curriculum vitae portugues by Y00GEK

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									                 CURRICULUM VITAE
                                                            Paulo Eduardo Dias Garcia
1. SUMÁRIO PROFISSIONAL

1.1. OBJETIVO

 Direção e gerência ou consultoria.

1.2. ENDEREÇOS

 www.pauloeduardodiasgarcia.eng.br (site)
 http://meadiciona.com/paulogarcia (conexão e relacionamento)
 contatos@pauloeduardodiasgarcia.eng.br (e-mail)
 55 (11) 8284.9887 (celular) ou 55 (11) 3257.0666 (residência)
 Rua Piauí 490 Apto 84 Higienópolis CEP 01241-000 São Paulo Capital Brasil (residência)

1.3. GRADUAÇÃO

 Engenharia Civil (1969) pela Escola de Engenharia da Universidade Mackenzie e Educação
 Executiva (1983, 1993 e 1996) pela Escola de Administração de Empresas da Fundação
 Getulio Vargas.

1.4. IDIOMAS

 Português (fluente), Espanhol (intermediário), Inglês e Francês (básico).

1.5. HISTÓRICO

 Nascido em 24 de novembro de 1946, profissional com perfil generalista e qualificação
 multidisciplinar.

 Experiência em desenvolvimento de negócios e em implantação        de   projetos,   obras   e
 empreendimentos nas áreas de engenharia e construção.

 Atividades em cargos de coordenador de obras (1969 a 1975), gerente da implantação de
 empreendimentos (1975 a 1982 e 2001 a 2004), coordenador de estudos e projetos (1982 a
 1985), gerente de desenvolvimento de negócios (1986 a 2001) como comercial e
 administrador de contratos e consultor independente (desde 2004) em gestão de projetos,
 contratos e negócios.

 Atuação no Brasil (São Paulo Rio de Janeiro e Minas Gerais) e no Exterior (Argentina e
 Portugal), junto a empresas de engenharia consultiva (projetos e gerenciamento), serviços
 especiais de engenharia (fundações e geotecnia), construtoras e empreiteiras (civil,
 industrial e pesada).

 Serviços em diversos setores da infra-estrutura, tais como abastecimento, edificações e
 habitações populares, energia, esportes e lazer, indústrias de base e transformação,
 saneamento básico e ambiental e transportes nos modais metroviários, aeroviários,
 ferroviários e rodoviários.

2. ATIVIDADES TÉCNICAS

2.1. UNIVERSIDADE
   Redator Chefe (1969) da Revista de Engenharia Mackenzie do Centro Acadêmico Horácio
    Lane.

2.2. ESTÁGIOS

   Geipot - Grupo Executivo de Integração da Política dos Transportes (1967) do Ministério
    dos Transportes, Brasil BR.
  Enbasa Engenharia e Comércio S.A. (1968) antiga Construtora Nogueira Baptista Ltda.

2.3. CURSOS

  Planejamento com PERT-CPM e Análise de Desempenho (1968) no Instituto de Engenharia de
   São Paulo.
  Especial de Administração de Empresas (1973) na Universidade Mackenzie.
  Barragem de Terra e Enrocamento (1980) na Sociedade Mineira dos Engenheiros.
  Tecnologia da Construção Industrializada (1980) na Sociedade Mineira dos Engenheiros.
  Gerência Avançada de Projetos (1985) no Management Center do Brasil.
  Gerenciamento de Implantação de Empreendimentos (1983), Gestão da Informática (1993) e
   Gestão Estratégica de Negócios (1996) na Escola de Administração de Empresas de São
   Paulo da Fundação Getulio Vargas.
   Aplicativos Word, Excel, PowerPoint e Access do Windows XP (Básico e Avançado), MS-
    Project 2000 e AUTOCAD 2002 (Básico e Intermediário) no Centro de Educação em
    Informática (2003) do Senac São Paulo.

3. ATIVIDADES PROFISSIONAIS

3.1. Coordenador de Obras

   Enbasa Engenharia e Comercio S.A., atual Serveng Civilsan S.A. Empresas Associadas de
    Engenharia, de janeiro de 1969 a julho de 1972.
   Construtora Beter S.A., junto com a Raymond International (fundações), de agosto de
    1972 a julho de 1974.
   Ecicel Empresa Auxiliar de Obras Ltda., Consórcio Empresarial da Ecisa Engenharia
    Comércio e Indústria S.A. com a Ecel Escritório de Construções e Engenharia S.A., junto
    com a Franki S. A. (fundações), de agosto de 1974 a agosto de 1975.

