Audit Stock Et En Cours

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GROUPE ESC TOULOUSE




       SYLLABUS

MASTERE AUDIT INTERNE ET

  CONTROLE DE GESTION




    LAURENT CABANAC
     FABIENNE ORIOT
  JEAN FRANCOIS VERDIE
                                                                                      2

                           LE PLAN DE FORMATION


OBJECTIFS GENERAUX

Formation professionnalisée à l'Audit Interne et au Contrôle de Gestion.
Professionnalisation et méthode.


- Formation à l'Audit

"L'Audit est un examen professionnel d'informations ou de procédés en vue d'exprimer
une opinion responsable et indépendante, par référence à des critères de qualités et/ou
des normes."

Il doit assurer la sécurité et l'efficacité des opérations et déboucher sur une
"évaluation" motivée du système audité.

C'est une fonction en pleine évolution, marquée par le passage de l'Audit de
conformité à l'Audit d'Efficacité puis, dans un avenir très proche, à l'Audit de
Management.

- Formation au Contrôle de Gestion

Le Contrôle de Gestion est la mise en oeuvre de systèmes d'information et de
procédures de gestion permettant "la réalisation effective des tâches dans tous les
domaines de la gestion" suivie de missions "permettant de résoudre les problèmes
économiques apparaissant dans les services de l'entreprise."

Son objectif est de mettre en oeuvre des systèmes permettant de mesurer les
performances, d'améliorer les résultats en optimisant les ressources.

- Professionnalisme et méthode

Des solutions ou recommandations sont toujours sous-tendues par la théorie car il
n'est pas de formation valable sans bases théoriques et sans méthodologie.

La méthodologie tient une grande place dans les enseignements dispensés,
cependant les retours à la réalité de l'entreprise sont toujours présents.

Cela permet aux étudiants d'être très vite opérationnels à l'issue de la formation sans
toutefois se détacher de l'actualité scientifique concernant leurs matières.

L'articulation des enseignements s'inspire largement de ces constats.


- Recherche et ouverture

Les "instruments de gestion" utilisés dans l'entreprise évoluent très rapidement. Il est
indispensable pour tout cadre dirigeant de connaître les différentes techniques ou
                                                                                3
méthodes nouvelles utilisées dans l'entreprise. Recherches, lectures, témoignages
doivent aider l'étudiant à se familiariser avec ces méthodes.



L'ARTICULATION DES ENSEIGNEMENTS

Afin de répondre aux objectifs décrits précédemment le programme divisé en
modules d’enseignements au sein desquels Contrôle et Audit sont souvent intégrés.

Ces enseignements sont précédés d'approfondissements portant sur les méthodes
et les instruments utilisés en Audit et en Contrôle de Gestion.

L’année 2000/2001 a été marquée par la mise en place d’un système de modules
indépendants quand à leur déroulement et leur mode d’évaluation. Ce découpage en
modules ne vise pas à se substituer à l’actuel découpage ; au contraire, il vient s’y
superposer. L’objectif principal de cette mise en module réside dans la possibilité
d’implanter le système de crédit européen ECTS (European Credits Transfer
System). L’élève doit avoir en tête les deux découpages du mastère afin de bien
comprendre la logique de la formation et les articulations entre modules.


IL EST IMPORTANT DE NOTER QUE :

DANS LE SYLLABUS SUIVANT, FIGURE ENTRE PARENTHESES, LA
REFERENCE AU DECOUPAGE ANALYTIQUE PROPOSE DANS LE CADRE DE
LA MISE EN CREDITS DU MASTERE.

POUR    DES   RAISONS  D'ACTUALISATION   ET  D'EVOLUTION   DES
PROGRAMMES, CERTAINS THEMES PEUVENT NE PAS ETRE TRAITES UNE
ANNEE. DE LA MEME FACON, D'AUTRES THEMES PEUVENT ETRE AJOUTES.




