Agenda
16 – 17 Cases
17 – 18 Gruppedannelse
18 – 19 Middag
19 - 22 Øvelser/projektarbejde m. sparring
fra Thomas og Lars
Cases
En god governance case….
Hvorfor oplever virksomheden stadig
udfordringer i forhold til deres ITG
implementering?
Med afsæt i virksomhedens nuværende situation
og med særligt henblik på at være en offentlig
organisation, besvares følgende spørgsmål:
Hvilke barriere har virksomheden for udøvelse af ITG?
Hvilke tiltag kan optimere virksomhedens anvendelse
af ITG?
20-12-2011
Business it alignment 2008
Skemaet for den gode problemformulering
Spørgsmål, der kræver en argumentation som
svar – typisk ”hvorfor” eller ”implicit hvorfor”
Spørgsmål, der peger ud over konteksten
– det almene i det konkrete
- som både kan besvares i casen og i litteraturen –
dvs hvor casen beriger vores forståelse af det
almene problem
Spørgsmål, der indeholder en undren, en
modsætning, en konflikt, en hypotese, som skal
afklares i projektet
Spørgsmål, hvor svaret kunne være en overskrift i
avisen
Business it alignment 2008
Kilde: Jan Pries-Heje and David Avison, i Research in IS: A Handbook for research Supervisors and their students”
Business it alignment 2008
Eksempler på governanceproblemer
Hvilke styringsmæssige udfordringer opleves i min organisations
kobling mellem IT og forretning og hvad vil være de mest nærliggende
og overkommelige forbedringsforslag
Skaber ebusinessafdelingen alignment mellem it og forretning?
Hvor ligger org.xx i fht. better practices for ITG? Findes der barrierer, og
kan vi foreslå ændringer, der vil give forbedringer?
Virksomhed XX har i de sidste to år arbejdet intensivt med ITG, men
oplever stadigt store problemer – hvorfor, hvad kan vi lære og hvad bør
de gøre?
Hvilke barriere har virksomhed XX for udøvelse af ITG og hvilke tiltag
kan forbedre virksomhedens ITG?
Hypotese: ITG har betydning for evnen til at træffe beslutning om
indførelse af et fælles økonomisystem.
Vil det lykkes for virksomheden, at indføre et fælles økonomisystem set på
baggrund af de ITG-mæssige baggrunde, der har været i to af de
fusionerede virksomheder, hvor det hhv. er lykkedes og mislykkedes.
Business it alignment 2008
Projektstruktur – næsten obligatorisk
Baggrund og problemformulering (typisk 1-2 sider)
Evt. to én for innovation og én for governance
Analyse af situation (vi skal kun vide det som er relevant)
Alignment problemet i vriksomheden – eksternt og internt
Hvad siger litteraturen om problemet? (det er ikke en afskrivning af grundbøgerne,
men opsummeringen af hvad verden ved i forvejen om problemet)
Best practices, modeller, osv.
Forandringsdel: (projektets krumtap)
N A B C formateret ide = eksterne projektide der skaber værdi for kunder
Governance model = sikre interne organisation og mål der sikrer
værdiskabelsen.
Refleksion og perspektivering
Svar på problemformuleringen
Anbefalinger til virksomheden
Forslag til best practices for andre end casevirksomheden
Hvad har vi lært?
Business it alignment 2008
Gruppedannelse
Business it alignment 2008
Fremlæggelse af
virksomhedspræsentationer
Alvin Cheneymann DK-hostmaster - ok
Lene, Proactive -ok
Kristian Thy ATKINS DANMARK - ok
Anders Christian Lasrsen PBS - ok
Jørgen Fastrup BEC - ok
Lise Pedersen, Danske Bank
Ursula, Twins
--------------- Næste tirsdag ---------
Christian Ørntoft DONG
Jan Telling SKAT
Christian Lindeskov FALCK
Søren Cosmus, Creuna
Kenneth, ALK
Jens Bald, IC Company
Teis, Cowi
Lars, TMI
Ricki, Rigspolitiet
-------- nye ------
Ricki, Rigspolitiet
Jens, Kontron
Ditlev, EMEMCO
Britt, TDC
Business it alignment 2008
Slide 10 af 19
Øvelse
Skriv første udkast til en projektbeskrivelse for
innovationsopgaven for jeres gruppe
Betragt projektbeskrivelsen som en innovation, der
skal skabe værdi
Udpeg en person i gruppen som skal forberede og
afholde en præsentation af projektbeskrivelsen
Genlæs på NABC-metoden og forbered jer på at I
næste gang skal give feedback på præsentationen
af projektbeskrivelsen
Business it alignment 2008
Grupper
ProActive (3) TDC (4)
Brian Søgaard Britt Petersen
SKAT (6) ALK-Abello (5)
Jan Telling Karl Andersen
Cowi/EMEMCO (5) PBS (6)
Ditlev Wedell ?
Danske Bank (5) T&L (2)
Lise Pedersen Thomas
Business it alignment 2008