Os Desafios e Dificuldades da Educa��o Corporativa

							Os Desafios e Dificuldades da Educação Corporativa:

            Informação e Política Industrial




                   JOSÉ RINCON FERREIRA
                Diretor de Articulação Tecnológica
   Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior
        Os Desafios e Dificuldades da Educação Corporativa: Informação e Política Industrial



                                    Sumário

   Educação Corporativa: Perguntas Freqüentes

   Educação Corporativa: Conceito e Missão

   Contexto de Surgimento

   Articulando os Conceitos: Educação Corporativa, Gestão do
    Conhecimento e de Competências

   Os 7 Princípios de Sucesso

   As Ações do MDIC

   Exemplo de Aplicação

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                       Perguntas Freqüentes



   Educação Corporativa: Necessidade ou Modismo?


   Educação Corporativa e Universidade Corporativa



   Qual a diferença entre Educação Corporativa e os programas de
    treinamento e desenvolvimento?




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                                   Conceito



            Educação Corporativa, que alguns chamam de

Universidade Corporativa ou Educação Empresarial, é o conjunto de

  subestruturas organizacionais capazes de empreender um vigoroso

processo de aprendizagem e gestão do conhecimento, consoante com a

                              visão e missão da empresa.




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     Escolas Tradicionais e Educação Corporativa


     EDUCAÇÃO CORPORATIVA                                               ESCOLAS TRADICIONAIS

   Desenvolver competências                                     Desenvolver competências
    essenciais para o                                             essenciais para o mundo do trabalho
    sucesso do negócio
                                                                 Formação conceitual e universal
   Prática dos negócios

   Crenças e valores da empresa                                 Crenças e valores universais


   Cultura empresarial                                          Cultura acadêmica

   Cidadania para o sucesso da                                  Cidadania para o sucesso das instituições e
    empresa e clientes                                            da comunidade



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  Departamento de T&D e Educação Corporativa

                      Departamento de T&D                             Educação Corporativa
Foco              Reativo                                         Pró-Ativo
Organização       Fragmentada/Descentralizada                     Coesa e Centralizada
Alcance           Tático                                          Estratégico
Endosso           Pouco/Nenhum                                    Administração/Pessoal
Apresentação      Instrutor                                       Várias Tecnologias
Responsável       Diretor de Treinamento                          Gerente de Unidade de Negócio
                  Amplo de de profundidade                        Currículo personalizado por
Público -Alvo
                  ilimitada                                       família de cargos
Inscrição         Abertas                                         No momento certo
                                                                  Aumento no desempenho do
Resultado         Aumento da qualificação
                                                                  trabalho
Operação          Como função administrativa                      Como unidade de negócios
Imagem            "Vá para o treinamento"                         Metáfora de Aprendizado
Marketing         Ditado pelo Departamento                        Venda sob demanda



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                                  Missão


“Formar e desenvolver talentos humanos na Gestão dos Negócios, por

meio da aprendizagem e gestão do conhecimento organizacional, com

                             foco na competitividade”.




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                                      Missão


   A aprendizagem pode ser tanto específica quanto organizacional, mas
    sempre ativa e contínua

   Tanto a aprendizagem quanto a gestão do conhecimento precisam ser
    eficientes para não haver desperdício do recurso mais precioso: TEMPO

   Educação Corporativa                            Visão Compartilhada




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                         Contexto de Surgimento

   Organizações Flexíveis

   Economia do Conhecimento

   Rápida Obsolescência do Mesmo

   Empregabilidade como demanda das competências internas

   Educação para Estratégia Global

   Brasil: Rápido processo de industrialização, mas com concentração de
    mercado, ou seja, sem ênfase na competitividade e no Comércio
    Exterior

   Distanciamento entre empresas e academia e ambiente de pesquisa.
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As Empresas Mais Admiradas no Brasil Revista Carta Capital - 2003




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                                                       Por que fazer?

                              Aumentar a competitividade e o valor de mercado da Empresa
                             através do aumento do valor das pessoas:
                             Instalar, desenvolver e consolidar as competências            críticas
                             empresariais




                                                          Sistema
                                                             de
                                                         Educação
                                                        Corporativa


                    O que fazer?                                                          Como fazer?
                                                                    Instalar mentalidade de aprendizagem contínua em 3
Aumentar a Inteligência Empresarial          através    da          níveis:
implementação de modelo de :                                         EMPRESA:        Fortalecimento,    consolidação     e
                                                                    disseminação da CULTURA EMPRESARIAL
   Gestão de Pessoas por Competências
                                                                     LIDERANÇAS: Formação de lideranças exemplares que
   Gestão do Conhecimento                                          aceitem, vivenciem e pratiquem a cultura empresarial
                                                                     PESSOAS:       Incorporação     da      postura    de
                                                                    autodesenvolvimento

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                              O QUE É ?




           Capacidade de Competir
                      e
              Alcançar Sucesso




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                                                 Competência


 Conhecimento                                    Habilidades                         Atitude


   Compreensão                                   Aptidão                             Postura
        de                                          e                                   e
conceitos e técnicas                      capacidade de realizar                   modo de agir


     Saber                                           Poder                          Querer




                                              Aplicação



                                              Competência

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         ALINHAMENTO DAS COMPETÊNCIAS
             EMPRESARIAIS E HUMANAS



                   Estratégia Competitiva


                          Competências
                           Empresariais




                    Educação Corporativa



                 Competências Humanas



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            7 Princípios de Sucesso


                            Perpetuidade



                                                  Conectividade
 Sustentabilidade



                        Competitividade



      Parceria                                   Disponibilidade



                              Cidadania
                               Parceria



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            Universidades Corporativas Setoriais

   União de empresas, concorrentes no mercado, mas parceiras no
    aprimoramento das pessoas e na formação do perfil de profissional
    demandado pelo setor.



