Ing. Eduardo Magallón Cacho
Seminario de Ingeniería de Proyectos ITLAC - Ingeniería Química
INDICE
I. Antecedentes
1. Bases de diseño
1.1 Determinación de la capacidad en base a estudios de mercado
1.2 Localización de la planta
1.3 Cuestionario de bases de diseño
1.4 Programación maestra del proyecto
Programa de diseño
Programa de adquisiciones
2. Definición de paquetes de ingeniería básica
2.1 Diagramas de flujo de proceso
2.2 Diagramas de flujo de ingeniería
2.3 Especificaciones de equipo
2.4 Tuberías de proceso y servicio
2.5 Instrumentación del proceso
2.6 Arreglo de equipo
3. Procedimientos administrativos en los proyectos
3.1 Procuración
3.2 Aspectos Legales
3.3 Supervisión de la construcción
4. Arranque y demostración
4.1 Manual de pruebas y arranque
4.2 Manual de Operación
5. Evaluación económica del proyecto
5.1 Analisis Financiero
5.2 Clasificación de la empresa
5.3 Fuentes de financiamiento del proyecto
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I. Antecedentes
Proyecto
“Conjunto de ideas, escritos, graficas, etc.
Que contribuyen a la búsqueda de
soluciones razonadas ante la presencia
de un problema especifico y complejo
que el ser humano debe resolver para
obtener la satisfacción de una
necesidad o conjunto de necesidades”
Ocampo
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I. Antecedentes
Proyecto de inversión
“El proyecto de inversión es un modelo analítico de
racionalización que busca cuantificar las ventajas y
desventajas de asignar los recursos escasos en una
actividad especifica” Alegre (1997)
“Es el estudio especifico sobre la posibilidad de asignar
recursos para la generación de bienes o servicios con
beneficios futuros” Sosa
“Unidad estratégica de la planeación a la que se asigna
parte de los recursos financieros del capital de una
organización y se invierten en insumos de varias clases que
se consideran en las condiciones de mercado, los aspectos
técnicos, los financiamientos, los económicos, así como los
ecológicos, con el propósito de generar productos y
servicios útiles a la sociedad o a los individuos que la
conforman” Ocampo
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I. Antecedentes
Proyecto de inversión
Necesidad u oportunidad (Objetivo)
Evaluación de alternativas (De mercado,
técnica, económica, social, ecológica, etc.)
Cuantificación de los recursos requeridos
Análisis Costo – Beneficio (Retorno de la
inversión)
Producción de bienes y servicios
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1.3 Cuestionario de bases de diseño
Objetivo del cuestionario:
› Definir de manera clara todos los
requerimientos básicos del proyecto sobre
una bases estandarizada de información
› Aclarar conceptos iniciales de la
concepción del proyecto
› Permitir una base de trabajo interdisciplinario
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1.3 Cuestionario de bases de diseño
Información que deberá establecer el
cuestionario de bases de diseño
› Datos de la empresa u organización a cargo
del proyecto
› Ubicación del proyecto y características físicas
del sitio
› Descripción y alcance generales del proyecto
› Materiales (materias primas, productos,
subproductos e insumos)
› Servicios disponibles y requeridos
› Listado de equipos de proceso
› Aspectos operativos
› Aspectos técnicos, de seguridad, sociales, y
ecológicos a considerar
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1.3 Cuestionario de bases de diseño
Datos de la empresa u organización a
cargo del proyecto
› Razón social, giro, ubicación , personal a cargo
de las diversas fases del proyecto
Ubicación del proyecto y características
físicas del sitio
› Localización, área disponible, características
meteorológicas, sismicidad, vías de acceso, etc.
