M�todos para estimular el desarrollo de nuevas ideas

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M�todos para estimular el desarrollo de nuevas ideas Powered By Docstoc
					  MARTINEZ COHEN ALMA D.
 MARTINEZ MORALES IMELDA
 SAMANIEGO QUIHUI JESSICA
VAZQUEZ HERNANDEZ ANGEL
           602m
1.- Generación de ideas
   – Ideas para nuevos productos obtenidas de clientes,
   departamento de Investigación y desarrollo (I+D),
   competencia, grupos objetivo, empleados o ferias
   comerciales.
   – Algunas de las técnicas formales de generación de ideas
   son: creación de listas, relaciones forzadas,
   brainstorming, análisis morfológico y análisis de
   problemas.
2.- Filtrado de la idea:
     – Eliminación de conceptos que no encajan
     – Debemos hacernos tres preguntas:
         • ¿El mercado objetivo se beneficiará del producto?
         • ¿Es técnicamente viable fabricar este producto?
         • ¿Generará beneficios el producto?
3.- Desarrollo del concepto y prueba:
     – Desarrollar los detalles de marketing e ingeniería
         • Cuál es el mercado objetivo
         • Qué beneficios proporcionará el producto
         • Cómo reaccionarán los consumidores al producto
         • Cómo se producirá el producto
         • Qué coste tendrá producirlo
     – Probar el concepto preguntando a una muestra de los
        consumidores potenciales qué piensan de la idea
4.- Análisis de Negocios:
     – Estimar aproximadamente el precio de venta
     – Estimar los volúmenes de venta
     – Estimar los beneficios
5.- Test de mercado y test Beta
    –   Producir un prototipo físico
    –   Probar el producto en situaciones típicas de uso
    –   Hacer ajustes donde sea necesario
    –   Producir una tirada inicial del producto y venderlo en un mercado de
        prueba para determinar la aceptación del consumidor
6.- Implementación Técnica
    –   Iniciación del nuevo programa
    –   Estimación de los recursos necesarios
    –   Redacción de los requisitos
    –   Planificación de las operaciones de ingeniería
    –   Distribución de tareas por departamento
    –   Colaboración necesaria de los proveedores
    –   Publicación del plan de recursos
    –   Revisión del programa y seguimiento
    –   Planificación de posibles contingencias
7.- Comercialización
    – Lanzamiento del producto
    – Presupuesto de publicidad y diseño de la misma; distribución de
      anuncios y otros tipos de promoción
    – Diseño del plan de distribución respecto al producto
    – Análisis del camino crítico es útil a este nivel.
GERENERACION DE IDEAS
            Generación de ideas
 Las ideas del mercado se derivan de las necesidades del
  consumidor.

 La identificación de las necesidades del mercado puede llevar
  entonces al desarrollo de nuevas tecnologías y productos para
  satisfacer estas necesidades.

 las ideas también pueden surgir de la tecnología disponible o
  nueva.
Métodos para estimular el
desarrollo de nuevas ideas


         Intuitivos

        Racionales
             Intuitivos:

Brainstorming      Biosociación
Sinéctica          Enumeración de atributos
Biónica            Keprer-tregoe
Morfología         Pensamiento lateral
Palabras al azar   Delphi
Relación forzada
Brainstorming: Es una herramienta de trabajo grupal
        que facilita el surgimiento de nuevas ideas sobre
        un tema determinado, en un ambiente relajado.


Sinéctica: En esta técnica, un grupo trabaja con un
        cliente (persona u organización que tiene el
        problema) de forma interactiva.


Biosociación: Es cuando estamos bajo
        una lógica y encontramos la solución
        en otra muy diferente o en la unión
       de ambas.
Enumeración de atributos: Consiste en enlistar
         atributos o propiedades de un producto para
         después modificarlo.

Keprer-tregoe: Similar al anterior pero las variables
         relevantes se clasifican en necesarias o
         deseables.


Pensamiento lateral: Busca nuevas percepciones y
         soluciones a través de cambios diferentes a
         medios aparentemente ilógicos.


Delphi: Sirven para ayudar a dirigir el pensamiento hacia
         nuevas direcciones, a encontrar soluciones.
             Racionales:
Análisis funcional   Estudios modos de
Inventario de        vida
características      Investigación y
Análisis matricial   desarrollo
                     Estudios del “gap”
 METODO DE DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS



Métodos Racionales
                                        Métodos Racionales


• Análisis Funcional

  Está concentrado en el comportamiento del individuo para
  identificar problemas al utilizar algún producto y impulsar
  mejoras.

  Trata de dar la posibilidad al consumidor industrial de
  expresar lo que el mismo espera y busca.
                                      Métodos Racionales


• Inventario de Características
  Empieza desde el esqueleto del producto y la forma en que
  lo pueden cambiar y perfeccionar


• Análisis Matricial

  Se hace adquiriendo las superficies más notable de un
  producto para revelar mezclas nuevas.
                                       Métodos Racionales


• Estudio de Grap (Vacío)
  Esta encaminado hacia la identificación de oportunidades
  potenciales, saliendo del análisis de los productos ya
  presentes en un cierto mercado.

• Estudio de modos de vida del
  consumidor
  Se trata de observar al consumidor para saber si es capaz
  de apoyarse del producto actual o futuro de la empresa
                                       Métodos Racionales


• Investigación y Desarrollo
  Es el esfuerzo consciente que hacen las empresas en el
  campo de la investigación.

				
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posted:12/11/2011
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