Embed
Email

OPEN LETTER

Document Sample
OPEN LETTER
IF YOU WOULD LIKE TO ADD YOUR NAME TO THIS LETTER, PLEASE SEND AN E‐MAIL WITH YOUR FULL 

NAME AND STREET ADDRESS TO district96taxpayer@yahoo.com 





 

OPEN LETTER 

to Riverside Public Schools District 96 Board of Education,  

and Dr. Jonathan Lamberson, District Superintendent  

Riverside, August 11, 2009 

 

In light of the recent contract negotiations with District 96 superintendent Dr. Lamberson, we, the 

undersigned, feel compelled to express our disapproval with the level of compensation granted to Dr. 

Lamberson, and the handling of this issue by the members of District 96 Board of Education. We have 

concerns as to the intent and ability of the current school board to fulfill its duties and obligations to 

the District’s taxpayers, which include providing leadership and administrative oversight. As a result, 

we urge the Board to adopt 6 recommendations and policies, and ask Dr. Lamberson to voluntarily 

renegotiate his salary and not take the proposed pay increases. 



 

Inadequate fiscal prudence 

We have reached the conclusion that the current Board is lacking perspective with regard to a 

reasonable and fair level of compensation for the District’s superintendent based on two specific facts: 

first, the overall level of the superintendent’s compensation, and second, the 20% pay raise for school 

year 2008‐09, aimed at further inflating pension benefits paid for by all IL taxpayers. 



Over the terms of the superintendent’s two contracts, from school year 2005‐06 to 2012‐13, a 77% 

salary increase will have been granted to Dr. Lamberson. During school year 2012‐13, Dr. Lamberson’s 

annual salary will be $313,000, not including other benefits. 



For the purpose of providing perspective, following are the annual salaries for various high level 

governmental management and leadership positions. The Governor of the State of Illinois is paid 

$166,000, the City of Chicago Mayor $216,000, and the U.S. Vice President $221,000. 

The CEO of the Chicago Public School System, which is the 3rd largest school district in the U.S., is paid 

$195,000. Chicago Public Schools are comprised of 666 schools, 407,955 students, and an operating 

budget of $4.855 billion. By comparison, Dr. Lamberson’s 2008‐09 retroactively adjusted annual salary is 

$268,000. District 96 contains 5 schools and a total of 1,378 students, a vast majority of whom come 

from stable homes in a stable community, where parents prize and promote academic achievement. 



The most recent 2008‐09 school year salary adjustment that amounts to a 20% pay raise is 

inconceivable. It appears to be a move to circumvent state regulations and associated penalties meant 

to discourage the arbitrary action of granting the 20% pay raise in the first place. This irresponsible and 

unfair action renders the Board complicit in the abuse of the statewide pension system for educators, 

and presents an embarrassment to a District with a mission, among others, to foster respect for self and 

community. 



Further, the board seems unwilling to acknowledge that events and forces outside the halls of the 

schools can and should have an impact on the spending habits of the district, and that the funds used to 

pay Dr. Lamberson's salary are coming from many people who are facing significant financial difficulties. 



Lack of perspective regarding fiscal health of district 

In their letter titled “Extending contract in best interest of District 96 community” published in the 

Riverside Brookfield Landmark on 8 July 2009, the Board asserts that the District’s great financial 

standing is due to Dr. Lamberson’s stewardship and expertise as the district’s business manager, while 

not acknowledging that the main reason for the District’s excellent fiscal health is the 2004 Property Tax 

referendum for District 96 which was approved by the taxpayers. As a result, District 96 has had a 

budget surplus totaling over $9million over the past 4 years of Dr. Lamberson’ tenure. However, 

expenses surged to just under $17 million in school year 2008‐09 during his tenure, while they 

consistently ranged between $10.5 million and $11.5 million for the 5 years prior to Dr. Lamberson’s 

arrival at District 96. We conclude that D96 School Board members lack perspective regarding the key 

drivers responsible for the financial health of the district. 



Inadequate oversight 

The underlying message, in the limited communications by the Board with the community, alludes to 

the success of our schools and students primarily as the result of one man's efforts, much more so than 

a joint effort including our school principals, teachers, and parents. This apparent tendency to unevenly 

acknowledge credit is an issue of fairness, and is confirmed upon closer study of the levels of 

compensation across all levels of District staff. There is a significant discrepancy in the ratio of average 

administrator’s salaries over teachers’ salaries in District 96 as compared to the same ratio in the entire 

State. Over the past 10 years, based on information from the IL State Board of Education, the average 

administrator salary was $110,615 in the district, while the state average admin salary was $91,969, a 

20% premium at D96 over the State. The teachers’ average salary of $52,446 in the district was actually 

smaller than the one in the State at $52,706. 