                    PLAN D'ENSEMBLE DE LA FORMATION
                                                                                          4


AICG.1     BASES CONCEPTUELLES ET METHODOLOGIQUES : mise au point
           opérationnelle des outils de l'audit et du contrôle de gestion

AICG.11 - Le Contrôle de Gestion - Bases théoriques, évolution (MODULE 4)

AICG.12 - Les outils du Contrôle de Gestion
           Le système d’information comptable : la comptabilité financière (MODULE 3)
           Le système d’information de gestion : la comptabilité de gestion (MODULE 4)
           L’utilisation des statistiques (MODULE 1)
           Micro-informatique et Contrôle de Gestion (MODULE 2)

AICG.13 - Méthodes et outils de l’Audit (MODULE 5)
          La méthodologie Audit : Audit interne, Audit externe, conceptions et méthodes
          Le contrôle interne : définition, nécessité, mise en oeuvre

AICG.14 - L’exercice du Contrôle de Gestion (MODULE 4)
           Mesures de performances : écarts, surplus, ratios et tableaux de bord
           Organisation du Contrôle de Gestion : budgets, planification


AICG.2     AUDIT ET CONTROLE APPLIQUES AUX PRINCIPAUX SYSTEMES DE
           L’ENTREPRISE

AICG.21 Audit et Contrôle du système commercial (MODULE 9)
          Prévision et contrôle du cycle des opérations commerciales
          Implications financières des décisions commerciales
          Audit du cycle des ventes
          Audit du plan et de l'action marketing

AICG.22 Audit et Contrôle du système de production (MODULE 8)
          Gestion de production et contrôle
          Audit du système de production

AICG.23 Audit et Contrôle du système financier (MODULE 10)
          Contrôle de l'investissement et de son financement
          Audit du système financier
          La trésorerie : gestion, audit et contrôle

AICG.24 Audit et Contrôle du système des ressources humaines (non traité cette
année – cycle de conférences)
          La gestion des ressources humaines : le contrôle de gestion sociale
          L'Audit social

AICG.25 Audit et Contrôle du système d'information (MODULES 6 et 7)
          Introduction
          Exposé des normes
          Méthodologie
          Contrôles généraux
          Contrôles d'application : audit des principales fonctions de l'informatique


AICG.3     AUDIT ET CONTROLE DE GESTION APPLIQUES A DES DOMAINES
           PARTICULIERS
                                                                                    5

AICG.31 La gestion par projets (MODULE 12)

AICG.32 La qualité (non traité cette année)
          Esprit et action qualité
          Qualité et audit

AICG.33 Fiscalité et gestion : Audit juridique et fiscal (non traité cette année)

AICG.34 Les comptes consolidés et l'internationalisation (MODULE 11)
          La consolidation des comptes
          La comptabilité anglo-saxonne
          Les normes internationales

AICG.35 Les spécificités de l'Audit et du Contrôle de Gestion selon les types
         d'organisation
          Les spécificités des PME/PMI
          Contrôle de Gestion et Audit des groupes
          Contrôle de Gestion et Audit des Collectivités territoriales
                                                                                     6

            DETAIL DES ENSEIGNEMENTS

            AICG.1 BASES CONCEPTUELLES ET METHODOLOGIQUES : mise
            au point opérationnelle des outils de l'audit et du contrôle de gestion


A/ OBJECTIFS GENERAUX

Cette première partie est un préalable indispensable à l'étude approfondie de l'Audit
et du Contrôle de Gestion par fonctions. En effet, y sont développés concepts et
méthodes générales permettant à tout moment (et pour tout étudiant) de traiter une
situation donnée.
Ces enseignements doivent permettre de parfaire sa culture en gestion et de s'ouvrir
aux tendances actuelles du management.

