Le contr�le de gestion

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Le contr�le de gestion Powered By Docstoc
					 Université Mohammed V Rabat-Agdal
   École Supérieur de Technologie           Département tcc
                Salé                          2éme année




                     Le contrôle de gestion



                                      Réalisé par : Othmane BOUZIANE
Année universitaire: 2005/2006                      Mehdi CHARI
             Sommaire
Introduction
I.   Les tâches d'un contrôleur de gestion
     A. Contrôler
     B. Vérifier
     C. Conseiller
     D. Contribuer à la prise de décision
II. Les limites du système
III. Contrôle, motivation et gestion des
     ressources humaines
          Définition du contrôle de gestion social
IV. Entretien avec un contrôleur de
    gestion.
    *Exemple d’une offre d’emploi .
   * L’enseignement du contrôle de
   gestion au Maroc .
   CONCLUSION
Introduction
      I . Les tâches d’un contrôleur de
                   gestion:




1.Contrôler;
2.Vérifier;
3.Conseiller;
4.Contribuer à la prise de décision;
I.1 Contrôler:



  Agir /Soutenir /Atteindre
I.2 Vérifier:
 A vérifier que les objectifs qui sous-
  tendent la stratégie choisie sont bien
  suivis. Cela se fait à partir de
  tableaux d'indicateurs qui peuvent
  mêler des données financières (la
  comptabilité analytique) et des
  données statistiques issues de
  l'exploitation;
I.3 Conseiller :



 à conseiller les opérationnels à partir
  de l'analyse de ses tableaux
  d'indicateurs;
     I.4 Contribuer à la prise de
              décision:
 A donner son avis à la direction sur le
  choix des objectifs qui sous-tendent
  la stratégie;
 Le suivi est important car il permet de
  s'assurer que les actions mises en
  œuvre mènent bien l'entreprise là où
  on le souhaite;
II . Les limites du système :
Il existe une double limite fondamentale
           au contrôle de gestion :
1. Tout n'est pas mesurable à un coût
    raisonnable, et pourtant il faut bien
    quand même piloter le système. Le
    contrôle de gestion n'est pas la
    panacée ;
2. une fois qu'un indicateur a été
choisi, il devient très vite un but en
soi, susceptible de toutes les
manipulations. Cela limite la confiance
qu'on peut accorder au système de
contrôle de gestion, même si on peut
mettre en place toutes sortes de
parades ;
III . Contrôle, motivation et gestion
     des ressources humaines       :
Définition du contrôle de gestion
sociale:
Le contrôle de gestion sociale est une
composante et une extension du contrôle de
gestion, qui a pour objet de contribuer à
l’amélioration des performances et des coûts
des systèmes de gestion des ressources
humaines. C’est un domaine de gestion en
pleine expansion. Les grandes entreprises
ont implanté ou implantent actuellement les
fonctions de contrôle de gestion sociale;
IV. Entretien avec un Contrôleur de
              Gestion:
   Dans le cadre des nos
    recherches qui portent sur
    le contrôle de gestion, nous
    avons décidé d’entretenir
    M. Talal HAMDAOUI, Le
    Contrôleur de Gestion de
    SOGATOUR , filiale du
    Groupe CDG.
   Les questions que nous
    avons posé à M. HAMDAOUI
    étaient sur les secteurs où
    le contrôleur de gestion
    peut intervenir, les
    fonctions d’un contrôleur de
    gestion et ses profils.
      Les deux principales
           questions:


Pourquoi,selon vous,le contrôle de
gestion n’a pas été cité par FAYOL parmi
les six fonctions névralgiques de la vie de
l’entreprise?
Comment selon vous,le contrôle
de gestion pourrait-il servir à
l’optimisation et la motivation des
ressources humaines?
IV.2 Analyse de l’entretien:

