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PLAN DE MISE EN ŒUVRE DE LA RÉFORME ADMINISTRATIVE
Orientation stratégique 1 : Revoir le rôle de l’État dans une perspective de décentralisation des pouvoirs et de développement de partenariat avec le secteur privé et la société civile
Composante 1 : Révision des missions différentes institutions gouvernementales
Résultat attendu : Des missions gouvernementales pertinentes au contexte rwandais actuel et à venir
Activité Sous-activité Code Intrant Quantité Coût par Total
activité 2004 2005 2006 2007 intrant US $
1.1 Mettre à jour et faire 1.1. 1 Préparer document de travail pour chaque 1 J/per 30 800 24,000
approuver les missions pour institution 30 300 18,000
chaque ministère et institution
4 Atelier 150 3 50/j/per 15,000
gouvernementale. Plus ou moins 1.1.2 Valider document avec chaque institution
per
50 établissements publics et para-
1.1.3 Faire approuver document 2 Forfait 5,000 5,000
publics et commissions
nationales à parachever 1.1.4 Regrouper tous les textes des missions dans un 2 Forfait 10,000 10,000
document
1.1.5 Diffuser les textes sur internet et dans les 5 Forfait 15,000 15,000
instituions
Total composante 1 : 87,000
Composante 2 : Révision des structures des institutions en conformité avec les misions dévolues et la décentralisation
Résultat attendu : Des organigrammes, des cadres organiques et des plans d’effectifs pour chaque institution
Activité Sous-activité Code Intrant Quantité Coût par Total
activité 2004 2005 2006 2007 intrant US $
2.1 Élaborer les organigrammes 2.1.1 Élaborer des drafts d’organigramme 1 J/per 30 800 24,000
et cadres organiques. 50 60 300 18,000
Établissements publics et para- 2.1.2 Valider les drafts avec les représentants de chaque institution 1 J/per 60 300 18,000
publics et commissions
nationales 2.1.3 Diffuser les organigrammes dans les institutions 2 Forfait 5,000
2.1.4 Compléter le tableau comprenant tous les éléments du 2 J/per 120 300 36,000
cadre organique (nb)
2.1.5 Valider les drafts avec les représentants de chaque 4 Atelier 3 50/j/per 15,000
institution J/per 3 300 (2) 1,800
2.1.6 Analyser la concordance des cadres organiques les 1 J/per 20 800 16,000
uns par rapport aux autres 60 300 18,000
2.1.7Faire approuver les cadres organiques par les autorités 2 Forfait 10,000
compétentes
2.1.8 Diffuser les cadres organiques 2 Forfait 5,000
2.2 Établir les plans d’effectifs 2.2.1 Évaluer le nombre de postes requis pour chaque 1 J/per 20 800 16,000
pour chaque institution et pour institution 30 300 9,000
l’ensemble du gouvernement 2.2.2 Déterminer le nombre de postes occupés et vacants 1 Exp.proj 0
2.2.3 Dresser la listes de tous les postes (approuvés, 2 Exp.proj 0
occupés et vacants) pour chaque institution et pour
l’ensemble de l’administration (centrale et décentralisée)
Total composante 2 : 191,800
1 / 12
Composante 3 : Redéploiement des agents retenus, reconversion et / ou réinsertion des agents déflatés
Résultat attendu : Le personnel qualifié est conservé et des programmes de réinsertion et de reconversion sont mis en œuvre pour les autres personnels
Activité Sous-activité Code Intrant Quantité Coût par Total US
activité 2004 2005 2006 2007 intrant $
3.1 Évaluer les performances des 3.1.1 Élaborer la fiche d’évaluation des performances 1 J/per 3 800 2,400
agents de l’administration. 3.1 2 Mettre en place les mécanismes de suivi, de contrôle et de 1 J/per 20 300 6,000
Opération spéciale menée dans la recours
cadre du redéploiement 3.1.3 Informer les agents 2 Forfait 5,000
3.1.3 Former les cadres à l’évaluation des performances 2 Forfait 10,000
3.1 4 Évaluer les performances 2 Forfait 5,000
3.1.5 Dégager la liste des agents retenus 2 Forfait 5,000
3.2 Confirmer dans leurs postes 3.2.1 Préparer et faire approuver les actes 1 Exp.proj 0
ou redéploier les agents retenus 3.2.2 Procéder au transferts des dossiers techniques 2 Forfait 50,000
