PROYECTO
PARTICIPACIÓN DE MUJERES INDÍGENAS EN PROCESOS DE
PRODUCCIÓN SOSTENIBLE PARA EL FORTALECIMIENTO
INSTITUCIONAL DE AMRIS
SAN SEBASTIÁN HUEHUETENANGO, GUATEMALA
Asociación de Mujeres Rió Isquizal
San Sebastián Huehuetenango
TITULO DE PROYECTO
PARTICIPACIÓN DE MUJERES INDÍGENAS EN PROCESOS DE PRODUCCIÓN
SOSTENIBLE PARA EL FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DE AMRIS
País: GUATEMALA
Departamento: HUEHUETENANGO
Municipio: SAN SEBASTIAN H.
1. DATOS DE LA ASOCIACIÓN SOLICITANTE
1.1 Nombre: Asociación De Mujeres Río Isquizal, Del Municipio De San Sebastián Huehuetenango.
1.2 Teléfono y Fax: 77 83 25 49
1.3 E-mail: rioisquizal@Hotmail.com y rioisquizal@gmail.com
1.4 Dirección: Sector Cooperativa San Sebastián Huehuetenango
2. PRESENTACIÓN Y RESUMEN DEL PROYECTO
2.1 Titulo Del Proyecto.
PARTICIPACIÓN DE MUJERES INDÍGENAS EN PROCESOS DE PRODUCCIÓN
SOSTENIBLE PARA EL FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL DE AMRIS
2.2 País/Área Geográfica. Guatemala
2.3 Sector/Subsector. Huehuetenango
2.4 Fecha Prevista de Inicio. Enero 2008
2.5 Fecha Prevista de Finalización. Diciembre 2012
2.6 Costo Total De Proyecto. Q. 8,850,296.30/ US $. 1,170,674.11/€ 900,518.55
2.7. Monto Solicitado Q. 6,539,185.30 / US $. 864,971.60/€ 665,362.77
2.8 Breve descripción del Proyecto.
El presente proyecto, tiene como objetivo contribuir en el mejoramiento de la calidad de vida de
175 familias (1,050 beneficiarios directos) de mujeres indígenas, que forman parte de la Asociación de
Mujeres Río Isquizal, del municipio de San Sebastián, departamento de Huehuetenango, Guatemala,
mediante tres líneas de trabajo.
a. Fortalecimiento y consolidación de la Asociación: Se llevará a cabo un proceso de
asesoramiento y capacitación en aspectos administrativos, gerenciales y de autogestión, dirigidos a
las 175 asociadas pero en especial a la junta directiva central y lideresas comunitarias, quienes
desarrollarán habilidades para el establecimiento de proyectos asociativos que den sostenibilidad
económica a la asociación, a la vez que estarán en capacidad de identificar, formular, gestionar,
implementar y evaluar proyectos en beneficio de sus asociadas, todo ello mediante un sistema de
control administrativo específico para la asociación. Además, se constituirá la asociación en un
canal de comercialización de producción agropecuaria generada por las asociadas, para encontrar
mercados solidarios y disminuir sus costos de producción al mejorar el sistema actual de
adquisición de insumos y venta de productos. Finalmente; mediante el sistema de capacitación que
tendrá la asociación, se promoverá la incidencia de ésta, en el desarrollo del municipio, inmerso en
la actual ley de fomento municipal, ley de descentralización y Ley de consejos de desarrollo, para
formar parte activa del COCODES Y COMUDES, para proyectar el accionar de la asociación,
logrando así el empoderamiento local del proceso de desarrollo.
b. Inserción de la mujer al incremento de ingresos familiares: En esta línea de trabajo, se
establecerán unidades familiares de producción ovina, considerando que los rumiantes menores no
compiten con los seres humanos en los productos para su alimentación, la cual será basada en
pastos y forrajes producidos en las mismas unidades productivas, a la vez que el manejo de esta
especie animal, es accesible a las mujeres. En este aspecto se contempla como estrategia de
transferencia y sostenibilidad, la formación de promotoras pecuarias en cada una de las
comunidades atendidas, con el fin de tener una mejor presencia y seguimiento técnico, además
serán ellas quienes den seguimiento a las actividades al finalizar el período de intervención. Se
conformarán grupos de trabajo comunitario, a quienes también se les brindará un proceso de
capacitación especialmente en temas de nutrición, sanidad y manejo de los ovinos, estableciendo
en varias fases las unidades familiares de producción, iniciando con el sistema de producción de
forrajes, construcción de instalaciones, adquisición de animales y manejo general de éstos,
cerrando el ciclo con la comercialización de los productos, la cual iniciará siendo en pie, para luego
trabajar el procesamiento y transformación para cerrar la cadena productiva y lograr el valor
agregado al producto generado. La transferencia del sistema productivo permitirá optimizar el uso
de los recursos que actualmente poseen, a la vez que genera empleo dentro de las mismas
unidades familiares de producción, favoreciendo que las mujeres sean partícipes en la mejora de la
condición de vida de sus familias, abriéndoles oportunidades acordes a sus condiciones productivas
y generando una sinergia positiva que contribuya en la disminución de los niveles de pobreza
imperantes en el lugar.
c. Manejo adecuado de los recursos naturales disponibles: En el sistema productivo ambiental se
hará énfasis en la necesidad urgente de manejar en forma adecuada los recursos naturales, a
través de la sensibilización ambiental es por ello que se trabajarán en especial con dos aspectos
importantes como lo son el suelo y el bosque. En el componente suelo, se enfatizará en los
aspectos de recuperación de la fertilidad, promoviendo una interacción entre la producción de
forraje y la conservación de los suelos, con el fin que dentro de los mismos terrenos pueda llevarse
a cabo esta actividad de protección, a la vez que se brindará asistencia técnica sobre medidas
agronómicas como lo son la rotación de cultivos, diversificación productiva, utilización de abonos
verdes y la incorporación de abono orgánico, el cual se trabajará mediante elaboración de aboneras
mejoradas y lombricomposteras, empleando como material base, el estiércol de los ovinos
manejados en las unidades familiares. En el componente bosque se implementarán sistemas
agroforestales, para optimizar el uso de la tierra en las diferentes unidades familiares, en este
sentido se trabajarán 2 líneas de producción arbórea; la primera la constituye el establecimiento de
árboles forrajeros, y árboles fijadores de nitrógeno; la segunda línea es la producción y
reforestación con árboles energéticos, para abastecer de leña a través de un manejo adecuado a
las comunidades involucradas considerando que una de las mayores razones por las cuales la
gente recurre al bosque, es por la leña que utilizan para diversas actividades. También dentro del
accionar del proyectos se trabajará temas de interés comunal siendo el estudio y posterior
formulación de un manejo de desechos sólidos urbanos y aguas residuales domésticas, también
como parte de lo que hoy constituye los servicios ambientales se trabajará la parte de la
microcuenca del río isquizal que forma parte de la red hidrológica que abastece a las comunidades
de San Sebastián Huehuetenango, por medio de la evaluación de la situación actual y el
planteamiento de un manejo integral, en estos dos últimos aspectos se trabajará de horma conjunta
con la municipalidad de San Sebastián Huehuetenango, para a búsqueda de recursos financieros
para llevar a cabo las actividades planteadas.
