Nouvelles stratégies
Achats :
GROUPEMENTS
Proposé par ERIC BEDEL pour
la CCI du Loiret
et Orléans Val de Loire Développement
GIE / CENTRALE ACHATS / EXTERNALISATION
LES OBJECTIFS
Regrouper les activités Achats de
sociétés différentes en domaines
d’activité, en taille et en lieu.
Optimiser le « pouvoir d'achats »
les synergies « dormantes », en
Activer
générer de nouvelles.
LES MOYENS
1° Création d'un GE ou d'un GIE
juridiquement indépendant.
prestataire des sociétés.
coordinateur des politiques
et stratégies Achats.
les avantages
Les synergies.
Les économies d'échelles.
les inconvénients
Le pouvoir.
La notion de partage (apports-retours).
LES MOYENS
2° Adhésion à une/des centrales
d’Achats
juridiquement indépendantes.
fournisseurs des sociétés.
politiques et stratégies Achats propres.
les avantages
Spécialistes.
Les économies d'échelles.
les inconvénients
Pertedes connaissances marchés-prix.
Assimilables à la distribution.
Ne réduit pas les actes achats.
LES MOYENS
3° L’externalisation Achats
juridiquement indépendantes.
prestataire des sociétés.
politiques et stratégies Achats propres.
les avantages
Spécialistesde l’acte d’achats.
La mutualisation.
Les achats consommateurs de temps
les inconvénients
au système achats.
L’intégration
Le choix du bon process.
Le vendre en interne.
L’EXTERNALISATION
Un concept innovant
au travers duquel
vous conservez
la maîtrise de
vos données d’achats
Êtes vous prêts à externaliser certains de vos achats ?
oui non
Vos acheteurs manquent de temps pour :
Étudier tous les marchés
Analyser toutes les offres
Globaliser les demandes disparates
Votre coût de passation de commande :
Est parfois supérieur au montant de la commande
Est jugé trop élevé dans la société
Votre réduction de panel fournisseur :
N’avance pas au rythme souhaité
Est perturbée au quotidien par l’entrée de fournisseurs de
«dépannage»
Est contrariée par le maintien de fournisseurs peu activés
Votre comptabilité fournisseurs se plaint :
Du nombre de factures trop élevé
De litiges facturation trop fréquents
Si vous avez répondu oui à au moins trois points, engagez rapidement une
réflexion sur l’externalisation des achats concernés.
DIMINUER VOS FRAIS GENERAUX...
... LA SOLUTION IMMEDIATE
CAS EXTERNALISATION
2000 COMMANDES génèrent
GENERAL
+/- 1800 FACTURES/AN
800 FOURNISSEURS actifs
L’EXTERNALISATION :
DES RESULTATS PROUVES
POUR UN MEME VOLUME D’ACHATS VOUS OBTENEZ
+/- 100 FACTURES/AN
=> 95% de diminution des factures
fournisseurs
et 1 FOURNISSEUR actif
COMMANDES
FACTURES GARDEZ LA MAITRISE DE VOS ACHATS,
FOURNISSEURS
SANS PERDRE VOTRE TEMPS
L’EXTERNALISATION DES ACHATS
FONCTIONNEMENT GENERAL
DA
PRESCRIPTEURS Service ACHATS RECEPTION
DA A/R
TB bord (via internet)
BL
Service ACHATS
Livraison directe
Informations techniques par le fournisseur
Veille technologique
MARCHE FOURNISSEURS
Optimiser le pouvoir d’achats
Dans le détail.
• Massification regroupement des
besoins
• Substitution fournisseurs et produits
• Accès à un fichier fournisseurs global
• Accès aux meilleures conditions
• Baisse du coût de passation
• Meilleure position concurrentielle à
l'achat
Activer les synergies
Lesquelles.
• Poids sur les marchés
• Surface financière
• Crédibilité
Comment les utiliser.
• Via le prestataire
• Benchmark permanent possible
• Les réseaux ....
Intérêt.
• Economique / organisationnel
• Sécuritaire / rationnel
La société ACSEL
SARL au capital de 23000€
Création en Juin 1997
CA 2004 5.1 M€ 2006 7.1 M€
Gérant : M. BEDEL Éric
Direction Associé : Melle GATINIER
Michelle
Son métier :
Le traitement des achats externalisés
Nbre de Commandes 2006 +/-8000
La société ACSEL
Ses principaux clients
- Groupe RHODIA(>2005)
- Groupe LEGRAND ET FILIALES
- Laboratoires Industriels de Vichy (Groupe L’
OREAL)
- Groupe Timken (NADELLA)
- Groupe STMICROELECTRONICS
- SAINTRONIC (Groupe ALCATEL)
- Groupe DANISCO
- Groupe STRATINOR
- Société GUINAULT
- Groupe SELECOM
- PME, CCI LIMOGES, Institutionnels
- Le marché des Créateurs d’entreprises
TEMOIGNAGE
M. CORDUAN - STMICROELECTRONICS