3.3 Procéder au recrutement pour 3.3.1 Contracter cabinets privés (Appel de candidatures, Concours, 1 Forfait 120 80,000 80,000
combler les postes vacants entrevues, sélection)
3.3.4 Placement 1 Mifotra 0
3.4 Développer une politique de 3.4.1 Effectuer une étude 1 J/per 45 800 36,000
réinsertion / reconversion pour 45 300 13,500
les agents déflatés et le fond 3.4.2 Formuler la politique 1 J/per 20 800 16,000
approprié 20 300 6,000
3.4.3 Valider la politique 4 Atelier 5 x 50 per 50/j/per 12,500
3.4.4 Approbation de la politique 2 Forfait 5,000
3.4.5 Définir les mécanismes de mise en place et de 1 J/per 30 800 24,000
fonctionnement du fonds 60 300 18,000
3.4.6 Produire les documents pour le Cabinet 2 Forfait 2,000
3.4.7 Administrer le fonds (national, provincial) 2 Nb.pers. 5,000 5,000 25,000,000
3.5 Mettre en place l’organe de 3.5.1 Définir les attributions et les modalités de fonctionnement 1 J/per 30 300 9,000
pilotage du programme
3.5.2 Nommer les membres 2 Forfait 10,000
3.6 Diffuser le programme et 3.6.1 Mener une campagne d’information et de sensibilisation 5 TV, radio Fin 2004 Continu Continu 100,000
rechercher le financement
3.6.2 Solliciter les bailleurs de fonds 2 Forfait 20,000
3.7 Mettre en place un système 3.7.1 Mettre en place l’équipe technique de support et 1 forfait 750,000
de soutien, d’encadrement et de d’encadrement
conseils aux bénéficiaires du
programme 2 300,000
Total composante 3 : 26,485,400
2 / 12
Composante 4 : Le partenariat entre le secteur public, le secteur privé et la société civile
Résultat attendu : Des orientations, des mécanismes et des capacités renforcés en matière de partenariat
Activité Sous-activité Code Intrant Quantité Coût par Total US
activité 2004 2005 2006 2007 intrant $
4.1 Mettre en place des 4.1.1 Redéfinir le rôle et renforcer le forum de partenariat 1 J/per 30 800 24,000
mécanismes de renforcement du secteur public, secteur privé et société civile 30 300 9,000
partenariat secteur public/privé
et société civile 4.1.2 Établir l’organisation (organigramme, personnel) 1 J/per 30 300 9,000
4.1.3 Recruter le personnel 1 Forfait 10,000 10,000
4.1.4 Développer un plan stratégique (vision, objectifs, plan de 2 forfait 10,000 5,000
travail., échéancier ) pour le forum
4.15 Valider la plan stratégique 4 Atelier 1 50/j/per 5,000
4.1.6 Identifier les sources de financement et mettre en place les 1 J/per 80 60 60 60 300 78,000
mécanismes de déboursement
4.1.7 Administrer le fonds 2 Forfait 1 1 1 50,000 150,000
Total composante 4 : 290,000
Total orientation stratégique 1 : 27,054,200
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Orientation stratégique 2 : Accroître le professionnalisme dans le secteur public
Composante 1 : La stratégie de développement des compétences
Résultat attendu : Des agents de l’État performants et des institutions locales de formation disposant des compétences pour appuyer le développement de l’administration publique
Activités Sous-activité Code Intrant Quantité Coût par Total activité
activité 2004 2005 2006 2007 intrant
1.1 Renforcer l’Agence des Voir doc « Draft report on medium term strategy, action plan and 7,256,550
Ressources Humaines et de budget for MSCBP. Juin 2003
Renforcement des capacités
(HRCBA)
1.2 Élaborer une politique 1.2.1 Revoir les politiques existantes afin d’identifier les 1 J/per 60 800 48,000
nationale cohérente et intégrée déficiences 60 300 18,000
de développement des 1.2.2 Élaborer un projet de politique 1 J/per 30 800 24,000
compétences. (ADRHRC en 30 300 9,000
collaboration avec les 1.2.3 Valider le projet (séminaire) auprès des autorités et 4 Atelier 10 50/j/per 50,000
Ministères, agences et responsables en DRH
commissions gouvernementales, 1.2.4 Faire approuver la politique 1 Forfait 5,000
entreprises publiques et para-
1.2.5 Développer un plan de mise en oeuvre 1 Forfait 30 800 24,000
publiques. Structures centralisées
30 300 9,000
et décentralisées.