Las tres líneas de trabajo planteadas, permitirán a las familias de las mujeres de la Asociación Río
Isquizal mejorar su condición de vida mediante la generación de ingresos, en una forma compatible
con el ambiente.
3. ANTECEDENTES DEL EJECUTOR
Nombre: Asociación de Mujeres Rio Isquizal del Municipio de San Sebastián Huehueteango
AMRIS.
Otros datos útiles
Dirección: Sector Cooperativa, San Sebastián Huehuetenango, Huehuetenango.
Código Postal: 13020
Teléfono y Fax: (502) 77832549
Asociación Civil, no lucrativa, apolítica y sin fines religiosos, que surge de la voluntada de
las mujeres del municipio de San Sebastián H. en el Departamento de Huehuetenango para
satisfacer sus necesidades, debida a la realidad en que viven las mujeres indígenas.
Nombre del responsable de la iniciativa:
Anastacia Eusebia Velásquez Camaja.
Cargo : Presidenta y Representante Legal de AMRIS
Representante Legal (En el caso de organizaciones, señalar quién será su representante)
Nombre Anastacia Eusebia Velásquez Camaja
Dirección Sector Cooperativa, San Sebastián Huehuetenango, Huehuetenango
Nit 3198550-5 Correo electrónico rioisquizal@hotmail.com
Nombres y apellidos Cargos:
Años en el cargo
Anastacia Eusebia Presidenta y 4 meses
Velásquez Camaja Representante Legal
2007-2008 7 años
Fundadora
4 meses
Vicenta Velásquez Vice-Presidenta
Composición
4 meses
Junta
Joaquina Vásquez Tesorera
Directiva
4 meses
Maria Velásquez Secretaria
2 años 4 meses
Rufina Sales Sales Vocal I
4 meses
Imelda Velásquez Vocal II
4 meses
Juana Hernández Vocal III
OTROS ANTECEDENTES DEL EJECUTOR
A continuación se presenta el cuadro donde se dan a conocer los proyectos/iniciativas
gestionadas y ejecutadas por AMRIS desde su fundación hasta el presente año, también se
refleja si existe un importe de los donantes o es una donación totalitaria a los proyectos
planteados.
AÑO PROYECTO/INICIATIVA DONANTE COSTO TOTAL
2002 Fortalecimiento Institucional Derechos En Acción Q. 26,057.00
2002 Molinos de Nixtamal Acción Solidaria Q. 37,500.00
R.
2002 Salud Comunitaria War on Want Ni Q. 8,550.00
2003 Construcción Sede Acción Solidaria Q.300,000.00
2003 Tiendas Comunitarias Solidaridad Q. 14,054.00
Internacional
2003 Panificación Industrial Solidaridad Q. 25,242.00
Internacional
2003-2004 Fortalecimiento Institucional War on Want Ni Q.106,545.00
2003-2004 Compensación War on Want Ni Q. 67,200.00
2004 Becas Escolares War on Want Ni y Q. 3,905.39
Derechos en Acción
2004 Publicidad Derechos en Acción Q. 8,270.00
2003-2005 Movilización Junta Directiva Derechos en Acción Q. 6,104.70
2004-2005 Fortalecimiento Institucional War on Want Ni Q.129,549.00
2005 Plan Estratégico Derechos En Acción Q. 5,905.00
2005 Apoyo Institucional CEMAS Q. 2,992.00
2005-2006 Becas Escolares Donaciones Q. 16,526.30
Personales
2006 Equipamiento Fase I Acción Solidaria Q. 26,126.10
2006 Molinos II Acción Solidaria Q. 3,580.50
2006 Compensación Acción Solidaria Q. 6,720.00
2006 Movilización Acción Solidaria Q. 3,200.00
2006 Seguridad Alimentaría Acción Solidaria Q. 14,450.00
2006 Mantenimiento Acción Solidaria Q. 4,640.00
Administrativo
2007 Becas Escolares 2007 Fase Donaciones Q. 8,932.00
I Personales
2007 Fortalecimiento Acción Solidaria Q. 34,206.95
Administrativo
2007 Creación Centro de TINAMIT Q 146,368.00
Información y
Documentación
2007 Construyendo La Casa de Global Fund for Q. 76,161.90
La Mujer Women
2007 Capacitación y AECI por medio de Q. 99,429.70
Fortalecimiento Institucional Acción Solidaria
de AMRIS
MISION, VISON Y OBJETIVOS INSTITUCIONALES
Misión de AMRIS.
Somos una organización de mujeres, madres, amas de casa, analfabetas, madres solteras, viudas
y jóvenes, que buscamos el desarrollo económico y social de nuestras comunidades a través de la
participación de cada una de las integrantes en el desarrollo de las actividades. Nos organizamos
para salir de la pobreza y discriminación que sufrimos como mujeres en nuestra comunidad.
Visión de AMRIS (2005-2010).
Dentro de 5 años, habrá más participación de la mujer dentro de AMRIS, incrementando el número
de socias y comunidades atendidas y fortaleciendo el liderazgo de las mujeres socias, así contribuir
desarrollo social y económico de las comunidades.
Objetivos Institucionales de AMRIS.
General
Dentro de diez años se han mejorado las condiciones de vida de las familias de las
socias de la Asociación de Mujeres Río Isquizal, ejecutando acciones que contribuyan a
su desarrollo político, económico y social.
Específicos
Concientizar a las mujeres integrantes de AMRIS sobre la importancia y necesidad de
su participación en el desarrollo de sus comunidades.
Proponer, gestionar y realizar proyectos de desarrollo, tales como proyectos
productivos, proyectos de educación, de salud y de vivienda, que beneficien a las
socias y sus familias.
Formar mujeres líderes en cada comunidad para atender con responsabilidad la
problemática de la mujer.
