánto tiempo y qué pasos precisos se requieren para comenzar con
la fabricación / prestación regular del producto / servicio?
4.8.2. Piense de forma realista los plazos de entrega y pagos en función de
los distintos proveedores.
4.9 Determinación de la Capacidad
4.9.1. En función de los objetivos de ventas fijados en el Plan de Marketing,
calcule la capacidad que requiere para responder adecuadamente al
mercado.
4.9.2. Evalúe el costo de no atender a la totalidad de la demanda con el costo
de invertir en aumentar la capacidad (más oficinas, más máquinas, etc.).
4.9.3. Identifique posibles cuellos de botella.
4.10. Determinación de stocks (Inventarios)
12
Como fue comentado, a mayor número de veces en el año que pueda
completarse el ciclo de producción mayores serán las utilidades y el efectivo
generados; de esto surge la conveniencia de aumentar la rotación de
inventarios y cuentas por cobrar con la finalidad de ganar más dinero en
cada vuelta incrementando así la utilidad neta, el rendimiento de la inversión
y el flujo de efectivo. El siguiente esquema es representativo del ciclo en una
industria:
Figura N°2: Diagrama del movimiento de capital de trabajo en una industria
(*)
MATERIAS
PRIMAS,
SERVICIOS,
ETC.
2° FASE: CONVERSION
POR COMPRA
PRODUCTOS EN
EFECTIVO PROCESO
FINANCIAMIENTO
3° FASE:
CONVERSIÓN
1° FASE POR
CONVERSIÓN POR MANUFACTURA
FINANCIAMIENTO
CUENTAS POR
COBRAR PRODUCTOS
TERMINADOS
4° FASE: CONVERSION
DE VENTA Y COBRANZA
(*)Fuente: Enrique Zamorano , “Diagrama del movimiento de capital de trabajo” basado en el
diagrama del movimiento de valores económicos, Walter Rautenstrauch – Raymond Villers.
El capital de trabajo (circulante) está constituido por la diferencia entre el
activo y pasivo circulante (efectivo, mercaderías y créditos a corto plazo al
que se le resta las deudas a corto plazo), y su “circulación” (de allí su
definición) determina el ciclo operativo de la empresa.
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Calcule los niveles de stocks que desea como previsión ante cambios de
demanda.
NIVEL DE STOCK DE NIVEL DE STOCK DE NIVEL DE STOCKS DE
MATERIAS PRIMAS PRODUCCIÓN EN PROCESO PRODUCTO TERMINADO
MATERIAL CANTIDAD PRODUCTO CANTIDAD PRODUCTO CANTIDAD
PROMEDIO $ $ $
4.11. Costos unitarios
TIPO DE MATERIAL CANTIDAD PRECIO UNITARIO COSTO TOTAL
TIPO DE PERSONAL TIEMPO EMPLEADO PRECIO / HORA COSTO TOTAL
PARA HACER UN
PRODUCTO O
SERVICIO
TIPO DE MÁQUINA TIEMPO REQUERIDO PRECIO / HORA O COSTO TOTAL
PARA 1 PIEZA PRECIO /PRODUCTO
TOTAL COSTO PRODUCCIÓN / PRESTACIÓN DE SERVICIO DE 1
UNIDAD
4.12 Gastos operativos
14
Incluya aquí todos los gastos que no haya incluido en el costo unitario
calculado anteriormente.
4.13 Inversiones
4.13.1. Enumere a continuación las inversiones requeridas (en orden de
importancia)
INVERSIONES COSTO ($)
EDIFICIOS
MAQUINAS Y EQUIPOS
LICENCIAS
FONDO DE COMERCIO
TOTAL INVERSIÓN $
4.13.2. Detalle de Inversiones. Utilice la siguiente tabla como guía para el
registro.
Nuevo
Amortización
Costo o de Vida Útil
Edificios, Equipos, etc. Mensual
($) Segunda (en meses)
($)
Mano
1
2
N
Costo Total de Total de la Amortización
Bienes de Capital Mensual
($) ($)
4.14 Programación de puesta en marcha del plan de operaciones
4.14.1. ¿Qué gastos asociados demandará? (prototipos, pruebas,
evaluaciones, tramitaciones, permisos, etc.
