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SECTIP en la sociedad de la Información
Hugo Levato
CONICET - SECYT
Universidad del Comahue – Neuquén 7-8-2003
Contexto
¿Qué caracteriza a la sociedad de la Información?
No muchos comprenden bien que és pero sí sabemos que
estamos frente a algo nuevo
Lista al azar de características:
• La información y el conocimiento son las armas competitivas de hoy.
• El capital intelectual le dan a las empresas una ventaja competitiva
• Hoy importa porque la economía de hoy es distinta de la de ayer.
• En esta sociedad, Era de la Información, la riqueza es producto del conocimiento
• Compramos y vendemos conocimiento
• No más trabajos permanentes y trabajos de por vida en la misma empresa
• Las empresas grandes siguen siendo importantes pero han perdido fuerza
• La administración de los bienes intelectuales se
transforma en la tarea más importante de las empresas
•Fuerza muscular, fuerza mecánica, energía eléctrica,
recursos naturales están siendo reemplazadas por la
fuerza intelectual
•La que estamos viviendo es una revolución cuyas
consecuencias son aún imposibles de vaticinar.
• No son cambios pasajeros: cambios globales
ingobernables que producen:
• cantidad de competidores nuevos
•Difusión de tecnología de la información y
crecimiento de redes informáticas en forma
desordenada
• desmantelamiento de las jerarquías empresarias
estratificadas
•Reducción y eliminación de puestos de trabajo
con sus secuelas sociales y políticas no deseadas
• Paralelismo interesante entre la Revolución Industrial
y la actual
Conceptos a tener en cuenta
La Economía Intelectual
La Empresa Intelectual
El Trabajador Intelectual
El Capital humano
El Capital Estructural
La economía
Conocimiento y comunicaciones
intelectual
Los bienes muchas veces son intangibles
Mucha información. Hay que decidir cuales son
conocimientos importantes o no.
El conocimiento es el insumo primario de lo que
fabricamos, construimos, compramos y vendemos
Todo lo que consumimos tiene un gran componente
intelectual. El valor de los chips supera al del acero.
Todo es afectado: dieta , defensa , agricultura,
La nueva economía reducirá a la vieja pero no la eliminará
Sustitución de stocks por información La empresa
intelectual
Transmisión de datos a alta velocidad reemplazará el stock
El flujo de bienes e información formaba una corriente
indivisible. Las empresas que no comprendan la diferencia no
sobrevivirán
Hoy hay empresas que físicamente no existen
En la organización basada en la información los conocimientos
están en la parte baja de la pirámide jerárquica., en la mente de los
especialistas que realizan diversos trabajos y se dirigen a sí mismos
Ahora debemos girar de la organización basada en la
autoridad y el control, la organización dividida en
departamentos y divisiones, a la organización basada en la
información, la organización de los especialistas del
conocimiento.
Las organizaciones deben ser organizaciones
que aprenden o sea expertas en crear, adquirir y
transmitir conocimiento, y en modificar sus
conductas para adaptarse a esas nuevas ideas y
conocimiento.
La empresa que aprende es experta en cinco actividades:
•Resolución sistemática de problemas
•Experimentación de nuevos enfoques
•Aprovechamiento de su propia experiencia y pasado para aprender
•Aprender de las experiencias y prácticas de las otras empresas
•Transmitir eficazmente y rápidamente el conocimiento a todo lo largo de
la empresa
El auge del trabajador intelectual altera naturaleza del trabajo y
mangement
El
trabajador
intelectual
Cualquier organización basada en la información exige un número de
especialistas muy superior al de las empresas del tipo “ordeno y mando”.
En el sistema fabril las herramientas y el producto del
trabajo pertenecían al dueño, el capitalista (Marx en esto no
se equivocó) Los obreros Taylorizados eran tan
intercambiables como las piezas junto a la cadena de
montaje
Hoy la máquina (la PC por ejemplo) trabaja para el hombre.
No todos serán trabajadores intelectuales. Se necesitará
trabajar en máquinas grandes compradas por otros pero aún
en esos trabajos las tareas más importantes serán humanas:
intuir, juzgar, crear, etc.
El Capital Intelectual
Si es tan inteligente ¿por qué no es rico?
Una cosa es decir que la inteligencia es el recurso más importante
de una organización y otra muy distinta es convertir ese concepto
en planes y estrategias que mejoren el rendimiento
La inteligencia se convierte en un bien cuando se crea un orden útil
a partir de la capacidad intelectual boyante, es decir, cuando se le da
una forma coherente , cuando se lo aprehende de manera tal que se
lo pueda describir, difundir y explotar; y cuando se lo puede emplear
para hacer algo que no se podría realizar. El capital intelectual es
conocimiento UTIL envasado.
Crucial distinguir entre dato, información y conocimiento.
El capital intelectual se presenta bajo dos formas:
1. El conjunto semipermanente de conocimientos:
la pericia que se crea.
2. Herramientas que acrecientan el conjunto de
conocimientos.
El capital humano
DIFÍCIL DE DIFÍCIL DE
REEMPLAZAR, BAJO REEMPLAZAR, ALTO
VALOR AGREGADO VALOR AGREGADO
FÁCIL DE FÁCIL DE
REEMPLAZAR, BAJO REEMPLAZAR, ALTO
VALOR AGREGADO
VALOR AGREGADO
El Capital estructural
El Capital humano es la savia, produce
innovación y conocimientos
La función de los líderes empresarios es la
de contener y retener el conocimiento para
que se convierta en propiedad de la empresa.
Eso es el capital estructural.
Sólo la organización, dice Drucker, puede
brindar la continuidad fundamental que
necesita el trabajador intelectual para ser
eficaz. Sólo ella puede convertir el
conocimiento especializado del trabajador
intelectual en rendimiento.