   Le secteur;
   Les fonctions;
   Les profils;
   En intérim;
Exemple d’une offre d’emploi :
 Votre mission:
  rattaché(e) à la direction générale, vous êtes en charge
  du développement du contrôle de gestion et de
  l'élaboration des éléments analytiques à partir desquels
  la direction générale définira ses orientations
  stratégiques futures. Responsable de l'analyse des prix
  de revient, des coûts de production, des flux matières
  (inventaires, stocks), vous êtes impliqué dans
  l'ajustement de nouveaux mode de gestion (gestion par
   objectifs,...etc.).
 Votre profil :
  Âgé(e) de 30/35 ans, de formation bac + 4/5 (école de
  commerce, école d'ingénieur, DESS finance), vous
  disposez d'une expérience de 3 ans minimum dans un
  poste similaire. Votre implication, votre dynamisme,
  votre sens de l'écoute et de la communication vous
  permettront de vous positionner en tant catalyseur de
  l'information. Pragmatisme, rigueur et leadership seront
  des atouts supplémentaires et indispensables pour
  réussir à ce poste. Vous possédez en outre une bonne
  maîtrise des outils bureautiques et des systèmes
  d'information intégrés type ERP.
L’enseignement du contrôle de
      gestion au Maroc :


 Ex1: High Technology school in
           MOROCCO:
         PROGRAMME.
         DEBOUCHES.
             1ére année                                2éme année




-Structures et stratégies de             -Management des hommes et
l’entreprise;                            organisation des structures (audit et
                                         conseil);
-Gestion de production;
                                          -Maîtrise des méthodes d’audit de
- Analyse de données;                    l’entreprise;
- Management des hommes et des           -Simulation de stratégie ;
compétences;                             -Modélisation des systèmes d’information;
- Gestion stratégique des coûts          - Administration des bases de données
Gestion budgétaire;                      distantes;
- Gestion de trésorerie et gestion       - Réseaux et télécommunications ;
des risques financiers;                  -Progiciels de gestion intégrés;
                                         - Contrôle de gestion approfondi;
- Conception de SIAD;
                                         - Contrôle de gestion de projets;
- Ingénierie des systèmes
                                         - Gestion et contrôle de la qualité;
d’information;
                                         - Finance internationale ;
- Décisions et politiques financières;   -Méthodologie de construction des outils
- Systèmes d’information : SGBD ;        de contrôle;
-Anglais des affaires;                   - Anglais des affaires;
- Stage .                                - Mémoire de recherche Stage .
Débouchés :
• Contrôleur de gestion.
• Gestionnaire de projet.
• Consultant/chef de projet dans un
  cabinet de conseil.
• Chef de projet interne (projet à dimension
  technologique).
• Responsable des systèmes d’information.
• Responsable d’une unité décentralisée.
     Ex2: Graduate School of
           Management:
 Programme.(Programme francophone à
CASABLANCA (Maroc, Partenariat Poly finance)
PROGRAMME:
 Audit,
 Contrôle de Gestion et Systèmes
  d’Information
 Auditing,
 Management Accounting,
 Information Systems
CONCLUSION
Bibliographie:

 Contrôle de gestion édition express N° 733/NBS .

 ;INITIATION au CONTROLE DE GESTION par JEAN-PIERRE
 ALGOUD/Hors collection économie Gestion.

 La Comptabilité Analytique Pour le Contrôle de Gestion de
 Pr. BENDRIOUCH.

 Les Statistiques décisionnel pour le Contrôle de Gestion de
 BENDRIOUCH Pr. ISCAE ;

 La Bible du Contrôle de Gestion de Bernard Thépot.

 Management Control in Public Sector Williams Brons.
Webographie:
 Liens utiles:

  http://www.jetudie.com/formations_metiers/c
  omptabilite/controleur_gestion.htm
 http://www.marocain.biz/Grh/Grh_maroc.php
 http://www.bourseemploimaroc.com/fonctions
  /controle_de_gestion.htm
 http://www.hightech.edu/article.php3?id_articl
  e=34
 http://www.esclille.fr/site/www/fr/home_pag
  e_fr/masteres_specialises/audit__controle__fin
  ance/audit_controle_de_gestion_et_systemes_
  dinformation.aspx
Merci pour votre attention
Un exposé animé par :



Othmane BOUZIANE




Mehdi CHARI

				
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posted:12/14/2011
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