HISTORIA DE AMRIS
AMRIS es una asociación civil, no lucrativa, apolítica y sin fines religiosos, que surge de la
voluntad de las mujeres del municipio de San Sebastián H. de satisfacer sus necesidades,
debido a la realidad en que viven como mujeres indígenas. Sus fines son el de mejorar las
condiciones de vida de las personas del municipio de San Sebastián H., así como promover la
participación activa de las mujeres en el desarrollo local, proponiendo, gestionando y realizando
proyectos de desarrollo, tales como proyectos productivos, proyectos de educación, salud y
vivienda, que beneficien a las socias, a sus familias, y por ende a sus comunidades.
En el año 1999, un grupo de mujeres del municipio de San Sebastián Huehuetenango se juntó
para hablar de la situación de la mujer en la comunidad. Pronto se dieron cuenta que muchas
de ellas enfrentaban los mismos problemas: violencia intrafamiliar, pobreza, falta de educación
para las niñas, la discriminación por ser indígenas y por no hablar y leer castellano.
Por esas razones entre otras decidieron organizarse, y en 1999 se reunierón comités de
mujeres ya existentes en cuatro comunidades del municipio. Se le dio al grupo el nombre de:
Asociación de Mujeres Rio Isquizal (AMRIS), derivado del afluente que fluye en las
comunidades fundadoras.
Las fundadoras vieron que otras mujeres estaban muy interesadas en participar en reuniones y
capacitaciones pero manifestaban que no disponían de tiempo debido a sus múltiples
actividades domesticas. Ellas coincidieron que por el hecho de que no existiera un molino de
nixtamal en las comunidades, gastaban mucho tiempo en moler su maíz en la piedra. Fue así
que solicitaron y luego lograron fondos para comprar molinos para las mujeres de cada
comunidad, los cuales se manejan como proyectos productivos colectivos. Eso les ha ayudado
a optimizar el tiempo para los oficios de la casa dándoles más tiempo para participar en las
actividades de la Asociación.
Desde entonces, la Asociación de Mujeres Rio Isquizal ha trabajado proyectos de salud,
educación y vivienda, entre otros.
En Febrero de 2003, se dio otro paso adelante cuando se logró la legalización de la Asociación.
También se compró un terreno e inició la construcción de la Casa de la Mujer. La Casa servirá
como oficina administrativa así como para albergar otros proyectos productivos que contribuirán
a la sostenibilidad de la Asociación.
4. DESCRIPCIÓN DEL MUNICIPIO
Ubicación.
San Sebastián Huehuetenango está ubicado a unos 23 kilómetros de la cabecera
departamental de Huehuetenango. Está colindado por Todos Santos Cuchumatán al Norte,
Santa Bárbara al Sur, Chiantla y Huehuetenango al Este y Santa Bárbara y San Juan Atitán al
Oeste. El municipio está dividido geograficamente entre 8 aldeas y vientinueve caserios.
Población.
En el año 2000, la población de San Sebastián era de 22,817 habitantes, el 49% de los cuales
de era de sexo feminino y el restante 51% de sexo masculino. El 94% de la población de San
Sebastián es de la étnia Maya-Mam, uno de los 24 grupos indígenas del país. El 88% que vive
en el área rural y el restante 12% en el área urbana.
Economía.
El 96% de la población de San Sebastián vive en condiciones de pobreza, mientras que 78%
vive en la pobreza extrema. La mayoría de la población se dedica a la producción de granos
básicos como maíz y frijol para el autoconsumo y de hortalizas y frutas como tomate, cebolla,
papa, rábano, zanahoria, aguacate, limón, naranja, entre otros, para la venta en el mercado
local. En algunos lugares se producen productos no tradicionales como broccoli, coliflor y
arveja china, principalmente para la exportación. Otras actividades productivas importantes
incluyen la elaboración de tejidos, la albañería y los servicios.
Acceso a los servicios básicos.
En el año 2000, sólo 15% de la población poseía servicio de energía eléctrica domiciliar,
mientras sólo 41% contaba con servicio de agua entubada.
Vivienda.
En el municipio el 69% del total de viviendas es de tipo rancho tradicional, hechas a base de
adobe o madera, con techo de paja o teja, con piso de tierra y con poca o ninguna división
interna. El 96% es dueño de la propiedad en donde vive y el restante 4% la recibe alquilada o
en usufructo.
Salud.
Actualmente el municipio cuenta solamente con 1 puesto de salud para toda la población,
ubicado en el casco urbano. Por parte del Puesto de Salud y la Asociación Eb’Yajaw se ofrecen
consultas médicas y jornadas de vacunación para los y las niños/as en todas las aldeas.
Educación.
En todas las aldeas existen escuelas de educación primaria. En el casco urbano hay un instituto
básico por cooperativa y un colegio privado donde se ofrece la carrera de magisterio. Sólo el
23% de la población de San Sebastián puede leer y escribir, mientras el 77% es analfabeta.
Muchas personas, especialmente las mujeres, son monolingües en el idioma Mam.
5. ANTECEDENTES, CONTEXTO Y JUSTIFICACIÓN.
Si consideramos que Guatemala es un país en vías de desarrollo con un Índice de Desarrollo
Humano de 0.640, lo cual se refleja en que la mayoría de la población vive en condiciones de
pobreza y extrema pobreza, por lo cual el acceso a la educación formal y a los servicios de
salud básica son extremadamente bajos. Esto redunda en la desigualdad entre los diferentes
status sociales de la población, siendo los más afectados y marginados los habitantes del área
rural entre ellos los indígenas y mujeres. En nuestro país existe una gran diversidad multi-étnica
y multi-cultural; radican 4 grupos étnicos (Mayas, Xincas, Garifunas y ladinos), desde la época
de la colonización hasta la época actual los grupos más marginados y discriminados son los
indígenas lo que se refleja en las condiciones de vida precarias e infrahumanas en las que viven
las comunidades del área rural.
Huehuetenango se ubica al nor-occidente del país, donde la mayoría de la población son
pequeños agricultores con pequeñas extensiones de tierra, las tasas de pobreza y
analfabetismo son altas por lo cual el nivel de vida es muy bajo y los habitantes buscan fuentes
de ingresos en otros lugares de forma temporal o permanente dando lugar al fenómeno de la
migración, lo cual conlleva a otras problemas sociales. Este departamento cuenta con un IDH
de 0.560 muy inferior al del nivel de país.
