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BALANCE

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BALANCE
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12/4/2011
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Spanish
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FI UBA - Evaluación de Proyectos Introducción a la Contabilidad

Ejercicios Contabilidad





Ejercicio BALANCE

1) Pérez quiere comenzar un nuevo negocio de venta de elementos de seguridad para plantas químicas.

Va al banco. El oficial de crédito le pregunta: ¿cuánto dinero necesita para comenzar?

$ 40,000 como stock inicial

$ 18,000 para equipamiento de oficina y galpón

¿Precisa algo más?

$ 2,000 para “moverse”

________

$ 60,000 Total



El banco le ofrece un préstamo por $20,000 por 1 año, con una tasa del 15% anual.





a) Realice el Balance inicial, en caso de aportar el banco los $20,000 y el resto el propio Pérez.

Caja 2000

Inventarios 40000 Banco 20000

Equipamiento 18000

PASIVO 20000

ACTIVO 60000 P.NETO 40000



P + PN 60000





b) A pedido del oficial de cuentas, Pérez estima sus ventas y gastos:

Ventas anuales $360,000, con un margen bruto sobre ventas del 20%.

El equipamiento comprado lo debe amortizar en 10 años.

Estima gastar anualmente unos $18,000 en alquiler del local, $7,200 en servicios y $20,000 en salarios.

No olvidar el otro gasto que tendrá: el interés por la deuda bancaria.

Confeccione el Cuadro de Resultados (P&L) para este primer año de operación.



Ventas 360000

Costos variables -288000

Margen 72000 20.00%



Alquiler -18000

Servicios -7200

Salarios -20000

Amortización -1800 (18,000 amort. en 10 años)



Utilidad Bruta 25000

Intereses -3000 (20,000 x 15%)

Impuestos -7700 .(35%) (OJO, SE CALCULA DESCONTANDO INTERESES)

Utilidad Neta 14300







c) Confeccione el Balance que obtendría al finalizar el año.

Caja inic.+ U.B.-Dividendos +Amort.- delta Invent. Caja 18100

Mant. Stock Inventarios 40000 Banco 20000

Depreciado Equipamiento 16200

PASIVO 20000

ACTIVO 74300

Aporte inicial 40000

Utilidades retenidas 14300

P.NETO 54300



P + PN 74300







d) ¿Le alcanzará lo que quedó en la Caja, para devolverle el préstamo al banco?

El oficial de crédito, le recuerda a Pérez que es probable en general conseguir que sus proveedores le den un plazo de 30 días de compra.

Rehaga el balance al finalizar el año, con financiación de proveedores, y considerando que un día antes de finalizar el año ya le devuelve el crédito

al banco.



No. Debe recurrir a la "financiación espontánea" dada por proveedores.



30 días = 1/12 del COSTO la venta anual = 1/12 * 360000 * 0,8 = 24000





Caja inic.+ U.B.-Dividendos +Amort.- delta Invent. Caja 22100 Proveedores 24000

Mant. Stock Inventarios 40000 Banco 0 devuelve

Depreciado Equipamiento 16200

PASIVO 24000







8a13d56e-1fc0-4f67-b5f9-9c1994fb7181.xls - BALANCE Página 1 de 5 Roger Cohen, 12/4/2011

FI UBA - Evaluación de Proyectos Introducción a la Contabilidad

Ejercicios Contabilidad



ACTIVO 78300

Aporte inicial 40000

Utilidades retenidas 14300

P.NETO 54300

(Caja = 2000 + 1800 + 14300 + 24000 - 20000)

P + PN 78300









8a13d56e-1fc0-4f67-b5f9-9c1994fb7181.xls - BALANCE Página 2 de 5 Roger Cohen, 12/4/2011

FI UBA - Evaluación de Proyectos Introducción a la Contabilidad

Ejercicios Contabilidad

Ejercicio RATIOS

Usted, como Gerente de Operaciones de una empresa fabricante de aditivos, tiene la responsabilidad final de evaluar

cotizaciones enviadas por diferentes empresas de logística y distribución, y decidir con cuál se firmará el contrato por los

próximos cinco años. Entre las licitantes, hay dos cuyos precios son muy similares, y también coinciden en su trayectoria

en la industria, cercanía a su planta, experiencia, etc.. Sólo le resta evaluar, para poder decidirse, la situación patrimonial

de las mismas. (Tenga en cuenta que el proceso de adaptación a un nuevo operador logístico puede resultar costoso, por

lo cual es importante minimizar el riesgo de que el contrato no pueda sostenerse en el tiempo por una mala situación

patrimonial del operador).