3.2. Gerente de Implantação de Empreendimentos

   Etel Empreendimentos Técnicos de Estradas S.A., junto aos contratos da Cetenco
    Engenharia S.A. e da Construtora Mendes Junior S. A., de setembro de 1975 a dezembro de
    1976.
   Construtora Adolpho Lindemberg S.A., junto com a Promon Engenharia S. A. (projetos), de
    dezembro de 1976 a agosto de 1978.
   Hidrogeo - Consórcio Empresarial da Hidroservice Engenharia de Projetos Ltda. com a
    Geotécnica S.A., junto com a Booz Allen Hamilton (assessoria e apoio), de setembro de
    1.978 a janeiro de 1982.
   Etep Estudos Técnicos e Projetos Ltda., quando de propriedade do Grupo Suez, de março
    de 2001 a março de 2004.

3.3. Coordenador de Estudos e Projetos

   Hidroservice Engenharia de Projetos Ltda., de janeiro de 1982 a dezembro de 1985.

3.4. Gerente de Desenvolvimento de Negócios

   Sondotécnica S.A., de janeiro de 1986 a novembro de 1988 e de maio de 1997 a dezembro
    de 1998.
   Griffin Drenasa Mecânica de Solos Ltda., de propriedade da Griffin Dewatering
    Corporation, de dezembro de 1988 a novembro de 1990.
   Jaú S.A. Construtora e Incorporadora, de outubro de 1991 a novembro de 1993.
   Construtora e Pavimentadora São Luiz S.A., de janeiro de 1994 a dezembro de 1994 e de
    setembro de 1994 a abril de 1997.
   Jaakko Poyry Engenharia Ltda., de janeiro de 1999 a janeiro de 2001.

3.5. Superintendente de Programação, Orçamento e Controle
   CDHU - Companhia de Desenvolvimento Habitacional e Urbano do Estado de São Paulo, de
    janeiro de 1995 a agosto de 1995.

3.6. Consultor Independente

   Consultoria em Gestão de Projetos, Contratos e Negócios desde março de 2004.

4. EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL

4.1. IMPLANTAÇÃO DE PROJETOS, OBRAS E EMPREENDIMENTOS
4.1.1. Coordenação de Obras
Coordenação e estudos de projetos, quantidades e preços; cronogramas físicos e financeiros;
redes PERT-CPM; monitoramento do BDI; planejamento e métodos construtivos de obras;
programação e controles físicos, financeiros e de conformidade; cronogramas de materiais,
mão-de-obra e equipamentos; suprimento de materiais, mão-de-obra e equipamentos; gestão dos
recursos e conformidade da qualidade, prazo e custo; administração dos contratos;
coordenação das obras e supervisão técnica e administrativa:

   Estádio do Morumbi – Cícero Pompeu de Toledo (1969 e 1970), na Cidade de São Paulo,
    para o SPFC - São Paulo Futebol Clube.
   Ponte de Concreto Protendido sobre o Rio Atibaia e Ponte de Concreto Armado sobre o Rio
    Jaguari (1969 e 1971), na Rodovia SP 065, entre Campinas e Jacareí, para o DER/SP -
    Departamento de Estradas de Rodagem de São Paulo.
   Mercado Distrital para Abastecimento de Alimentos da Cidade de São Paulo (1970 e 1971),
    no Bairro de Pirituba, para a PMSP - Prefeitura Municipal de São Paulo.
   Reservatórios para Abastecimento de Água da Região Metropolitana de São Paulo (1970 e
    1971), na Vila Brasilândia e no Bairro de Cangaiba, para a SABESP - Companhia de
    Saneamento Básico do Estado de São Paulo.
   Fábrica de Equipamentos Industriais para Terraplanagem, Pavimentação e Concretagem
    (1970 e 1971), em Taboão da Serra SP, para a Dynapac S.A. de propriedade do Grupo Atlas
    Copco.
   Interceptor Oceânico de Esgotos (1971 e 1972) da Cidade do Rio de Janeiro, no Bairro de
    Botafogo, para a CEDAE – Companhia Estadual de Água e Esgoto.
   Fábrica de Oxigênio, Torres de Refrigeração, Pátio de Carvão, Forno Poço e Forno de
    Reaquecimento de Placas da Usina Siderúrgica José Bonifácio de Andrade e Silva (1972 e
    1973), em Cubatão SP, para a COSIPA - Companhia Siderúrgica Paulista S.A. de
    propriedade da Sistema Usiminas.
   Retificação do Córrego Aricanduva (1973 e 1974), afluente do Rio Tiete, para a EMURB -
    Empresa Municipal de Urbanização de São Paulo.
   Túnel e Estação de Embarque e Desembarque de Passageiros do Metropolitano (1974 e 1975)
    na Rua Uruguaiana (Região Central), para o Metrô/RJ - Companhia do Metropolitano da
    Cidade do Rio de Janeiro.