B/ PROGRAMME D'ENSEIGNEMENT

AICG.11 : Le Contrôle de Gestion - Bases théoriques, évolution
AICG.12 : Les outils du Contrôle de Gestion
AICG.13 : Méthodes et outils de l'Audit
AICG.14 : L'exercice du Contrôle de Gestion

C/ PROGRAMME DETAILLE

AICG.11 : Le Contrôle de Gestion - Bases théoriques, évolution (cf. : module 4)

a) Objectifs :

Donner les concepts essentiels et la méthodologie de base permettant de situer le
Contrôle de Gestion par rapport aux théories des organisations.

b) Contenu :

- Les fondements cybernétiques : l'analyse des organisations
       . analyse systémique, théorie des systèmes, aspects théoriques
       . l'entreprise et les systèmes
                 .. entreprise et environnement
                 .. entreprise, ensemble de sous systèmes
                 .. entreprise et système financier et comptable
- Les fondements juridiques et organisationnels
       . théorie du mandat : l'approche contractuelle
       . le contrôle organisationnel

c) Méthode pédagogique : cours et illustration

d) Intervenants :  Fabienne ORIOT, Professeur au Pôle                   de Compétences
Comptabilité et Contrôle, Responsable du Mastère AICG.
                                                                                                7


AICG.12 : Les outils du Contrôle de Gestion

a) Objectifs :

- Intégrer la comptabilité financière et la comptabilité de gestion au Contrôle de
Gestion.

- Poser la problématique du choix de la méthode en fonction de la réalité
économique de l'entreprise.
- Relier les systèmes de coût au système d'information de l'entreprise.
- Fournir les approfondissements nécessaires en comptabilité générale base de
donnée indispensable à l'Audit et au Contrôle.
- Analyser les documents comptables pour élaborer un diagnostic financier.

b) Contenu :

- La comptabilité générale : particularités, opérations d'inventaire, conditions d'élaboration des
documents de synthèse.
- Préparation à l'audit des comptes.
- L'analyse financière :
         . activité
         . moyens
         . rentabilité
         . équilibres financiers et croissance
- Les bases théoriques : fonction coût, fonction production, combinaison des facteurs de
production, courbes de coût, coût marginal (rappels).
- Les systèmes existants : typologie des coûts, coûts complets et d'imputation rationnelle, coûts
partiels, choix en fonction du critère de "pertinence", coûts prévisionnels et analyse des écarts.
- L'apport des statistiques :
       . lois statistiques et gestion
       . les sondages et l'Audit
- L'apport de la micro-informatique.
       . généralités
       . utilisations : prévisions - budgets - contrôle budgétaire - trésorerie

c) Méthodes pédagogiques : cours, minicas, cas de synthèse

d) Intervenants :       L. CABANAC, CONSULTANT, PROFESSEUR                           ASSOCIE,
                        RESPONSABLE DU MASTERE
                        N. GALY, PROFESSEUR GROUPE ESCT


AICG.13 : Méthodes et outils de l'Audit

a) Objectifs :

Sensibiliser les étudiant à l'Audit en général (concepts et méthodes) et aux
techniques du Contrôle Interne.


b) Contenu :
- Les critères et les techniques de l'Audit :
                                                                                       8
       . méthodologie d'Audit :
                .. généralités
                .. définitions
                .. fondement
                .. particularités
       . méthodologie :
                .. approche logique
                .. approche technique
       . critères et techniques de l'Audit :
                .. normes et recommandations
                .. l'audit légal
                .. l'audit contractuel
                .. l'audit interne

- Le contrôle interne :
       . définitions et objectifs
       . les moyens du contrôle interne
       . l'approche de l'examen du SCI
       . exemple dans le secteur bancaire

c) Méthode pédagogique :
- Analyse de situations
- Cas pratiques
-
d) Intervenants :    J. RENARD, Consultant, IFACI
                     D. SOURDOIS, ASSOCIE PRICEWATERHOUSECOOPERS


AICG.14 : L'exercice du Contrôle de Gestion

a) Objectifs :

Procéder à une description des systèmes de performance mais surtout à leurs
conséquences sur la gestion de l'organisation, montrer l'interaction entre la
performance et sa mesure.

b) Contenu :