Averaged over the last 10 years, 57.8% of D96 teachers hold a master’s degree or above, as compared to 

48.5% in the State, and the average individual teacher’s experience over the same period is 13.4 years in 

the district and 13.7 years in the state. Additionally, the pupil to administrator ratio has consistently 

been lower in the district and stands at 172:1 in 2008 as compared to 212:1 in the state. 



Recommendations 

In light of all of the above, we, the undersigned, urge the Board to adopt the following 

recommendations and policies in the spirit of our shared purpose and highest objective to continually 

improve District 96 schools: 



1. The Board shall improve communications with the community. It achieves this charge by 

proactively soliciting and balancing the participation and input of members of the community. It 

shall establish a forum for questions, discussion, and public input in addition to and outside of 

the monthly School Board meetings. In responding to the communities’ questions and concerns, 

the Board shall set the highest standard with regard to transparency and accountability, aimed 

to assure that every possible angle is covered as the basis for informed decision making. 

 

2. All written information and documentation discussed during regular Board meetings shall be 

made available to the general public at least 3 business days in advance of a Board meeting, 

similar to the pdf packets the Village of Riverside administration posts on their website for 

review and download. All written information and documentation pertaining to business items 

discussed during closed session meetings shall be distributed to all Board members 3 business 

days in advance of the closed session meeting. 

 

3. The Board shall fulfill its leadership role within the larger Riverside community, and 

acknowledge the role of education within the community’s broader purposes and other taxing 

bodies. It shall proactively engage in coordination and planning meetings and activities held 

among the major taxing bodies, and initiate them in case such efforts do not exist. The Board 

shall regularly provide status reports of this coordination effort to the community. 

 

4. The Board shall assume a leadership position in fighting prevalent abuses in the State of Illinois 

Administrators and Teachers Pension System. It shall do so on all jurisdictional levels, including 

local, state and federal. It shall reach out to all members of the community in soliciting the vast 

expertise among its residents, in an effort to jointly tackle and fight the prevalent abuse of a 

well intentioned system. 

 

5. The Board shall present to the community the systems of performance tracking and processes of 

accountability used to evaluate the District superintendent and its principals. 

 

6. The Board shall request that Dr. Lamberson follow the example of Elgin Area School District      

U‐46 Jose Torres, who turned down his pay raise as reported in the Daily Herald on July 22, 

2009. 

 



 



Sincerely, 



 

