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1_Analyse_der_Business_Innovationschancen_v2

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					smE-MPOWER knowledge document                                                             Business Innovation Opportunities Analysis Tool                                                      12/15/2011




                                                Business Innovationschance (Opportunities) Analyse Instrument

  Dieses Instrument hilft KMUs Innovationschancen und wichtige strategische Partnerschaften zu identifizieren und zu bewerten.

  Vorgehensweise:
  1. Gebe Sie die Projektinformationen im gleichnamigen Worksheet an.
  2. Bewerten Sie den Innovationsbedarf. Bewerten Sie die strategische Bedeutung der Innovation, wie auch den Zufriedenheit mit der derzeitigen Situation im Worksheet "Innovationsbedarf".
  Die Ergebnisse erscheinen in den dazugehörigen Grafiken.
  3. Bewerten Sie dann im Worksheet "Netzwerbildungsbedarf" lediglich die betriebsinterne Entwicklungskraft. Die anderen Informationen werden automatisch übernommen. Interpretieren Sie
  die Grafik/ das Ergebnis mithilfe der Interpretationshilfe.



                                                Das Orginal zur dieser Vorlage wurde von der "smE-MPOWER Community" zur Verfügung gestellt (www.sme-
                                                 mpower.eu). Die Übersetzung von Englisch ins Deutsche und leichte Anpassungen wurden in Rahmen eines
                    Quelle
                                                                  Praxisprojektes von zwei Master Studenten der HTW CHUR durchgeführt.



                                                 Diese Arbeit wurde von smE-MPOWER (www.sme-mpower.eu) zur Verfügung gestellt unter der folgenden
                                                                                                    Lizenz:
                                                                      Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License.
                    Lizenz
                                                 Sie dürfen die Vorlage benutzen, änden und anpassen - auch mit Ihrem eigenen Logo in der Titelzeile. Bitte
                                                  beachten Sie jedoch, dass Ihnen nicht erlaubt ist die Informationen bezüglich der "Quelle" oder "Lizenz" zu
                                                                                                  verändern.




               Eingabefelder/Eingabeblätter =




                                                                                  Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License.
                                                                          License legal code available under http://creativecommons.org/licenses/by-sa/3.0.                                   page 1 of 42
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                                                 Allgemeine Informationen
                                                       und Projekt Struktur
 Unternehmen:        Max Mustermann Unternehmen
 Standort:
 Datum:              11 November 2011
 Treffpunkt:         Max Mustermann Strasse XY
 Projektleiter:
 Autor:              Max Mustermann




                                      This work by smE-MPOWER (www.sme-mpower.eu) is available under a
                                          Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License.      2 of 42
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                                                                                                     Strategische Bedeutung
                                       Unternehmen:
                                       Treffpunkt:
                                       Autor:
                                       Datum:


                                                                                                    Business Innovation


                                        Nr                  Name


                                        1                 Name 1
                                        2                 Name 2
                                        3                 Name 3
                                        4                 Name 4
                                        5                 Name 5
                                        6                 Name 6
                                        7
                                        8
                                        9
                                        10
                                       1) Chance/Opportunity Algorithmus: [Bedeutung + (Bedeutung - Zufriedenheit) =Chance
                                       Quelle: Anthony W. Ulwick, "Turn customer Input into Innovation", Harvard Business Re


                                                                                               Hinweis: Wenn die Punkte nicht s




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                              Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License.              page 3 of 42
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                                                                                                     Strategische Bedeutung
                                       Unternehmen:
                                       Treffpunkt:
                                       Autor:
                                       Datum:
                                                                                               Hinweis: Wenn die Punkte nicht s




                                                                         10


                                                Strategische Bedeutung




                                                                          5




                                                                          0
                                                                              0




                          This work by smE-MPOWER (www.sme-mpower.eu) is available under a
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                                                                                               Strategische Bedeutung
                                       Unternehmen:
                                       Treffpunkt:
                                       Autor:
                                       Datum:




