BIOGRAFIA

BIOGRAFIA





Por

Antônio Arraes

Leonardo Crispino

Eduardo Gonçalves

Leandro Brito





Planejamento Estratégico Aplicado à Gestão de Projetos

Instituto A Vez do Mestre – Universidade Cândido Mendes

08/12/2011 Novembro2007 1

Sumário

 Origem / Formação;

 Experiência Acadêmica - Sua história

em Harvard e seu currículo atual;

 Experiência Profissional - Sua

trajetória na SEMCO, como estava

antes e o que mudou com ele; e

 Pensamento Estratégico -

Fundamentos que ele adotou.



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Antônio, Leonardo, Eduardo, Leandro

Origem









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Antônio, Leonardo, Eduardo, Leandro

Sua Vida

 Transformou a empresa familiar de seu pai

num poderoso grupo empresarial;

 Autor publicado em 31 idiomas, 134 países – 2

Milhões de exemplares, best-seller em 16

países – no Japão só perdeu para Harry

Potter;

 Reuniu 8.500 pessoas para ouvi-lo em

Sydney;

 Colocar o nome dele na web gera 173.000

sites que o mencionam - apenas 1% em

português;

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Sua Vida

 Foi também objeto de

– 290 artigos na imprensa estrangeira de elite;

– 19 especiais em TVs como a BBC e a CNN;

 Mas Semler teve tempo para mais...

– construir um hotel com amigos,

– desenvolver uma cidade nova,

– um jardim botânico,

– no meio-tempo, viajou para 119 países,

– refez a rota de Marco Polo,

– atravessou o Saara a camelo,

– desceu o Nilo de barcaça;

– subiu o Kantchendjunga, 3ª mais alta montanha da terra.



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História Acadêmica

 Ricardo Semler formou-se

– Direito pela USP

– Administração de Empresas

em Harvard;

 A Universidade Harvard é

considerada a instituição

educacional mais prestigiadas

do mundo;

 Semler foi reprovado no exame de admissão e escreveu uma

carta reclamando dos critérios;

 Nunca ninguém havia questionado os critérios de admissão;

 Após esta ousadia, conseguiu ingressar na instituição;

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História Acadêmica

 Devido ao seu desempenho, este gestor brasileiro

foi convidado, pela prestigiada revista Harvard

Business Review, a escrever alguns artigos.

– “Managing without managers”, 1989,

– “Why My Former Employees Still Work for Me”, 1994,

– “How We Went Digital Without a Strategy”, 2000,

 São textos que nos ajudam a compreender toda a

filosofia que envolve aquela empresa pioneira.

 Para além disso, Semler publicou ainda o livro

“Maverick”, onde conta a história da empresa



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Currículo Atual

 Se tornou um dos grandes nomes da administração

brasileira e mundial, e seu livro, “Virando a Própria Mesa”,

um grande best-seller;

 É presidente da SEMCO, empresa com sete subsidiárias

no setor de serviços, maquinário e softwares;

 Tornou-se consultor requisitado por empresas como GM,

Discovery Channel e NASA, além de ter proferido mais de

500 palestras em diversos países, fato atestado pela

participação em simpósios internacionais, onde também

estavam Bill Clinton, Michael Eisner (Disney), Michael

Capellas (Compaq), entre outros;

 “Líder de Negócios do Ano”, em 1990;

 “Homem de Negócios da América Latina” pela revista

America Economy, do Wall Street Journal) em 1990 e 1992;

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O Inicio da SEMCO

 Antônio Curt Semler imigra da Suíça para o Brasil,

onde acreditava que conseguiria melhores

condições de vida;

 Chegando aqui, ele criou a empresa SEMCO, cuja

atividade era produzir equipamentos e peças

usados pela indústria naval brasileira;

 Assim como todas empresas da época, a SEMCO

era extremamente hierarquizada;

 Funcionários não tinham voz ativa na empresa e

tampouco muita liberdade, mas tinham horários

rígidos de trabalho e o “direito” de serem

revistados ao sair da empresa.

"manda quem pode, obedece quem tem juízo".



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A Transição

 Como a área naval brasileira dos anos 80

não estava bem das pernas, a SEMCO,

conseqüentemente, seguiu o mesmo

caminho, iniciando uma fase repleta de

dificuldades financeiras.

 Foi neste momento que Antônio Semler

decidiu que era hora de passar o bastão

para frente





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O Começo

 Ricardo Semler em 1980 chegou aos 21 anos e

obteve de seu pai carta branca para gerir a

empresa;

 Vale lembrar que, nesta época, a SEMCO estava

passando por um momento delicado em suas

finanças;

 Ricardo partiu então em busca de ajuda, abriu

contas em vários bancos, negociou suas dívidas e

em menos de seis anos já tinha sanado todos os

problemas;



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As Inovações

 Um dos grandes trunfos de Ricardo para

motivar seus funcionários a trabalhar com

afinco e vontade, vestindo a camisa da

empresa, é a liberdade que ele dá aos seus

funcionários.

 Um dos pontos chave da administração de

RH de Ricardo é se perguntar sempre o

que faz os funcionários desejarem ir para a

empresa numa segunda-feira de manhã.