- Les concepts, les méthodes et les conséquences.
- L'évaluation des performances au niveau "local", analyse des écarts et ratios de
performances, le tableau de bord "local".
- L'évaluation au niveau global : la problématique "local-global", les ratios de contrôle
au niveau global, intégration au tableau de bord, le surplus de productivité globale et
les ratios de performance correspondants.
- Les budgets et la planification :
       . planification et structure
       . objectif d'un système de planification contrôlée
       . élaboration d'un système de planification contrôlée (PPBS, BBZ... etc)
       . fonctionnement d'un système de planification contrôlée
       . planification opérationnelle et stratégique

c) Méthodes pédagogiques : cours, application sur tableur, cas de synthèse.


c) Intervenants :
                       FABIENNE ORIOT
                                                                                      9
                       T. FAVIER, AIRBUS
                       L. CABANAC


AICG.2      AUDIT ET CONTROLE APPLIQUES AUX PRINCIPAUX SYSTEMES
              DE L’ENTREPRISE

A/ OBJECTIFS GENERAUX

Cette partie contient les cinq systèmes principaux existant dans une entreprise, la
finalité de la formation à ce niveau est triple :

- Illustrer largement les concepts développés dans la première partie sur les "outils et
modèles" du contrôle et de l'audit.
- Procéder à l'exposé et à l'analyse de problèmes et situations réels puis à une
présentation de solutions adoptées par les entreprises.
- Bien marquer les spécificités de l'audit et du contrôle résultant des systèmes
étudiés.

B/ PROGRAMME D'ENSEIGNEMENT

AICG.21 : Audit et Contrôle du système commercial
AICG.22 : Audit et Contrôle du système de production
AICG.23 : Audit et Contrôle du système financier
AICG.24 : Audit et Contrôle du système des ressources humaines
AICG.25 : Audit et Contrôle du système d'information


C/ PROGRAMME DETAILLE

AICG.21 : Audit et Contrôle du système commercial

a) Objectifs :

Adapter la méthodologie et l' "esprit" audit au système commercial. Mettre en place
des systèmes de contrôle adaptés.

b) Contenu :

- Prévision et contrôle du cycle des ventes
       . marketing et prévision des ventes - méthodes informatisées
       . contrôle du couple : coûts et prix
       . contrôle de l'action commerciale, budgets et suivis de plans marketing
       . contrôle de l'efficacité
       . étude de cas
- Implications financières des décisions commerciales
       . choix d'engagements de ressources
       . publicité et action commerciale
       . les déterminants de la rentabilité commerciale
- Audit du cycle des ventes
       . description du cycle et environnement
       . objectifs et procédures
       . audit des phases opératoires
       . liaisons avec l'Audit Comptable
- Audit du plan et de l'action marketing
                                                                                                      10
c) Méthodes pédagogiques :
- Cours polycopiés
- Exemples de situations vécues et minicas
- Etude de cas de synthèse

d) Intervenants :      B. ABADIE, Contrôleur de gestion, Thomson Broadcast System


AICG.22 : Audit et Contrôle du système de production

a) Objectifs :

L'objectif est double, il faut d'une part fournir aux étudiants des concepts et des
méthodes précis concernant cette fonction et d'autre part intégrer ces méthodes
dans le système global de l'entreprise (interactions avec les autres systèmes).

b) Contenu :

- Gestion de production et Contrôle
       . introduction à la gestion de production
       . critères d'une typologie de production
       . articles et nomenclatures
       . centres de charges et gammes de fabrication
       . la méthode MRP
       . autres méthdoes ou principes
       . la gestion de production informatisée
       . mise en oeuvre d'un proejt GPAO
       . qualité et gestion de production
       . contrôle de gestion de production