1.2.6 Informer, sensibiliser les bénéficiaires éventuels et diffuser la 4 3 10 50/j/per 45,000
politique
1.2.7 Revoir les lois / règlements relatifs à la mis en œuvre de la 1 Forfait 1 15,000 15,000
politique
1.2.8 Diffuser l’information sur la mis en œuvre de la politique 5 Forfait 1 1 1 10,000 30,000
1.3 Élaborer et mettre en œuvre 1.3.1 Évaluer les besoins de formation, identifier les domaines et 1 Jr/per 90 800 72,000
un programme de formation les institutions de formation appropriées 90 300 27,000
pour plus ou moins 200 hauts 1.3.2 Développer un programme de formation 1 Jr/per 45 800 36,000
fonctionnaires et 1000 cadres de 45 300 13,500
niveau intermédiaire 1.3.3 Former les agents 1 Forfait 200 500 500 10,000 12,000,000
1.3.4 Évaluer le programme de formation Forfait 1 1 1 24,000 72,000
1.4 Élaborer et mettre en œuvre 1.4.1 Analyser les programmes de formation actuels du RIAM et 1 J/per 60 800 48,000
un programme de renforcement élaborer un programme de renforcement . 60 300 18,000
des capacités du RIAM 1.4.2 Valider et faire approuver le programme 4 Atelier 3 50/j/per 15,000
1.4.3 Renforcer et ou développer les curricula 4 Forfait 500,000 500,000
1.4.4 Former les formateurs 4 Forfait 1,000,000 1,000,000
1.4.5.Équiper le RIAM (infrastructures et équipements) 3 Forfait 4,000,000 4,000,000
1.4.6 Évaluer l’efficacité et l’efficience du programme 1 J/per 30 30 800 48,000
30 30 300 18,000
1.5 Appuyer le programme 1.5.1 Identifier les domaines prioritaires 1 J/per 40 800 32,000
d’enseignement à longue 40 300 12,000
distance 1.5.2 Développer le programme et les supports 1 Forfait 500,000
1.5.3 Mettre en œuvre le programme 1 Forfait 1 1 500, 000 1,000,000
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1.6 Élaborer un programme de 1.6.1 Évaluer les besoins de formation 1 Jr/per 5 800 4,000
renforcement des capacités du 1.6.2 Valider les besoins avec les autorités supérieures et 1 Jr/per 2 800 1,600
Mifotra responsables DRH
1.6.3 Élaborer un plan de formation et le valider 1 Jr/per 15 800 12,000
1.6.4 Identifier les institutions locales et autres aptes à former les 1 Jr/per 2 300 600
agents du mifotra
1.7 Mettre en œuvre le 1.7.1 Développer les modules de formation 1 Jr/per 45 30 800 60,000
programme du Mifotra 45 30 300 22,500
1.7.2 Organiser des stages, sessions de formation et voyages 4 Forfait 500,000 500,000
d’étude au niveau national, sous régional et international
1.7.3 Établir des mécanismes de suivi et d’évaluation des 1 Jr/per 21 800 16,800
formations reçues 21 300 6,300
1.7.4 Évaluer le programme 1 Jr/per 30 30 30 800 72,000
30 30 30 27,000
1.8 Doter le Mifotra d’un centre 1.8.1 Définir les besoins1. 1 Jr/per 30 300 9,000
de documentation et autres 1.8.2 Équiper le centre 3 Forfait 1 1 1 30,000 90,000
équipements appropriés
1.8.3 Équiper le Mifotra 3 Forfait 500,000 500,000
(bureautique, mobilier etc.)