4.1.2. Gerenciamento de Implantação de Empreendimentos

Supervisão e coordenação do planejamento, programação e controles físicos, financeiros e
conformidade; supervisão das obras, projetos e suprimentos; coordenação das interfaces de
projetos com obras, suprimentos com obras e projetos com suprimentos; fiscalização e
acompanhamento técnico de obras, projetos e suprimentos; acompanhamento da garantia de
qualidade; inspeção e diligenciamento de equipamentos, produtos e materiais; diários e
relatórios de ocorrências e de evolução dos empreendimentos:

   Ferrovia do Aço (1.975 e 1976), entre Jeceaba MG e Barra Mansa RJ em Bom Jardim de
    Minas (km 66,03 ao 100,74), para a ENGEFER - Empresa de Engenharia Ferroviária S.A.,
    atual MRS Logística S.A.
   Fábrica de Vagões de Carga para Ferrovia e Carros de Passageiros para Metropolitano
    (1977 e 1978), em Hortolândia SP, para a Cobrasma S.A. - Companhia Brasileira de
    Maquinas, atual Amsted Maxion - Fundição e Equipamentos Ferroviários S.A.
   Usina Siderúrgica de Ouro Branco (1978 a 1981), em Ouro Branco MG, para a AÇOMINAS -
    Aço Minas Gerais S.A. de propriedade do Grupo Gerdau.
   Programa de Saneamento Ambiental em Bacias Hidrográficas de Mananciais do Alto Tiete
    (2001 a 2004), para a SEHAB - Secretaria de Habitação e Desenvolvimento Urbano do
    Município de São Paulo.
   Programas e Empreendimentos da HABI - Superintendência de Habitação Popular (2002 a
    2004), para a SEHAB - Secretaria da Habitação e Desenvolvimento Urbano do Município de
    São Paulo.

4.1.3. Coordenação de Estudos e Projetos

   Elevatória Final e Estação de Tratamento e Recuperação da Qualidade de Águas do ABC e
    Barueri (1982 a 1984), do Sistema Sanegran na Região Metropolitana de São Paulo, para a
    SABESP - Companhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo.

4.1.4. Planejamento de Implantação de Empreendimentos

   Ampliação da pista e do terminal do Aeroporto do Funchal (1985), na Ilha da Madeira,
    para o Gabinete do Aeroporto de Santa Catarina, do Ministério das Finanças e do Plano
    de Portugal.
   Barragens e Hidroelétrica de Garabi (1985), no Rio Uruguai, para o Comitê Executivo da
    ELETROBRÁS – Centrais Energéticas do Brasil S.A. com a AEEA - Água e Energia Elétrica
    da Argentina.
   Hotel Costa Verde (1985), em Cuiabá MT, para Empreendimentos Santa Laura S.A.

4.2. DESENVOLVIMENTO DE NEGÓCIOS
4.2.1. Gerência Comercial

Estudos e estratégias de mercado; desenvolvimento de planos de trabalho, negócios           e
relações públicas; cadastros de clientes; análise de editais de licitação e de planilhas   de
quantidades e preços; coordenação de propostas técnicas e comerciais; negociação           de
interesses; análise de preços e prazos e de condições de medição e pagamento; avaliação    de
obrigações e responsabilidades e de garantias e penalidades; supervisão e administração    da
concorrência; representação em associações e sindicatos:

   Obras de Fundações, Estruturas de Arrimo, Contenções de Terra e Estabilização de
    Taludes (1986 a 1990), junto à áreas publica e privada, no Estado de São Paulo.
   Obras de Terra, Arte e Correntes, Pavimentação, Edificações, Concessões de Serviços
    Coletivos de Transportes e Saneamento (1994 a 1997), nos Estados de São Paulo, Paraná,
    Minas Gerais e Rio de Janeiro.
   Estudos, Projetos e Gerenciamento de Empreendimentos (1997 a 1998), junto a DERSA -
    Desenvolvimento Rodoviário S.A., na Comissão de Monitoramento das Concessões e
    Permissões de Serviços Públicos da Secretaria dos Transportes, atual ARTESP – Agencia
    de Transportes do Estado de São Paulo e a CPTM - Companhia Paulista de Trens
    Metropolitanos.
   Serviços e Produtos de Engenharia Consultiva (1999 a 2001), para o setor de infra-
    estrutura, no Estado de São Paulo.