                                                           20



                                                           15

                                           Chancen Index
                                                           10



                                                            5



                                                            0
                                                                      Name 1

                                                            -5



                                                           -10




                                                            Chancen Index
                                                                  3
                                                                  8
                                                                  7
                                                                  4
                                                                  0
                                                                  0
                                                                  0
                                                                  0
                                                                  0
                                                                  0




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                                                   Strategische Bewertung des Innovationsbedarfs
                             Strategische Bedeutung und technologischer Fortschritt der Produkt Module und Komponen
        Max Mustermann Unternehmen
        Max Mustermann Strasse XY
        Max Mustermann
        11 November 2011


                             Business Innovationschancen

                                                                                                               Bewertung
                                                                                                             innerhalb des
                                      Beschreibung und Anmerkungen
                                                                                                                Business
                                                                                                               Portfolios
                                                                                                             [1] Angebote




 ithmus: [Bedeutung + (Bedeutung - Zufriedenheit) =Chance].
"Turn customer Input into Innovation", Harvard Business Review , January 2002, p. 5 - 11.


                       Hinweis: Wenn die Punkte nicht sofort in der Grafik erscheinen sollten, klicken Sie auf diese. Sie wird dann a




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                                         Strategische Bewertung des Innovationsbedarfs
                    Strategische Bedeutung und technologischer Fortschritt der Produkt Module und Komponen
Max Mustermann Unternehmen
Max Mustermann Strasse XY
Max Mustermann
11 November 2011
             Hinweis: Wenn die Punkte nicht sofort in der Grafik erscheinen sollten, klicken Sie auf diese. Sie wird dann a




                                     Strategische Bewertung des Innovationsbedarfs




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                                                                                               Name 1




                                                                                           5

                                                                 Zufriedenheit mit der IST-Situation




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    smE-MPOWER knowledge document        Business Innovation Opportunities Analysis Tool                     12/15/2011

                                         Strategische Bewertung des Innovationsbedarfs
                    Strategische Bedeutung und technologischer Fortschritt der Produkt Module und Komponen
Max Mustermann Unternehmen
Max Mustermann Strasse XY
Max Mustermann
11 November 2011


                 Strategische Bewertung des Innovationsbedarfs - Chancen Index




   Name 2              Name 3                  Name 4                    Name 5                Name 6




                                                                                 Komponenten



                                             Name                                                                          Besc
                                             Name 1                                                     0
                                             Name 2                                                     0
                                             Name 3                                                     0
                                             Name 4                                                     0
                                             Name 5                                                     0
                                             Name 6                                                     0
                                               0                                                        0
                                               0                                                        0
                                               0                                                        0
                                               0                                                        0




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rfs
le und Komponenten




                                     Bewertung

                Strategische       Zufriedenheit mit           Strategisches
                 Bedeutung         der IST-Situation              DELTA -
                                                              Opportunity Index
                 10=sehr hoch         10=sehr hoch                                     1)
                                                              (Chancen Index)
                 0=sehr niedrig       0=sehr niedrig
                       4                      5                            3
                       7                      6                            8
                       8                      9                            7
                       6                      8                            4
                                                                           0
                                                                           0
                                                                           0
                                                                           0
                                                                           0
                                                                           0




se. Sie wird dann aktualisiert.




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rfs
le und Komponenten




se. Sie wird dann aktualisiert.




edarfs




                                                           Name 3



                                   Name 4




                                                                                10




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le und Komponenten




n Index




            Beschreibung und Anmerkungen




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                                                                   Strategische Beurteilung der Prioritäten im
                                       Unternehmen:
                                       Treffpunkt:
                                       Autor:
                                       Datum:


                                                                                                       Business Innovation




                                        Nr                  Name




                                        1                 Name 1
                                        2                 Name 2
                                        3                 Name 3
                                        4                 Name 4
                                        5                 Name 5
                                        6                 Name 6
                                        7                   0
                                        8                   0
                                        9                   0
                                        10                  0
                                       1) Chance/Opportunity Algorithmus: [Bedeutung + (Bedeutung - Zufriedenheit) =Chance
                                       Quelle : Anthony W. Ulwick, "Turn customer Input into Innovation", Harvard Business Re


