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					Beim Laser-wie Focus Aim Bad Meets


Vor ein paar Wochen, begann eines meiner Kinder nervt mich, während ich versuchte, etwas
arbeiten. Das ist nicht wirklich was passiert ist, aber zu der Zeit, in my self-fokussierten Zustand,
das war meine Denkweise. Ich war in der Mitte von etwas, das ich für wichtig erachtet, obwohl
jetzt, kann ich nicht glaube mich zu erinnern was es war.Machen Sie keinen Fehler obwohl, ich
bin mir sicher, es war kritisch.

Sie wollte, dass ich dieses Video anzuschauen. Ich bin sicher, viele von euch haben es schon
gesehen. Es war die Geschichte eines autistischen Basketball-Manager, der gerecht und
spielen in der Mannschaft letzte Spiel der Saison und in seinem 4 Minuten auf dem Platz
erzielte er 20 Punkte bekam, sank seine letzten drei Zeiger an der Summer, um die Menge zu
senden ein kompletter Wahnsinn. Wenn Sie es nicht gesehen haben, nehmen Sie die zwei
Minuten und 45 Sekunden dauert es, um es zu beobachten. Du wirst es nicht bereuen.

Es ist eine erstaunliche Geschichte, und ich fast verpasst. Noch wichtiger ist, es war eine
Geschichte, die meine Tochter gefunden hatte, und wollte mit mir zu teilen, und ich fast
verpasst das auch. Ich war so in dem, was ich tat, ich hätte bereits ein Urteil gemacht, dass,
was sie wollte, war weniger wichtig als das, was ich wollte, dann rechts beteiligt. Ich bin
dankbar, dass ich angehalten und überprüft. Ich nahm einen Bruchteil einer Sekunde zu
stoppen und zu ihr um und konzentrieren uns auf, was sie wollte. Ich weiß nicht immer alles
richtig, sondern weil ich es tat, sahen wir das Video zusammen und redeten kurz darüber, wie
erstaunliche Dinge passieren kann, wenn wir uns nicht Urteile über Menschen und gerade ihnen
eine Chance geben.

Ich weiß nicht, ob sie das Gespräch erinnern, aber ich werde. Ich werde auch nicht vergessen,
die Geschichte von Jason McElwain und wie er und seine Trainer eine Erklärung von ihrem
kleinen High-School, dass Millionen von Menschen in der Lage zu lernen waren. Was ich hoffe,
ich werde mich erinnern das Beste ist aber, dass, wenn ich auch bin, was ich will zu einem
bestimmten Zeitpunkt konzentriert, ich Chancen, die von anderen zuhören und sich auf ihnen
erstellt werden, zu verpassen. Wir glauben zu wissen, was wichtig ist, anderen und was sie
wollen oder stehen kurz davor, uns zu sagen, manchmal haben wir nicht tun. Zuhören ist der
einzige Weg um sicherzustellen, dass wir nicht fehlt etwas, was wir wünschen, wir hätten nicht.

Oft als Führer, werden wir von der gleichen Denkweise bei der Arbeit auch herausgefordert. Wir
glauben zu wissen, was unser Team braucht oder möchte oder mehr auf das, was wir
brauchen, um ihnen zu sagen, als was wir von ihnen lernen werden fokussiert. Wir geben ihnen
genügend Sendezeit, um uns zu sagen, dass wir, hörte aber nicht genug für sie, um wirklich zu
hören. Von meiner Position die Zusammenarbeit mit Unternehmen, bekomme ich oft zu
Gesprächen mit Staats-und Regierungschefs sowie ihre Teams haben und hören Perspektiven
von beiden Seiten. Es ist immer interessant zu hören, die Führer über das, was ihr Team denkt
oder glaubt zu reden und dann, um ihr Team zu hören geben Sie mir ein ganz anderes
Bild. Das Unglück ist, dass wenn wir aufhören, sie zu hören, sie belästigen uns zu sagen
Zeug. Und manchmal müssen wir das Zeug.

Eines der Merkmale der großen Führer ist ihre Fähigkeit, zu fokussieren, müssen wir daran
erinnern, dass das, was wir über Angelegenheiten mehr als der Fokus selbst zu
konzentrieren. Manchmal ist die Information, der Moment, die andere Perspektive, die wir
brauchen, ist da draußen, nicht drinnen. Nur so können wir davon profitieren, dass es durch die
Verlagerung Fokus auf andere und wirklich zuzuhören. Meine Tochter, wieder einmal, erinnerte
mich an, dass.

Randy Hall ist der Gründer und Direktor von 4. Gang Consulting. Er ist leidenschaftlich über die
Entwicklung von Führungskräften und erstaunlich florierenden, prinzipielle Organisationen. Er
glaubt, dass nichts wird größere Auswirkungen auf unsere Wirtschaft, unsere Gemeinden,
unser Leben und unsere Kinder das Leben haben. Seit mehr als einem Jahrzehnt für Randy
und mit Organisationen zusammengearbeitet hat, um ihnen zu helfen, mehr von ihrem
Potenzial. Seine jüngste Rolle in der Geschäftswelt waren Senior Vice President of Learning
and Leadership Development bei der Bank of America und Global Director of Learning and
Development bei Pfizer. Vor seinem Wechsel in die Entwicklung von Führungsqualitäten,
verbrachte er mehrere Jahre im Vertrieb und führte seine eigene leistungsstarke Teams.

				
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posted:2/5/2012
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