as organizacoes como instrumentos de dominacao by 061gz5Ab

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									AS ORGANIZAÇÕES
COMO INSTRUMENTOS
DE DOMINAÇÃO
A face repulsiva




                    1
CRÍTICA ÀS
ORGANIZAÇÕES

• Dominação está atrás de toda atividade
  organizada;
• Doenças ocupacionais, stress, vício de
  trabalhar em excesso;
• Empresas globais explorando pessoas e
  recursos.

                                           2
AS ORGANIZAÇÕES
MATANDO O SER HUMANO

• Poluição ambiental;
• Uso de químicas para conservação de
  alimentos, tabaco etc.;
• Doenças provocadas por condições de
  trabalho – Exemplo: Brasilit e Eternit X
  Vítimas do Amianto (asbesto)

                                             3
ORGANIZAÇÃO E DOMINAÇÃO
Pirâmides X Organizações



        Pirâmide de Gisé       Organizações
        ESCRAVOS             TRABALHO PAGO

        OBRIGATORIEDADE      POSSIBILIDADE DE
                             DESISTÊNCIA
        FEITORES DE ESCRAVOS SUPERVISORES E
                             GERENTES
        FARAÓS               ACIONISTAS

        METAS DE POUCOS /    METAS DE POUCOS /
        TRABALHO DE MUITOS   TRABALHO DE MUITOS
                                                  4
MAX WEBER X MICHELS X MARX

     MAX          ROBERT              KARL
    WEBER         MICHELS             MARX
   BUROCRACIA É   LEI DE FERRO DA   DOMINAÇÃO PELA
   MODO DE        OLIGARQUIA        MAIS-VALIA
   DOMINAÇÃO

   DOMINAÇÃO                        ACUMULAÇÃO DE
   PELO                             CAPITAL
   RACIONALISMO

                                    TRABALHO COMO
                                    MERCADORIA



                                                     5
MAX WEBER

• Aquele que dita as regras impõe a sua vontade
  sobre os outros e é visto como tendo o direito
  de fazê-lo;
• Dominação Carismática;
• Dominação Tradicional;
• Dominação Racional-Legal
Burocratização + Racionalização = Dominação

                                                   6
ROBERT MICHELS

• Democracia é “fachada”;
• Elite tenta se manter no poder a qualquer
  custo;
• Princípios impessoais e busca da eficiência são
  os novos feitores de escravos.
           Lei de Ferro da Oligarquia


                                                    7
KARL MARX

• Dominação pela racionalização;
• Mais-valia, quem detém os meios de
  produção (capital);
• Exploração do homem pelo homem;
 O trabalhador é explorado como máquina


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ORGANIZAÇÃO, CLASSE E CONTROLE


    ANTIGAS            PÓS-REVOLUÇÃO            EUA
   SOCIEDADES            INDUSTRIAL
                                              SÉC. XIX
 Indivíduos a serviço • Mestres         • Escravidão para
 da classe com                          trabalho assalariado
 poder econômico      • Trabalhadores
                                        • Funções
                      • Aprendizes      administrativas e de
                                        controle




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ORGANIZAÇÃO, CLASSE E CONTROLE
  • Mercado de Trabalho Primário
  1.   Exigem alto grau de qualificação
  2.   Conceito de trabalho por “satisfação”
  3.   Trabalho “digno”de investimentos significativos



  •    Mercado de Trabalho Secundário
  1.   Nenhuma ou baixa qualificação
  2.   Facilmente substituído
  3.   Elástico: podem ser contratados conforme
       demanda e demitidos
                                                         10
ORGANIZAÇÃO, CLASSE E CONTROLE
  • Discriminados
  1.   Estrangeiros provenientes de países pobres ou
       “emergentes”
  2.   Mulheres nos países emergentes
  3.   Negros