Dentro de este contexto nacional, cabe resaltar que en el departamento de Huehuetenango, la
situación de pobreza se agudiza, principalmente por la historia de violencia vivida en los años
80, donde la población fue obligada a migrar bajo condiciones infrahumanas, fueron
desarraigados de sus pertenencias, violentando su cultura y sus derechos humanos,
provocando de esta manera una ruptura del tejido social, que no ha permitido un desarrollo
integral progresivo manteniendo a las poblaciones, sumergidas en condiciones de pobreza.
El municipio de San Sebastián H., es uno de los más pobres de Guatemala, según el INE el
96% de la población vive en pobreza y el 78% en extrema pobreza; debido a estas condiciones
de vida y a patrones culturales discriminadores entre hombres y mujeres indígenas, AMRIS
surge y hace su inserción en comunidades del municipio gracias a la voluntad de las mujeres de
San Sebastián H., de organizarse con el objetivo de satisfacer sus necesidades, debido a la
realidad en que viven las mujeres indígenas.
Actualmente AMRIS tiene presencia en 6 comunidades del municipio de San Sebastián H.,
siendo estas: Sipal, Tuisaqpon, Talpetate, San Simón, Mapa y Tzabal; AMRIS representa
dentro del movimiento de la sociedad civil del municipio, a mujeres indígenas que pertenecen a
la etnia Maya Mam de las cuales en su mayoría son madres y amas de casa. Siendo estas las
beneficiarias directas de la iniciativa como asociadas a AMRIS, por medio de la mejora de los
servicios que esta organización presta.
Es necesario considerar que AMRIS es una respuesta de la población misma especialmente de
mujeres indígenas para solucionar sus problemas, mejorar sus condiciones de vida y
determinar su camino de desarrollo. Se fundo para que de una forma colectiva influyeran en el
poder local y buscarán espacios de participación e incidencia para lograr cambios sustánciales
y sostenibles, creando un sinergia entre población y autoridades. Por ello AMRIS propone una
participación equitativa y democrática de los diferentes grupos de la sociedad civil en los
procesos de desarrollo, a través del fortalecimiento de las capacidades de liderazgo y gestión
de sus asociadas, además de aumentar su nivel de incidencia política en los espacios
existentes tales como: Consejos de desarrollo Comunitarios COCODES, y Municipales
COMUDES, así como coordinadoras municipales, redes, etc.
AMRIS ve y apoya el fortalecimiento del movimiento social por medio de la facilitación y
acompañamiento de la organización de los diferentes grupos de la sociedad civil creando
espacios de encuentro y formación, facilitando la circulación de información y la formación de
redes entre diferentes organizaciones de la base social, por ello la acción propone brindar un
apoyo a esta asociación de mujeres indígenas, facilitándole los medios y recursos adecuados
para llegar al cumplimiento de su fin propuesto.
También es necesario tomar en cuenta que en el año 2002 se dio un paso importante en la
promoción de la participación ciudadana con la Ley de Descentralización y Consejos de
Desarrollo, gracias a estos cambios estructurales políticos y sociales se crearon más espacios
de oportunidad para que la población participe en la toma de decisiones y ejercer sus derechos
políticos para una democracia, lamentablemente estas leyes son desconocidas así como los
espacios de incidencia y a la par de ello existe mucho miedo y sentido de incapacidad en la
población por lo cual aún no se ha logrado una plena participación ciudadana.
Aunque desde la firma de los Acuerdos de Paz en 1996 se ha enfocado mucho en la
importancia de la participación de toda la comunidad en su desarrollo, espacios de participación
para las mujeres todavía quedan limitados. Hasta la fecha la mayoría de los comités y consejos
de desarrollo siguen dominados por los hombres, a pesar de que la mujer juega un papel
importante en la vida comunitaria: como administradora de los recursos familiares, educadora
de las niñas y los niños, y conocedora de las necesidades que se repercuten en el desarrollo
comunitario.
Son las mujeres las más afectadas por esta situación, con índices elevados de pobreza,
desnutrición y analfabetismo. Debido factores como la falta de educación, la falta de empleo y
patrones culturales que asignan a la mujer el papel de esposa, madre y ama de casa, esto hace
que las oportunidades económicas para las mujeres sean escasas. Eso genera una
dependencia económica de las mujeres hacia a sus esposos y limita su desarrollo personal.
También como en muchas áreas rurales, la violencia intrafamiliar es muy alta y en San
Sebastián Huehueteango esta situación se agrava por la misma dependencia económica y una
cultura de machismo que otorga un papel dominante al hombre dentro de su familia y en la
sociedad.
Por esta razón AMRIS siente una gran responsabilidad como organización de base para
divulgar información sobre la situación sociopolítica, políticas de gobiernos, propuestas de
movimiento social y en la promoción de la participación ciudadana a la población local pero
especialmente a las mujeres. Por lo que esta acción propone brindar un apoyo a las mujeres
integrantes de la asociación, facilitándoles los medios adecuados y necesarios para cumplir con
sus objetivos propuestos.
Es por ello que la implementación de este tipo de proyectos contribuye a fortalecer a la familia
en general, a la comunidad mediante la promoción de participación de mujeres y su inserción a
la actividad económica, social y política lo que redunda en mejora de su autoestima y disminuye
su dependencia, logrando su desarrollo económico, pero principalmente, su desarrollo como ser
humano.
Por lo que vale la pena considerar que las actividades planteadas, responden a una realidad de
las mujeres integrantes de la Asociación Río Isquizal, por lo que el fortalecimiento de la
asociación es indispensable para dar solidez a la organización y convertirlas en gestoras de su
propio desarrollo.
Unido a esto, debe considerarse las condiciones de minifundio, por lo que es importante hacer
un ordenamiento territorial dentro de las mismas unidades de producción, siendo esta la razón
por la cual se incluye el trabajo en el manejo adecuado de los recursos naturales, inicialmente el
suelo y bosque, donde se pretende, además de conservarlo, fortalecer la recuperación de la
fertilidad del suelo, así como producción de árboles energéticos por ser ésta la necesidad más
urgente de las familias, todo ello mediante los sistemas agroforestales planteados. Además
lograr una interacción con la producción de pastos, los cuales serán aprovechados por
rumiantes menores, específicamente ovejas de pelo, que han demostrado altos niveles
productivos en áreas con condiciones agroatmosféricas similares a las de San Sebastián
Huehuetenango y que por sus características reproductivas, generan ingresos en el corto plazo.