                                                                                       Hinweis: Wenn die Punkte nicht sofort in




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                                                                                             Strategische Beurteilung der Prioritäten im
                                       Unternehmen:
                                       Treffpunkt:
                                       Autor:
                                       Datum:
                                                                                                      Hinweis: Wenn die Punkte nicht sofort in




                                                                                   20




                                                       Opportunity Index (DELTA)

                                                                                   10




                                                                                    0
                                                                                        0




                                                                              20
                                                ertsteigerung pro Aktivität




                                                                                            Erhöhen Sie das Volumen um den
                                                                                            Lerneffekt zu beschleunigen und
                                                                                            um Allianzen/ Bündnisbeziehungen


                                                                              10
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                                                Anteil der Wertsteigerung pro Aktivität
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                                                                                                   Strategische Beurteilung der Prioritäten im
                                       Unternehmen:
                                       Treffpunkt:
                                       Autor:
                                       Datum:



                                                                                                  Auslagern/ Outsource

                                                                                          0
                                                                                              0




                                              Eigene Darstellung nach:




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      Strategische Beurteilung der Prioritäten im Bereich "Netzwerkbildung und Partnerschaf
                   Max Mustermann Unternehmen ,
                   Max Mustermann Strasse XY
                   Max Mustermann
                   11 November 2011


                                        Business Innovation's Chancen




                                                  Beschreibung und Anmerkungen




                   0
                   0
                   0
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                   0
                   0
                   0
                   0
                   0
rtunity Algorithmus: [Bedeutung + (Bedeutung - Zufriedenheit) =Chance].
 W. Ulwick, "Turn customer Input into Innovation", Harvard Business Review , January 2002, p. 5 - 11.


                       Hinweis: Wenn die Punkte nicht sofort in der Grafik erscheinen sollten, klicken Sie auf diese. Sie wi




                                        This work by smE-MPOWER (www.sme-mpower.eu) is available under a
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 Strategische Beurteilung der Prioritäten im Bereich "Netzwerkbildung und Partnerschaf
          Max Mustermann Unternehmen ,
          Max Mustermann Strasse XY
          Max Mustermann
          11 November 2011
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                                                                    Bedarfs- Portfolio der Netzwerkbildung




                                                       Name 2
                                                       Name 3


                                                       Name 4
                                                                              Name 1


                                                       Name 5
                                                                                               5

                                                                                      Betriebsinterne Stärken




                                                                          Interpretationshilfe


                                                        Bedarfs- Portfolio der Netzwerkbildung

Erhöhen Sie das Volumen um den
Lerneffekt zu beschleunigen und                                                              Setzen Sie die Ressource
um Allianzen/ Bündnisbeziehungen                                                                           Bereichen



                                             Name 2
                                             8
                              This work by smE-MPOWER (www.sme-mpower.eu) is available under a
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 Strategische Beurteilung der Prioritäten im Bereich "Netzwerkbildung und Partnerschaf
          Max Mustermann Unternehmen ,
          Max Mustermann Strasse XY
          Max Mustermann
          11 November 2011
                                            Name 2
                                            8
                                            Name 3
                                            7

Auslagern/ Outsource                        Name 4
                                            4
                                                                 3
                                                                 Name 1                            Vermeiden Sie zu vi
                                                                                                   investieren
                                            Name 5
                                            0
                                                                                   5



                                Interne Ressourcen Stärke pro Aktivität gegenüber der Konkurrenz




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dung und Partnerschaften" für Open Innovations




                                               Bewertung der Prioritäten

                                                                          Evaluierung der
                                                                          betriebsinternen
              Business Innovation Strategisches DELTA -                  Entwicklungskraft
                                                                           (Zeit, Qualität,
                    Vektor         Opportunity Index 1)
                                                                               Kosten)
                                                                              10=sehr hoch
                                                                              0=sehr niedrig
                  [1] Angebote                       3                                4
                        0                            8                                3
                        0                            7                                3
                        0                            4                                3
                        0                            0                                3
                        0                            0
                        0                            0
                        0                            0
                        0                            0
                        0                            0