- Audit du système de production
       . les spécificités, la séparation entre l'Audit et le Contrôle
       . Audit interne de la production en parallèle avec le diagnostic de production (objectifs, points-
       clés, démarche, synthèse)
       . Audit du plan directeur de production -stocks-, bureau d'étude, sous-traitance, équipements
       . Audit des approvisionnements : audit opérationnel
       . Audit comptable
       . étude de cas : pré-étude, présentation initiale, tests
       . mise en place du contrôle de Gestion de la production, contrôle de qualité, normes ISO

d) Intervenant :       D. SANDRES, PDG SOCIETE ARIAS
                       D. SOURDOIS, ASSOCIE PRICEWATERHOUSECOOPERS


AICG.23 : Audit et Contrôle du système financier

a) Objectifs :

-    Intégrer les choix d'investissement dans la stratégie globale de l'entreprise,
-   Fournir des méthodes rationnelles de choix ;
-   Intégrer et savoir passer des décisions à long terme aux conséquences sur le
    court terme (problème de la continuité des flux et de la discontinuité des
    décisions).

b) Contenu :
                                                                                               11

- Contrôle de l'investissement et de son financement
      . l'aide à la décision, critères de choix des investissements
      . suivi du plan d'investissement et de son fonctionnement
      . politique et contrôle de l'endettement
      . l'entreprise et les organismes financiers

- Module Audit du système financier
      . règles fiscales et comptables
      . critères de contrôle et choix des procédures
      . audit financier : examen et évaluation des procédures portant sur :
                .. les encaissements, les dépenses, la protection des valeurs, la qualité de
                   l'information
      . audit opérationnel : cohérence des choix et des problèmes de contrôle

- Module "trésorerie"
      . établissement et suivi de la trésorerie au jour le jour.
        Utilisation des prévisions de trésorerie dans les logiciels de trésorerie -
        suivi - gestion - décisions optimales
      . gestion de la trésorerie : les nouveaux instruments financiers - le choix :
      .. gestion dans le contexte international, problème de change, gestion de la trésorerie au
      niveau d'un "groupe" à "structure" internationale
      .. efficacité de la gestion du financement de la trésorerie


c) Méthode pédagogique :

- Cours théoriques
- Cours basés sur l'analyse de situations réelles d'entreprises
- Etudes de cas


d) Intervenants :     P. BONALD, ERNST AND YOUNG
                      J.F. VERDIE, DIRECTEUR DES MASTERES, PROFESSEUR
                      DE FINANCE
                      P. ROUSSELOT, PROFESSEUR DE FINANCE ESC
                      TOULOUSE


AICG.24 : Audit et Contrôle du système des ressources humaines

a) Objectifs :
Le contenu est adapté à la législation en vigueur, à la conjoncture, aux étudiants. Il
est donc susceptible de modifications.

- La gestion des ressources humaines :
      . le travail :
                .. l'organisation du travail
                .. la qualification du travail
                .. la productivité du travail
      . l'emploi :
                .. la gestion individuelle de l'emploi
                .. la gestion collective de l'emploi
      . les rémunérations
                .. les différents systèmes de rémunération
                .. la masse salariale
      . les relations sociales dans l'entreprise :
                .. les relations institutionnelles
                                                                                                        12
                 .. le management participatif

- L'Audit Social
        . audit juridique, audit financier, audit de gestion
        . les spécificités du Droit du Travail
        . les domaines à auditer (général, ponctuel)
        . aspects méthodologiques : de la définition de la mission au rapport final
        . mises en oeuvre et exemples d'Audits ponctuels :
                  .. audit lié à une décision de restructuration ou à une modification de la
                     structure juridique de l'entreprise
                  .. audit des contrats de travail et de la rupture des relations contractuelles
                  .. audit de la paie : audit de la masse salariale
                  .. audit de l'aménagement du temps de travail
                  .. audit du fonctionnement des institutions représentatives du personnel
                  .. audit des régimes de retraite et de prévoyance
                  .. audit des accords collectifs
        . audit de l'information sociale, audit des salaires et charges sociales

c) Méthode pédagogique : Cours illustré, mini-cas

d) Intervenants :        H. BERNARD, AVOCAT
                         C. BARZANTNY, PROFESSEUR ESC TOULOUSE


