De psychologie maakt een positieve wending! by fuQ4ghq

VIEWS: 11 PAGES: 26

									De psychologie maakt
een positieve wending!




        Coert Visser, 9 november 2005
         Even voorstellen….

   Coert Visser (1963): getrouwd 2 kinderen,
    wonend te Driebergen (Ut)
   Geboren in Groningen, Gymnasium ß, Arbeids-
    & Organisatiepsychologie, nevenrichting
    Klinische Psychologie
   Werkervaring: (Philips), SHL Psychotechniek,
    Pricewaterhouse-Coopers, Management & Career
    Consultancy (eigen bureau)
   Werkzaamheden: coaching, advisering, training, lesgeven,
    schrijven, onderzoek doen




                                              Meer informatie
                                              over mijn
                                              activiteiten
Waar ga ik het over hebben?

      Voor de pauze
      Positieve Psychologie

                                   Martin Seligman




Na de pauze
Oplossingsgericht werken

                      Steve De Shazer & Insoo Kim Berg
Positieve Psychologie

     Een beweging binnen de
   psychologie die benadrukt en
   onderzoek wat er deugt aan
   mensen in plaats van wat er
         aan hen schort.



                       Website over
                       Positieve
                       Psychologie
Psychologie was te eenzijdig negatief

   Negatief mensbeeld. De mens is
    gedreven door het negatieve. Het
    rotten-to-the-core” paradigma:
    achter iedere goede bedoeling of
    gedraging moet een slechte drift
    zitten.

   Dominantie van het ziekte-
    model: de psychologie is te
    eenzijdig gericht geweest op het
    bestrijden van het negatieve, het
    repareren van schade.
“De mens is in wezen slecht”

 “I have found little
  that is good about
human beings. In my
 experience, most of      Sigmund Freud


   them are trash”.
Dominantie van het ziektemodel
   Medisch model: Psychologie was sterk
    geïnspireerd door de geneeskunde
   Defectgerichtheid: De assumptie was dat
    het wegnemen van de probleemoorzaak zou
    leiden tot de gewenste situatie
   ‘Negatief’ onderzoek: Meeste wetenschappelijk
    onderzoek was gericht op het begrijpen van het
    ontstaan van gedragsstoornissen

   Negatieve taal: Psychologie heeft vooral
    negatieve termen toegevoegd aan de taal
                 Martin Seligman
     Grondlegger van de Positieve Psychologie beweging


   Er is geen greintje bewijs
    voor de rotten-to-the-core
    hypothese
   Het repareren van schade ≠
    het bouwen van sterktes en
    deugden                                 Martin Seligman

   We hebben een psychologie
    van rising to the occasion
    nodig
Niet alleen de psychologie was
defectgericht!

Geleid door de overtuiging dat het goede het
tegenover-gestelde is van het slechte heeft de
mensheid voor eeuwen een fixatie gevolgd met
fouten en falen. Deze fixatie op zwakte is diep
verankerd in onze educatie en opvoeding.

                  - Marcus Buckingham & Donald O. Clifton




                                 Zie artikel: effectieve
                                 managers letten op
                                 sterktes
Missie positieve psychologie

Het opbouwen van
kennis via onderzoek
over positieve
emoties, gedragingen
en instituties
Authentic Happiness

   Het bouwen en toepassen van
    sterktes is de sleutel tot
    authentiek geluk
    Formule: H= S +C+ V
              •S= Set range
              •C= Circumstances
              •V= Voluntary control

   Seligman geeft aanwijzingen om
    gelukkiger over verleden, heden en
    toekomst te zijn

                                         Samenvatting en
                                         bespreking van
                                         seligmans boek
                                         Authentic Happiness
 Verwant aan de Positieve Psychologie

 Positive organizational
   Scholarship
                       Kim Cameron, Robert Quinn & Jane Dutton




Gallup benadering van                              Donald O’Clifton
                                                   & Marcus
     management                                    Buckingham




                                            David Cooperrider
Appreciative inquiry
Oplossingsgericht werken

      Eenvoudig, realistisch,
      pragmatisch, effectief.

  Ontstaan in de psychotherapie,
 nu toegepast op tal van terreinen.
1. De beginjaren van de
psychotherapie (ca. 1900 – 1950)

   Centrale vraag: Wat heeft het probleem
    veroorzaakt?
   Overtuiging: oorzaak ligt diep in de
    persoon en diep in het verleden!