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dung und Partnerschaften" für Open Innovations



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 Netzwerkbildung




                                                                                                    10




e


 erkbildung                                               Wenn der Wettbewerbsvorteil
                                                          gering ist aber durch die
                                                          Aktivität eine wesentliche
                                                          Wersteigerung des
en Sie die Ressourcen in verwandten                       Endproduktes stattfindet, dann
          Bereichen ein                                   sollte das Lernen beschleunigt
                                                          werden und das Volumen
                                                          erhöht werden (z.B.: Joint
                                                          Ventures, Akquisition, interne
                                                          Weiterbildungen).
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dung und Partnerschaften" für Open Innovations



                                                                           Weiterbildungen).

                                                                           Wettbewerbsvorteil:
Vermeiden Sie zu viel zu                                                   Kernkompetenzen sind
investieren                                                                wertsteigende Aktivitäten, die
                                                                           effektiver und zu tieferen
                                                                  10       Kosten als die der Konkurrenz
                                                                           durchgeführt werden können.
 er der Konkurrenz




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                                                               Metadaten und Versionen
                                                                                                                                                                                                                                                     nature of changes
                                        Version                                    Nature of                                                                                                                                                            creation
                                                                       Editor                                            Changes/ Comments
No                              File name            Date                          changes                                                                                                                                                               major
 1 Business_Innovation_Opportunities_Analysis.xls   1-Jan-11      Max Mustermann               Herstellung der Vorlage                                                                                                                                   minor
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13




                                                                                                                                    This work by smE-MPOWER (www.sme-mpower.eu) is available under a Creative Commons Attribution-
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                                                                                                                Strategische Bedeutun
                                                 Unternehmen:
                                                 Treffpunkt:
                                                 Datum:


                                                                                                          Business Innovation's


                                                  Nr                               Name



                                                   1                             Transparenz


                                                   2                               Service


                                                   3                               Qualität
                                                   4                              Training

                                                   5                                CRM


                                                   6                         Preisstrategie

                                                   7     Entwicklung/Erweiterung
                                                  8
                                                  9
                                                  10
                                                 1) Chance/Opportunity Algorithmus: [Bedeutung + (Bedeutung - Zufriedenheit) =Chance]
                                                 Quelle : Anthony W. Ulwick, "Turn customer Input into Innovation", Harvard Business Rev



                                                                                                     Hinweis: Wenn die Punkte nicht so




                                                                            10
                                                         gische Bedeutung




                                                                             5
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                                                                                                                      Strat
                                                                                                     Strategische Bedeutun




                                                         Strategische Bedeutung
                                                 Unternehmen:
                                                 Treffpunkt:
                                                 Datum:
                                                                                  5




                                                                                  0
                                                                                      0




                                This work by smE-MPOWER (www.sme-mpower.eu) is available under a
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                                                                                                                      Strat
                                                                                                     Strategische Bedeutun
                                                 Unternehmen:
                                                 Treffpunkt:
                                                 Datum:




                                                                     20



                                                                     15




                                                     Chancen Index
                                                                     10



                                                                      5



                                                                      0
                                                                           Transparenz

                                                                      -5



                                                                     -10




                                                                 Opportunity Index
                                                                           14
                                                                            7
                                                                           -6
                                                                           11
                                                                           16
                                                                           13
                                                                           12
                                                                            0
                                                                            0
                                                                            0




                                This work by smE-MPOWER (www.sme-mpower.eu) is available under a
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             smE-MPOWER knowledge document             Business Innovation Opportunities Analysis Tool               12/15/2011

                                                                              Strategische Bewertung des Innovationsbedarfs
                                                       Strategische Bedeutung und technologischer Fortschritt der Produkt Module und
                            MA Studenten in Innovation von verschiedenen KMUs
                            Steinbeiß training, Berlin (trainer: C Meier)
                            Dezember 2011