Descripción y alcance generales del
proyecto
› Objetivo del proyecto, descripción general del
proyecto, alcance
› Capacidad operativa normal y de diseño
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1.3 Cuestionario de bases de diseño
Materiales (materias primas, productos,
subproductos e insumos)
› Características físicas (estado físico), forma de
recepción, almacenaje y manejo
› Cantidades a emplear, generar y/o almacenar
› Precauciones de manejo: Hojas de datos de
seguridad de materiales (HDSM)(MSDS), en su caso,
hojas de seguridad en el transporte
Servicios disponibles y requeridos
› Requerimientos de servicios auxiliares
Electricidad (KWh, Voltaje, Frecuencia, Fases)
Combustibles (Tipo, cantidades)
Vapor (Presión, Temperatura, Flujo)
Aire (Presiones, temperatura de rocio, cantidad)
HVAC (Calentamiento, ventilación, aire acondicionado)
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1.3 Cuestionario de bases de diseño
Listado de equipos de proceso
› Relación de equipo e identificación
› capacidad característica,
› Materiales de construcción
Aspectos operativos
› Turnos, días operables mensual y anual
Aspectos técnicos, de seguridad,
sociales, y ecológicos a considerar
(MIA’s, permisos especiales, etc.)
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1.3 Cuestionario de bases de diseño
Actividad a realizar : (Si, si es parte de la
calificación)
Elaboré las bases de diseño para su
proyecto incluyendo lo indicado. ( O las
partes que apliquen a su proyecto)
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1.4 Programación maestra del proyecto
Un proyecto define una combinación de
actividades interrelacionadas que deben
ejecutarse en un cierto orden antes que el
trabajo completo pueda terminarse.
Las actividades están interrelacionadas:
Algunas de ellas no pueden comenzar
hasta que otras se hayan terminado.
Una actividad en un proyecto, usualmente
se ve como un trabajo que requiere tiempo
y recursos para su terminación.
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1.4 Programación maestra del proyecto
El programa “maestro” del proyecto
engloba los proyectos individuales de
las diferentes disciplinas involucradas
para su correcto ensamble.
PROGRAMA DE CONSTRUCCION
PROGRAMA DE
DISEÑO
PROGRAMA DE
ADQUISICIONES
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1.4.1 Técnicas de programación
El objetivo de la programación del proyecto
es establecer los tiempos adecuados para
cada actividad, así como la secuencia de
estas que optimice los recursos tanto
humanos, materiales como económicos
asignados a cada actividad
› Programación CPM-PERT
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1.4.1.1 Programación CPM
El PERT/CPM fue diseñado para proporcionar diversos elementos útiles
de información para los administradores del proyecto. Primero, el
PERT/CPM expone la "ruta crítica" de un proyecto. Estas son las
actividades que limitan la duración del proyecto. En otras palabras,
para lograr que el proyecto se realice pronto, las actividades de la ruta
crítica deben realizarse pronto. Por otra parte, si una actividad de la
ruta crítica se retarda, el proyecto como un todo se retarda en la misma
cantidad. Las actividades que no están en la ruta crítica tienen una
cierta cantidad de holgura; esto es, pueden empezarse más tarde, y
permitir que el proyecto como un todo se mantenga en programa. El
PERT/CPM identifica estas actividades y la cantidad de tiempo
disponible para retardos.
› Descripción del método de Programación CPM-PERT
Mas info:
http://www.itescam.edu.mx/principal/sylabus/rptSylabus.php?tipo=PDF&id_asignatura=126&clave_asignatura=INB9340&carrera=IIND-1993-297
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1.4.1.2 Balanceo de recursos
Permite la optimización de los recursos
asignados a un proyecto, sin alterar los
plazos finales de consecución del
proyecto establecida por la ruta critica
del proyecto
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1.4.1.2 Balanceo de recursos
Ejercicio de Planeación de Redes
Código de Actividad que Duración de Recursos
actividad precede actividad requeridos
A 2 2
B 4 4
C 6 2
D A 5 3
E A 1 3
F B, D 2 2
G C, E, F 1 3
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1.4.1.2 Balanceo de recursos
Histograma de recursos
B 4
A 2
D 5
F 2
E 1
C 6
G 1
12
C(2)
10
8 E(3)
6
B(4)
4
2 D(3) G(3)
A(2) F(2)
0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
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1.4.1.2 Balanceo de recursos
Histograma de recursos
B 4
A 2
D 5
F 2
E 1
C 6
G 1
10
8
C ( 2a )
6
B ( 4b )
4 B ( 4a ) E ( 3 ) C ( 2b )
C ( 2b )
2 D(3) G(3)
A(2) F(2)
0
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
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1.4.1.2 Balanceo de recursos
Histograma de recursos
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1.4.2 Programa de diseño
Objetivo
Establecer los recursos materiales, económicos,
profesionales etc. Así como el tiempo requerido para la
conformación de los paquetes de ingeniería del
proyecto.