            De aanpak: het medische model
               1. Analyse: symptomen en oorzaken vinden
               2. Diagnose: probleem in categorie plaatsen
               3. Voorschrift: zeggen wat de patient moet
                  doen
               4. Behandeling: nauwgezet volgen
                  voorschrift
               5. Evaluatie: is het probleem er nog?
       2. Een vereenvoudiging: de jaren 50/60/70

           Centrale vraag was: wat houdt het
            probleem hier en nu in stand?
           Overtuiging: oorzaak van het
            probleem ligt in het huidige gedrag

Mental Research Institute:
1. If it ain’t broke, don’t fix it
2. Stop doing what doesn’t work
   and do something different
3. Once you know what works, do
   more of it


                             Don jackson, John Weakland, Paul Watzlawick
                3. Nóg eenvoudiger:
     Oplossingsgericht werken (ca. 1980 – heden)


        Centrale vraag: hoe bereiken we wat we willen
         bereiken?
        Overtuiging: probleemanalyse en diagnose
         kunnen worden overgeslagen, neem de kortste
         weg naar het doel!

Aanpak:
1. If it ain’t broke, don’t fix it
2. Find out what works and do more
   of it
3. Stop doing what doesn’t work and
   do something different
                               Steve De Shazer & Insoo Kim Berg
                                  Interview met Insoo Kim Berg
Oplossingsgerichte therapie: wat is er
anders?
Anders dan de meeste therapieën is de
oplossingsgerichte aanpak niet defectgericht
(gericht op het vinden van de oorzaken van
problemen) maar succesgericht (gericht op
het analyseren van situaties die al relatief
goed gingen).

De oplossingsgerichte aanpak is er niet op
gericht om het negatieve te bestrijden maar
om het positieve te versterken.

Daarbij geldt als uitgangspunt dat de cliënt
zelf in staat is om doelen te stellen en
beschikt over de hulpbronnen en
competenties om deze te bereiken.
Van probleem denken naar
oplossingsgericht denken

                              De
                           gewenste
   Begin                   toestand
 probleem




                1 stapje
                vooruit!




                            De gevreesde
   Begin
                              toekomst
 gewenste
  situatie



                               Naar: het Albert model van
                               Mark McKergow
Wat levert het op?
Onderzoek levert (voorzichtige) steun voor de volgende
   beweringen
1. Oplossingsgericht werken is minstens even effectief als
   andere benaderingen
2. Oplossingsgericht werken is even effectief bij
   verschillende soorten problemen
3. Oplossingsgericht werken leidt sneller tot resultaat dan
   andere methoden en is om die reden goedkoper dan
   andere benaderingen
4. Cliënten zijn tevredener over de behandeling dan bij
   andere methoden
5. Behandelaars hebben een grotere arbeidssatisfactie en
   rapporteren minder vaak
   overspannenheidsverschijnselen
                                        Pagina met research
                                        verwijzingen
Nieuwe toepassing van de
oplossingsgerichte methode

   Coaching
   Organisatieadvisering
   Leidinggeven
   Teambuilding
   Conflicthantering
   Loopbaanbegeleiding
   Personeelsmanagement
   Organisatieverandering
   Commercie
De zeven-stappen aanpak
1.   Verhelderen van de veranderbehoefte
2.   Definiëren van de gewenste toestand
3.   Vaststellen van het platform
4.   Analyseren van eerder succes
5.   Eén stapje vooruit zetten
6.   Vooruitgang monitoren
7.   Vaststellen van de verdere
     veranderbehoefte


                               Artikel over de
                               zeven stappen
Verandering realiseren via bereikbare doelen
Onbereikbare veranderdoelen          Bereikbare veranderdoelen

 1. Aanpakgericht: de aanpak          1. Resultaatgericht: vooruitgang
    staat meer centraal dan het          in de richting van het beoogde
    beoogde resultaat.                   resultaat staat centraal.
 2. Negatief: het doel is negatief    2. Positief: het doel is
    geformuleerd: mensen weten           gedefinieerd in positieve
    wel wat NIET de bedoeling is         termen: mensen weten wat de
    maar niet wat WEL de                 bedoeling is, zodat het duidelijk
    bedoeling is.                        is wanneer het doel bereikt is.
 3. Vaag: het doel is gedefinieerd    3. Concreet: het doel is
    in abstracte/vage termen: het        gedefinieerd in concrete
    valt niet te bepalen wanneer         termen: het is duidelijk te
    het doel bereikt is en               bepalen wanneer het doel
    vooruitgang geboekt is.              bereikt is en wanneer
                                         vooruitgang geboekt is.
Meer informatie

   NOAM (gratis nieuwsbrief)
   Solutions-Centre
   SOL netwerk
   EBTA
   Cases
   Boek: Doen wat werkt
Bedankt en tot ziens!

								
To top