                                               Business Innovation's Chancen


                                                           Beschreibung und Anmerkungen


                            Transparenz - Einführung eines Informationssystems zur Schaffung von Markttransparenz -
                            > Wettbewerbsanalyse, Benchmarking, Preisanalyse
                            Verbesserung des Just-in-Time Verfahrens
                            -> Prozessverbesserung : separate Berechnung des Transportpreises und des
                            Produktpreises -> Transportkostenmarche erhöhen
                            neue Serviceleistungen
                            gute Qualität -> wenig Reklamationen -> Verkaufsargument
                            Abhebung von Konkurrenz
                            Beziehungsebene mehr ansprechen durch gezieltes Training der Verkäufer
                            Aufbau einer persönlichen Kundenbeziehung/ Kundenbindung z. Beispiel durch Tag der
                            offenen Tür, Betriebsführung, Golfplätze, Kundentag, Hausmesse und Werbegeschenke
                            Bonussystem , Zahlungsbedingungen,Preisabsprache mit Konkurrenten und Warten auf
                            Preiserhöhung der Konkurrenz
                            Markterweiterung, Produkterweiterung




nce/Opportunity Algorithmus: [Bedeutung + (Bedeutung - Zufriedenheit) =Chance].
: Anthony W. Ulwick, "Turn customer Input into Innovation", Harvard Business Review , January 2002, p. 5 - 11.



                                         Hinweis: Wenn die Punkte nicht sofort in der Grafik erscheinen sollten, klicken Sie auf diese.




                                                                     Strategische Bewertung des Innovationsbedarfs

                                                                                                     CRM

                                                                                                     Transparenz

                                                                            Preisstrategie

                                                   Entwicklung/Erweiterung




                                             This work by smE-MPOWER (www.sme-mpower.eu) is available under a
                                                 Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0 Unported License.    page 28 of 42
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                                                                 Strategische Bewertung des Innovationsbedarfs
                                          Strategische Bedeutung und technologischer Fortschritt der Produkt Module und
              MA Studenten in Innovation von verschiedenen KMUs
              Steinbeiß training, Berlin (trainer: C Meier)
              Dezember 2011




                                                                                                     5

                                                                                   Zufriedenheit mit der IST-Situation




                                This work by smE-MPOWER (www.sme-mpower.eu) is available under a
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                                                                 Strategische Bewertung des Innovationsbedarfs
                                          Strategische Bedeutung und technologischer Fortschritt der Produkt Module und
              MA Studenten in Innovation von verschiedenen KMUs
              Steinbeiß training, Berlin (trainer: C Meier)
              Dezember 2011



                                 Strategische Bewertung des Innovationsbedarfs - Chancen Index




                  Service               Qualität                 Training                   CRM        Preisstrategie




                                                                                                Komponenten



                                                                 Name
                                                          Transparenz
                                                             Service
                                                             Qualität
                                                             Training
                                                              CRM
                                                          Preisstrategie
                                                     Entwicklung/Erweiterung
                                                                0
                                                                0
                                                                0




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wertung des Innovationsbedarfs
 ischer Fortschritt der Produkt Module und Komponenten




                                                                                          Bewertung

                                   Bewertug               Strategische             Zufriedenheit mit         Strategisches DELTA -
                                 innerhalb des             Bedeutung               der IST-Situation           Opportunity Index
                                   Business                                                                                       1)
                                                          10=sehr hoch                10=sehr hoch              (Chancen Index)
                                   Portfolios
                                                          0=sehr niedrig              0=sehr niedrig

                                                                  9                           4                        14


                                                                  7                           7                         7


                                                                  1                           8                        -6
                                                                  9                           7                        11

                                                                 10                           4                        16


                                                                  8                           3                        13

                                                                  7                           2                        12
                                                                                                                        0
                                                                                                                        0
                                                                                                                        0

2, p. 5 - 11.