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1.4.2 Programa de diseño
Ingeniería del proyecto
› Ingeniería básica
Constituye toda la información requerida por las diversas
disciplinas del proyecto para la conformación de la
ingeniería de detalle.
En esta etapa el ingeniero de procesos :
Define los equipos principales del proyecto y su secuencia así
como las condiciones operativas del proceso (flujos, temperaturas ,
presiones, etc.)
Establece la filosofía de control del proceso
Establece las especificaciones aplicables para equipo y tuberías
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1.4.2 Programa de diseño
Ingeniería del proyecto
› Ingeniería de detalle
En esta etapa cada disciplina involucrada refina la información
necesaria tanto para la conformación y ejecución del programa
de construcción como, para el programa de adquisiciones.
Esta información incluye
Diseño estructural
Diseño civil (Planos y normas de construccion)
Diseño eléctrico (diagramas unifilares, especificaciones, ruteo,
selección de equipos, motores)
Diseño mecánico (Especificación detallada de equipos, planos
mecánicos, isometricos de tuberia , soportería , aislamientos termicos,
etc.)
Diseño de instrumentos (selección de equipos, detalle de lazos,
plataforma, típicos de instalación , etc.)
Flexibilidad ( Analisis de esfuerzos, colocacion de omegas, dilataciones,
etc)
HVAC (Especificaciones de sistemas de refrigeración, calentamiento o
acondicionamiento ambiental)
Seguridad, higiene y ecología. (Analisis de riesgos, PPA’s , MIA’s)
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1.4.2 Programa de diseño
Ingeniería del proyecto
Un desarrollo exitoso de la ingeniería del proyecto debe considerar no
solo la opinión del área de Ingeniería o diseño por el contrario debe
incluir:
Opinión del área operativa y su experiencia en el proceso
principalmente durante la ingeniería básica
Durante la ingeniería de detalle es esencial la comunicación con
posibles proveedores de equipos, maquinaría y contratistas a fin de
enriquecer el proyecto y minimizar la necesidad de modificaciones
posteriores al proyecto
De hecho es muy probable que en esta etapa se traslape el programa
de ingeniería con el programa de adquisiciones ya que el proceso de
selección de equipos, materiales y contratistas es de hecho común a
ambas áreas
Incluso es muy probable que las especificaciones finales de compra
para el proyecto sean establecidas en base a la selección final
realizada por el área de ingeniería después de comparar lo ofertado
por varios proveedores
En estos casos es indispensable un total sentido ético e imparcial por
parte de las áreas de ingeniería.
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1.4.2 Programa de diseño
Ingeniería del proyecto
Un desarrollo exitoso de la ingeniería del proyecto debe considerar no
solo la opinión del área de Ingeniería o diseño por el contrario debe
incluir:
Opinión del área operativa y su experiencia en el proceso
principalmente durante la ingeniería básica
Durante la ingeniería de detalle es esencial la comunicación con
posibles proveedores de equipos, maquinaría y contratistas a fin de
enriquecer el proyecto y minimizar la necesidad de modificaciones
posteriores al proyecto
De hecho es muy probable que en esta etapa se traslape el programa
de ingeniería con el programa de adquisiciones ya que el proceso de
selección de equipos, materiales y contratistas es de hecho común a
ambas áreas
Incluso es muy probable que las especificaciones finales de compra
para el proyecto sean establecidas en base a la selección final
realizada por el área de ingeniería después de comparar lo ofertado
por varios proveedores
En estos casos es indispensable un total sentido ético e imparcial por
parte de las áreas de ingeniería.
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1.4.2 Programa de diseño
"Ya voy para 18 años desde que ingresé en la Volvo , una empresa
sueca…
…Trabajar con ellos es una sana convivencia muy interesante.
Cualquier proyecto aquí demora dos años para concretarse, aunque la idea sea
brillante y simple. Es una regla".
Los procesos globalizados causan en nosotros (brasileños, argentinos,peruanos, chilenos,
venezolanos, colombianos, mexicanos, caribeños, australianos, asiáticos, etc.) una
ansiedad generalizada en la búsqueda de resultados inmediatos.