Vale la pena tener en cuenta que para solucionar los problemas de la población se necesita una
política integral que asuma compromisos de desarrollo dirigidos a los grupos más desprotegidos
de la sociedad, como parte de una estrategia para promover el desarrollo es apoyar las
organizaciones de base debido a que estas son iniciativas de la población misma o de estos
grupos desprotegidos, y que por ende ellas conocen y entienden más que cualquier otra
instancia la realidad de los problemas que afrontan día a día y sus necesidades comunitarias.
6. OBJETIVOS DE PROYECTO
OBJETIVO GLOBAL DE DESARROLLO
Se contribuye al mejoramiento de la calidad de vida de las familias de las mujeres de la
Asociación de Mujeres Río Isquizal, San Sebastián, Huehuetenango.
OBJETIVO ESPECIFICO
1. Se fortalece y consolida la organización interna de la Asociación de mujeres Río
Isquizal
2. Se mejora el nivel educativo y de ingresos de las familias de las mujeres integrantes de
la Asociación de Mujeres Río Isquizal.
3. Se promueve actividades de sensibilización para la conservación y el uso sostenido de
los recursos naturales existentes en las comunidades intervenidas
7. ÁREA GEOGRÁFICA Y BENEFICIARIOS
El proyecto planteado se desarrollara en seis comunidades del municipio de San Sebastián
Huehuetenango, siendo esta Mapá, San Simón, Sipal, Talpetate, Tuisaqpon, y Tzabal las
cuales la mayoría se encuentran distantes de la cabecera municipal.
Las beneficiarias directas serán las 175 asociadas de AMRIS, de las cuales la mayoría son de
la etnia Maya / Mam y monolingües en el idioma Maya / Mam y analfabetas; y los beneficiarios
indirectos serán las familias de las asociadas que comprenden aproximadamente 1,190
personas y en el último escalón de los beneficiarios se encuentran las comunidades donde el
proyecto tendrá acción.
La Asociación de Mujeres Río Isquizal será una de las principales beneficiarias desde el punto
de vista organizacional al tener un aumento de participación de las mujeres en las actividades
promovidas lo cual redunda en un fortalecimiento interno organizaciónal de AMRIS, lo que se
traduce en desarrollo.
8. DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
OBJETIVO 1
Es importante para la asociación, fortalecer su sistema administrativo actual; para ello, se
plantea un proceso de capacitación continuo, el cual estará a cargo de un equipo
multidisciplinario que serán parte del el equipo de trabajo. Se iniciará con el intercambio de
experiencias con otras organizaciones que poseen mayor tiempo de trabajo conjunto, para
conocer cómo iniciaron, las dificultades que han tenido y que puedan dar recomendaciones
y motivación a las mujeres de la asociación. Otro aspecto importante es la capacitación
sobre la importancia de los registros administrativos, lo cual se desarrollará conjuntamente
con la capacitación sobre administración básica, con el fin de tener un mejor control del
accionar de la asociación y disponer de un sistema de registros propio de la asociación.
Además, se trabajará con el fortalecimiento de la juntas directivas comunitarias y formando
comisiones de trabajo, contando con un plan metodológico del accionar de cada una de
ellas a lo largo de los años de intervención, así como la validación de reglamentos internos
y manuales de funciones, con el fin de tener la claridad de qué hacer de cada comisión.
Finalmente, como una estrategia de capitalización a la asociación, se identificarán e
implementarán proyectos productivos asociativos, que les permitan generar ingresos que
sirvan a la asociación para contar con fondos propios, para su funcionamiento, así como
para la implementación de otros proyectos.
Considerando el historial que la asociación ha tenido en la gestión de proyectos, es
necesario desarrollar un proceso de capacitación referente a identificación, formulación,
gestión, implementación y evaluación de proyectos, de tal forma que se continúe buscando
el beneficio de todas las mujeres asociadas, para ello se desarrollarán varios talleres a nivel
de junta directiva central y juntas directivas comunitarias, con el fin de que al finalizar el
presente proyecto, cuenten con capacidad humana instalada, para el seguimiento a esta
actividad.
Es indispensable que la asociación tenga ingerencia directa en el desarrollo del municipio,
sin embargo es necesario fortalecer los cuadros internos y divulgar a nivel externo el
accionar de la asociación, para ello se trabajará en un proceso de capacitación referente a
leyes municipales, incidencia política y se encaminará a la participación activa de la
asociación, dentro de los procesos de desarrollo del municipio, como parte de la auditoria
social que debe ser parte la asociación.
Una de las debilidades que se cuenta a nivel de asociadas, es que por ser mujeres, no
todas cuentan con sus documentos de identificación, por lo que se hace necesario impulsar
que todas las asociadas cuenten con ellos, con el fin de que puedan ser parte de diferentes
procesos, a los cuales han sido marginadas por no contar con dicha documentación, por
ello se llevará a cabo un proceso de concientización y sensibilización sobre la importancia
de la actividad y se procederá a hacer las gestiones correspondientes, con el fin de que
todas las asociadas cuenten con sus documentos de identificación y puedan participar en
procesos, especialmente los de elección de autoridades.
También se considera la adquisición del equipo mínimo en cuanto a mobiliario y equipo,
equipo de computación y medios de transporte para lo cual se plantea la adquisición de un
vehículo de cuatro ruedas y tres motocicletas que definitivamente ayudarán a mejorar el
trabajo que AMRIS realiza dando parámetros de eficacia y eficiencia para consolidad el
accionar de la asociación.
Las acciones concretas a desarrollarse a lo largo de los años de intervención son las
siguientes:
i. Giras educativas para conocer otras entidades con mayor grado de organización
ii. Talleres sobre administración de recursos económicos (administración básica)
iii. Establecimiento de registros administrativos
iv. Fortalecimiento a las comisiones de trabajo
v. Establecimiento de proyectos productivos asociativos
vi. Talleres sobre autogestión
vii. Talleres sobre identificación de potencialidades productivas
viii. Talleres sobre formulación y gestión de proyectos
ix. Formulación y gestión de proyectos
x. Talleres sobre incidencia institucional
xi. Talleres sobre ley municipal de organizaciones (cocodes, comudes, codedes)
xii. Formación de comisiones dentro del comudes
xiii. Divulgación de los servicios de la organización
xiv. Inicio de un sistema crediticio
xv. Concientización sobre importancia de la documentación
xvi. Censo de asociadas para identificar carencia de documentación
xvii. Gestión de documentación ante la municipalidad
xviii. Documentación
OBJETIVO 2
La actividad principal de generación de ingresos en este proyecto, lo constituye el
establecimiento de sistemas productivos ovinos, a nivel familiar, por ser los rumiantes
menores, una especie animal que no compite con los humanos en el sistema de
alimentación, al no depender de maíz, sino de forrajes que pueden ser producidos dentro
de la misma comunidad. Inicialmente se organizarán los grupos de trabajo a nivel
comunitario, definiendo juntas directivas por comunidad. A todos los grupos comunales
se les brindará un proceso de capacitación teórico-práctica, utilizando metodologías de
educación popular, en virtud de que la mayoría de usuarias son analfabetas, enfatizando
en las acciones directamente a nivel de campo. Se desarrollarán talleres sobre
producción ovina, fundamentalmente en los aspectos de nutrición, sanidad, instalaciones,
manejo general del rebaño, comercialización y mejoramiento genético. Se harán giras
educativas y de intercambio de experiencias con productores ovinos que tienen ya
sistemas productivos establecidos, para lograr la motivación de las participantes.