15
5. PLAN DE RECURSOS HUMANOS
5.1. En el plan de operaciones ya se ha detectado la necesidad de
recursos de personal. En esta parte se especifica la necesidad de
personal directivo, personal administrativo y operarios de la empresa.
5.1.1. Necesidad de personal directivo:
PUESTO DE TAREAS / NIVEL DE HABILIDAD HABILIDAD PERFIL REMUNERA
TRABAJO RESPONSABILI- RESULTA ES ES CIÓN
DADES DOS TÉCNICAS DIRECTIVA
S
5.1.2. Necesidad de personal administrativo:
PUESTO DE TAREAS / NIVEL DE HABILIDADES PERFIL REMUNERA
TRABAJO RESPONSABILI- RESULTADOS TÉCNICAS CIÓN
DADES
16
5.1.3. Necesidad de personal operario:
CONDICIONES PUESTO DE TAREAS O NIVEL DE HABILIDADES REMUNERA
DE TRABAJO TRABAJO FUNCIONES RENDIMIENTO TÉCNICAS CIÓN
ESPERADO
5.2. ¿Ha pensado en algún plan de capacitación para el personal?
5.3. ¿Qué fuente de reclutamiento considera más adecuada?
5.4. Realice un organigrama asignando las personas a los distintos
niveles y sectores ó departamentos.
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6. PLAN FINANCIERO
Para elaborar el plan financiero se deberá confeccionar un cuadro de
resultados proyectado y el flujo de caja para un horizonte de planeamiento
que comprenda tres años de operación de la empresa.
A continuación se incluye un conjunto de planillas o tablas que guían la
confección de los dos elementos citados.
Estas planillas orientan el trabajo, pero deberán ser adaptadas a las
particularidades técnicas y comerciales de los productos o servicios que la
empresa comercializa.
Agregue toda otra información que considere útil o relevante.
6.1. Pronóstico de ventas
6.1.1. Confeccione tablas con pronósticos de ventas en unidades y en pesos
(Ver 3.2.2.):
6.2. Gastos de operación relacionados con la mano de obra directa
(variables). Utilice la siguiente tabla como guía base orientativa para el
cálculo (Ver 5.1.3).
Sueldo o Salario Mensual ($ brutos)
T11 T2 Tn
Posición
1
2
3
4
Otros
Sub Total
Impuestos Sobre Sueldos o Salarios
Cargas sociales y previsionales a cargo del empleador
(Obra Social, Jubilación).
Otras cargas nacionales y provinciales sobre el
empleo (ART y otras).
1
T1, T2, Tn significa Trimestre 1, Trimestre 2, y Trimestre N respectivamente. En las tablas deberán detallarse
las cifras correspondientes a cada trimestre de por lo menos los tres primeros años. En muchos casos puede ser
útil discriminar cifras mensuales para el primer año de operaciones.
18
Sub TOTAL
Beneficios al Personal
Pago de almuerzo / tickets canasta
Otros
Sub TOTAL
TOTAL MANO DE OBRA DIRECTA (suma de los
subtotales)
6.3. Gastos de operación relacionados con la mano de obra indirecta (fijos). Utilice la
siguiente tabla como guía base orientativa para el cálculo (Ver 5.1.1 y 5.1.2).
Sueldo o Salario Mensual ($ brutos)
T1 T2 Tn
Posición
1
2
3
4
Otros
Sub Total
Impuestos Sobre Sueldos o Salarios
Cargas sociales y previsionales a cargo del empleador
(Obra Social, Jubilación).
Otras cargas nacionales y provinciales sobre el
empleo (ART y otras).
Sub TOTAL
Beneficios al Personal
Pago de almuerzo / tickets canasta
Otros
Sub TOTAL
TOTAL MANO DE OBRA INDIRECTA (suma de los
subtotales)
6.4. Gastos de operación (variables) no relacionados con la mano de
obra. Utilice la siguiente tabla como guía base orientativa para el
cálculo.
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T1 T2 Tn
Materias primas (Ver 4.3.1.)
Materiales (Ver 4.3.1.)
Impuestos, tasas, contribuciones, sellados.
Fletes / Despacho
Otros gastos de operación
TOTALES
6.5. Gastos de operación (fijos) no relacionados con la mano de obra .Utilice la
siguiente tabla como guía base orientativa para el cálculo.