En consecuencia, nuestro sentido de la urgencia no surte efecto dentro de los plazos
lentos de los suecos. Los suecos debaten, debaten, realizan "n"reuniones, ponderaciones,
etc. ¡Y trabajan! con un esquema más bien "slow down". Lo mejor es constatar que, al
final, esto acaba siempre dando resultados en el tiempo de ellos (los suecos) ya que
conjugando la madurez de la necesidad con la tecnología apropiada, es muy poco lo
que se pierdepor aquí en Suecia….
…
Empresas de capital sueco: Volvo, Scania, Ericsson, Electrolux,
ABB,Nokia, Nobel Biocare, etc.
Nada mal, ¿no? Para tener una idea de la importancia de ellas basta
mencionar que Volvo es la que fabrica los motores propulsores para
los cohetes de la NASA.
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1.4.2 Programa de adquisiciones
Objetivo
Planificar las acciones y recursos
requeridos para suministrar en tiempo
y cantidad adecuada los materiales,
equipos y servicios requeridos para la
consecución del programa de diseño
así como del programa de
construcción
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1.4.2 Programa de adquisiciones
Debe contemplar:
› Tiempo de aprobación de las adquisiciones
› Tiempos requeridos para localización y
contacto con proveedores
› Tiempos requeridos para intercambio de
información y aclaraciones. (En su caso visitas
de obra)
› Tiempos para evaluación de propuestas
› Tiempos y recursos requeridos para pago de
adelantos o avances
› Tiempos de entrega ( o ejecución)
› Tiempos de traslado (incluyendo aduanales,
consolidaciones, etc)
› Tiempos requeridos para aprobación del
producto o servicio
› Demoras …. Muchas demoras
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2.1 Diagramas de flujo de proceso
Muestran las líneas principales de flujo
del proceso, sus caracteristicas
relevantes y los equipos principales
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2.1 Diagrama de flujo
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2.1 Diagrama de flujo
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2.1 Diagrama de flujo
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2.1 Diagrama de flujo
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2.1 Diagrama de flujo
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2.1 Diagrama de flujo
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2.1 Diagrama de flujo
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2.1 Diagrama de flujo
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2.1 Diagrama de flujo
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2.1 Diagramas de tuberia e instrumentacion
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2.1 Diagramas de tuberia e instrumentacion
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2.1 Listas de equipo y tuberias
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2.1 Listas de equipo y tuberias
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2.1 Listas de equipo y tuberias
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2.1 Hojas de especificacion
Agroindustrias del Balsas, S.A. de C.V.
HOJA DE ESPECIFICACION DE EQUIPOS
BOMBAS
SERVICIO: SUMINISTRO DE ACIDO SULFURICO AL TANQUE TA-004 PARA PROD. DE SAM EN C. II TAG. : BB-022
AREA/SECCION: ALMACENAMIENTO DE ACIDO SULFURICO CLASE EQUIPO MECANICO LUGAR LAZARO CARDENAS MICH
# PIEZAS DE EQUIPO 1 TIPO: CENTRIFUGA DE UNA ETAPA
FABRICANTE: REV. No. 0 1 2
MODELO Y TAMAÑO: * POR E.M.C/ J.L.S