Thomas + Kim Jacobs, 104 Scottswood Road, Riverside 

Olga Pribyl + David Pierdinock, 166 Scottswood Road, Riverside 

Beth + Eric Zuschlag, 213 Bloomingbank, Riverside 

Terry Sweeney, 112 Pine Avenue, Riverside 

Bill Seeger, 390 Fairbank Road, Riverside 

Tom + Connie Guardi, 275 Gage Road, Riverside 

Amy Jacksic, 340 Olmsted Road, Riverside 

Ginny Lee‐Herrmann, 295 Lionel Road, Riverside 

Catherine Love, 90 East Burlington Street, Riverside 

Chris + Mary Jo Robling, 133 Herrick Road, Riverside 

Elizabeth Gardner + Derrick Mancini, 91 Lawton Road, Riverside 

Yueming Tang + ZhengYu, 2525 Westover Avenue, North Riverside 

Kimberly Bolton, 54 Woodside Road, Riverside 

Judy Mantel, 273  Nuttall Road, Riverside 

Cyndi Robinson + Matthew Hane, 137 Woodside Road, Riverside 

Darcy Lewis, 437 Uvedale Road, Riverside 

Lisa Heckler + Dan Speziale, 323 Lionel Road, Riverside 

Donald + Irys Spatny, 111 Woodside Road,  Riverside 

Amy + Don Mooney, 145 North Delaplaine Road, Riverside 

Susanne + Will Vogel, 207 Scottswood Road, Riverside 

Susan E. Locander, 487 Selborne Road, Riverside 

Cynthia Gonya, 160 Fairbank Road, Riverside 

Rachel Marrello, 61 Northgate Road, Riverside 

Jacquie Mathis, 100 East Burlington Street, Riverside 

Tom + Sumalee Latzke, 255 Maplewood Road, Riverside 

Holly Machina + Jason Kinnan, 307 Lawton Road, Riverside 

David Hrencecin + Victoria Burrell‐Hrencecin, 419 Addison Road, Riverside 

Emil Plecko, 211 Scottswood Road, Riverside 

Mary Lescher + Robert Bartolone, 129 Southcote Road, Riverside 

Joseph M. + Valerie S. Cablk, 67 North Delaplaine Road, Riverside 

Howard A. Brundage IV, 482 Longcommon Road, Riverside 

Alan + Donna Keller, 522 Uvedale Road, Riverside 

John M. + Susan K. Lynch, 316 Herrick Road, Riverside 

Michael + Jennifer Straka, 67 Groveland Avenue, Riverside 

Susan Shipper‐Smith + Theodore C. Smith, 350 Fairbank Road, Riverside 

Victoria Schander, 420 Uvedale Road, Riverside 

Christopher Marcou, 12 East Quincy #4, Riverside 

Beth Marcou, 2430 Hainsworth Avenue, North Riverside 

Eric Kollman, 403 Uvedale Road, Riverside 

Paul + Lisa Cornelius, 2508 Hainsworth Avenue, North Riverside 

Richard P. Tuscher, 3849 Woodside Avenue, Brookfield 

Liane J. Blauw, 2236 5th Avenue, North Riverside 

Alex Stamenkovic, 2236 5th Avenue, North Riverside 

Patrick Calby, 181 Gage Road, Riverside 

Alfred Kitch, 171 East Burlington Road, Riverside 

Timothy M. Ozga + Aberdeen Marsh‐Ozga, 150 Nuttall Road, Riverside 

Mark Roth + Anne M. Flynn, 83 North Cowley Road, Riverside 

William J. Cochran, 220 Maplewood Road, Riverside 

Henri + Faustina Varaneckas, 147 Maplewood Road, Riverside 

Matthew Calby, 181 Gage Road, Riverside 

John Mathews, 363 Downing Road, Riverside 

Michael + Maddalena Flight, 373 Blackhawk Road, Riverside 

Kelly Navarro, 37 South Delaplaine, Riverside 

Andrew Agne, 215 Southcote Road, Riverside 

David + Michaele Ann Pokraka, 456 Loudon Road, Riverside 

Susan Farnham, 3800 Gladstone Avenue, Riverside 

Francis J. Podbielski, 212 Maplewood Road, Riverside 

Nancy + Matt Moyer, 2429 Burr Oak, North Riverside 

Audrey + Doug Korslund, 270 Maplewood Road, Riverside 

Colleen + Dean Toriumi, 211 Maplewood Road, Riverside 

Barb + Gary Hudacek, 103 Bloomingbank, Riverside 

Des + Krista Varady, 122 Nuttall Road, Riverside 

William H. Anderson Jr., 190 Maplewood Road, Riverside 

Jeff + Jacqueline Miller, 240 Maplewood Road, Riverside 

Elizabeth Giannini, 127 Akenside Road, Riverside 

Susan + Eric Joseph, 292 Fairbank Road, Riverside 

Annette Peterson, 120 North Delaplaine, Riverside 

Anne + Tim Adams, 77 Northgate Road, Riverside 

George H. Hurst, 78 Pine Avenue, Riverside 

Eva Lazzara, 95 Michaux Road, Riverside 

Nikki Hajer, 300 Maplewood Road, Riverside 

Dan + Debbie DeMichael, 97 South Herbert Road 

Virginia Dorenbos, 94 Lawton Road, Riverside 

Tom + Gretchen Lupfer, 325 Eastgrove Road, Riverside 

Sarah Bernstein, 220 Northwood Road, Riverside 

Gerry Goldsmith, 487 Selborne Road, Riverside 

John Kunka, 229 Millbridge Road, Riverside 

Leilani + Timothy Lauger, 740 Leesley Road, Riverside 

Paul + Thea Marhoul, 174 Addison Road, Riverside 

Catherine + Robert Kruse, 148 N. Delaplaine Road, Riverside 

Cindy Kellogg, 411 Longcommon Road, Riverside 

Elizabeth Fragoso + Branyo Dvorak, 178 W Burlington, Riverside 

Michael Smith 189 Soutcote Rd. Riverside 

Michael + Melissa Burns, 163 Maplewood Road, Riverside 

Patrick + Loriann Duffy, 261 Maplewood, Riverside 

Sander H. Kaplan + Theresa Pelletier, 283 Scottswood Road, Riverside 

Therese A Cochran, 220 Maplewood Road, Riverside 

 

 

 


Related docs
Other docs by Emilymohar
City Gospel Mission Prayer Letter
Views: 6  |  Downloads: 0
Bike Trips Packing Lists
Views: 30  |  Downloads: 1
Section 3 Parts Lists
Views: 5  |  Downloads: 0
Standard Letter to Request Updated References
Views: 9  |  Downloads: 1
Stylist Tips for The Adjust-a-Sinkо
Views: 4  |  Downloads: 0
How to use your Kroger Reward Card Facts Tips
Views: 4  |  Downloads: 0
Letter Pad
Views: 247  |  Downloads: 0
By registering with docstoc.com you agree to our
privacy policy

You are almost ready to download!

You are almost ready to download!