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O Diferencial na SEMCO

 Horários flexíveis;

 Os funcionários não têm restrições no acesso à

internet;

 Uma área especial: Uma sala quieta, calma, com

redes por todos os lados. Qualquer um, a qualquer

hora, pode ir para lá, deitar, tirar um cochilo, ler um

livro;

 Uma sala escura, com poltronas reclinadas e fones

de ouvido;

 Pedir sempre a opinião dos funcionários;



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SEMCO - Conclusões

 Toda esta diversificação de negócios e liberdade

para os funcionários levaram a SEMCO a se tornar

uma empresa de crescimento acima da média;

 Dos menos de 100 funcionários que haviam em

1993, em 2001 já eram mais de 2000;

 O faturamento que no final da década de 80 mal

chegava a US$ 4 milhões por ano, chegou em

2001 com estimativas de mais US$ 100 milhões;

 Como resultado destes números, a taxa de

crescimento da SEMCO chegou à impressionante

marca de 35% ao ano;



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Experiência Aplicada

 Inicio conturbado

– Atritos com o pai: Choque de posturas

– Fracassou em uma estruturação

“Departamentalização Matricial”

– Enfrentou 3 crises econômicas

 Mudou o paradigma  Democracia Industrial

– Ouviu subordinados e adotou “núcleos de

Inovação Tecnológica”

– Sem medo de delegar: Espaço para novas idéias

– Núcleos passaram a responder por 2/3 da

empresa

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Experiência Aplicada

 Trabalhadores parceiros

– Redução de Custos – Até Salários, com

apoio dos trabalhadores!

– Trabalhadores elegendo gerentes, metas

e pontos de melhorias no processo

– Comprometimento de todos com as

metas da empresa  Vestir a camisa

– Melhora na qualidade e nos prazos 

Salto na rentabilidade



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Pensamento



“Idéias de novas empresas do grupo

vieram de gente que valoriza o tempo na

rede ou longe do escritório. As soluções

importantes não vêm do tempo de bunda-

na-cadeira. É hora de parar de pedir isso

às exaustas multidões do batente”

Ricardo Semler







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Democracia Industrial

Definição:

“Modelo que inclui os trabalhadores no

processo de tomada de decisão,

compartilhando a responsabilidade e a

autoridade no ambiente de trabalho.

Inclui estruturas de tomada de decisões como

comitês e corpos consultivos para facilitar a

comunicação entre a gerência da empresa,

sindicatos e empregados.”

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Democracia Industrial

 Conceito surgiu no fim do Séc. XIX

– Anarco-sindicalismo

– Socialismo Revolucionário

– Sindicalismo moderno

 Nas economias modernas:

– Aumentar a produtividade e uma medida de

reformulação de disputas corporativas;

– É praticada em países da Escandinávia;

Alemanha, Países Baixos e Reino Unido;

– Filosofia de trabalho em empresas japonesas;

– Alternativa eficaz ao Taylorismo;



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Outras Atividades

 Palestras

 Aulas em Harvard



 Vice-Presidente da FIESP



 ONGs relacionadas ao Meio-Ambiente









“Por que continuamos a fazer tudo

exatamente do jeito que aprendemos?

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Antônio, Leonardo, Eduardo, Leandro

Outras Atividades

 Instituto Lumiar:

– Escola para ensino Básico de ricos e pobres,

todos juntos

– Aplicação da “Democracia Industrial” e da

“pedagogia libertária” no ensino

– Opinião dos alunos (as crianças) é levada em

conta.

Escolas democráticas não registram mais

ocorrências de indisciplina que as

tradicionais. Costumam ter mais regras, pois

as crianças são exigentes.

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Livros Editados

 Virando a própria mesa



 Maverick! (em Inglês)



 The Seven Day Weekend



 Você está louco!:

uma Vida Administrada de

outra forma



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Bibliografia

 Wikipédia - Verbetes: Ricardo Semler e Democracia Industrial

– http://pt.wikipedia.org

 Revista Época

– Edição 228 – Democracia Avancada

http://revistaepoca.globo.com/Epoca/0,6993,EPT401409-1664,00.html

– Edição 305 – Soneca no Trabalho

http://revistaepoca.globo.com/Epoca/0,6993,EPT699954-1666-1,00.html

 Você s.a.

– Março 2001 – Abaixo as Regras

http://vocesa.abril.uol.com.br/edi33/1isto58.shl

– Novembro 2007 - Por que os carros não andam de lado?

http://vocesa.abril.com.br/informado/aberto/ar_234111.shtml

 Site do 1° Simpósio Internacional de Liderança

– http://www.hbbr.com.br/index.php?option=com_content&task=view&id=25&Itemid=28

 SEMCO

http://semco.locaweb.com.br

 Fundação SEMCO

http://www.fundacaosemco.org.br

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Antônio, Leonardo, Eduardo, Leandro

“Eu provoco as pessoas a se tornarem auto-

suficientes”









Obrigado!

Antônio Arraes Filho antonio.arraes@bol.com.br

Leonardo Crispino lcrispino@inmetro.gov.br

Eduardo Gonçalves eduargon@globo.com

Leandro Brito leandrocostabrito@gmail.com







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