AICG.25 : Audit et Contrôle du système d'information

a) Objectifs :

Il n'est pas repris dans ce module l'étude des théories sur les systèmes d'information
développée lors des enseignements de base et dans les enseignements spécifiques.
Par contre la méthodologie d'audit du SI doit être largement développée.

b) Contenu :

- Introduction : présentation du module, caractéristiques d'un environnement
informatisé
- Exposé des normes :
        . normes des contrôles généraux
               .. typologie des contrôles
               .. présentation du Guide des contrôles généraux
        . normes des contrôles d'application
               .. typologie des contrôles
               .. présentation du guide des contrôles d'application
- Méthodologie :
        . prise de connaissance sur cas
        . méthodologie
- Contrôles généraux :
        . suivi du cheminement de l'information : de la soumission par l'utilisateur à la restitution
après traitement
        . aspects sécurité
- Contrôles d'application : audit des principales fonctions de l'informatique
        . Direction
        . études
        . salles machines
        . application

c) Méthodes pédagogiques :
- Cours polycopiés
                                                                                   13
- Etudes de cas

d) Intervenants :         LAURENT CABANAC


AICG.3   AUDIT ET CONTROLE                  DE   GESTION      APPLIQUES      A    DES
DOMAINES      PARTICULIERS

A/ OBJECTIFS GENERAUX

- Appliquer les méthodes de l'Audit et de Contrôle de Gestion aux activités de
support logistique et à la technostructure (1), parties indispensables au
fonctionnement de toute organisation.

- Adapter Audit et Contrôle à des problèmes spécifiques, montrant par là même le
rôle essentiel joué par ces deux fonctions dans toutes les activités d'une
organisation.

- Montrer les évolutions de l'audit et du contrôle, évolutions imposées par la
conjoncture et l'internationalisation.

B/ PROGRAMME D'ENSEIGNEMENT

AICG.31 : Gestion par projets
AICG.32 : La qualité
AICG.33 : Fiscalité et gestion
AICG.34 : L'internationalisation
AICG.35 : Les spécificités de l'Audit et du Contrôle de Gestion selon les types
          d'organisation

C/ PROGRAMME DETAILLE


AICG.31 : Gestion par projets

a) Objectifs :

Elaborer un modèle de planification et contrôle des grands projets pour en dégager
les spécificités par rapport à une gestion "en continu" basée sur une séparation des
fonctions, procéder à une étude critique de la méthode et envisager sa
généralisation dans les processus de gestion.


-----------------------
(1) Au sens de Mintzberg
                                                                                   14
b) Contenu :

- La gestion de projets, définition, spécificité
- Définition : exemple
- Le développement d'un projet (de la phase de pré-étude à la clôture)
- Etude détaillée :
       . faisabilité
       . contrat
       . cahier des charges
       . spécifications
       . suivis
       . méthodes paramétriques de calcul des coûts
- Gestion de projets et grands projets
- La transversalité dans les organisations

c) Méthodes pédagogiques : Cours, exemples, étude de cas

d) Intervenant :        M. KALUZYNSKI, PROJECT MANAGER, ASTRIUM


AICG.32 : La qualité

a) Objectifs :
Après une prise de conscience de l'importance de la qualité en tous domaines, il
s'agitr de fournir des méthodes et des outils pratiques pour gérer la qualité dans
toutes les activités de l'entreprise.

b) Contenu :

- La qualité et sa gestion :
       . généralités
       . définitions
       . gestion de la qualité
       . les outils de la qualité
       . les coûts de la qualité
       . le manuel qualité
       . les cercles qualité
       . stratégie de mise en place

- Spécificités : qualité et normes :
       . les normes comptables et la qualité de la comptabilité
       . les normes ISO et leur généralisation

c) Méthodes pédagogiques : Cours, cas pratiques

d) Intervenants : Y. CACHIA, CONSULTANT


AICG.33 : Fiscalité et gestion

a) Objectifs :