Como estrategia de continuidad se formarán promotoras pecuarias una representante de
cada comunidad para que puedan seguir asesorando a las productoras ya cuando el
proyecto finalice su intervención.
También se contempla que al inicio de la comercialización se tratará a la medida de lo
posible no vender animales en pie, sino vender por libra, es importante mencionar que se
plantea la adquisición de equipo para la transformación de la carne de ovinos esto para
dar valor agregado e ir cerrando la cadena productiva, unido a esto se contempla la
compra de un vehículo de reparto con sistema de enfriamiento para el traslado de la
carne ya procesada y transformada, estableciendo así el aseguramiento de un segmento
del mercado de embutidos. Y para el proceso de embutido se capacitarán a 3 mujeres
quienes serán las responsables de la transformación de la carne de ovinos.
El primer paso será el establecimiento de las bases productivas, enfatizando en los
aspectos siguientes:
Nutrición: Será necesario disponer de adecuada alimentación, por lo que en época de
invierno se recurrirá al sistema semi-estabulado, donde tendrán unas horas de pastoreo y
el resto de alimentación será con pasto de piso setárea y de corte dáctilo , se sembrará
de la siguiente manera, basado en el análisis: Un animal consume en promedio 9 lbs de
forraje/día, en 30 días 1 animal consume 270 libras. En 6 meses de época seca, un
animal consume 1620 libras y se cuenta con un total de 525 animales, entonces, para el
año 2007, se requerirán 850,500 Lbs. Para el año 2007 y 2008 se sembraran 162
cuerdas (7 Ha), para el año 2009 se sembrarán las mismas 162 cuerdas (7 Ha). Como
alternativa de nutrición para época seca, se recurrirá a la técnicas de almacenamiento de
avena, la cual consistente en la henificación.
Instalaciones: Se construirán apriscos aéreos, los cuales serán manejadas
higiénicamente, con sus respectivas desinfecciones y dándoles el mantenimiento para
favorecer su durabilidad, dicho mantenimiento incluye el untarlas con aceite quemado por
la parte de afuera, con el fin de disminuir humedad acumulada y deterioro del recurso,
debido a las lluvias que tienen lugar en el invierno; en las desinfecciones deberá hacerse
un raspado del piso de reglillas, con el fin de disminuir la cantidad de estiércol acumulado,
luego una fumigación con yodo al 10% o bien cuaternarios de amonio. Las instalaciones
construidas, serán de las dimensiones siguientes: 5 m de largo por 3 de ancho, para
2
hacer un total de 15 m para albergar a las reproductoras y sus crías, se construirán con
materiales locales, apoyando con lámina para el techo, madera para la base de la
construcción y cemento para mejorar las condiciones de recolección de estiércol.
Profilaxis: Para asegurar el normal desarrollo de los animales, éstos serán sometidos a
un plan de vitaminización y desparasitación interna y externa, para lo cual se aplicará una
dosis de 3 cc de desparasitante interno /animal. Desparasitante externo 1cc/animal y 2-3
cc de vitamina/animal, se trabajará cada 3 o 4 meses, según comportamiento de
infestaciones. Para evitar deficiencias de minerales, se suplementará con sales
minerales y vitaminas a todos los animales, en proporciones de 3 de sal común por 1 de
sal mineral, suministradas 3 veces por semana en época seca. En cuanto al manejo de
estiércol, este se empleará para la elaboración de aboneras que servirán para la
fertilización de pastos y otras actividades agrícolas de las usuarias.
Manejo Reproductivo: Se aparearan las hembras reproductoras en el mes de enero y
febrero, tomando en cuenta la relación macho: hembra de 1 macho por 20 hembras, en el
mes de marzo se seleccionarán las hembras preñadas (Se seleccionaran hembras que
no presentaron repetición de celo.)
En el mes de junio y julio se esperan los partos, realizando las prácticas de manejo
correspondientes (desinfección de ombligos, lactancia, descole, etc). En septiembre y
octubre se hará el destete y se aparearán nuevamente las hembras para continuar de esa
forma el calendario de montas y pariciones.
Registros: Es necesario contar con información relacionada al desarrollo del rebaño, para
ello se contará con los registros de producción para evaluar las ganancias de peso,
consumos alimenticios, producción de abono, precios de compra y venta, registros
sanitarios, registros reproductivos, inventario ovino, para lo cual se utilizará el sistema de
aretes colgantes para la identificación individual de los animales.
Comercialización: Para asegurar el éxito del proyecto, es indispensable identificar
posibles lugares donde pueda comercializarse el producto, así como las mejores
presentaciones de venta del mismo, para ello se establecerá una comisión de
comercialización dentro de los mismos grupos y en la asociación, para que conozcan el
proceso de compra-venta de los productos, con el fin de tener mercados asegurados para
obtener las mejores ganancias. Como proyección en el mediano plazo, se considera la
transformación de productos cárnicos tales como: elaboración de chorizos, longanizas,
carnes preparadas de oveja, para ser comercializados a nivel de la cabecera
departamental de Huehuetenango y al consumidor final.
Mejoramiento Genético: Se llevará a cabo una presión de selección en cada uno de los
rebaños, tomado en cuenta, características genotípicas del individuo, con el fin de hacer
una diferenciación entre ovejas aptas para mejoramiento genético, especialmente para
ser montadas por el semental mejorado, tomando en cuenta las siguientes características
deseables: peso de 60 a 70 libras, de 1 a 2 años de edad, con los registros reproductivos
se llevará un control de consanguinidad con el fin de evitarla y cada hembra será
sometida a actividades previas al salto, incluyendo desbastes de cascos, esquilas
perivulvares, cortes de cola. De las crías obtenidas, los machos serán sometidos a la
castración, para evitar saltos indeseables y únicamente se quedarán los destinados a
reemplazos, tanto hembras, como machos.