4.2.2. Administração de Contratos

Desenvolvimento dos instrumentos e ferramentas de monitoramento e avaliação dos contratos;
ativação e acompanhamento de processos; estudos de viabilidade técnica, comercial e
administrativa; planejamento e controles físicos e financeiros; análise de oportunidades e
administração de conflitos; reivindicações econômicas e financeiras; termos de adiantamento
e empenhos de verba; diagnóstico de desempenhos e resultados e negociação de interesses,
definição de estratégias e fidelização de clientes:

   Fundações, Estruturas de Arrimo e Obras de Terra (1988 a 1990), junto à área publica e
    privada, no Estado de São Paulo.
   Saneamento Ambiental, Habitações Populares, Edificações e Incorporações Imobiliárias
    (1991 a 1993), junto à SABESP - Companhia de Saneamento Básico do Estado de São Paulo,
    CDHU - Companhia de Desenvolvimento Habitacional e Urbano do Estado de São Paulo, CPOS
    - Companhia Paulista de Obras e Serviços, ELETROPAULO - Eletricidade de São Paulo S.A.
    CESP - Companhia Energética de São Paulo S.A., PROSASCO - Progresso de Osasco S.A.,
    EMURB - Empresa Municipal de Urbanização de São Paulo, HABI - Secretaria Municipal de
    Habitação e Desenvolvimento Urbano de São Paulo e DTE - Departamento Técnico de
    Edificações da Secretária de Estado da Saúde de São Paulo.
   PDL - Projeto de Decreto Legislativo, do contrato de projeto executivo, controle
    tecnológico e geométrico da duplicação da Rodovia SP 294, entre Bauru SP e Marilia SP
    (kms 360 ao 375, 451 ao 458 e 470 ao 472), para o DER/SP - Departamento de Estradas de
    Rodagem do Estado de São Paulo, elaborado junto a ALESP - Assembléia Legislativa do
    Estado de São Paulo (1999 a 2001), a partir de parecer do TCESP - Tribunal de Contas do
    Estado de São Paulo, discriminando as irregularidades.

4.3. CONSULTORIA INDEPENDENTE
4.3.1. Gestão de Contratos

Consultoria, assessoria e apoio técnico, comercial e administrativo bem como auditorias e
avaliações; perícias e vistorias com emissão de laudos, pareceres e relatórios em processos
de estudos, projetos, obras, serviços e empreendimentos; licitações, suprimentos,
diligenciamentos e inspeções; coordenações, fiscalizações e controles; planejamentos,
programações e acompanhamentos relacionados a contratos, junto à área pública e privada, no
âmbito de eventos, engenharia consultiva, construções, montagens e demais setores
relacionados:

   Evento da XI UNCTAD - Conferência sobre Comércio e Desenvolvimento Mundial, realizado
    em São Paulo SP (2004), com a participação de 196 países, promovido pela ONU -
    Organização das Nações Unidas, em parceria com o Anhembi Turismo e Eventos S. A.,
    Secretaria Municipal de Relações Internacionais, Ministério da Defesa (Exercito e
    Aeronáutica) e o Ministério das Relações Exteriores (Itamaraty).

4.3.2. Gestão de Projetos
Elaboração de análises, estudos e diagnósticos de projetos e especificações técnicas;
orçamentos, planejamentos e controles; suprimentos e processos de licitações, bem como de
fornecedores, fabricantes, prestadores de serviços e inclusive respectivas estruturas
organizacionais, equipamentos, ferramentas e demais recursos de gestão, objetivando
relacionar, recomendar e programar ações para redução de custos, otimização de prazos e
melhoria da qualidade dos serviços, obras e produtos que compõem o empreendimento ou a
própria empresa:

   Penha Vidros Importadora e Distribuidora Ltda. (2005) em São Paulo SP.
   MPE – Montagens e Projetos Especiais S.A. (outubro 2007 a março 2008) para o contrato
    em regime de Turn Key envolvendo Projeto, Suprimento, Construção e Montagem da Expansão
    da Planta de Infra Estrutura e Utilidades da Mineração Casa de Pedra, de propriedade da
    CSN - Companhia Siderúrgica Nacional S.A., em Congonhas MG.

4.3.3. Gestão de Negócios

Representação técnica, comercial e administrativa; elaboração e implementação de planos de
negócios e marketing; planejamento, organização e supervisão dos recursos humanos,
materiais e financeiros; gestão, controle e direção das equipes de trabalho; coordenação
dos agentes intervenientes no mercado; divulgação, promoção e vendas de produtos, serviços,
materiais, maquinas e equipamentos para construtoras e empreiteiras, projetistas e
gerenciadoras, fornecedores e prestadores de serviços bem como indústrias do ramo:

   Interações diversas desde (2006) entre empresas interessadas e o mercado de engenharia
    e construção.

								
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