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ACIDENTES DE TRABALHO E DOENÇAS OCUPACIONAIS

           Relatos de Marx em              Situações Recentes e
                                                  Atuais
               “O Capital”
      1.    Crianças de 9 /10 anos 1.        Estimativa da OSHA
            em Nottingham – 18               (Occupational Safety
            horas de trabalho/dia            and Health Adm) =
                                             US$ 100 bi / ano
      2.    Geração menor e sem
            robustez – ceramistas     2.     100 mil trabalhadores
            de Stafordshire (1863)           morrem por ano nos
                                             EUA, doença ou
      3.    Meninos em usinas                acidente no trabalho
            siderúrgicas – trabalho
            contínuo por 12 a 15      3.     LER – Lesão por
            horas sem ver a luz do           Esforço Repetitivo
            dia durante meses
                                      4.     Amianto –
      4.    Indústria de papel –             trabalhadores nos EUA
            moças e crianças                 e Canada não são
            faziam suas refeições            aceitos para seguro de
            nas máquinas                     vida desde 1918          12
 STRESS E VÍCIO DE TRABALHAR
•    Trabalhadores do Mercado de Trabalho
     Primário
1.   Stress
2.   Compulsão pela organização, controle e sucesso os fazem ser os
     mais prováveis sofredores de doenças do coração
3.   A tensão gerada afeta os subordinados, que também passam a ser
     vítimas de doenças cardíacas e stress
4.   A indústria do stress nos EUA (consultas médicas, medicamentos,
     desenvolvimento de produtos, internações etc movimentam US$ 200
     bilhões por ano
5.   Incentivo das organizações para que seus funcionários desenvolvam
     características altamente competitivas
6.   Maníaco por trabalho: renúncia ao lazer e à vida familiar

                                                                      13
FUNCIONÁRIOS ADMINISTRATIVOS X
         OPERÁRIOS

             Escritório                   Fábrica

    1.   Locais mais limpos e   1.   Ambiente fabril
         seguros                     apresenta mais riscoa
                                     para a saúde e a
    2.   Possibilidade de            integridade física
         horário flexível de
         trabalho               2.   Jornada mais
                                     rigidamente controlada
    3.   Salários mais altos
                                3.   Salários mais baixos
    4.   Algumas organizações
         separam locais para    4.   Filas, bandejões,
         refeições, inclusive        mesas sem toalhas,
         com alimentação             talheres diferentes
         servida diferente


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    MULTINACIONAIS E A ECONOMIA MUNDIAL
•    70 % do comércio internacional
•    Receita Anual maior que o PIB de alguns países
•    Lógica de não ficar dependente da política de um único país
•    Dominação Global: influência econômica e social
•    Fusões: ganhos de escala, supressão de cargos e demissão de
     trabalhadores
•    Formação de cartéis e acordos com concorrentes para manutenção
     de preços de produtos em patamares interessantes para as
     companhias
•    Influência nas políticas dos países onde há subsidiárias
•    Decisões centralizadas, busca incessante por mão-de-obra mais
     barata e isenções fiscais


                                                                     15
MULTINACIONAIS NO TERCEIRO MUNDO




       •   Elimina atividades locais
           (agricultura, artesanato)
       •   Diferenças de salários pagos
           pela matriz
       •   Dificilmente ganham algo
           com a operação das
           multinacionais
       •   Estimativas: US$ 20 bi / ano
       •   Freqüentes “operações no
           vermelho”, resultados
           manipulados visando a
           enganar investidores,
           trabalhadores e sindicatos     16
VANTAGENS E LIMITAÇÕES
DA METÁFORA DA DOMINAÇÃO


                                                   
   • Conclusão da natureza dual da      • Alimenta conflitos se
   racionalidade: o que é bom sob a     interpretada como conspiração
   ótica empresarial pode ser
   maléfico para a saúde e situação
   dos empregados
   • Utilidade para a teoria da         • Pode levar a culpar tomadores
   organização: não existe decisão      de decisão
   neutra. Um fato analisado como
   benéfico para um grupo poder ser
   desastroso para outro não levado
   em consideração
   • Compreensão dos conflitos e da     • Pode erroneamente
   polarização constantes na história   desestimular a busca pela criação
   da organização                       de organizações não-
                                        dominadoras
   • Desafio aos administradores        • A metáfora pode ser
   para uma conscientização da          considerada a mais ideológica,
   responsabilidade das empresas        quando é exatamente igual às        17
                                        outras

								
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