Las acciones a tomar son las siguientes:
i. Gira educativa de conocimiento del sistema de producción ovina
ii. nutrición ovina (talleres de capacitación, establecimiento de áreas de forraje,
establecimiento de árboles forrajeros)
iii. construcción de instalaciones (talleres de capacitación, construcción en sí)
iv. Sanidad ovina (talleres de capacitación, establecimiento e implementación del plan
profiláctico (vacunas, vitaminas, desparasitantes, etc)
v. Manejo del rebaño ovino (talleres de capacitación, establecimiento de registros, control
de producción y reproducción, prácticas de manejo más importantes)
vi. Comercialización de productos (organización de la producción, venta en pie,
procesamiento y transformación)
vii. Mejoramiento genético (talleres de capacitación, selección de reproductores, sistemas
de mejoramiento genético, etc.
viii. Estudios socioeconómicos de las familias participantes
ix. Capacitación a promotoras pecuarias
x. Intercambio de experiencias con otras promotoras de otras comunidades
xi. Talleres sobre autoestima (fuerzas vitales, valorización humana, etc)
xii. Identificación de potencialidades económicas productivas, dentro de la comunidad
xiii. Implementación de actividades generadoras de ingresos familiares
OBJETIVO 3
Tomado en cuenta que el desarrollo humano debe ser compatible con el medio ambiente
el presente proyecto se contempla actividades encaminadas a la mejora de la fertilidad de
los suelos existentes, mediante el establecimiento de estructuras físicas y medidas
agronómicas de conservación, la utilización adecuada del recurso bosque mediante la
implementación de viveros forestales de árboles energéticos y forrajeros para impulsar la
reforestación en estas áreas desprotegidas de cubierta vegetal y a la vez que se
impulsara el uso de estufas ahorradoras de leña así como de cosechadores de lluvia en
las comunidades donde en la época seca el vital líquido de vida el agua es escaso,
también como parte importante se contempla capacitaciones de sensibilización ambiental.
Las acciones a tomar son las siguientes:
i. Talleres sobre el suelo, erosión, métodos de conservación de suelos
ii. Establecimiento de áreas con conservación de suelos
iii. Elaboración de aboneras (lombricomposteras, aboneras mejoradas, aboneras
tradicionales, etc)
iv. Establecimiento de áreas con abonos verdes
v. Diagnóstico de consumo de leña
vi. Identificación de árboles energéticos
vii. Talleres de capacitación sobre utilización de árboles energéticos
viii. Establecimiento de viveros de producción de árboles
ix. Establecimiento definitivo de árboles energéticos
x. Identificación de árboles forrajeros potenciales en el área
xi. Establecimiento de áreas con sistemas silvopastoriles
xii. Manejo de áreas con sistemas silvopastoriles establecidos
xiii. Capacitaciones de sensibilización ambiental
xiv. Estudios de manejo integral de desechos sólidos urbanos y aguas residuales
domesticas en la cabecera municipal de San Sebastián Huehueteango.
xv. Estudio para el manejo sostenible de la microcuenca del río isquizal de San Sebastián
Huehuetenango
9. RESPONSABLES DE PROYECTO
Para lograr el cumplimiento de los objetivos planteados a través de las actividades a
desarrollar se contratará a un coordinador de proyecto el cual será el encargado de velar
por llevar el mismo al cumplimiento de los objetivos, así como la contratación de una técnico
quien será la encargada de llevar a cabo todo el proceso de capacitación del aspecto de
fortalecimiento interno, también se contratará a un técnico pecuario para desarrollar las
actividades de producción ovina y sensibilización ambiental de los cuales en el cuarto año
uno de ellos será sustituido por un técnico en procesamiento de alimentos esto con el fin de
dar valor agregado a los productos de origen ovino y finalmente se contratará a un
contador/administrador quien será el responsable del manejo de los fondos financieros, este
equipo de trabajadores y la junta directiva central serán los responsables del éxito y
desarrollo de las actividades del proyecto.
10. MONITOREO Y EVALUACIÓN
El monitoreo interno del proyecto será constante el cual estará a cargo del coordinador de
proyecto y junta directiva central mediante la participación en el desarrollo de las
actividades del proyecto, así como reuniones de equipo de trabajadores y junta directiva
central para determinar los logros alcanzados y las dificultades encontradas en la ejecución
del proyecto.
El proceso de evaluación será constante y se realizarán evaluaciones cortas al finalizar
cada actividad esto con el fin de verificar el impacto de las misma en las participantes; se
realizarán dos evaluaciones en el tiempo de intervención las cuales se desarrollarán con
todas las asociadas en los meses de enero del año tres del proyecto y noviembre y
diciembre del último año del proyecto.
11. SEGUIMIENTO
Para continuar con las actividades del proyecto estas serán funcionales a través de una
organización de mujeres consolidada y fortalecida en aspectos organizativos,
administrativos, productivos y de protección del ambiente en base a los cuatro años de
experiencia del proyecto.
12. MARCO LÓGICO DE PROYECTO
INDICADORES OBJETIVAMENTE FUENTES O MEDIOS DE
RESUMEN NARRATIVO FACTORES EXTERNOS
VERIFICABLES VERIFICACION
OBJETIVO GLOBAL DE
DESARROLLO: El 70% de las 175 asociadas
Las condiciones
participantes, mejoran su calidad de Listado de participantes
socioeconómicas del país son
Se contribuye al mejoramiento de la vida y las de su familia participando Estudio Socioeconómico
Favorables en todo momento.
calidad de vida de las familias de las directamente en las actividades (inicial, durante y expost)
Existen fuentes financiantes
mujeres de la Asociación de Mujeres promovidas a nivel comunitario Informes del proyecto
para el desarrollo de las
Río Isquizal, San Sebastián, durante los cinco años de
actividades
Huehuetenango. intervención.
OBJETIVO ESPECIFICO
4. Se fortalece y consolida la Al finalizar los cinco años de Registro de asociadas activas Las condiciones
organización interna de la intervención, la asociación de Registros contables de la socioeconómicas del país, son
Asociación de mujeres Río mujeres Río Isquizal cuenta con un asociación estables durante todo el tiempo
Isquizal 70% de asociadas activas de un Informes anuales de la de intervención
total de 175. Asociación
Libro de actas
5. Se mejora el nivel educativo y Durante los cinco años de Registros de producción y Las condiciones
de ingresos de las familias de intervención del proyecto, se genera comercialización agroatmosféricas son favorables
las mujeres integrantes de la un ingreso de Q 1.500,000.00 Estudios socio-económicos para la producción ovina.