CONDICIONES DE OPERACIÓN FECHA 23/07/2009
FLUIDO: SOLUCION DE FLOCULANTE AL 0.2% COMPORTAMIENTO
TEMP. DE OPERACIÓN: °C 55 CURVA DE DESEMPEÑO: *
DENSIDAD RELATIVA: Kg/lt 1.84 NPSH REQUERIDO: m *
PRESIÓN DE VAPOR: Kg/cm2 (abs) 0.00136a145.8°C EFICIENCIA *
VISCOSIDAD: cP 26.84 VELOCIDAD DE ROTACION rpm *
FLUJO MÁSICO MÁXIMO: T/hr 110 POTENCIA CONSUMIDA (BHP) Kw *
FLUJO VOLUMÉTRICO MÁXIMO: m3/hr 59.78 FLUJO MINIMO CONTINUO m3/hr *
FLUJO MÁSICO OPERACIÓN T/hr 100 POTENCIA MAX. DISPONIBLE Kw
FLUJO VOLUMÁTRICO (OPERACIÓN) m3/hr 54.35 COLUMNA MAX. DISPONIBLE m
NIVEL MÍN. OPERACIÓN (SUCCIÓN) m 0.5 ROTACION VISTA DE COPLE *
NIVEL MAX. OPERACION (DESCARGA) m 8.92 UNIDAD MOTRIZ
PRESIÓN DE SUCCIÓN Kg/cm2 (man) 0.91 MARCA: * POTENCIA HP *
PRESIÓN DE DESCARGA: Kg/cm2 (man) 5.00 TIPO: INDUCCION VEL. ROTAC. rpm *
NPSH DISPONIBLE m 5.9 BALEROS: Volt./Amp./Hz 440/ * / 60
SOLIDOS % 0 TIPO BALEROS: BOLAS ARMAZON MOTOR
CARGA HIDRAULICA DIFER. NETA m 22.3 TIPO TRANSM. * FACTOR SERV. 1.15
PRESION DIFERENCIAL Kg/cm2 4.09 DISEÑO MOTOR CLASE F TEFC PESO Kg *
DISEÑO Y CONSTRUCCION DATOS ADICIONALES
CARCAZA: CENTROS X PEDESTAL VERTICAL PESO VACIO Kg *
PARTICION: AXIAL RADIAL * PESO LLENO DE AGUA Kg *
TIPO X VOLUTA SIMPLE DOBLE DIFUSOR PESO EN OPERACIÓN Kg *
IMPULSOR DIAM. DISEÑO (plg): * DREN
IMPULSOR DIAM. MÁXIMO (plg): * VENTEO
RODAMIENTOS: RADIAL EMPUJE LUBRICACION LIQUIDO ENFRIAM/SELLO no emplear
ACOPLAMIENTO TIPO: * GUARDA: SI BALEROS: lts/min.
# FAB. BALEROS: * TIPO EMPAQUE * ESTOPERO: lts/min.
# FAB. COPLE: * TIPO SELLO MEC. SECO OTROS: lts/min.
CODIGO: TOTAL LIQUIDO lts/min.
ESPECIFICACIONES: FLUIDO DE CALENTAMIENTO:
MATERIALES ESPECIFICACION REQUERIMIENTO: Kg/hr
IMPULSOR O DIAFRAGMA ALLOY 20 TUBERIA AUXILIAR.
CARCAZA (INTERIOR) ALLOY 20 ARREGLO DE LA INSTALACION
CAMISA FLECHA (EMPAQUETADURA) * RESISTENTE A AC. SULFURICO A 75°C 557 m DE TUBERIA RECTA 6" CED 40
CAMISA FLECHA (SELLO MECANICO) ALLOY 20 O TEFLON 26 pzas codo recto, 10 pzas tee paso recto, 1 pza
PARTES DE DESGASTE * tee en L, 2 pza valvula de compuerta abierta
FLECHA ALLOY 20
PEDESTAL 316 L SS
PARTES INTERNAS *
EMPAQUE *
TABLA DE BOQUILLAS
IDENTIFICACION DIAMETRO DESCRIPCION TIPO No.
SUCCION * BRIDADA
DESCARGA * BRIDADA 8.9 m
ALIM. VAPOR *
SAL. CONDENS. *
OBSERVACIONES 1m
* ESPECIFICADO POR PROVEEDOR
*MOTOR PARA AMBIENTE QUIMICO HOSTIL 6"
16"
ELABORO: REVISO: VERIFICO: APROBO: DOCUMENTO: FECHA:
ING. E. MAGALLON C. ING. J. LEYVA S. ING. L.J.M.G 23/07/2009
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2.1 Hojas de especificacion
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2.1 valvulas de alivio y dispositivos de seguridad
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Planos de distribución, elevación y visualizaciones 3d
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Planos de distribución, elevación y visualizaciones 3d
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Planos de distribución, elevación y visualizaciones 3d
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Planos de distribución, elevación y visualizaciones 3d
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Planos de distribución, elevación y visualizaciones 3d
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Planos de distribución, elevacion y visualizaciones 3d
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Planos de distribución, elevacion y visualizaciones 3d
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