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 tung des Innovationsbedarfs



                                                          Training



                                                          Service




                                                This work by smE-MPOWER (www.sme-mpower.eu) is available under a
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wertung des Innovationsbedarfs
 ischer Fortschritt der Produkt Module und Komponenten




                                                                             Qualität


                                                                                                                10

                  Situation




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 ischer Fortschritt der Produkt Module und Komponenten




                       Chancen Index




            Preisstrategie    Entwicklung/Erweiterung




                                                          Beschreibung und Anmerkungen
                             Transparenz - Einführung eines Informationssystems zur Schaffung von Markttransparenz -
                             Verbesserung des Just-in-Time Verfahrens
                             gute Qualität -> wenig Reklamationen -> Verkaufsargument
                             Beziehungsebene mehr ansprechen durch gezieltes Training der Verkäufer
                             Aufbau einer persönlichen Kundenbeziehung/ Kundenbindung z. Beispiel durch Tag der
                             Bonussystem , Zahlungsbedingungen,Preisabsprache mit Konkurrenten und Warten auf
                             Markterweiterung, Produkterweiterung
                             0
                             0
                             0




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                                                                     Strategische Beurteilung der Prioritäten im
                                       Unternehmen:
                                       Treffpunkt:
                                       Datum:


                                                                                                     Business Innovation



                                        Nr                  Name




                                         1             Transparenz


                                         2                 Service


                                         3                 Qualität
                                         4                Training

                                         5                  CRM


                                         6             Preisstrategie

                                         7     Entwicklung/Erweiterung
                                        8                      0
                                        9                      0
                                        10                     0
                                       1) Chance/Opportunity Algorithmus: [Bedeutung + (Bedeutung - Zufriedenheit) =Chance
                                       Quelle : Anthony W. Ulwick, "Turn customer Input into Innovation", Harvard Business Re


                                                                                       Hinweis: Wenn die Punkte nicht sofort in




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                                                                                            Strategische Beurteilung der Prioritäten im
                                       Unternehmen:
                                       Treffpunkt:
                                       Datum:
                                                                                                     Hinweis: Wenn die Punkte nicht sofort in
                                       Hinweis: Wenn die Punkte nicht sofort in der Grafik erscheinen sollten, klicken Sie auf d

                                       Hinweis: Wenn die Punkte nicht sofort in der Grafik erscheinen sollten, klicken Sie auf d




                                                                             20



                                               Chancen Index (DELTA)


                                                                                                    Entwicklung/Erweiterung

                                                                             10




                                                                                   0
                                                                                        0




                                                                                            Erhöhen Sie das Volumen
                                                                                   20       um den Lerneffekt zu
                                                      rtsteigerung pro Aktivität




                                                                                            beschleunigen und um


                                                                                                  Entwicklung/Erweiterung
                                                                                   10
                          This work by smE-MPOWER (www.sme-mpower.eu) is available under a
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                                                Anteil der Wertsteigerung pro Aktivität
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                                                                                                   Strategische Beurteilung der Prioritäten im
                                       Unternehmen:
                                       Treffpunkt:
                                       Datum:




                                                                                                  Auslagern/ Outsource
                                                                                          0
                                                                                              0




                                              Eigene Darstellung nach:




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        Strategische Beurteilung der Prioritäten im Bereich "Netzwerkbildung und Partnerscha
                   MA Studenten in Innovation von verschiedenen KMUs
                   Steinbeiß training, Berlin (trainer: C Meier)
                   Dezember 2011