1.9 Renforcer l’Unité de gestion 1.9.1 Revoir l’organisation de l’Unité et désigner des focal point 1 J/per 2 800 1,600
de la Réforme administrative (2) par ministère0
1.9.2 Renforcer l’équipe. Recruter deux professionnels locaux 2 Exp.proj 2 0
ayant une expérience en matière de réforme administrative
1.9.3 Recruter un conseiller technique international pour appuyer 1 Jr/per 1 1 1 300,000 900,000
l’Unité
1.9.4 Établir un plan de formation spécifique (stages, formation 1 Jr/per 10 800 8000
adaptée) pour l’Unité incluant les focal point. Cette formation
portera prioritairement sur la gestion du changement
1.9.5 Doter l’Unité de locaux et d’équipements adéquats 3 Forfait 300,000 300,000
1.10 Mettre en œuvre le 1.10.1 Élaborer les modules de formation en gestion du 1 Jr/per 30 30 800 48,000
programme de renforcement de changement et former les membres de l’Unité et les focal point
l’Unité de gestion de la réforme dans les ministères 30 30 300 18,000
1.10.2 Organiser des stages et autres formation spécifiques 4 Forfait 1 1 1 50,000 150,000
1.10.2 Assurer un suivi et évaluer le programme de renforcement 1 J/per 15 15 15 300 13,500
Total composante 1 : 29,705,950
5 / 12
Composante 2 : Promouvoir la culture de l’éthique et du bien public
Résultat attendu : un code d’éthique diffusé et appliqué
Activité Sous-activité Code Intrant Quantité Coût par Total
activité 2004 2005 2006 2007 intrant
2.1 Élaborer un code d’éthique 2.1.1 Revoir la documentation et législation existante, développer 1 J/per 30 800 24,000
des principes et valeurs conformes au contexte actuel et à venir du
secteur public rwandais
2.1.2 Faire approuver le code. Décret d’application 2 Forfait 5,000
2.1.3 Diffuser le code à chaque agent et sur intranet 2 Forfait 5,000
2.1.4 Organiser des sessions d’information sur le code et ses 4 Atelier 3 3 3 50/j/per 50,000
applications
2.1.5 Incorporer dans le programme de développement des 4 Compris 0
compétences les aspects de l’éthique au travail prog.renf.
Total composante 2 : 84,000
Total orientation stratégique 2 : 29,789,950
6 / 12
Orientation stratégique 3 : Promouvoir l’emploi, la formation professionnelle et l’apprentissage des métiers
Composante 1 : L’emploi
Résultat : Une politique et des mécanismes d’application, des données statistiques sur l’emploi à jour
Activité Sous-activité Code Intrant Quantité Coût par Total
activité 2004 2005 2006 2007 intrant
1.1 Élaborer et mettre en œuvre 1.1.1 Analyse du secteur 1 J/per 60 800 48,000
une politique de l’emploi 60 300 18,000
1.1.2 Valider le projet de politique 4 Atelier 3 50/j/per 15,000
1.1.3 Faire approuver 2 Forfait 1 5,000 5,000
1.1.4 Définir les modalités et mécanismes de mise en 1 J/per 60 800 48,000
application de la politique 60 300 18,000
1.1.5 Mettre en application la politique 2 Forfait 1 50,000 50,000
Total composante 1 202,000
Composante 2 : La formation professionnelle
2.1 Évaluer et renforcer le Centre 2.1.1 Analyser les capacités du Centre 1 J/per 60 800 48,000
de Formation Professionnelle 60 300 24,000
