PRINCIPALES
LINEAMIENTOS DE
GOBIERNO
CORPORATIVO DE LA
BOLSA DE VALORES
DE COLOMBIA
CARTAGENA DE INDIAS
8 DE NOVIEMBRE DE 2005
1
ANTECEDENTES
2
ANTECEDENTES
Desmutualización accionaria de las bolsas (1999)
Integración de las bolsas (2001)
Desmutualización de los sistemas de negociación
(2001)
Las bolsas desarrollan actividades de interés público
3
CÓMO ERA LA BVC
4
COMO ERA LA BVC ANTES DEL 30 SEP.
2005
Asamblea
Consejo
Directivo
Presidente
Presidente Cámara
(Presidía la Cámara y
Disciplinaria
la rueda)
FUNCIÓN ADMINISTRACION AUTORREGULACION
GREMIAL DE MERCADOS Tanto en aspectos de
reglamentación como
con interés público disciplinarios
involucrado
5
ESTRUCTURA DE LA
PROPIEDAD
6
ESTRUCTURA DE PROPIEDAD DE LA BVC
ACCIONISTAS DE LA BVC
Menos del 2% 45%
Entre 2% - 5% 29%
Entre 5% - 10% 26%
GRUPOS DE PROPIEDAD
Sociedades Comisionistas Bancarizadas 27%
Sociedades Comisionistas no Bancarizadas 58%
Otros (Personas naturales y jurídicas) 15%
7
QUÉ SE HA HECHO
PARA FORTALECER EL
GOBIERNO
CORPORATIVO DE LA
BVC
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QUÉ SE HA HECHO PARA FORTALECER
EL GOBIERNO CORPORATIVO DE LA BVC
SEPARACIÓN DEL ÁREA DE
SUPERVISIÓN-2004
REFORMA DE LA ESTRUCTURA DEL
CONSEJO DIRECTIVO DE LA BVC - 2005
CÓDIGO DE BUEN GOBIERNO BVC-2005
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QUÉ SE HA HECHO PARA FORTALECER
EL GOBIERNO CORPORATIVO DE LA BVC
SEPARACIÓN DEL ÁREA DE
SUPERVISIÓN-2004
REFORMA DE LA ESTRUCTURA DEL
CONSEJO DIRECTIVO DE LA BVC - 2005
CÓDIGO DE BUEN GOBIERNO BVC-2005
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AREA DE SUPERVISIÓN
Creación Área de Supervisión independiente de la
administración de la BVC
Figura del Rector del Mercado como cabeza de la
función de supervisión
Creación de la Comisión de Supervisión, órgano
compuesto por externos que debe velar por que el
área actúe eficiente y objetivamente
Cambios en la composición de la Cámara
Disciplinaria donde hay mayoría de miembros
externos (6 externos y 3 internos). Se eliminó la
participación de la administración de la BVC en la
misma
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SEPARACIÓN DEL ÁREA DE
SUPERVISIÓN
Asamblea de
Accionistas
Supervisión Administración
Consejo Directivo
Comités del
Cámara Comisión de Consejo
Disciplinaria Supervisión
Presidente
Rector
Áreas de Apoyo Mercados
Flujo de Información 12
QUÉ SE HA HECHO PARA FORTALECER
EL GOBIERNO CORPORATIVO DE LA BVC
SEPARACIÓN DEL ÁREA DE
SUPERVISIÓN-2004
REFORMA DE LA ESTRUCTURA DEL
CONSEJO DIRECTIVO DE LA BVC- 2005
CÓDIGO DE BUEN GOBIERNO BVC-2005
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CONSEJO DIRECTIVO
Nueva conformación del consejo directivo
con mayoría de miembros independientes
Se establecen calidades generales para ser
miembro del consejo directivo
Se establecen condiciones especiales de
los miembros independientes
Se establecen inhabilidades e
incompatibilidades para los miembros del
consejo
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CONSEJO DIRECTIVO
Conformación Actual
9 MIEMBROS PRINCIPALES
CON SUPLENTES PERSONALES
(18 MIEMBROS)
3 MIEMBROS EXTERNOS 6 MIEMBROS QUE NO
(Representantes de emisores, inversionistas
institucionales y otras) entidades) TIENEN LA CALIDAD DE
EXTERNOS
(Por ley mayoría de SCB)
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CONSEJO DIRECTIVO
Nueva conformación
13 MIEMBROS SIN
SUPLENTES
6 MIEMBROS QUE
7 MIEMBROS NO TIENEN LA CALIDAD DE
INDEPENDIENTES
INDEPENDIENTES
* ARTÍCULO 47 ESTATUTOS SOCIALES
16
CONSEJO DIRECTIVO
Calidades generales de los miembros
Edad: Ser mayor de 30 años
Calidades morales y sociales:
Buena reputación moral, social y comercial
No haber sido objeto de cancelación, remoción, condena, expulsión o
suspensión (sanción de suspensión dentro de los 2 años anteriores)
Calidades profesionales:
Experiencia laboral de 5 años en áreas del mercado de valores o
financiera,
o haber ejercido cargos de alta gerencia en empresas con activos no
inferiores a 100.000 SMLMV
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CONSEJO DIRECTIVO
Condiciones para ser miembro independiente (LEY 964 DE 2005)
No ser:
Empleado o directivo del emisor o de sus filiales subsidiarias o controlantes