Ce module ne prétend pas épuiser la matière, il ne s'adresse pas à des juristes mais
à des gestionnaires ne pouvant ignorer l'influence du "juridique" sur les décisions de
gestion.
                                                                                             15

En conséquence, seules spécificités de l'audit en matière juridique et fiscale seront
abordées, le risque juridique venant s'ajouter aux risques financiers, d'exploitation et
sociaux déjà abordés.

b) Contenu :

- Audit juridique :
       . la raison d'être
       . audit interne ou externe ?
       . l'audit juridique :
                  .. audit fonctionnel du service juridique
                  .. audits transversaux (audit des contrats, audit des relations avec les
       administrations, audit des contentieux)

- Audit fiscal :
       . audit fiscal interne ou externe, audit fiscal et inspection fiscale
       . gestion et stratégies fiscales : influence de la loi fiscale sur la gestion

c) Méthodes pédagogiques : Cours, situations d'entreprises

d) Intervenant : A déterminer


AICG.34 : Les comptes consolidés et l'internationalisation

a) Objectifs :

Le cours doit permettre aux étudiants de s'insérer facilement dans un groupe de
taille internationale, de comprendre les concepts et méthodes largement utilisés
dans les grands cabinets d'audit.

b) Contenu :

- la consolidation des comptes sociaux : règles et pratiques
- Les états financiers, étude comparative
- les financements
- Les impôts - règles fiscales spécifiques
- La constitution des groupes - règles à observer
- Etude de cas en comptabilité anglo-saxonne

c) Méthodes pédagogiques : Cours, minicas, étude de cas

d) Intervenant :        A GUY MOYAT, ASSOCIE PRICEWATERHOUSECOOPERS


AICG.35 : Les spécificités de l'Audit et du Contrôle de Gestion selon les types
          d'organisation

a) Objectifs :

Le contrôle de gestion s'étend à tous les secteurs de l'activité économique, en
conséquence, il doit s'adapter, se diversifier.
                                                                                      16
Cet enseignement doit permettre à l'étudiant de s'orienter vers les débouchés fournis
par les groupes, les PME, ou les collectivités territoriales. Aussi il s'avère nécessaire
d'aborder la consolidation des systèmes d'information et leur adaptation aux PME ou
au secteur public.

b) Contenu :

- Les spécificités des PME :
       . mise en place et contrôle des systèmes comptables et de gestion
         dans la PME
       . le dossier de l'auditeur externe (étude et élaboration de cas concrets)
- Les groupes, Contrôle de Gestion et Audit :
       . notion de groupes, la consolidation des comptes
                  .. les méthodes de consolidation
                  .. les règles de consolidation et problème de la normalisation
                  .. les documents de synthèse consolidés (analyse comparative,
          utilisation)
       . spécificités de l'Audit des comptes consolidés
       . particularités et adaptation du contrôle de gestion des groupes :
                  .. cessions internes
                  .. reporting et tableau de bord "global", aspects théoriques, exemples en entreprise
- Contrôle de Gestion des collectivités territoriales :
       . présentation du secteur des collectivités territoriales
       . introduction au contrôle de gestion des organisations publiques. Rôle et enjeux du contrôle
         de gestion dans les collectivités territoriales
       . contrôle de gestion et organisation des services
       . les tableaux de bord d'activité et de gestion
       . l'analyse des coûts de revient
       . l'analyse de la productivité et les choix d'investissement
       . les finances locales et la gestion budgétaire des collectivités territoriales
       . le contrôle des satellites et la consolidation des comptes
       . contrôle de gestion, marketing public et évaluation des politiques publiques locales

c) Méthodes pédagogiques : Cours, exposés méthodologiques, études de cas

d) Intervenants :      D. SANDRES, PDG SOCIETE ARIAS
                       C. HUGUES, CONSULTANT
                       B. VERSCHAEVE, DGAC