2.1.2 Évaluer les besoins de formation et d’équipement 1 J/per 40 800 32,000
40 300 12,000
2.1.3 Développer un programme de renforcement 1 J/per 100 800 80,000
100 300 30,000
2.1.4 Équipement 3 Forfait 1 1 1 500,000 1,500,000
2.1.5 Former les formateurs 4 Forfait 1 1 1 250,000 750,000
2.1.6 Évaluer le programme de formation 1 J/per 60 800 48,000
60 300 18,000
Total composante 2 : 2,542,000
Composante 3 : Développement et perfectionnement de la main-d’oeuvre
3.1 Appuyer le Centre national 3.1.1 Définir l’organigramme, le personnel requis et les 1 J/per 60 800 48,000
de développement et de modalités de fonctionnement
perfectionnement de la main- 3.1.2 Équiper le centre 3 Forfait 1 1 1 50,000 150,000
d’oeuvre 3.1.3 Identifier les besoins en main-d’oeuvre 1 J/per 100 100 300 60,000
3.1.4 Établir une base de données 1 Forfait 1 50,000 50,000
Total composante 3 308,000
Total orientation stratégique 3 3,052,000
7 / 12
Orientation stratégique 4 : Revoir le fonctionnement des institutions (audit de gestion) et développer des systèmes / outils de gestion stratégique du secteur
Composante 1 : Gestion générale
Résultat attendu : Des manuels et guides de procédures et le renforcement des capacités des utilisateurs
Activité Sous-activité Code Intrant Quantité Coût par Total
activité 2004 2005 2006 2007 intrant
1.1 Effectuer une analyse 1.1.1 Analyse préliminaire de l’état de la situation des institutions 1 J/per 45 800 3,600
fonctionnelle des institutions (missions, organisation, personnel, ressources financières) 45 300 13,500
centrales et locales
1.1.2 Élaborer la stratégie d’analyse fonctionnelle 1 J/per 60 800 48,000
60 300 18,000
1.1.3 Valider la stratégie 1 Atelier 2 50/j/per 10,000
1.1.4 Élaborer un programme de mise en oeuvre 1 J/per 40 800 32,000
40 300 12,000
1.1.5 Mettre en œuvre le programme 1 Forfait 1 1 1 300,000 900,000
2 Forfait 1 2 2 50,000 250,000
1.1.6 Évaluer le programmme 1 J/per 30 30 30 800 72,000
30 30 30 300 27,000
1.2 Développer des outils de 1.2.1 Revoir les systèmes de gestion (budget, financière et achats) 1 Jr/per 60 800 48,000
gestion existants et développer des systèmes intégrés 60 300 18,000
1.2.2 Développer des manuels de gestion adéquats 1 Jr/per 80 800 64,000
80 300 (4 loc) 96,000
1.2.3 Former les utilisateurs (voir programme de renforcement) 4 0
1.3 Élaborer un guide 1.3.1 Définir les services offerts et les moyens de s’en prévaloir. 1 Jr/per 120 300 36,000
d’information à l’attention des Élaborer le guide
usagers des services publics 1.3.2 Diffuser le guide sur internet et par la poste 2 Forfait 1 10,000 10,000
1.4 Créer un Guichet unique 1.4.1 Déterminer les services offerts et les modalités de 1 J/per 40 300 12,000
(Kigali et 12 provinces) où les fonctionnement
usagers peuvent s’adresser pour 1.4.2 Recruter le personnel et le former 4 Forfait 1 50,000 50,000
toutes questions relatives à 1.4.3 Équiper les centres (mobilier, ordinateurs, documentation) 3 Forfait 1 100,000 100,000
l’administration publique.