Tres anécdotas o hechos de reflexión
Lawrence Lowell fue Rector de Harvard entre 1909
y 1933. Le preguntaron ¿como es posible, señor
Lowell, que haya tanto conocimiento concentrado
en las márgenes del río Charles?
Es muy sencillo respondió Lowell, todos los años
admitimos en Harvard a los jóvenes más brillantes
de Estados Unidos y cuatro años después , cuando
se reciben, son totalmente ignorantes. Por lo tanto ,
seguramente dejaron sus conocimientos aquí.
El que inventó la primera rueda podría ser un idiota.
El que inventó la segunda era verdaderamente genio.
Thomas Edison no se hizo rico por inventar la lámpara
eléctrica sino por haber creado General Electric y haber
inundado los hogares norteamericanos en corto tiempo
con millones de lámparas (convirtió su capital humano
en estructural)
Qué hace SECTIP frente a esto?
SECTIP debe y está empeñada en:
1. Contribuir a la formación de recursos humanos DIRIGIDOS,
con el objetivo de producir la ciencia y tecnología que las
empresas necesitan para constituir su capital intelectual
2. Coadyuvar en convertir a las empresas desde las actuales
organizaciones del “ordeno y mando” en empresas basadas en
el conocimiento
3. Intervenir con políticas activas, a través de proyectos
estratégicos, a lograr la necesaria articulación entre las
empresas privadas y la solución de problemas cruciales para la
Argentina
4. Continuar promoviendo con una proporción adecuada de la
inversión (¿25-30%?) la investigación básica sin pertinencia
como fuente de nuevos conocimientos susceptibles de ser
tomados por la tecnología para nuevos productos y servicios
FONTAR
FONTAR tiene por misión financiar de modo
directo las actividades que contribuyan al
desarrollo de las capacidades tecnológicas e
innovadoras de las empresas productivas y el
esfuerzo de las instituciones de ciencia y
tecnología para el desarrollo de servicios
tecnológicos al sector productivo privado.
Objetivos:
• Financiar proyectos de I+D experimental, de desarrollo y
modernización tecnológica, de capacitación y asistencia
técnica.
• Financiar proyectos a instituciones para el desarrollo de
capacidades de prestación de servicios tecnológicos a
empresas.
Líneas de financiamiento
Vigentes
• CAI - Crédito a Instituciones.
• ANR - Aportes No Reintegrables.
• Ley 23.877 - Créditos y Subsidios.
• Crédito Fiscal - Beneficios Fiscales.
• Consejerías Tecnológicas – Subsidios.
• CAEFIPP - Crédito a Empresas para el
Financiamiento de Proyectos Precompetitivos
(Incorporado recientemente).
A incorporarse de manera inminente:
• CAE – Crédito a Empresas: Actuando el Banco Credicoop
como Agente Financiero.
Tipos de Agente % Monto Tasa de
Instrumentos
proyectos Financ. Máximo Máximo ($) Interés
Modernización
CAE-Crédito a empresas Credicoop 70% 2.000.000 Variable
Tecnológica
CREDITOS
Ley 23.877 (Art. 2do. RBP) Modernización Agencia
80% 300.000 Variable
Créditos Esp. Reint. Obligatorio Tecnológica Provincias
CAEFIPP Desarrollo e Innov. Equivalente a
Agencia 60% Variable
Créditos Reintegro Obligatorio Tecnológica U$S 750.000
Servicios Equivalente a
CAI-Crédito a Instituciones Agencia 80% Variable
Tecnológicos U$S 2.000.000
Modernización y
Crédito Fiscal Agencia 50% Sin límites ---
Desarrollo Tecnol.
Agencia
Ley 23.877 (Art. 5to. RBP) Plan de negocios 50% 20.000 ---
Provincias
Agencia
SUBSIDIOS
Ley 23.877 (Art. 6to. RBP) Capacitación 50% 20.000 ---
Provincias
Formulación de Agencia
Ley 23.877 (Art. 7mo. RBP) 50% 20.000 ---
Proyectos Provincias
Consejerías Agencia
Ley 23.877 (Art. 26vo. RBP) 50% 110.000 ---
Tecnológicas Provincias
ANR Desarrollo e 100.000
Agencia 50% ---
Aportes No Reembolsables Innovación Tecnol. 300.000
Incubadoras, Parques, Polos
Fortalecimiento Agencia 50% Variable ---
Aportes No Reembolsables
Ley 23.877: De Promoción y Fomento de la Innovación Tecnológica (reglamentada por el Reglamento de Beneficios Promocionales)
PMT II (Contrato BID 1201 OC/AR): Componentes del Sub-programa de Promoción de la Innovación.
FONCYT
PICT
PICTO
Programas y Proyectos Estratégicos
SECRETARIA DE CIENCIA, TECNOLOGIA E INNOVACION PRODUCTIVA
Secretaría de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva
ANPCYT
Programas Planificación
Estratégicos FONTAR FONCYT y Evaluación
Competitividad Productiva
Producción y Sanidad Agropecuaria
Salud
Calidad de Vida y Desarrollo Económico-Social
Recursos Renovables y No renovables
Tecnologías de la Información y Comunicación
Incubadoras, Parques y Polos Tecnológicos
Programas y Proyectos Especiales
SECRETARIA DE CIENCIA, TECNOLOGIA E INNOVACION PRODUCTIVA
Fijación de prioridades en un número
reducido de áreas.
Priorizar criterios de pertinencia y
rapidez de concreción, sin resignar
calidad.
Promoción de proyectos que modifiquen
en forma decisiva estructuras
competitivas sectoriales y/o regionales.
Dirección General de Cooperación
Técnica y Evaluación de Proyectos
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