Asociación de Mujeres Río provenientes de productos y (inicial, durante y expost)
Isquizal. subproductos ovinos. Informes del proyecto
6. Se promueve actividades de Al finalizar los cinco años de Registros de finca. Los patrones culturales de la
sensibilización para la intervención el 70% de 175 unidades Estructuras físicas de población permiten la
conservación y el uso sostenido productivas cuentan con protección protección implementación de sistemas de
de los recursos naturales y aprovechamiento de los recursos Fotografías de actividades protección ambiental.
existentes en las comunidades naturales existentes. Informes del proyecto
intervenidas. Al finalizar los cinco años de Plan de capacitación
intervención el 70% de 175 socias Planillas de asistencias
se encuentran con conocimientos y Libros de actas
sensibilizadas sobre la protección y
mejoramiento del medio ambiente.
RESULTADOS OBJETIVO 1 INDICADORES RESULTADO 1.1.
1.1. Se fortalece la asociación a. Durante el primer y segundo año
de mujeres Río Isquizal, de intervención el 70% de 35 Temáticas desarrolladas y Las condiciones socio-políticas
mediante la capacitación, mujeres integrantes de la junta sistematizadas del municipio de San Sebastián,
para la generación y directiva y liderezas de AMRIS Planillas de asistencia son estables durante los años
administración de sus adquieren conocimientos Evaluaciones constantes de intervención.
propios recursos. organizativos y administrativos Fotografías
b. Durante el tercer trimestre del Planes de capacitación Los patrones culturales de la
año uno de intervención del se Actas de acuerdos y convenios población de San Sebastián,
elabora un plan Estratégico Documento final del plan son favorables en el proceso en
institucional. estratégico la ejecución de las actividades.
c. Al finalizar el tercer año de Memorias de talleres de plan
intervención del proyecto un 70% estratégico
de 175 mujeres de AMRIS Fotografías
cuentan con conocimientos de Informes administrativos del
comercialización. proyecto.
d. Durante el tercer año de
proyecto al menos 24 de 35
mujeres socias de AMRIS,
integrantes de la Junta Directiva
y liderezas se capacitan en
temas de gerencia y
comercialización.
e. Durante el primer semestre del
tercer año de proyecto se diseña Documento final de diseño
un sistema crediticio para las crediticio
socias de AMRIS. Listado de participantes
f. Durante el primer semestre del Documento de evaluación y
cuarto año de intervención de aprobación final del diseño
proyecto se elabora un plan crediticio
estratégico comercial de 5 años Edición final del plan de
para AMRIS. comercialización
g. Al finalizar el cuarto año de Memorias de talleres
intervención del proyecto se Controles administrativos
cuenta con un capital semilla Libro de actas
para el sistema crediticio de Acuses de recibo de gestiones
AMRIS. para un capital semilla.
h. Durante el primer trimestre del Plan de capacitación Existen entidades financiantes
quinto año de proyecto, el 70% Memorias de talleres de interesadas en implementar los
de 15 mujeres socias de AMRIS capacitación proyectos elaborados.
se capacitan en temas de Listados de asistencias
otorgamiento y recuperación de Fotografías Las políticas gubernamentales
créditos. Acuerdos de apoyo externo son
i. Durante el primer semestre del favorables y estables durante
quinto año de intervención se Constancias de cada taller todo el tiempo de intervención
elabora un reglamento para el Edición final de reglamento
sistema crediticio y se da Fotografías de inauguración del
apertura al mismo. sistema
j. Al finalizar el quinto año del Controles contables
proyecto se cuenta con un plan administrativos
de estrategias para cuatro años Informe final del plan estratégico
del sistema crediticio. crediticio.
Aprobación del plan estratégico
crediticio.
INDICADORES RESULTADO 1.2.
1.2. La Asociación de mujeres a. Durante el segundo y tercer año
Río Isquizal se encuentra de intervención del proyecto un Planes de capacitación
capacitada en aspectos de 70% de 175 socias de AMRIS, elaborados e informes finales de
autogestión, formulación y adquieren conocimientos en actividad La población de San Sebastián
gestión proyectos en aspectos de autogestión. Documentos finales de tiene apertura a los servicios
beneficio de sus asociadas. b. Al finalizar el segundo año de proyectos elaborados prestados por la asociación.
intervención un 70% de 175 Registros administrativos de la
socias de AMRIS se encuentran asociación
capacitadas en elaboración de Actas de constitución de Las condiciones políticas del
diagnósticos comunitarios. comisiones municipio, son estables durante
c. Durante el cuarto año de Planes operativos de la el tiempo de intervención
intervención del proyecto 122 de asociación
175 mujeres de AMRIS
adquieren conocimientos sobre
el ciclo de proyectos.
d. Durante el quinto año de
proyecto se formulan y gestionan
al menos 3 proyectos que
beneficien a las asociadas de
AMRIS.
INDICADORES RESULTADO 1.3
1.3. La Asociación de mujeres a. Al finalizar el primer año de Planes de capacitación
Río Isquizal incide en el intervención el 70% de 175 elaborados e informes finales de
desarrollo social, mujeres socias de AMRIS, actividad
económico y político del cuentan con conocimientos Listados de asistencia
municipio de San Sebastián sobre la organización Fotografías
comunitaria. Evaluaciones directas pre y
b. Al finalizar el primer año del post actividad
proyecto el 70% de 175 mujeres Relatos vivenciales de las
de AMRIS cuentan con mujeres
conocimientos sobre sus Constancias de participación en
derechos de educación, salud y actividades extra institucional
trabajo. Libros de actas
c. Durante los cinco años de Memorias de los talleres de
proyecto Junta Directiva y capacitación.
liderezas de AMRIS participan en
al menos en un 70% de
actividades promovidas por
autoridades municipales,
departamentales y ong´s.
d. Durante los cinco años de
proyecto un 70% de 175 socias
de AMRIS adquieren
conocimientos en aspectos de
participación ciudadana. Documentos final del plan de
e. Durante el segundo semestre del divulgación de servicios
tercer año de intervención se
elabora un plan de divulgación
de los servicios que presta
AMRIS. Material utilizado para la
f. Durante el cuarto y quinto año de divulgación del plan
proyecto se da a conocer a nivel Acercamiento de nuevas
local los servicios que presta mujeres a AMRIS
AMRIS.