1.5 Élaborer un recueil de textes, 1.5.1 Identifier les domaines 1 J/per 60 300 18,000
lois, règlements régissant 1.5.2 Élaborer les textes 1 J/per 20 80 300 30,000
l’administration publique
1.5.3 Diffuser les textes 2 Forfait 1 15,000 15,000
Total composante 1 1,883,100
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Composante 2 : Gestion des ressources humaines
Résultat attendu : Une politique de GRH, des manuels de procédures et des agents formés
Activité Sous-activité Code Intrant Quantité Coût par Total
activité 2004 2005 2006 2007 intrant
2.1 Élaborer une politique 2.1.1 Revoir la documentation et la législation existante en matière 1 Jr/per 5 800 4000
intégrée de gestion des de GRH
ressources humaines 2.1.2 Élaborer une politique de GRH 1 Jr/per 30 800 24,000
2.1.3 Valider la politique auprès des bénéficiaires 1 Ateliers 2 50/j/per 10,000
2.1.4 Faire approuver la politique 2 Forfait 2,000
2.1.5 Diffuser la politique dans chaque institution et sur internet 5 Forfait 1 15,000 15,000
2.2 Élaborer un manuel de 2.2.1 Revoir les procédures existantes en fonction de la nouvelle 1 Jr/per 60 800 48,000
procédures administratives politique et préparer un manuel 60 300 18,000
régissant la gestion du personnel 2.2.1 Valider le manuel et faire approuver le manuel 4 Atelier 2 50/j/per 10,000
de l’État 2.2.3 Former les responsables GRH à l’utilisation du manuel 4 Atelier 10,000 5000 50,000
2.2.4 Diffuser le manuel 2 Forfait 15,000
2.3 Actualiser (informatiser) le 2.3.1 Définir les informations requises et élaborer les modalités de 1 Jr/per 120 300 36,000
système de gestion des dossiers cueillette de l’information
du personnel de l’État 2.3.2 Compiler les informations recueillies et les regrouper dans 1 Jr/per 80 800 64,000
une base de données informatisée 120 300 36,000
2.3.3 Équiper le centre 3 Forfait 1 200,000
2.4 Analyser, classer et décrire 2.4.1 En regard des cadres organique adoptés revoir les 1 J/per 80 120 800 160,000
les emplois classification des emplois analysés et poursuivre l’opération
2.4.2 Renforcer l’équipe d’analystes 1 Exp loc. 5 5 1,500 /mois 360,000
2.4.3 Décrire les emplois 2 Forfait 1 1 50,000 100,000
2.4.3 Élaborer un manuel regroupant pour chaque ministère les 2 Forfait 1 50,000 50,000
descriptions d’emplois et le diffuser
2.5 Développer une politique 2.5.1 Valider le rapport Valentine 1 Atelier 2 50/j/per 10,000
salariale et une nouvelle 2.5.2 Fixer les principes de la politique salariale 1 J/per 30 800 24,000
structure salariale 2.5.3 Regrouper les emplois par niveau de salaire 1 J/per 3 50/j/per 15,000
2.5.4 Approuver et valider 4 Atelier 40 800 32,000
2.5.5 Déterminer la structure salariale (scénarios) 1 J/per 60 800 48,000
2.5.6 Calculer l’impact économique 1 Jr/per 30 800 24,000
2.5.7 Faire approuver la grille salariale 2 Forfait 1 5,000 5,000
2.5.8 Rechercher le financement 2 Forfait 1 20,000 20,000
2.5.9 Mettre en place la politique 2 Forfait 1 100,000 100,000
2.5.10Revoir la loi sur les pensions 1 J/per 60 800 48,000
2.5 11Revoir la loi sur l’assurance-maladie 1 J/per 60 800 48,000
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2.6 Mettre en place un système 2.6.1 Concevoir le système 1 J/per 20 800 16,000
d’évaluation des performances 2.6.2 Valider le système 4 Atelier 4 50/j/per 20,000
basé sur résultats
2.6.3 Faire approuver 2 Forfait 1 5,000 5,000
2.6.4 Former le personnel 1 J/per 60 120 120 300 90,000
2.6.5 Diffuser 2 Forfait 1 1 5,000 10,000
2.6.6 Mettre en oeuvre 2 Forfait 1 1 1 10,000 30,000
2.6.7 Évaluer le sysrème 1 J/per 40 40 300 24,000
2.7 Mettre en place une 2.7.1 Définir le cadre juridique 1 J/per 5 800 4,000
Commission de la Fonction 2.7.2 Définir les attributions en regard de la constitution, les 1 J/per 25 800 20,000
Publique modalités de fonctionnement
2.7.3 Valider et faire approuver 4 Atelier 2 50/j/per 10,000
2.7.3 Diffuser 2 Forfait 1 5,000 5,000
2.7.4 Élaborer un manuel de procédures 1 J/per 60 300 18,000
2.7.5 Nommer les membres (commissaires) 2 Forfait 1 5,000 5,000
2.7.6 Recruter le personnel 1 Forfait 1 30,000 30,000
Total composante 2 1,863,000
Composante 3 : Système de gestion de l’information et de la communication
Résultat attendu : Des systèmes de communication informatisés et un plan de communication de la réforme disponible sur le web
Activité Sous-activité Code Intrant Quantité Coût par Total
activité 2004 2005 2006 2007 intrant
3.1 Renforcer système intégré de 3.1.1 Élaborer et mettre en œuvre un plan d’action en vue de 1 Jr/per 125 125 300,000 300,000
paye et de gestion des ressources terminer la mise en œuvre du « système des postes budgétaires » :
humaines élaboration d’un véritable cahier des charges, adaptations
fonctionnelles de l’application et nouveaux développements
informatiques, mise à niveau de la base de données,
opérationnalisation du réseau informatique
3.1.2 Acheter l’équipement 3 Forfait 1 1,000,000 1,000,000
3.2 Développer et mettre en 3.2.1 Développer et installer le site 1 Contrat de 1 30,000 30,000
place un site intranet et internet service
pour le Mifotra 3.2.2 Hardware 3 Forfait 90,000 90,000
3.3Élaborer une stratégie de 3.3.1 Élaborer un plan de communication du programme de la 1 Forfait 1 50,000 50,000
communication concernant le réforme en collaboration avec le ministère de la Communication.