Accionista que controle la mayoría de los derechos de voto de la entidad o
determinen la composición de los órganos de administración
Socio o empleado de entidades que presten consultoría al emisor (ingresos
superiores al 20%)
Empleado o directivo de una fundación que reciba donativos importantes del
emisor
Administrador de una entidad en cuya junta participe un representante legal
del emisor
Persona que reciba del emisor alguna remuneración diferente a honorarios de
junta o comité
18
CONSEJO DIRECTIVO
Condiciones adicionales miembros independientes
BVC
No ser:
Empleado o accionista de una firma comisionista miembro de la bolsa, sus matrices,
controlantes o subordinadas
Empleado ni accionista de una entidad que sea accionista de la bolsa con una
participación del 1% o más del capital de la misma, ni de su controlante
Consultor o contratista de las entidades antes mencionadas (20%)
Empleado de una fundación que reciba donativos de un accionista de la bolsa (Más del
20% en donativos)
Acreedor de la Bolsa o de sus subordinadas (20% o más de los pasivos de la entidad
deudora)
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CONSEJO DIRECTIVO
Inhabilidades e incompatibilidades
No podrá ser miembro del Consejo un accionista, empleado,
administrador de entidades que presten en el país los mismos servicios
de la BVC o de las SCB independientes, entidades de corretaje de
valores u operadores de divisas.
Ser funcionario de entidad pública de regulación o supervisión del
mercado público de valores o haberlo sido durante el año anterior.
Formar simultáneamente parte del Consejo 2 o + personas que sean
accionistas (1% o más del capital), empleados o administradores, y
apoderados, asesores, consultores, contratistas o proveedores (20% o
más de sus ingresos) de una misma entidad o de entidades que formen
parte de un mismo grupo empresarial o financiero.
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CONSEJO DIRECTIVO
SEPARACIÓN DEL ÁREA DE
SUPERVISIÓN-2004
REFORMA DE LA ESTRUCTURA DEL
CONSEJO DIRECTIVO DE LA BVC- 2005
CÓDIGO DE BUEN GOBIERNO BVC-2005
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CODIGO DE BUEN GOBIERNO
Derechos de los accionistas
Solicitar auditorías especializadas
Solicitar incluir nuevos puntos en el orden del día en las asambleas
Acceso a la información de la sociedad
Formular peticiones al consejo y a la socieadad
Recurrir a mecanismos de solución de conflictos
Información
para los accionistas
para los miembros del consejo
sobre el esquema de gobierno
sobre los mercados administrados
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CODIGO DE BUEN GOBIERNO
Consejo y administración
Objetivos del consejo
Responsabilidades de los miembros
Procedimientos de elección
Procedimientos de evaluación
Comités
Conflictos de interés
Deberes de abstención y conductas prohibidas de administradores y empleados
Control interno
Se reglamenta el sistema de control interno y órganos de control
Cumplimiento del código
Se establecen las reglas y mecanismos para hacer efectivas las normas de buen gobierno
de la sociedad
Manual de ética y conducta
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CONSEJO DIRECTIVO
COMITÉS
Comité de Finanzas y Apoya las tareas de organización de la sociedad y de
Administrativo gestión financiera y administrativa de la Bolsa.
Apoya al Consejo Directivo respecto del buen gobierno
Comité de Gobierno de la Bolsa, la administración de los procesos del
Corporativo Consejo y la evaluación de su desempeño.
Apoya la gestión que realiza el Consejo Directivo
Comité de Regulación y respecto del desarrollo y profesionalización del
Profesionalización mercado y la aprobación de reglamentos de la Bolsa.
Apoya la función que realiza el Consejo Directivo
Comité de Auditoría respecto del seguimiento al control interno de la Bolsa
y la verificación de la función de auditoria.
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SIGUIENTES
PASOS
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SIGUIENTES PASOS
Consultoría internacional IFC
Constituir asociación gremial
Inscripción de la acción en la bolsa
Líderar la agenda del mercado de capitales
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