EVALUADOR DEL NIVEL DE RIESGO GENERAL, PREVIO AL INICIO
DEL DESARROLLO DE UN PROYECTO CON SCRUM
Versión prototipo para sugerencias
Rev. 0.1 (Ene-2008)
INSTRUCCIONES
Las posibles causas de riesgo están divididas en cinco áreas: Adquisición
Suministro, Desarrollo, Soporte y Organizacionales
Hay una página para con las "preguntas-reactivo" para cada área
Selecciona la respuesta más adecuada a cada pregunta, de la lista
desplegable
La página "Indicadores" muestra los resultados.
ACERCA DE
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sugerencias de mejora a jpalacio@navegapolis.net
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USO Y DISTRIBUCIÓN
La formas de uso y distribución están registradas en Safe Creative, y puedes
consultarlas en:
http://www.safecreative.org/work/0801200387386
Evaluación inical de riegos Adquisición
Adquisición Valor Riesgo
1.1 El propietario del producto tiene definida la visión de lo que necesita 0
1.2 El propietario del producto está comprometido y se implica con el equipo 0
1.3 El propietario del producto conoce los principios del desarrollo ágil 0
1.4 De forma previa, o incluso en el primer sprint, se realiza un análisis de adquisición 0
1.5 El modelo de adquisición del cliente permite un patrón de desarrollo ágil (1) 0
La prioridad para el negocio del cliente es el valor innovador, por encima del plan de
1.6 un producto cerrado 0
Valor total 0
(1) Actividades de adquisición (Descripción del sistema (visión), forma y condiciones de contratación, forma de seguimiento del desarrollo,
validación de las entregas…)
Evaluación inical de riegos Adquisición
Evaluación inicial de riesgos Suministro
Suministro Valor Riesgo
El tipo de contrato es adecuado para un modelo de desarrollo iterativo e incremental
(1)
2.1 0
El equipo dispone de personas expertas en las áreas de conocimiento necesarias
2.2 para desarrollar el sistema 0
El propietario del producto monitoriza la información de retro-alimentación (entorno de
2.3 negocio, feedback de las reuniones Scrum, etc) 0
El responsable de la coordinación del equipo conoce y tiene experiencia en desarrollo
2.4 ágil. 0
Valor total 0
(1) El modelo de contrato establecido con el contrato permite entregas iterativas e inclementales, y no se trta de un contrato de obra con los
requisitos completos cerrados.
Evaluación inicial de riesgos Desarrollo
Desarrollo Valor Riesgo
3.1 El equipo conoce el modelo de desarrollo Scrum 0
3.2 El equipo tiene experiencia en la estimación de tareas 0
El equipo tiene experiencia en la tecnología y plataforma tecnológica con la que va a
3.3 trabajar 0
3.4 El nivel técnico del equipo es alto 0
3.5 Se trata de un equipo cooperativo y cohesionado 0
3.6 Se realizan de forma institucionalizada las rutinas organizativas de Scrum 0
Total 0
Evaluación inicial de riesgos Desarrollo
Evaluación inicial de riesgos Soporte
Soporte Valor Riesgo
4.1 El equipo dispone de un medio adecuado para dar soporte al product backlog 0
El equipo dispone de un medio adecuado para dar soporte al sprint backlog y a la
4.2 monitorización de la evolución del sprint 0
El propietario del producto dispone de un medio de previsión y monitorización de la
4.3 evolución del producto 0
El equipo dispone de los medios técnicos adecuados para las tareas de
4.4 programación 0
Total 0
Página 7
Evaluación inicial de riesgos Soporte
Página 8
Evaluación inicial de riesgos Organización
Organizacionales Valor Riesgo
El equipo dispone de las infraestructuras adecuadas: espacios de reuniones, equipos
5.1 y herramientas de desarrollo 0
La organización considera a la selección e incorporación de personas como un
5.2 proceso clave para la calidad de sus resultados 0
La organización considera a la formación de las personas como un proceso clave
5.3 para la calidad de sus resultados 0
La dirección de la empresa conoce los principios de desarrollo ágil, y está
5.4 comprometida en su implantación y funcionamiento 0
Total 0
Evaluación inicial de riesgos Indicadores
Cuadro resumen de las áreas de riesgo previas para el desarrollo con Scrum
Proyecto Fecha
Valores de riesgo NIVEL DE RIESGO
ÁREA Adquisición Suministro Desarrollo Soporte Organización TOTAL GENERAL
Total 0 0 0 0 0 0 0
Máximo 72 49 90 45 88 344 344
Porcentual 0 0 0 0 0 0 0
BAJO
Nivel de riesgo BAJO BAJO BAJO BAJO BAJO BAJO
1
0.8
0.6
0.4
0.2
0
1 2 3 4 5
Realizado por
12/10/2011
Pregunta Opciones Valor Impacto Máximo Pregunta Opciones Valor
1.1 0 5 2.1 0
Perfectamente 0 5 Sí 0
Bien 1 5 Sí, con reparos 1
Regular 2 5 No 2
Mal 4 5 20 2.2 0
1.2 0 4 Sí 0
Sí 0 4 Sí, con reparos 1
Sí, con reparos 2 4 No 3
No 5 4 20 2.3 0
1.3 0 4 Sí 0
Experto 0 3 Sí, con reparos 1
Alguna experiencia 1 3 Informalmente 2
Teoría 2 3 No 3
No 3 3 9 2.4 0
1.4 0 5 Experto 0
Sí 0 5 Alguna experiencia 1
No 1 5 5 Teoría 2
1.5 0 3 No 4
Sí 0 3
Sí, con reparos 1 3
No 3 3 9
1.6 0 3
Sí 0 3
Sí, con reparos 1 3
No 3 3 9
72
VALORES DE CÁLCULO (No modificar)
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Gracias
Impacto Máximo Pregunta Opciones Valor Impacto Máximo Pregunta
3 3.1 0 4 4.1
3 Experto 0 4
3 Alguna experiencia 1 4
3 6 Teoría 2 4
5 No 3 4 12 4.2
5 3.2 0 4
5 Experto 0 4
5 15 Poca 1 4
4 Ninguna 2 4 8 4.3
4 3.3 0 4
4 Experto 0 4
4 Nomal 2 5
4 12 Poca o ninguna 4 5 20 4.4
4 3.4 0 5
4 La mayoría son expertos 0 5
4 La mayoría son senior 1 5
4 La mayoría son junior 3 5
4 16 Todos son junior 6 5 30
49 3.5 0 5
Sí 0 5
Sí, con reparos 1 5
No 3 5 15
3.6 0 5
Sí 0 5
No 1 5 5
90
Opciones Valor Impacto Máximo Pregunta Opciones Valor
0 5 5.1 0
Sí 0 5 Sí 0
Sí, con reparos 1 5 Sí, con reparos 1
No 2 5 10 Deficientes 2
0 5 No 3
Sí 0 5 5.2 0
Sí, con reparos 1 5 Principal prioridad 0
No 2 5 10 Prioritario 1
0 5 No 5
Sí 0 5 5.3 0
Sí, con reparos 1 5 Prioridad muy alta 0
No 2 5 10 Normal 2
0 5 No lo contempla 3
Sí 0 5 5.4 0
Con algunas deficiencias 1 5 Muy comprometida 0
Con deficiencias severas 3 5 15 Compromiso sólo formal 1
45 No está comprometida 2
Impacto Máximo
3
3
3
3
3 9
10
10
10
10 50
3
3
3
3 9
10
10
10
10 20
88