réforme de l’administration
publique 3.3.2 Diffuser le programme à la télé, dans les journaux et sur 5 Forfait 100,000
internet
Total composante 3 1,570,000
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Composante 4 : Coordination et gestion du programme
Résultat attendu : Une structure de coordination et de gestion et des rapports d’avancement sur le programme
Activité Sous-activité Code Intrant Quantité Coût par Total
activité 2004 2005 2006 2007 intrant
4.1 Rechercher le financement 4.1.1 Organisation d’une table ronde des bailleurs de fonds 2 Forfait 1 3,000 3,000
du programme de la réforme
4.2 Rémunérer le personnel 4.2.1 Salaire des experts nationaux 1 Salaire 0.5 1 1 1 196,800 688,800
national permanent 4.2.2 Salaire du personnel administratif 1 Salaire 0.5 1 1 1 21,600 75,600
4.3 Fonctionnement 2 Forfait 0.5 1 1 1 25,000 87,500
4.4 Équipement et maintenance 3 Forfait 0.5 1 1 1 21,000 72,500
4.5 Évaluer le projet 1 J/per 1 1 1 1 6,000 24,000
Total composante 4 951,400
Total orientation stratégique 4 6,267,500
Code d’activité : Appui technique et conseils (1)
Appui administratif et logistique (2)
Équipement (3)
Formation et ateliers de travail (4)
Communication/Traduction (5)
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COÛTS PAR ORIENTATION STRATÉGIQUE ET COMPOSANTE
Orientations stratégiques et composantes Coûts US
$
Orientation stratégique 1 : Revoir le rôle de l’État dans une perspective de décentralisation des pouvoirs et de développement de partenariat avec le secteur privé et la société civile
Composante 1 : Révision des missions différentes institutions gouvernementales 87,000
Composante 2 :Révision des structures des institutions en conformité avec les misions dévolues et la décentralisation 191,800
Composante 3 : Redéploiement des agents retenus, reconversion et / ou réinsertion des agents déflatés 26,485,400
Composante 4 : Le partenariat entre le secteur public, le secteur privé et la société civile 290,000
Sous-total : 27,054,200
Orientation stratégique 2 : Accroître le professionnalisme dans le secteur public
Composante 1 : La stratégie de développement des compétences 29,705,950
Composante 2 : Promouvoir la culture de l’éthique et du bien public 84,000
Sous-total : 29,789,950
Orientation stratégique 3 : Promouvoir l’emploi, la formation professionnelle et l’apprentissage des métiers
Composante 1 : L’emploi 202,000
Composante 2 : La formation professionnelle 2,542,000
Composante 3 : Développement et perfectionnement de la main-d’oeuvre 308,000
Sous-total 3,052,000
Orientation stratégique 4 : Revoir le fonctionnement des institutions et développer des systèmes / outils de gestion stratégique du secteur
Composante 1 : Gestion générale 1,883,100
Composante 2 : Gestion des ressources humaines 1,863,000
Composante 3 : Système de gestion de l’information et de la communication 1,570,000
Composante 4 : Gestion du programme 951,400
Sous-total 6,267,500
Total 66,163,650