Otros datos (de no indicarlo, por costumbre, son anuales):

Facturación: 1,610,000

Resultados de explotación: 100,000

Impuestos: 35% sobre la utilidad (impuesto a las ganancias)



Asuma que la empresa donde usted trabaja es muy chica para el volumen que maneja “Greco S.A.”, por lo cual

prácticamente no influiría sobre su situación patrimonial en forma significativa de firmarse el contrato.



Balance Empresa “Greco S.A.”, al 31/12/2004:



Caja 7,000 Proveedores 11,000

Cuenta Corriente 18,000 Deuda Corto Plazo 20,000

Insumos (cintas, films, etc..) 10,000 Deuda Largo Plazo 80,000

Combustible 6,000 Pasivo= 111,000

Camiones 350,000 Capital inicial 400,000

Edificio 194,000 Utilidad retenida 329,000

Terreno 225,000 Dividendos último ej. 30,000

Patrimonio Neto= 699,000

Activo= 810,000 Pasivo + P.Neto = 810,000



a) Calcule:

a1) ratio de liquidez

a2) test ácido

a3) ratio de endeudamiento.



Ratio de liquidez 1.32

Test ácido 0.81

Ratio endeudamiento 0.16







b) Calcule:

b1) rotación de activos

b2) resultado de explotación sobre ventas

b3) ROA



Ventas anuales: 1610000

Rotación de activos 1.988



Result. Explotación 200000

Res.Expl.sobre Ventas: 12.42%



ROA = RESV x Ract = 24.69%









c) Si hubiera adquirido un vehículo adicional por 50,000 financiado sin intereses por el propio concesionario -

reconocemos que no es una simplificación realista...-, y suponiendo una amortización de 5 años, cómo serían los nuevos

valores de estos 3 ratios (rotación de activos, resultado de explotación sobre ventas y ROA)?



Caja 17,000 Proveedores 61,000

Cuenta Corriente 18,000 Deuda Corto Plazo 20,000

Insumos (cintas, films, etc..) 10,000 Deuda Largo Plazo 80,000

Combustible 6,000 Pasivo= 161,000

Camiones 390,000 Capital inicial 400,000







8a13d56e-1fc0-4f67-b5f9-9c1994fb7181.xls - RATIOS (Greco) Página 3 de 5 Roger Cohen, 12/4/2011

FI UBA - Evaluación de Proyectos Introducción a la Contabilidad

Ejercicios Contabilidad

Edificio 194,000 Utilidad retenida 329,000

Terreno 225,000 Dividendos último ej. 30,000

Patrimonio Neto= 699,000

Activo= 860,000 Pasivo + P.Neto = 860,000





Amortización adicional: 10,000



Ventas anuales: 1610000

Rotación de activos 1.87



Resultado explot.: 190,000

Res.Expl.sobre Ventas: 11.80%



ROA = RESV x Ract = 22.09%







d) d) Volviendo al caso donde no se compró ese vehículo adicional, sino que nos encontramos con el balance

presentado antes, y sabiendo que la tasa de interés que le cobra el banco por corto y por largo plazo es del 30% anual,

calcule el ROE.



Tiene un res.explot. de 200,000

Deuda 100,000

Tasa 30.00%

Intereses anuales 30,000

Res.Exp menos intereses: 170,000

Amortización 0

Impuestos 35% 59,500

Resultado Neto 110,500

Patrimonio Neto 699,000

ROE 15.81%









8a13d56e-1fc0-4f67-b5f9-9c1994fb7181.xls - RATIOS (Greco) Página 4 de 5 Roger Cohen, 12/4/2011

FI UBA - Evaluación de Proyectos Introducción a la Contabilidad

Ejercicios Contabilidad



e) Si hubieran incorporado un nuevo socio, cuyo aporte se hubiera utilizado exactamente para el pago de la deuda

bancaria a corto y largo plazo el 1er día de ese año y así se hubiera mantenido durante todo el año, ¿cómo habría dado

el ROE?



Tiene un res.explot. de 200000

Deuda 0

Tasa 0.00%

Intereses anuales 0

Res.Exp menos intereses: 200,000

Amortización 0

Impuestos 35% 70,000

Resultado Neto 130,000

Patrimonio Neto 810,000

ROE 16.05%







f) Volviendo al caso base, es decir con la deuda bancaria y sin este nuevo socio, pero si hubieran negociado con el

banco una tasa del 10% anual, ¿cuánto daría el ROE?



Tiene un res.explot. de 200,000

Deuda 100,000

Tasa 10.00%

Intereses anuales 10,000

Res.Exp menos intereses: 190,000

Amortización 0

Impuestos 35% 66,500

Resultado Neto 123,500

Patrimonio Neto 699,000

ROE 17.67%









8a13d56e-1fc0-4f67-b5f9-9c1994fb7181.xls - RATIOS (Greco) Página 5 de 5 Roger Cohen, 12/4/2011


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