   Formação de pessoal para o setor e gestão do conhecimento
    compartilhada.




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                               Universidades Setoriais
                                                                                           USEn
      UAL
                                         ABRANGE
                                                                           Universidade Sebrae de Negócio

     Universidade de         Universidade da Associação Brasileira
 Alimentos do Governo do             de Medicina em Grupo
         Paraná


                                       Rede Estratégica                                 UniSESI
                                           das UC’s
   UnDistribuição                             do                             Universidade Virtual do SESI
       ABGroup                            Sistema -
 Assoc. Brasileira de
   Supermercados                      CNI/IEL/SESI/SEN
       (Abras)                                AI
 Assoc. Brasileira dos
    Atacadistas e                                                                           SECOVI
    Distribuidores
 Assoc. Brasileira das
                                       Educação
    Indústrias de                     Corporativa
      Alimentos                           do                                  Universidade Sindicato das Empresas de
  Assoc. Nacional do
Transporte de Cargas
                                       SENAC-SP                              Compra, Venda, Locação e Administração
                                                                              De Imóveis Residenciais e Comerciais de
                                                                                             São Paulo
                              Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior
            Os Desafios e Dificuldades da Educação Corporativa: Informação e Política Industrial


         Principais Agentes da Educação Corporativa
    A                  B                C             D             E            F            G
    Abril        Banco do           Carrefour        Datasul Elektro     Facchini            Globo
    Accor        Brasil             CEF                      Eletronorte Fiat                GM
    Albert       BankBoston         Citigroup                Elevar      Ford                GVT
    Einstein     Bematech           CNI-IEL                  Elma Chips
    Alcatel      BIC                Correios                 Embasa
    Alcoa        BNDES                                       Embraer
    Algar        Bristol                                     Embratel
    Ambev
    Amil
     I            K             L                    M                N            O               P
  IBM       Kraft Foods        Leader            Martins           Natura        Oracle
  Illy Café                    Magazine          McDonald’s        Nestlé        Orbitall Petrobrás
  Inepar                                         Metrô – SP        Novartis      Origin Previdência
  Itaú                                           Microsiga
                                                 Motorola
   R                S               T                      U                 V                X
Real-ABN
                Sabesp
                                  Tam                  Ultragaz           Vallé             Xerox
                Sadia
Redebahia                         Telemar              Unibanco           Visa
                Serasa
Renner                            Tigre                Unimed             Volkswagen
                Siemens
                                  Transportadora       Unisys
                Softway
                                  Americana
                Souza Cruz
        Os Desafios e Dificuldades da Educação Corporativa: Informação e Política Industrial




                                   Ações do MDIC

   Motivação: Necessidade de conhecimento mais profundo sobre o tema e
    diálogo entre a iniciativa privada e governo (ex.: questão da certificação)

   Oficinas de Educação Corporativa

   Banco de Informações das Atividades de Educação Corporativa




                Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior
       Os Desafios e Dificuldades da Educação Corporativa: Informação e Política Industrial




              Oficinas de Educação Corporativa


   Oportunidade de diálogo aberto entre os participantes

   Evidência da vontade política, por parte do governo, para
    enfrentamento dos desafios do setor




               Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior
       Os Desafios e Dificuldades da Educação Corporativa: Informação e Política Industrial




                    Principais Encaminhamentos


   Realização de um próximo evento

   Criação de um banco de informações sobre Atividades de Educação
    Corporativa

   Criação de uma associação

   Participação em comissões e fóruns de certificação e
    educação profissional

   Reconhecimento do papel da Educação Corporativa na formação da
    cidadania


               Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior
        Os Desafios e Dificuldades da Educação Corporativa: Informação e Política Industrial




       Banco de Informações sobre Atividades de
                Educação Corporativa
Objetivos

   Identificação e caracterização dos agentes que desenvolvem Educação
    Corporativa

   Compreender a estrutura interna e a operação da Educação Corporativa

   Compreender a dinâmica de planejamento da Educação Corporativa

   Compreender o tratamento gerencial às atividades de Educação
    Corporativa

   Disponibilizar o acesso à base em meio eletrônico


                Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior
    Os Desafios e Dificuldades da Educação Corporativa: Informação e Política Industrial




    Política Industrial e Educação Corporativa







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         Os Desafios e Dificuldades da Educação Corporativa: Informação e Política Industrial




                  Acesso ao Banco de Informações

    A divulgação das informações será feita de forma extremamente
     cautelosa, pois vários dados são estratégicos para as empresas


    Sugere-se 3 níveis de acesso:

    1.     Acesso Pleno (3 Ministérios)

    2.     Acesso Universal aos dados de caráter geral e agregados

    3.     Acesso individualizado




                 Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior
       Os Desafios e Dificuldades da Educação Corporativa: Informação e Política Industrial




                                Muito Obrigado


                 JOSÉ RINCON FERREIRA
             Diretor de Articulação Tecnológica
Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior

                 jose.ferreira@desenvolvimento.gov.br
                        (55) – 61 – 2109-7391

               Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior