Teori Organisasi Publik: Perilaku Organisasi

Document Sample
Teori Organisasi Publik: Perilaku Organisasi Powered By Docstoc
					               Teori Organisasi Publik:
               Perilaku Organisasi


                                       Ali Rokhman




Keith Davis & John W. Newstrom, 1990
Perkembangan Teori Organisasi
   Klasik/tradisional  Prinsip-prinsip
    organisasi
   Neoklasik  Perilaku
   Modern  Sistem dan lingkungan
   Post Modern  Continuous
    improvement
Human
   Manusia adalah pusat dan ukuran
    semua hal (Erbesto Imbassahy de
    Mello)
   Apabila Anda menggali jauh ke dalam
    setiap masalah, Anda akan menemukan
    “orang-orang” (J. Warson Wilson)
Introducion
   Organisasi adalah sistem sosial disamping
    sistem teknis-ekonomis
   Perilaku organisasi adalah telaah dan
    penerapan pengetahuan tentang bagaimana
    orang bertindak di dalam organisasi
   Kajian perilaku organisasi mencakup berbagai
    jenis organisasi: publik, bisnis, sosial dll…
Unsur Pokok Perilaku Organisasi
             Orang




           Organisasi           Lingkungan
                                luar




Struktur                Teknologi
Unsur Perilaku Organisasi:
Orang
   Orang-orang membentuk sistem sosial intern
    organisasi
   Terdiri dari orang-orang dan kelompok:
       Kelompok besar -- kecil
       Kelompok formal – informal
   Kelompok bersifat dinamis: terbentuk– berubah—
    berceraiberai
   Orang dalam organisasi: makhluk hidup yg berjiwa,
    berpikiran dan berperasaan
   Organisasi dibentuk untuk melayani manusia, bukan
    sebaliknya orang hidup untuk melayani organisasi
Unsur Perilaku Organisasi:
Struktur
   Menentukan hubungan resmi orang-
    orang di dalam organisasi
   Perbedaan struktur: perbedaan tugas
    dan wewenang
   Perilaku orang dalam organisasi dibatasi
    dan ditentukan oleh struktur
Konsep Dasar
   Hakikat manusia:
       Perbedaan individu
       Orang seutuhnya
       Perilaku termotivasi
       Nilai orang (martabat)
   Hakikat organisasi:
       Sistem sosial
       Kepentingan bersama
   Hasil:
       Perilaku organisasi holistik
Hakikat Manusia:
Perbedaan Individu
   Punya banyak kesamaan (sedih kehilangan
    sesuatu, senang dapat anugerah)– tetapi
    setiap orang tetap berbeda secara individual
   Milyaran manusia hidup…masing-masing
    memiliki perbedaan satu sama lain
   Seseorang di dalam organisasi dipandang
    sebagai manusia yang mempunyai segenap
    karakteristik tersendiri
   Hukum perbedaan individu:
      Masing-masing orang berbeda satu sama lain
      secara khas
Hakikat Manusia:
Orang Seutuhnya
   Pandang manusia secara utuh, tidak hanya
    penampilan fisik tapi juga psikososial
   Taraf kemampuan seseorang tak dapat dipisahkan
    dari latar belakang dan pengetahuannya
   Kehidupan di rumah tak dapat dipisahkan seluruhnya
    dari kehidupan tempat kerja
   Kondisi emosional tak dapat dipisahkan dari kondisi
    fisik
   Misal: Kerja lembur dengan bayaran mahal dapat
    dikalahkan oleh kepentingan keluarga
Hakikat Manusia:
Perilaku Termotivasi
   Perilaku tertentu karena sebab tertentu
   Stimulus  respon
   Daya dorong suatu aktivitas
   Motivasi merupakan hal penting bagi
    penyelenggaraan organisasi betapa pun
    lengkap dan canggihnya infrastruktur
Hakikat Manusia:
Nilai Orang (Martabat Manusia)
   Orang-orang perlu dibedakan dari faktor
    produksi lainnya karena derajatnya lebih
    tinggi dari semua hal di alam semesta
   Anggota organisasi ingin selalu dihormati
    sesuai dengan harkat dan martabatnya
    sebagai manusia
   Menolak pendekatan tradisional bahwa
    manusia sebagai alat produksi
Hakikat Organisasi:
Sistem sosial
   Organisasi adalah sistem sosial  aktivitas
    organisasi diatur oleh kaidah sosial dan
    psikologi
   Perilaku organisasi dipengaruhi oleh
    dorongan kelompok dan individu di dalam
    organisasi
   Perlakuan terhadap seseorang berdampak
    pada lingkungan sosialnya  penolakan
    terhadap keputusan karena kelompok sosial
Hakikat Organisasi:
Kepentingan Bersama
   Organisasi memerlukan anggota, dan
    anggota juga memerlukan organisasi
   Organisasi dibentuk atas dasar kebersamaan
    kepentingan para anggota
   Anggota memandang organisasi sebagai
    sarana untuk mencapai tujuannya,
    sedangkan organisasi membutuhkan anggota
    untuk pencapaian tujuan organisasi
       Hakikat Organisasi:
       Kepentingan Bersama

Tujuan
pegawai                                      Pegawai
             Tujuan yg timbul   Pencapaian
             dari kepentingan   tujuan
             bersama            bersama
Tujuan                                       Organisasi
organisasi
        Peran Perilaku Organisasi
                                             Tujuan individu


                            Hubungan orang   Tujuan
Sistem         Perilaku
                            dgn organisasi   organisasi
administrasi   Organisasi
                            lebih baik


                                             Tujuan
                                             masyarakat
Perilaku Organisasi Holistik
   Menafsirkan hubungan orang-organisasi
    dalam hubungannya dengan:
       Orang seutuhnya
       Kelompok seutuhnya
       Organisasi seutuhnya
       Sistem sosial secara keseluruhan
Iklim Organisasi
   Lingkungan manusia di mana para pegawai
    organisasi melakukan pekerjaan mereka
   Bisa mengacu lingkungan suatu departemen,
    unit, cabang, atau organisasi secara
    keseluruhan.
   Organisasi cenderung menarik dan
    mempertahankan orang-orang yang sesuai
    dengan iklimnya
Iklim Organisasi
   Dapat mempengaruhi motivasi, prestasi,
    dan kepuasaan kerja, produktivitas
   Dapat menjadi aset organisasi
   Pendisiplinan yang tidak bijaksana
    melalui penekanan  produktivitas…
    tapi mengorbankankan iklim
    organisasi…  produktivitas menurun
             Unsur Iklim yang Menyenangkan
                Kualitas                 Imbalan yg adil
                 kepemimpinan             Tekanan pekerjaan
                Komunikasi ke atas        yg nalar
                 dan ke bawah             Adanya kesempatan
                Perasaan melakukan       Pengendalian
                 pekerjaan yg              struktur dan
                 bermanfaat                birokrasi yg nalar
                Tanggung jawab           Keikutsertaan


Keith Davis & John W. Newstrom, 1990
Profil Iklim Organisasi
Model Perilaku Organisasi
Model Cangkokan:
Teori Z
   Model integratif perilaku organisasi
   William Ouchi
   Mengadaptasi unsur-unsur manajemen
    Jepang dalam kebudayaan Amerika
   Meningkatkan keakraban, kerjasama,
    hubungan saling percaya di antarakarywan,
    manajer, kelompok lainnya.
   Pembentukan tim industri dan lingkungan
    kerja yg stabil dan padu
   Kemandirian ---- Kerjasama team work

				
DOCUMENT INFO
Shared By:
Categories:
Tags:
Stats:
views:658
posted:12/13/2011
language:
pages:23