                                        Business Innovation's Chancen



                                                  Beschreibung und Anmerkungen



                   Transparenz - Einführung eines Informationssystems zur Schaffung von Markttransparenz
                   -> Wettbewerbsanalyse, Benchmarking, Preisanalyse
                   Verbesserung des Just-in-Time Verfahrens
                   -> Prozessverbesserung : separate Berechnung des Transportpreises und des
                   Produktpreises -> Transportkostenmarche erhöhen
                   neue Serviceleistungen
                   gute Qualität -> wenig Reklamationen -> Verkaufsargument
                   Abhebung von Konkurrenz
                   Beziehungsebene mehr ansprechen durch gezieltes Training der Verkäufer
                   Aufbau einer persönlichen Kundenbeziehung/ Kundenbindung z. Beispiel durch Tag der
                   offenen Tür, Betriebsführung, Golfplätze, Kundentag, Hausmesse und Werbegeschenke
                   Bonussystem , Zahlungsbedingungen,Preisabsprache mit Konkurrenten und Warten auf
                   Preiserhöhung der Konkurrenz
                   Markterweiterung, Produkterweiterung
                   0
                   0
                   0
rtunity Algorithmus: [Bedeutung + (Bedeutung - Zufriedenheit) =Chance].
 W. Ulwick, "Turn customer Input into Innovation", Harvard Business Review , January 2002, p. 5 - 11.


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              smE-MPOWER knowledge document           Business Innovation Opportunities Analysis Tool                    12/15/2011


         Strategische Beurteilung der Prioritäten im Bereich "Netzwerkbildung und Partnerscha
                     MA Studenten in Innovation von verschiedenen KMUs
                     Steinbeiß training, Berlin (trainer: C Meier)
                     Dezember 2011
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                                                                                           Transparenz
                      Entwicklung/Erweiterung
                                      Training




                                                                                                          5

                                                                                                  Betriebsinterne Stärken




                                                                                         Interpretationshilfe


                                                                Bedarfs- Portfolio der Netzwerkbildung
          Erhöhen Sie das Volumen
                                                                                                                Setzen Sie die Ress
          um den Lerneffekt zu
                                                                                                                verwandten Bereich
          beschleunigen und um

                                                                              Transparenz
                    Entwicklung/Erweiterung
                                  Training

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 Strategische Beurteilung der Prioritäten im Bereich "Netzwerkbildung und Partnerscha
          MA Studenten in Innovation von verschiedenen KMUs
          Steinbeiß training, Berlin (trainer: C Meier)
          Dezember 2011
                                            Name 2
                                            Name 3

                                            Name 4
                                                                 Name 1
Auslagern/ Outsource                                                                               Vermeiden zu vi
                                            Name 5
                                                                                  5



                                       Interne Ressourcen Stärke pro Aktivität gegenüber der Konkurrenz




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dung und Partnerschaften" für Open Innovations




                                               Bewertung der Prioritäten

                                                       Stärken im Bereich
                                                        "betriebsinterne
            Business Innovation Strategisches DELTA - Entwicklungen" (Zeit,
                  Vektor         Opportunity Index 1)   Qualität, Kosten)
                                                                              10=sehr hoch
                                                                              0=sehr niedrig

                       0                          14                                  4


                       0                           7                                  7


                       0                           -6                                10
                       0                          11                                  2

                       0                          16                                  8


                       0                          13                                  9

                       0                          12                                  1
                       0                           0
                       0                           0
                       0                           0




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dung und Partnerschaften" für Open Innovations


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Netzwerkbildung




                                                      CRM


                                                                            Preisstrategie




                              Service




                                                                                               10




e



                                                      Wenn der Wettbewerbsvorteil
Setzen Sie die Ressourcen in                          gering ist aber durch die
verwandten Bereichen ein                              Aktivität eine wesentliche
                                                      Wersteigerung des
                  CRM                                 Endproduktes stattfindet,
                                                      dann sollte das Lernen
                                  Preisstrategie
                                                      beschleunigt werden und das
                                                      Volumen erhöht werden (z.B.:
                                                      Joint Ventures, Akquisition,
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dung und Partnerschaften" für Open Innovations



                                                                       Joint Ventures, Akquisition,
          Service                                                      interne Weiterbildungen).

                                                                       Wettbewerbsvorteil:
   Vermeiden zu viel zu                                                Kernkompetenzen sind
                                                                       wertsteigende Aktivitäten, die
                                                             10        effektiver und zu tieferen
                                                                       Kosten als die der Konkurrenz
                                                                       durchgeführt werden können.
nüber der Konkurrenz




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