T1 T2 Tn
Alquileres
Honorarios, retribuciones por servicios y
asesoramiento legal y contable.
Seguros
Amortizaciones (Ver 4.13.2)
Otros
TOTALES
6.6. Gastos de apertura y puesta en marcha. Utilice la siguiente tabla
como guía base orientativa para el cálculo.
$
Honorarios y otros gastos legales.
Honorarios y otros gastos de contabilidad
Otros honorarios profesionales
Licencias y permisos
Trabajos de remodelación
Depósitos
Publicidad (inauguración, etc.)
Promociones (premios, etc.)
Otros gastos:
TOTAL DE LOS GASTOS DE APERTURA Y PUESTA EN
MARCHA:
20
6.7. Estados de Resultados proyectados. Utilice la siguiente tabla como
guía base orientativa para el cálculo.
T1 T2 Tn
Ventas
Costo de la mercadería vendida (ver 4.11)
Ganancia Bruta
MENOS:
GASTOS DE OPERACIÓN
Salarios
Impuestos sobre Salarios
Beneficios al Personal
Alquileres
Honorarios, retribuciones por servicios y asesoramiento legal
y contable.
Impuestos, tasas, contribuciones, sellados.
Flete / Despacho
Materiales
Publicidad
Seguros
Deudas incobrables
Intereses
Amortizaciones
Otros
Total de los Gastos de Operación
Ganancia Neta (o Pérdida) Antes de Impuestos
Impuesto a las ganancias:
Resultado del ejercicio
6.8. Flujo de Caja para cada uno de los escenarios definidos para los ingresos por
ventas utilice la siguiente tabla como guía base orientativa para el cálculo.
0 (*) T1 T2 Tn
Balance en efectivo al comienzo (saldo anterior).
INGRESOS (Entradas de efectivo)
Aporte de Capital Propio (aporte en efectivo de
dueños/ socios o accionistas)
Ventas al contado
21
Ventas a crédito
Préstamos
Otros Ingresos (Detallar)
Ingresos Totales
EGRESOS (Salidas de efectivo)
Pagos de compras (mercadería)
Sueldos y Salarios
Impuestos s/salarios
Beneficios al Personal
Alquileres
Honorarios, retribuciones por servicios y
asesoramiento legal y contable.
Impuestos, tasas, contribuciones, sellados.
Fletes, despachos
Publicidad
Seguros
Intereses
Compras al contado de bienes y equipos de inversión
(Activos fijos).
Pagos de capital de préstamos
Retiros de los socios o dueños
Dividendos en efectivo
Otros Egresos (Detallar)
Egresos Totales
Balance final del efectivo (saldo al período
siguiente).
(*) El período 0 se refiere al aporte de Capital Propio para el financiamiento de la inversión
anterior a la puesta en marcha de las operaciones del negocio.
6.5. Fuentes y usos del financiamiento de la inversión (en $)
FUENTES:
Aporte en efectivo del dueño/socio/ accionista N° 1
Aporte en efectivo del dueño/socio/accionista Nº 2
Aporte de activos no monetarios por dueño/socio Nº 1
Aporte de activos no monetarios por dueño/socio Nº 2
Préstamos bancarios al emprendimiento – de corto plazo
Préstamos bancarios al emprendimiento – de largo plazo
Préstamos bancarios personales
22
Préstamos de Agencias de Promoción
Otros (especifique)
$_______
Total de las Fuentes de Financiamiento
USOS:
Terreno
Edificios
Equipo
Remodelación
Capital de trabajo para pagar los gastos de manejo del
emprendimiento
Activos no monetarios aportados por los dueños (use la
misma cantidad usada en las Fuentes)
Otros activos (especifique)
$_______
Total de Usos de Financiamiento
6.6. Cálculo del Punto de Equilibrio
Culmine su análisis con el cálculo del punto de equilibrio, consignando
claramente cuál es el volumen de ventas que con el actual nivel de gastos le
permite estabilizar sus ingresos y egresos. El análisis se efectuará para el
primer año de operación y para el año de operación a plena capacidad (si es
que éste no coincide con el del primer año).
6.7. Información adicional
Incorpore toda información adicional que considere relevante para el análisis
financiero de la empresa.
23