ESTOQUES EF ILAS OA RMAZ�M SEM ESTOQUES by 5ZAmNTZ

VIEWS: 29 PAGES: 25

									ESTOQUES E FILAS
 O ARMAZÉM SEM
    ESTOQUES
Administração de Recursos Materiais
            Grupo Beta
 Gestão de Estoques
 Introdução

• O principal objetivo de uma empresa é, sem dúvida,
  maximizar o lucro sobre o capital investido em:
  fábrica, equipamentos, financiamentos, reserva de
  caixa e estoques.

• Podemos então esperar que o dinheiro que está
  investido em estoques seja o lubrificante necessário
  para a produção e bom atendimento das vendas
Gestão de Estoques

• O objetivo, portanto, da gestão de estoques é
  otimizar o investimento em estoques,
  aumentando o uso eficiente dos meios da
  empresa, minimizando as necessidades de
  capital investido.

• Uma das principais dificuldades dentro da gestão
  de estoques está em buscar conciliar da melhor
  maneira possível os diferentes objetivos de cada
  departamento da empresa para os estoques,
  sem prejudicar a operacionalidade da empresa.
Quadro 1
Conflitos Interdepartamentais

                           DEPTO. DE COMRAS            DEPTO. FINANCEIRO
  Matéria - Prima      Desconto sobre as quantidades Capital investido
  ( Alto - estoque )   a serem compradas             Perda Financeira


  Matéria - Prima         DEPTO. PRODUÇÃO              DEPTO. FINANCEIRO
  ( Alto - estoque )   Nenhum risco de falta de     Maior custo de armazenagem e
                       material                     perdas por obsolescência


                            DEPTO. VENDAS              DEPTO. FINANCEIRO
  Matéria - Prima      Entregas rápidas, boa imagem, Capital investido
  ( Alto - estoque )   melhores vendas               Maior custo de armazenagem
Gestão de Estoques

Sintomas que evidenciam       deficiências no
controle de estoque:

•Periódicas e grandes dilatações dos prazos de
entregas para os produtos acabados e dos
tempos de reposição de matéria-prima
•Quantidades maiores de estoque, enquanto a
produção permanece constante
Gestão de Estoques

 elevação do número de cancelamento de
  pedidos ou mesmo devoluções de produtos
  acabados
 variação excessiva da quantidade a ser
  produzida
 produção parada freqüentemente por falta
  de material
 falta de espaço para armazenamento
 baixa rotação de estoques
Políticas de Estoque

Visa estabelecer certos padrões que sirvam de
 guias aos programadores e controladores e
 também de critérios para medir a performance
 do departamento de gestão de estoques.

• definir metas da empresa quanto ao tempo de
  entrega dos produtos ao cliente;
• definição do número de depósitos e/ou almoxarifes e
  da lista de materiais a serem estocados neles;
• definir o nível de flutuação dos estoques para atender
  uma alto ou baixa nas vendas;
Políticas de Estoque


  • qual o grau de especulação dos estoques a ser
    utilizado;

  • definição da rotatividade dos estoques.

O principal problema de um dimensionamento de
estoques reside na relação entre:

capital investido      disponibilidade de estoques
custos incorridos      consumo ou demanda
Políticas de Estoque


Analisando o problema sobre o enfoque
  financeiro, o retorno de capital (RC) pode ser
  escrito da seguinte forma:

             RC = Lucro x Vendas
                  Vendas   Capital
  ou seja,

  RC = rentabilidade das vendas x giro de
  capital
Políticas de Estoque

Princípios Básicos para o Controle de Estoques

  Funções principais:

• determinar permanência dos itens
• determinar a periodicidade de
  reabastecimento
• determinar o volume necessário de estoque
  para um determinado período
• acionar o Departamento de Compras
Políticas de Estoque

 • receber, armazenar e atender os materiais
   estocados de acordo com as necessidades
 • controlar os estoques em termos de
   quantidade e valor e fornecer informações
   sobre a posição do estoque
 • manter inventários periódicos para
   avaliação das quantidades e estado dos
   materiais estocados
 • identificar e retirar do estoque os itens
   obsoletos e danificados
Previsão de Estoques

•baseado em previsões de consumo de material
•estabelece estimativas futuras dos produtos
acabados
•definem quais, quantos e quando os produtos serão
comprados

Algumas características da previsão são:

•ponto de partida de todo planejamento de estoques
•eficácia dos métodos empregados
•qualidade das hipóteses que se utilizou no
raciocínio
Previsão de Estoques

 As informações básicas que permitem decidir sobre
 dimensões e a distribuição no tempo da demanda
 dos produtos acabados podem ser classificadas em:

  Quantitativas
•evolução das vendas no passado
•variáveis com evolução e explicação baseada nas
vendas
•influência da propaganda

  Qualitativas
•opinião dos gerentes, vendedores, compradores
•pesquisas de mercado
 Previsão de Estoques


As técnicas de previsão podem ser classificadas em
três grupos:
•projeção, explicação e predileção

Podemos representar as formas de evolução de
consumo pelas seguintes formas:

• método de evolução horizontal de consumo
• modelo de evolução de consumo sujeito a tendência
• modelo de evolução sazonal de consumo
Previsão de Estoques


Técnicas quantitativas para calcular a previsão
  de consumo

• método do último período
• método da média móvel
• método da média móvel ponderada
• método da média com ponderação
  exponencial
• método dos mínimos quadrados
Objetivos Operacionais dos
Estoques


 • Cobrir mudanças previstas no suprimento
   e na demanda

 • Proteger contra incertezas

 • Permitir produção e compra econômica
Custos envolvidos
no armazenamento de material

• Juros             • Deterioração
• Depreciação       • Obsolência
• Aluguel           • Seguros
• Equipamentos de   • Salários
  movimentação      • Conservação
Variáveis que modificam os Custos de
Estocagem

• Quantidade de material em estoque

• Tempo de permanência do material em

  estoque
Custos a serem Analisados em
relação a Estocagem

 • Custo do Item
 • Custo de Manutenção do Estoque
 • Custo de pedido
 • Custo de falta de estoque
Custo do item
- Influência no Capital de Giro

- Influência sobre a Taxa de Retorno de Capital



 Custo de Manutenção de Estoque
- Cm= Custo de Capital + Custo de Armazenagem
Custo de Capital
- Juros anuais sobre o valor do item estocado


Custo de Armazenamento
-   Área física
-   Taxa de seguro
-   Perdas
-   Obsolescência
-   Transporte
-   Taxas
Custo do Pedido
- Custo de Material

- Custo de Mão-de-Obra

- Custos Indiretos
   Custo Total de Estocagem


         D        Qc         
CT  C p     Cm      Q seg 
         Qc       2          
Custo Total
de Armazenagem
Custo de falta de Estoque


• Perda de lucro por incapacidade de
  suprir a demanda
• Custos adicionais,por substituição de
  materiais
• Multas e encargos por não
  cumprimento do prazo de entrega
• Perda de lucro por quebra de imagem

								
To top